于京周 李 原

(淮河水利水電開發(fā)總公司，安徽 蚌埠233000)

0 引言

自價值工程理論引入我國，其在提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低產(chǎn)品成本、提高社會資源的利用率方面起到了顯著的作用，一些企業(yè)也因此獲得了大量的經(jīng)濟效益，并為價值工程在更多行業(yè)中的推廣提供了重要的實踐經(jīng)驗。目前，價值工程在我國的應(yīng)用已經(jīng)擴展到交通、化工、機械、紡織、機械、建筑、電子等行業(yè)。

1 工程概況

某建筑工程項目為由兩幢22層高層住宅組成的集居住、商用一體的綜合體，總建筑面積58710m2，地上建筑面積為44200m2，地下建筑面積為14510m2，設(shè)計標高±0.000m相當(dāng)于絕對標高22.10m。兩幢樓的建筑面積均為19348m2，框支剪力墻結(jié)構(gòu)，二類建筑，使用年限50年，抗震6度。兩幢樓共同擁有一個人防地下停車場，車庫為框架結(jié)構(gòu)，南北長165m，東西長72m。工程總工期為720天，工程預(yù)算為11450萬元，預(yù)期要達到的質(zhì)量目標為合格工程，程面臨的問題是：工期較短，立面造型較復(fù)雜，地下室層高較高，模板分項、保護層的控制、模板的加固等管理困難。為確保工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完工，決定運用價值工程對該項目的成本進行管理。力爭在滿足項目使用功能的前提下，降低造價，為公司贏得更高的經(jīng)濟效益。

2 價值工程在建筑項目施工管理中的應(yīng)用

建筑產(chǎn)品建設(shè)周期長，加之建筑業(yè)又具有勞動密集型的特點，這決定了將價值工程應(yīng)用于建筑施工管理中，不僅要注重產(chǎn)品質(zhì)量和功能的提高及成本的降低，更要注重建設(shè)周期的縮短。通過提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)強度，提高建筑施工項目的可施工性。所以，在應(yīng)用價值工程時，要將建筑產(chǎn)品建設(shè)周期及周期內(nèi)的費用作為評價建筑施工項目價值的重要依據(jù)之一，與項目的功能、質(zhì)量、成本并重。這也是價值工程應(yīng)用于建筑施工項目中不同于其他一般工業(yè)產(chǎn)品的特點。

2.1 建筑項目施工組織管理

2.1.1 工程隊伍的組建管理

工程建設(shè)隊伍的素質(zhì)對施工項目能否最終順利實現(xiàn)有著很大的影響，因為建造建筑工程人員直接、綜合素質(zhì)如果不合格的，當(dāng)然也會努力建立合格單位工程。工程建設(shè)隊伍的綜合素質(zhì)應(yīng)該與實際的工程相匹配，過低的施工素質(zhì)不足以完成合格的項目，過高的素質(zhì)勢必會造成成本的浪費。在該項目中，根據(jù)工程的實際需要，確定工程隊伍中所需的工種，各工種所需的人數(shù)，每個工人所應(yīng)具備的工程施工經(jīng)驗和技術(shù)，對工程隊伍所要實施的管理辦法等。

2.1.2 項目施工中的成本管理

1）企業(yè)對項目的成本控制。這主要體現(xiàn)在企業(yè)首先要給項目定一個目標成本，其次加強過程控制，確保目標成本的實現(xiàn)，爭取更大的盈利空間。目標成本的確定必須合理。項目開工前，企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)工程的實際特點，公司的自身特點，全面準確的作出工程的實際成本預(yù)算，作為目標成本確定的基本依據(jù)，同時也作為公司材料管理部門采購項目材料數(shù)量的控制依據(jù)。公司在加強過程控制的過程中，必須提高項目的抗風(fēng)險能力。由于建筑材料市場價格的不穩(wěn)定，為了提高項目的抗風(fēng)險能力，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點，以及對建筑材料市場的預(yù)測，采取統(tǒng)一采購儲備大宗材料，統(tǒng)一調(diào)配應(yīng)用到各個項目中，這樣就降低了因大宗材料漲價引起的項目成本虧損。

2）項目部對各勞務(wù)層，分包單位的成本控制。這主要從管理層與作業(yè)層兩方面來說的，這是施工過程中成本控制的關(guān)鍵。

從項目管理層來說，這就要求項目部一開始就應(yīng)該建立起完善的成本管理控制體系，認真落實公司制定的各項管理規(guī)章制度。要求勞務(wù)層嚴格遵守成本管理控制體系的各項制度，做好成本控制工作。

從作業(yè)層來說，項目部應(yīng)將管理層與作業(yè)層分離，分離后作業(yè)層與管理層應(yīng)通過簽訂承包合同或技術(shù)交底等方式明確作業(yè)層的質(zhì)量、進度、安全、成本等指標，要求作業(yè)層在保證質(zhì)量、安全、進度的情況下，通過優(yōu)化施工技術(shù)，節(jié)約材料，降低成本。

2.2 建筑項目施工現(xiàn)場管理

在現(xiàn)場施工的過程中，必須將工程的質(zhì)量、進度及成本等方面的控制落實到實處。管理是一個環(huán)環(huán)相扣的、完整的過程，在運用價值工程思想進行成本管理時，應(yīng)先詳細地了解每一管理環(huán)節(jié)的功能，根據(jù)功能與成本相匹配的原則，制定實現(xiàn)功能的方案。

2.2.1 施工現(xiàn)場過程管理

對現(xiàn)場施工過程管理而言，應(yīng)用價值工程進行管理的重點就是充分了解該項目設(shè)計具備的功能，依據(jù)前期制定的詳細的施工計劃，做到動態(tài)、實時地監(jiān)控方案的進展情況，當(dāng)現(xiàn)場情況偏離計劃時，應(yīng)立即進行合理糾偏，以保證功能的實現(xiàn)，既要完整地實現(xiàn)項目功能，又不因功能過剩而浪費成本。

2.2.2 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理與施工成本控制的關(guān)系體現(xiàn)在，合理的質(zhì)量管理體系可以保證工程的質(zhì)量，進而降低返修率，提高工程的價值。站點的目標的過程管理是施工監(jiān)督和調(diào)度，也是讓現(xiàn)場的資源的合理利用，并掌握每一費用發(fā)生、使用材料、機械為企業(yè)的成本管理,防止浪費和不必要的傷害的出現(xiàn)。功能的實現(xiàn)了工程質(zhì)量為前提,來控制質(zhì)量計劃也必須在施工過程中減少使用。每一個施工企業(yè)應(yīng)通過制定相應(yīng)的價值工程的質(zhì)量管理體系，以安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)質(zhì)量嚴格按規(guī)定把關(guān)。

2.2.3 混凝土施工質(zhì)量管理

以施工過程中使用的建筑材料之一混凝土為例?，F(xiàn)場施工過程中混凝土是很重要的建筑材料，同時占工程成本的很大比重，因此做好其成本控制就是加強施工成本控制的主要方面之一。

1）管理層根據(jù)圖紙作出的詳細預(yù)算，控制各個部位的混凝土用量。在混凝土施工前，根據(jù)圖紙準確計算出各個部位混凝土的用量。

2）混凝土在進料過程中，為了防止供貨方虧方，應(yīng)該對混凝土的數(shù)量及質(zhì)量進行抽查，針對可能產(chǎn)生的問題對商品混凝土的質(zhì)量嚴格把關(guān)。

3）混凝土澆注前，應(yīng)該對施工機械及模板的支設(shè)情況進行檢查，防止施工時因為泵送管道接口不密實導(dǎo)致管道脫離或鼓模等原因造成混凝土浪費。

4）作業(yè)層在澆注時，要根據(jù)技術(shù)交底等相關(guān)資料，嚴格控制混凝土澆注厚度及部位，提前做好澆注方案，按批準的方案進行澆注。

5）作業(yè)層在澆注時，要注意節(jié)約混凝土用料。混凝土澆筑墻體時的浪費量比較大，原因是布料機的卸料管控制不好，要求施工單位把浪費到模板或樓板上的混凝土收集后再次利用。

3 結(jié)語

價值工程是現(xiàn)代工程項目管理中常用的一種管理理念，它的核心為以人性化為原則，以科學(xué)性為準則，以經(jīng)濟性為目的，始終堅持經(jīng)濟效益的最大化，以功能創(chuàng)新為核心，并對價值工程應(yīng)用后的社會和經(jīng)濟效益進行跟蹤評價。通過實例分析的結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，采用價值工程理論和方法進行建筑施工成本控制提高效益、節(jié)約成本的潛力巨大，這樣不僅能提升工程的施工品質(zhì)，還可以加快工程的施工進度，對提高建筑施工企業(yè)的管理水平有著重要的現(xiàn)實意義。

［1］苑東亮,王智佳.淺談BIM在建設(shè)價值工程中的應(yīng)用[J].價值工程,2013(30).

［2］李河?xùn)|.價值工程在施工管理中的應(yīng)用[J].價值工程,2013(24).

［3］劉虎.淺談價值工程在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].價值工程,2013(33).