浦江縣委常委、組織部長 胡小榮

打造“一線來一線去”干部培養(yǎng)選拔鏈

浦江縣委常委、組織部長 胡小榮

事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。去年，浦江率先在全省打響了水環(huán)境整治和“三改一拆”攻堅戰(zhàn)，為全省“五水共治”和“三改一拆”開了先河。這得益于有一支過得硬、能打勝仗的干部隊伍，得益于通過打造“從一線來、到一線去”干部培養(yǎng)選拔鏈，使重點難點工作成為吸引干部的強磁場。

搭建“三大平臺”，促進干部到一線鍛煉，把一線作為干部培養(yǎng)鍛煉的“主戰(zhàn)場”。一是在項目一線錘煉。相繼成立“五水共治”、“三改一拆”、金獅湖保護與開發(fā)、城北舊城區(qū)塊改造等八大指揮部（工作組），實行掛圖作戰(zhàn)、扁平化管理，抽調(diào)124名優(yōu)秀干部到各大指揮部（工作組），實行“工作不完成，班子不解散”。二是在農(nóng)村一線歷練。擇優(yōu)選派新一輪農(nóng)村“兩富”指導(dǎo)員，讓縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部到軟弱渙散村，讓局級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部到“二星”級以上行政村，在此基礎(chǔ)上，再選派400余名優(yōu)秀中層干部到農(nóng)村一線“夯基礎(chǔ)、抓治水、強服務(wù)”。三是在服務(wù)一線磨煉。2012年以來，先后選派80余名年輕干部到縣行政服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心進行鍛煉。安排中青班學(xué)員到服務(wù)窗口、信訪維穩(wěn)等崗位開展為期1個月的體驗式鍛煉，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部與機關(guān)干部的角色互換中，促進機關(guān)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

樹好“三個導(dǎo)向”，保證資源向一線傾斜，把一線建設(shè)成凝聚干部的“練武臺”。一是干部資源向一線充實。新招錄公務(wù)員，優(yōu)先考慮一線崗位需要；工作力量優(yōu)先向一線崗位傾斜。安排新錄用公務(wù)員到環(huán)境治理、三改一拆、行政執(zhí)法等一線崗位進行鍛煉。同時，選派一批退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部放到各大平臺“虛職實用”。二是干訓(xùn)資源向一線傾斜。每年舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部、村干部、企業(yè)管理人員培訓(xùn)班。同時，精心挑選工作經(jīng)驗豐富、實績突出、口頭表達(dá)能力好的老鄉(xiāng)鎮(zhèn)、業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀村干部等組成的講師團，送教下基層。三是選拔干部優(yōu)先考慮基層。對一線鍛煉期間表現(xiàn)突出的干部，符合后備干部條件的，列入縣管后備干部重點培養(yǎng)；適合提拔的，同等條件下優(yōu)先考慮。2012年以來，69名在縣“雙重”工作或基層一線表現(xiàn)優(yōu)秀的干部得到提拔，占提拔總數(shù)的65%。

健全“三項機制”，做到選拔從一線產(chǎn)生，把一線作為干部的“選賢臺”。一是實行工作紀(jì)實制。建立干部一線工作“辦事檔案”，按照“一人一檔，動態(tài)更新”要求，全程寫實記錄干部參與一線工作情況，并每季度一次開展“辦事檔案”干部評星活動。二是實行專項考察制。采取日?？疾旌蛯ｍ椏己讼嘟Y(jié)合的方式，加強選派干部在一線鍛煉期間的考察考核，了解掌握干部在重要關(guān)頭、關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情況。組織聯(lián)系項目的縣領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記定期找鍛煉干部談心談話或召開座談會，督導(dǎo)工作進度，幫助解決工作中遇到的困難和問題。三是實行一線選拔制。把干部參與縣“雙重”工作表現(xiàn)情況，作為干部選拔任用的重要依據(jù)。去年，在公推比選鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員預(yù)備人選中，這一項比重達(dá)40%。在去年10月和今年1月的領(lǐng)導(dǎo)班子人事調(diào)整中，共有5名領(lǐng)導(dǎo)干部因在縣“雙重”工作中勇挑擔(dān)子、肯動腦子、敢于拍板，被提拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政正職崗位。