文/李宗

遂昌全程“畫像”鍛造好干部

文/李宗

日前，遂昌縣柘岱口鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長葛海東走馬上任西畈鄉(xiāng)鄉(xiāng)長，由于在縣低丘緩坡開發(fā)利用工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，這位80后年輕干部被提拔到新崗位上全面發(fā)揮作用。

在遂昌，像葛海東一樣通過全程跟蹤考察其在“三重工作”中表現(xiàn)而脫穎而出的年輕干部，共有36名。他們都是組織部在遂昌縣低丘緩坡開發(fā)利用、五水共治等重點(diǎn)攻堅(jiān)建設(shè)項(xiàng)目中，層層遴選出來的。在考察過程中，組織部建立“一人一檔”、“一事一檔”的檔案庫，對干部進(jìn)行全程“畫像”，動(dòng)態(tài)跟蹤。

“我們希望通過全程跟蹤考察的探索，全方位識(shí)別、培養(yǎng)和使用好干部，讓接地氣的實(shí)干型干部，成長為符合縣域發(fā)展需求的‘好班長、好苗子”，遂昌縣委常委、組織部長李和達(dá)說。

據(jù)了解，以往的干部考察多集中在換屆和提拔前，在考實(shí)考準(zhǔn)干部方面信息掌握不夠全面。遂昌開展識(shí)別好干部全程考察法，在做好集中性考察的同時(shí)，更加注重平時(shí)考察、注重考察干部的干事過程，建立“七位一體”日?？疾炷Ｊ?，實(shí)行全程記實(shí)、全程培養(yǎng)、全程考核、全程監(jiān)督、全程推優(yōu)、全程記功、全程覆蓋的考察識(shí)別辦法，努力實(shí)現(xiàn)“讓多數(shù)人考察多數(shù)人”，長期、多渠道地收集干部日常表現(xiàn)和工作實(shí)績，努力使干部考察工作更具全面性、真實(shí)性，為選準(zhǔn)用好干部提供可靠依據(jù)。

8月,遂昌縣連續(xù)多日的暴雨導(dǎo)致西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)生百年一遇的洪災(zāi)，正在培訓(xùn)的縣第十五期青年干部培訓(xùn)班迅速成立一支由15名學(xué)員組成的搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)，奔赴受災(zāi)一線。

葛海東就是這樣脫穎而出的。自2012年5月他被抽調(diào)到縣低丘緩坡開發(fā)利用項(xiàng)目指揮部以來，他和其他指揮部成員克服困難，為項(xiàng)目作出了貢獻(xiàn)，工作實(shí)績明顯。

遂昌縣委組織部對參與項(xiàng)目的所有干部都進(jìn)行了數(shù)次考察，結(jié)果無論是指揮部還是當(dāng)?shù)匕傩?，都對遂昌指揮部的工作贊賞有加。去年7月初葛海東回去后，組織部繼續(xù)跟蹤考察，最終確定了這次提拔。

在加強(qiáng)日常管理的全程監(jiān)督中，遂昌還出臺(tái)《遂昌縣調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部辦法（試行）》和《實(shí)施細(xì)則（試行）》，對領(lǐng)導(dǎo)干部日常表現(xiàn)從政治素質(zhì)、工作能力、工作作風(fēng)、廉潔自律、群眾認(rèn)可度等5個(gè)方面27種情形進(jìn)行量化扣分，根據(jù)扣分情況采取組織談話或崗位調(diào)整，先后調(diào)整了不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部14人，對39人進(jìn)行了扣分提醒談話。

“欠發(fā)達(dá)地區(qū)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，需要更多實(shí)干型的干部。我們要通過崇尚實(shí)干的用人導(dǎo)向，讓干部全身心地?fù)湓谔?shí)工作上”，遂昌縣委書記杜興林說。