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        構(gòu)建和諧地勘隊伍的切入點與途徑

        2014-07-09 21:54:46鐘才元
        財經(jīng)界·學(xué)術(shù)版 2014年10期

        鐘才元

        摘要:和諧發(fā)展是每一個單位乃至全社會的共同目標(biāo),地勘隊伍在改革與發(fā)展的過程中,怎樣才能解決影響和諧與穩(wěn)定的不利因素呢

        關(guān)鍵詞:和諧地勘 切入點 途經(jīng)

        全國地勘隊伍眾多,是社會的一個重要組成體系,且地勘系統(tǒng)所屬的單位點多面廣從業(yè)人數(shù)也非常多,經(jīng)營范圍涉及地質(zhì)、工勘、工業(yè)生產(chǎn)、商品流通、服務(wù)等不同行業(yè)。和諧發(fā)展是每一個單位乃至全社會的共同目標(biāo),地勘隊伍在改革與發(fā)展的過程中,怎樣才能解決影響和諧與穩(wěn)定的不利因素呢?圍繞這一問題,筆者以自己所工作的廣西地勘系統(tǒng),提出一些個人觀點,以共商榷。

        一、地勘隊伍中存在的“不和諧”現(xiàn)象

        地勘單位在長期的發(fā)展過程中,各個隊伍都不同程度的存在一些“不和諧”現(xiàn)象,比如黨群、干群關(guān)系緊張;干部作風(fēng)不正、不求上進(jìn)、以權(quán)謀私;職工團(tuán)隊合作意識淡薄;片面追求經(jīng)濟(jì)效益,忽視環(huán)境與社會效益;社會責(zé)任意識弱化等等。這些問題已經(jīng)嚴(yán)重危害了職工的利益,損害了單位的形象,甚至阻礙了單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此,必須消除這些“不和諧”現(xiàn)象,才能更好的推動地勘經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

        二、產(chǎn)生“不和諧”現(xiàn)象的原因

        中共中央總書記胡錦濤在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年講話時表示“精神懈怠的危險,能力不足的危險,脫離群眾的危險,消極腐敗的危險,更加尖銳地擺在全黨面前”。胡總書記的講話一針見血地指出了引發(fā)“不和諧”現(xiàn)象的主要因素。

        這些誘因在地勘單位中的具體表現(xiàn)為:經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后職工收入低、利益分配不均、干部作風(fēng)不正進(jìn)取之心不強、用人選干不公、人才成長和發(fā)揮才能的環(huán)境不順暢、某些歷史遺留問題等等。找準(zhǔn)誘因,才能找準(zhǔn)切入點,才能有的放矢的根除這些“不和諧”現(xiàn)象。

        三、構(gòu)建和諧地勘單位的切入點

        針對以上列舉的這些“不和諧”現(xiàn)象以及誘發(fā)因素,很顯然構(gòu)建和諧地勘單位的要從以下這些切入點入手:

        (一)從“發(fā)展經(jīng)濟(jì)”入手,增強地勘單位的發(fā)展能力,提高職工收入,改善職工生活條件

        “發(fā)展才是硬道理”,只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展了,才能提高職工收入,才能改善職工的生產(chǎn)和生活環(huán)境。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的較好的地勘單位,相對而言隊伍保持的更為穩(wěn)定,矛盾、糾紛等問題也更少。

        (二)從“利益分配”入手,建立合理的薪酬和利益分配機(jī)制

        利益分配不均是最容易引發(fā)矛盾的因素。通過勞動獲取報酬,用以養(yǎng)家糊口,是地質(zhì)隊職工的基本狀況。然而改革又是一個利益調(diào)整和重新分配的過程。如何體現(xiàn)多勞多得,責(zé)任大小,技能高低的不同,又要避免出現(xiàn)吃“大鍋飯”,還要合理的控制收入的差距過大,是必須認(rèn)真考量的問題。

        (三)從“公平公正”入手,深化任人唯賢的崗位競聘機(jī)制

        由于地質(zhì)隊伍具有一定的特殊性,在發(fā)展的過程中出現(xiàn)家族式、老鄉(xiāng)式、哥們式的小團(tuán)體,因而在崗位用人方面任人唯親現(xiàn)象時有發(fā)生,造成了人才流失、有才難用等問題,在一定程度上還影響了地勘經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。必須在公平公正的條件下,選拔優(yōu)秀人才,才能更好地為地勘單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。公平公正的意義不止體現(xiàn)在競聘上崗的表面,更是一種對全體職工的尊重,反映出領(lǐng)導(dǎo)層的施政之道,是地勘單位向前發(fā)展源源不竭的動力。

        (四)從“廉潔從政”入手,加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督與管理

        領(lǐng)導(dǎo)干部手握公權(quán),具有更廣泛的影響力。然而如果權(quán)力一旦錯用,造成的危害也是巨大的,特別是損害了黨在群眾中的公信力。改革開放以來,由于領(lǐng)導(dǎo)干部因權(quán)力濫用而造成的不良社會影響數(shù)不勝數(shù),嚴(yán)重?fù)p害了黨、國家和群眾的利益,因此領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的要求比以前更為迫切而嚴(yán)格。

        (五)從“以人為本”入手,營造有利人才成長環(huán)境

        現(xiàn)在有些企業(yè),舍得花幾千萬元購買生產(chǎn)設(shè)備,但舍不得花幾萬元用于培養(yǎng)人才。因為在傳統(tǒng)觀念中,前者是投資,后者則不是。有人還說,如果花錢培養(yǎng)人才,人走了怎么辦?我們不能靜止地看問題,應(yīng)該立足長遠(yuǎn)利益,動態(tài)地觀察整個過程。大力培養(yǎng)人才,大幅提高員工素質(zhì),企業(yè)必將發(fā)展壯大。就是有人走了,企業(yè)所營造的尊重人才、尊重知識的環(huán)境,仍會激勵其他人才充分發(fā)揮作用,從而形成事業(yè)留人的氛圍。

        四、構(gòu)建和諧地勘單位的途徑與措施

        在抓準(zhǔn)切入點后,就要通過合適的途經(jīng)采取有效措施,消除地勘隊伍中的“不和諧”現(xiàn)象。雖然各地勘單位存在的矛盾和問題不一樣,實際情況也不一樣,但是具有共性的主要途徑有兩個:一方面是強制性的制度引導(dǎo),即用制度來規(guī)范人們行為,并以正式方式加以確定的各種制度安排;另一方面是非強制性的意識引導(dǎo),是指利用傳統(tǒng)習(xí)俗、倫理道德、文化傳統(tǒng)、價值觀念等意識形態(tài)對人們行為所產(chǎn)生非正式的約束規(guī)則。

        強制性的制度引導(dǎo)包括:單位主體所制定的內(nèi)部分配制度、干部作用制度、競爭上崗制度、單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)、干部廉潔自律、安全生產(chǎn)與精神文明責(zé)任的考核制度、機(jī)關(guān)科室職能職責(zé)制度等等。

        但是制度和規(guī)則也是一把雙刃劍,它在維護(hù)一部分人利益的同時,會有意無意地排斥另一部分人的利益。在現(xiàn)實中最明顯的就是獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣等獎罰制度實施。在必須實施的制度下,一樣會產(chǎn)生出不可調(diào)和的矛盾,說明強制性的制度不是萬能的。這時,我們就需要用非強制性的意識引導(dǎo)來解決這些矛盾反而更為有效。

        非強制性的意識引導(dǎo)包括:企業(yè)文化建設(shè)、單位領(lǐng)導(dǎo)的影響力、單位優(yōu)良傳統(tǒng)教育、文體娛樂活動、技能競賽活動等等。非強制性的意識引導(dǎo)這一途徑更具有人性化,更趨溫和性,因此在實施中更容易為大家所接受,對強制性引導(dǎo)是一種非常有益補充,在構(gòu)建和諧地勘單位中的作用越來越重要。

        五、結(jié)束語

        構(gòu)建和諧社會過程中,我們面對的問題還會出現(xiàn)諸多新情況和特點。它警示我們構(gòu)建和諧地勘非一日可成,而是任重且道遠(yuǎn)。要解決好這些問題和矛盾,更需要我們地勘隊伍的每一個職工共同努力!endprint

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