隗茜

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及事業(yè)單位改革工作的不斷深入，我國林業(yè)事業(yè)單位業(yè)務(wù)范圍逐漸擴大，林業(yè)事業(yè)單位的財務(wù)收支行為也發(fā)生了一定的變化。目前，我國林業(yè)事業(yè)單位財務(wù)管理主要以傳統(tǒng)的財務(wù)管理為主，財務(wù)管理基礎(chǔ)較為薄弱，財務(wù)管理方法滯后，會計電算化沒有得到全面普及，林業(yè)事業(yè)單位財務(wù)管理水平亟待需要提升。本文就林業(yè)事業(yè)單位財務(wù)管理展開分析和論述，首先對林業(yè)事業(yè)單位財務(wù)管理所存在的問題進行分析，結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗，提出合理的強化措施，以更好的滿足我國林業(yè)事業(yè)單位的發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：林業(yè)事業(yè)單位 財務(wù)管理 財務(wù)預(yù)算

林業(yè)事業(yè)單位是我國行政事業(yè)單位的重要組成部分，林業(yè)事業(yè)單位財務(wù)管理工作需要按照本單位資金運動規(guī)律以及國家法律法規(guī)實施和開展。隨著我國事業(yè)單位改革工作的推進，我國林業(yè)事業(yè)單位在承擔(dān)林業(yè)事業(yè)的同時，不斷拓展自身業(yè)務(wù)內(nèi)容，以維持事業(yè)單位財務(wù)收支平衡，降低國家財務(wù)負擔(dān)。面對財務(wù)支出變化，我國林業(yè)事業(yè)單位財務(wù)管理卻存在一定的滯后性，導(dǎo)致財務(wù)問題時有發(fā)生，嚴重影響到正常的運行秩序。

一、林業(yè)事業(yè)單位財務(wù)管理問題分析

（一）財務(wù)部門定義不合理

對于林業(yè)事業(yè)單位來說，財務(wù)管理部門應(yīng)該主動承擔(dān)起財務(wù)預(yù)算和財務(wù)管理工作，控制財務(wù)支出，降低單位運行成本。但是，由于認識的不足以及定位的不合理，目前我國林業(yè)事業(yè)單位財務(wù)部門緊緊充當(dāng)著“付款人”的角色，將財務(wù)管理和會計核算相混淆，沒有充分發(fā)揮部門實際作用，從而對財務(wù)管理質(zhì)量構(gòu)成較大影響。

（二）財務(wù)管理操作不規(guī)范

固定資產(chǎn)管理和支出管理是事業(yè)單位財務(wù)部門的主要工作內(nèi)容，不規(guī)范的管理現(xiàn)象導(dǎo)致財務(wù)管理水平低下。固定資產(chǎn)管理方面，財務(wù)部門應(yīng)該按照國家法律規(guī)定通過財政直接進行固定資產(chǎn)的支付。而在實際過程中，林業(yè)事業(yè)單位有部分固定資產(chǎn)往往獨立開展相關(guān)采購工作，不能很好的執(zhí)行這一規(guī)定。同時，在固定資產(chǎn)的管理上也缺乏合理有效的管理措施，設(shè)備老化現(xiàn)象和損害問題嚴重，并且時常出現(xiàn)丟失等問題的出現(xiàn)，輕管理而重使用的現(xiàn)象，使固定資產(chǎn)管理形同虛設(shè)。

（三）缺乏良好的監(jiān)管和約束

財務(wù)監(jiān)管工作是對財務(wù)管理工作開展的監(jiān)督和管理活動，財務(wù)監(jiān)管工作的順利開展，能夠有效的約束財務(wù)管理行為，避免不規(guī)范行為的出現(xiàn)，防止財務(wù)問題的發(fā)生。就當(dāng)前我國林業(yè)事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)管工作來說，存在非常大的片面性和不完善性，財務(wù)管理部門不健全，財務(wù)管理機制不完善。財務(wù)監(jiān)管部門只定期進行專項檢查，卻沒有對財務(wù)部門的日常工作進行監(jiān)督和管理，致使監(jiān)督質(zhì)量無法得到保障。同時，對財務(wù)預(yù)算的檢查力度不夠，沒有對資金支出進行全程跟蹤，沒有對資金的使用過程進行監(jiān)督，導(dǎo)致資金的支出結(jié)果和預(yù)算出路較大，不但造成了資金的大量消耗，還給林業(yè)事業(yè)單位正常工作的開展造成較大阻礙。

二、林業(yè)事業(yè)單位財務(wù)管理強化措施

（一）提高財務(wù)管理意識，加強財務(wù)預(yù)算管理

首先，林業(yè)事業(yè)單位必須要加強對財務(wù)管理工作的認識，提升財務(wù)管理意識，明確財務(wù)管理責(zé)任。財務(wù)管理和會計核算存在非常大的區(qū)別，財務(wù)管理不僅僅對資金的支出情況進行了解，更重要的是對資金預(yù)算、資金使用以及資金活動進行管理，以最大化的降低林業(yè)事業(yè)單位的運行成本。因此，林業(yè)事業(yè)單位必須要加大對財務(wù)部門的重視程度，明確財務(wù)部門的地位和作用。財務(wù)預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)財務(wù)狀況的匯總，并對資金支出起到一定的引導(dǎo)作用。財務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量直接影響到采購等工作的開展。為加強對財務(wù)預(yù)算的管理工作，財務(wù)部門首先應(yīng)該加強對各部門預(yù)算的審核和評估工作，對部門預(yù)算中所存在的不合理條目要及時地發(fā)現(xiàn)和提出，限期邀請部門整改和處理，以提升財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和參考價值。

（二）加強信息系統(tǒng)建設(shè)，提升財務(wù)管理科學(xué)水平

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機信息技術(shù)的應(yīng)用，將有效的提升企業(yè)和單位的管理質(zhì)量和管理精度，為企業(yè)各項事務(wù)的開展起到非常積極的促進作用。林業(yè)事業(yè)單位應(yīng)該加強對信息系統(tǒng)的引入和應(yīng)用，建立完善的信息管理系統(tǒng)，加強各部門之間的信息交流和共享。同時，林業(yè)事業(yè)單位應(yīng)該盡快的實現(xiàn)辦公的自動化，依靠信息系統(tǒng)進行信息的統(tǒng)計和運算，為財務(wù)管理工作提供良好的技術(shù)支持。

（三）加強人才隊伍建設(shè)，完善管理機制

優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，將是提升財務(wù)管理質(zhì)量和效果關(guān)鍵。隨著事業(yè)單位改革的不斷深入，林業(yè)事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)容更加復(fù)雜，財務(wù)管理難度不斷加大，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法和手段難以滿足實際需求。為此，林業(yè)事業(yè)單位應(yīng)該加大對具有先進理論知識和工作能力的優(yōu)秀管理人才的引入，解決當(dāng)前管理難題，并提升財務(wù)部門的整體工作水平。同時，林業(yè)事業(yè)單位應(yīng)該加強對管理機制的優(yōu)化和創(chuàng)新，加強對優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗的借鑒和學(xué)習(xí)，將財務(wù)管理環(huán)節(jié)和管理工作落實到人，實行崗位責(zé)任制，以提升財務(wù)管理人員的責(zé)任意識和風(fēng)險意識，對于財務(wù)管理工作的開展有著非常重要的意義。

三、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，林業(yè)事業(yè)單位財務(wù)管理工作面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)，林業(yè)事業(yè)單位應(yīng)該從單位的實際情況出發(fā)，制定全面的財務(wù)管理制度，按照國家相關(guān)法律法規(guī)，采取合理而有效的方法開展財務(wù)管理工作，以最大化地降低單位的運行成本，杜絕資金浪費和貪污腐敗現(xiàn)象，提高林業(yè)事業(yè)單位財務(wù)管理的綜合質(zhì)量水平，為各項事務(wù)的開展提供更為有利的支持。

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