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        企業(yè)虛擬股權(quán)模式激勵制度的探討

        2014-07-09 13:44:57周慶華
        財經(jīng)界·學(xué)術(shù)版 2014年10期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)

        周慶華

        摘要:為充分調(diào)動企業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的積極性和創(chuàng)造性,協(xié)調(diào)所有者和經(jīng)營者的矛盾,增強個人利益與公司利益的一致性,弱化經(jīng)營者和骨干員工的短期行為,實現(xiàn)股東財富最大化,提供公司創(chuàng)造價值和競爭能力,虛擬股權(quán)在公司的發(fā)展中逐漸得到廣泛應(yīng)用。

        關(guān)鍵詞:企業(yè) 股權(quán)激勵 虛擬股權(quán)

        為了公司實現(xiàn)公司穩(wěn)定發(fā)展,進一步完善公司的法人治理機構(gòu),促進公司建立、健全激勵與約束機制,增強公司持續(xù)健康發(fā)展的責(zé)任感,越來越多的公司在考慮通過股權(quán)激勵留住和吸引人才,以實現(xiàn)公司長遠發(fā)展,實現(xiàn)多方共贏。

        一、股權(quán)激勵的概念

        股權(quán)激勵是企業(yè)所有者與管理者訂立的一種合約。中國證監(jiān)會在2005年12月31日發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》中將股權(quán)激勵定義為“股權(quán)激勵是指上市公司以本公司股票為標的,對其董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他員工進行的長期性激勵”。股權(quán)激勵的對象必須是公司的員工,具體界定范圍可以由公司根據(jù)自己的實際需要來確定??梢允巧鲜泄镜亩隆⒈O(jiān)事、高級管理人員、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干以及其他對公司由特殊貢獻的員工,為了保證獨立董事的獨立性,不包括獨立董事。

        二、虛擬股權(quán)的特點

        虛擬股權(quán)是成熟的股權(quán)激勵基礎(chǔ)上的逐步完善,是在股票增值權(quán)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新型激勵方式。

        第一,虛擬股權(quán)不改變股本結(jié)構(gòu)。不增發(fā)股票,不回購股票,因此不涉及股份的變化,原有股東的股份比例不變,控制權(quán)不收到影響。

        第二,股東權(quán)益的不完整性。虛擬股權(quán)的持有者只能享受到分紅收益權(quán),作為激勵對象,不需要認購實際股份,不支付對價,只需要完成約定的目標任務(wù)就可以取得虛擬股權(quán)的增值部分。

        第三,虛擬股權(quán)僅僅是收益權(quán)利,并不取得表決權(quán)、重大決策權(quán),基金從公司稅后利潤中撥出,它會影響到一部分股東的利益,實際提取比例由公司股東會決定。虛擬股權(quán)記載在專門的登記簿上,內(nèi)部管理使用,不必進行工商登記。

        第四,虛擬股權(quán)有助于緩解公司面臨的薪酬壓力。適當?shù)慕档凸窘?jīng)營成本。有利于降低經(jīng)營層的道德風(fēng)險。從而更好的實現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,有利于公司的不斷的發(fā)展、壯大。促進員工實現(xiàn)自身價值,由于股權(quán)激勵的作用,核心員工對公司的忠誠度也會大大增強。

        在無須大幅度增加薪資福利的情況下,為了長期激勵管理人員和骨干員工,使他們充分分享公司快速發(fā)展的碩果,自覺地成為公司成長貢獻力量的急需人才,虛擬股權(quán),已被眾多的公司所采用。

        三、虛擬股權(quán)激勵制度實行方案

        (一)確定股權(quán)激勵對象的范圍

        企業(yè)首先要明確激勵的范圍。為了保證虛擬股權(quán)在精神激勵方面的效果,此激勵手段比較適宜管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。使其員工認識到只有在公司創(chuàng)新開拓工作,成為公司不可或缺的優(yōu)秀人才,才能進入到股權(quán)激勵的范圍,成為虛擬股權(quán)激勵的對象,因此為了得到這種待遇,其他員工就必須使自己成為公司的業(yè)務(wù)骨干力量。虛擬股權(quán)激勵對象的范圍界定為:高級管理人員:在公司工作一年以上,擔任高級管理職務(wù)滿一年;中層管理人員:在公司工作一年以上,擔任中級管理職務(wù)滿一年;業(yè)務(wù)技術(shù)骨干:在公司工作一年以上,具有中級以上技術(shù)職稱,在公司的各項工作中發(fā)揮重要作用。在公司工作三年以上,有豐富的工作經(jīng)驗,愛崗敬業(yè)。

        (二)確定虛擬股權(quán)激勵股權(quán)持有數(shù)量

        確定股權(quán)基數(shù)時,我們根據(jù)公司實際情況劃分類別和持有數(shù)額,可以考慮把虛擬股權(quán)分為職位股、技術(shù)股和工齡股,每位骨干員工享有的股權(quán)數(shù)量為職位股、技術(shù)股和工齡股三者之和。

        1、確定職位股

        可以根據(jù)每年預(yù)計提取的凈利潤基數(shù)和被激勵人員的數(shù)量及心理預(yù)期來確定股權(quán)數(shù)量。高級管理人員、中級管理人員確定每個崗位所對應(yīng)的股權(quán)數(shù)時,正職和副職應(yīng)有所不同。

        2、確定技術(shù)股

        這是指公司根據(jù)虛擬股權(quán)激勵對象所持的專業(yè)技術(shù)證書而設(shè)定的不同股權(quán)數(shù)量??筛鶕?jù)公司的需要確定每種證書所對應(yīng)的股權(quán)數(shù)量。

        3、確定工齡股

        根據(jù)核心骨干員工整體工齡情況確定100股/年。當員工工齡每滿周年時,增加股權(quán)100股。

        4、計算股權(quán)數(shù)額

        將上述三類股權(quán)累加,為該股權(quán)享有者的當年的股權(quán)數(shù)。

        (三)確定虛擬股權(quán)的分紅辦法和分紅數(shù)額

        在完成經(jīng)營目標的基礎(chǔ)上,提取凈利潤的一定比例做為虛擬股權(quán)數(shù)量總額和分紅基數(shù)。若未完成當年指標,則既不提取虛擬股權(quán),也不進行分紅,使公司利益與核心骨干人員的利益捆綁在一起。 根據(jù)公司目標實際完成情況,計算分紅基金數(shù)額,可以考慮界定分紅基金規(guī)模的調(diào)整范圍,比如調(diào)整系數(shù)為1~1.3.。

        (四)確定虛擬股權(quán)的每股

        現(xiàn)金價值首先確定分紅虛擬股權(quán)的數(shù)量,得出參與分紅的股權(quán)總數(shù),虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價值等于當年分紅基金規(guī)模與參與分紅的虛擬股權(quán)數(shù)量的比值。

        (五)確定每個虛擬股權(quán)持有者的具體分紅辦法和當年分紅現(xiàn)金數(shù)額

        當年每個員工享有的虛擬股權(quán)分紅所得現(xiàn)金會在下一個年度分12個月平均發(fā)放,由公司代扣代繳個人所得稅。

        (六)確定股權(quán)持有者的股權(quán)數(shù)量變動原則

        人力資源部建立專門檔案,記錄員工的股權(quán)變化情況,辭職、辭退、解約的員工,虛擬股權(quán)自動消失;對于退休或正常調(diào)動的員工,可按實際持股時間按比例予以分紅。

        四、結(jié)束語

        實施虛擬股權(quán)激勵可進一步使企業(yè)管理人員和骨干員工的利益與企業(yè)的利益與發(fā)展緊密結(jié)合,激勵他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價值并追求公司的持續(xù)發(fā)展,進一步優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),吸引和留住人才。

        參考文獻:

        [1]劉海英,經(jīng)理人報酬與激勵 --理論與實務(wù)及我國當前實踐的探討[N].山東大學(xué)學(xué)報,2005

        [2]楊志剛.股票期權(quán)方案一枝獨秀--股權(quán)激勵方案綜述[J].中國證券報,2006

        [3]黃俊峰.股權(quán)激勵:證券市場新期待[J].中國證券報,2006endprint

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