楊雪莉

摘要：地質(zhì)勘查項目不同于其他公司項目，其成本控制也就同樣有別于其他行業(yè)。地質(zhì)勘查項目的管理者必須建立這種特殊性的客觀認識，才能有目的有針對性的對地質(zhì)勘查項目采取行之有效的成本管理辦法，從而確保工程項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

關鍵詞：地質(zhì)勘查項目 成本管理 主要策略

一、引言

眾所周知，地質(zhì)勘查業(yè)的行業(yè)性質(zhì)比較特殊，它的投入非常高，風險也非常高，并且成本周期也很長，需要具備超前意識以做好項目各方面儲備，最顯著的特征就是投入產(chǎn)出沒有確切比例關系。當今社會，經(jīng)濟高速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制不斷完善，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須緊貼時代發(fā)展脈搏，以最小的消耗換取最大的社會經(jīng)濟利益。對于地質(zhì)勘查單位，就必須牢牢控制成本，實施有效的成本管理，合理有效地利用社會資源，才能在市場環(huán)境中求生存求發(fā)展。

二、地質(zhì)勘查項目成本管理的存在問題

在地質(zhì)勘查項目成本管理中，主要存在三個大的問題：

（一）沒有形成完善的責權利管理體制

成本管理需要建立責權利相結(jié)合的管理體制，只有在完善的體系保障之下才能發(fā)揮作用取得成效。完善的成本管理體系需要建立嚴格的分層次管理，即項目經(jīng)理統(tǒng)攬全局、其他業(yè)務部門管理人員負責分部門管理，但現(xiàn)實情況是地質(zhì)勘查項目成本管理中沒有實現(xiàn)責任、權力及利益的有機結(jié)合，沒有建立三者相配套的管理體制，缺乏約束，缺乏激勵機制。

（二）沒有形成完整的成本管理意識

地質(zhì)勘查項目成本管理中，應該明確責任，做到各司其職，不越權不越界。項目部都按照要求配備結(jié)算人員，但是結(jié)算人員的責任并沒有落實到位，相關聯(lián)的部門之間管理脫節(jié)，無法建立項目經(jīng)濟比較分析，無法提供科學有效的意見和建議，無法辨析造成盈虧的原因。

（三）沒有建立配套的成本核算體制

我國的市場經(jīng)濟發(fā)展腳步越來越快，市場經(jīng)濟體系進一步得到完善。我國地質(zhì)勘查單位還沒有形成完整的成本核算體系，顯然不能滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。成本管理延用的是90年代的核算機制，落后的方法與國外成本核算信息技術化形成鮮明對比。

三、地質(zhì)勘查項目成本管理的策略

（一）原則

對于需要進行地質(zhì)勘查工作的企業(yè)或單位來講，其成本管理緊緊圍繞施工項目成本控制原則展開，項目經(jīng)理處于中心地位，必須擁有大局意識，站在全局高度上進行施工過程的成本控制。主要遵循的原則的五個，一是成本最低化原則、二是全面成本控制原則、三是動態(tài)控制原則、四是目標管理原則、五是責、權、利相結(jié)合的原則。

（二）策略

一是健全目標責任成本管理體制，實現(xiàn)責任、權力及利益的有機結(jié)合。要想使施工企業(yè)成本管理工作朝向健康有序的方向發(fā)展，就必要堅持責任權利相結(jié)合的原則，達到三者的有機結(jié)合。施工項目的成本管理對于企業(yè)來說是非常重要的，事關市場經(jīng)濟條件企業(yè)的生死存亡。它不能單純看做是財務部門及財務人員的工作范疇，而是需要企業(yè)管理層、項目執(zhí)行層、勞務作業(yè)層共同承擔責任的大體系。這就在客觀上要求企業(yè)必須建立以項目經(jīng)理部為核心的責權利相結(jié)合的成本管理體制，確定項目經(jīng)理的主體地位，然后層層分解項目目標成本責任，逐級分配，逐級落實，逐級負責。工程項目成本管理過程中，除了明確項目管理人員的責任外，還要給予他們相對等的權利，才能確保職責充分有效的得到履行。另外，建立激勵機制也是十分必要的，用一定的獎勵去激勵員工的工作熱忱，可以有效提高工作的自覺性，在一定程度上幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理水平。

二是建立科學評價體系，有效完成成本的預測工作。成本預測包括人工費、材料費、機械使用費等費用預測和成本失控的風險預測。通過有效的成本預測，可以提供貼合項目實際的最佳成本方案，從而加強了項目的薄弱環(huán)節(jié)，克服了工程盲目性，確保施工項目成本的有效形成。加強成本管理，就是要學會用發(fā)展的眼光看待問題，站在一定的高度上對成本做出科學預測，結(jié)合地質(zhì)勘查項目的施工條件、機械設備、人員素質(zhì)等方面情況，運用科學的評估體系對項目的成本目標進行預測，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)，從而有效降低企業(yè)成本。

三是強化成本管理方法，不斷創(chuàng)新工作思路。地質(zhì)勘查項目成本管理的唯一出路就是實現(xiàn)信息技術管理，只有依靠信息化的技術手段，才能有效清除業(yè)務關聯(lián)部門間的信息溝通障礙，快速有效的反映成本相關信息。這就需要在項目施工以前，公司和項目部完成對資源的優(yōu)化配置，進而保證施工過程中均衡的使用資源。施工現(xiàn)場狀況極其復雜，需要運用計算機軟件對收集到的資料進行分門別類，及時準確的對信息進行匯總統(tǒng)計。建立信息化平臺可以使業(yè)務處理起來更加規(guī)范，透明的工程成本信息為管理層制定決策提供了科學有效的依據(jù)。

四是建立施工項目成本動態(tài)管理體制，有效實施動態(tài)控制。動態(tài)控制的對象包括人工費、工程材料費和機械設備管理控制。項目部要依據(jù)市場的活動變化，考慮有可能發(fā)生的風險，科學測定人工費包干，減少費用開支。在施工過程中，嚴格執(zhí)行公司制度，定額發(fā)放，嚴格執(zhí)行采購計劃，加強工地保管。根據(jù)工程實際需要，選用機械設備要科學合理，以最大限度發(fā)揮機械的功能和效用。

四、結(jié)束語

綜上所述，地質(zhì)勘查項目管理體系當中的重點是項目成本管理。只有加強項目成本管理，才能從根本上解決企業(yè)降低成本的問題，從而有效改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，擴大經(jīng)濟效益，順應市場經(jīng)濟激烈的競爭。

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