趙瓊蘭

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的加快，經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜化，在外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的共同作用下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之產(chǎn)生。對于藥品生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)在內(nèi)部控制、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、籌資、投資等方面存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文主要對藥品生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行闡述和分析，并提出合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

關(guān)鍵詞：藥品生產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；措施

0 引言

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指的是，在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動過程中，在內(nèi)外部等各種條件無法控制的影響下，企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的預(yù)期財(cái)務(wù)、實(shí)際財(cái)務(wù)收益存在偏差，企業(yè)可能遭受財(cái)務(wù)損失。在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在。隨著我國改革開放的不斷深入，藥品企業(yè)也快速崛起，市場競爭日益激烈，財(cái)務(wù)管理成為必然。藥品企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)全面認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，采取科學(xué)合理的措施控制、管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式及產(chǎn)生原因

在我國企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有以下幾種形式：資金匱乏，償債力不足；獲利能力較弱，經(jīng)濟(jì)效益差；存在較大比例的不良投資；企業(yè)發(fā)展能力弱等。同時(shí)，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同來源，可分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金收益分配風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)。[1]對于不同的風(fēng)險(xiǎn)，其產(chǎn)生的原因也不同。

對于籌資風(fēng)險(xiǎn)而言，主要有企業(yè)管理者的觀念、經(jīng)營利潤不確定、借入資金利率不確定等原因。企業(yè)籌資渠道的多元化增加了風(fēng)險(xiǎn)因素，盲目貸款、爭項(xiàng)目的現(xiàn)象增多，這樣就增加了企業(yè)債務(wù)。而市場需求關(guān)系的變化、原材料的供應(yīng)等使企業(yè)存在許多不確定因素。對于投資風(fēng)險(xiǎn)而言，有企業(yè)投資項(xiàng)目的分析狀況不全面、決策者的能力不足、信息的不全面滯后、市場應(yīng)變能力不足等原因。同時(shí)，資金落實(shí)不到位，材料供給不及時(shí)、價(jià)格變動等也影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

對于藥品生產(chǎn)企業(yè)而言，除以上企業(yè)普遍存在的經(jīng)營及管理風(fēng)險(xiǎn)外，隨著藥品市場競爭的日趨激烈，為擴(kuò)大市場占有率，保證銷售的實(shí)現(xiàn)，并促進(jìn)銷售的增長，賒銷成為藥品銷售的主要形式；這樣，使得企業(yè)面臨以下風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)收賬款占銷售比例增加，壞賬風(fēng)險(xiǎn)加大；貨款回收期限較長，資金周轉(zhuǎn)率降低；存貨儲備較大，資金占用增加；以及相應(yīng)的企業(yè)的運(yùn)營成本的增加，以上風(fēng)險(xiǎn)將降低企業(yè)的償債能力、盈利能力及營運(yùn)能力，并加大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。此外，隨著醫(yī)藥行業(yè)科技化程度的不斷提升，產(chǎn)品研發(fā)能力在很大程度上決定著企業(yè)后續(xù)的發(fā)展動力，研發(fā)能力的不足將阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2 藥品生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

（一）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識

在我國目前的藥品生產(chǎn)企業(yè)中，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理僅停留在經(jīng)驗(yàn)定性、直覺分析上。雖然，一些藥品生產(chǎn)企業(yè)建立了財(cái)務(wù)分析管理部門和專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序，但對程序運(yùn)用的效率低，甚至一些程序被束之高閣，缺乏實(shí)際應(yīng)用，仍處于理論階段。此外，一部分藥品生產(chǎn)企業(yè)仍未建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識不足，進(jìn)而缺乏管理措施，使企業(yè)的財(cái)務(wù)得不到有效的控制、管理。

（二）經(jīng)營收入風(fēng)險(xiǎn)

我國的藥品生產(chǎn)企業(yè)起步較晚，藥品的研發(fā)能力有限。通常情況下，藥品企業(yè)將注意力主要集中在藥品銷售方面，而對藥品的研發(fā)重視不夠，研發(fā)資金投入不足。與國外的藥品企業(yè)相比，我國藥品企業(yè)市場競爭力不足，企業(yè)的生存發(fā)展受阻。在依靠銷售盈利的情況下，當(dāng)藥品市場出現(xiàn)變動時(shí)，我國的藥品生產(chǎn)企業(yè)不能有效應(yīng)對變動，銷售量和營業(yè)收入都將下滑，其財(cái)務(wù)收入也將惡化和面臨挑戰(zhàn)。

（三）存貨管理不足，銷售存在風(fēng)險(xiǎn)

對于藥品銷售而言，藥品生產(chǎn)企業(yè)往往通過市場需求預(yù)測，合理儲備原材料或藥品，并結(jié)合市場價(jià)格對藥品銷售進(jìn)行控制。[2]這樣，在藥品緊缺時(shí)，可起到增加營業(yè)收入的作用，有助于增加企業(yè)利潤。但是，當(dāng)藥品存貨較多時(shí)，就會出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)市場需求變動、減少時(shí)，儲備將無法及時(shí)變現(xiàn)，導(dǎo)致銷售風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，將造成財(cái)務(wù)損失。

3 有效規(guī)避藥品生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施管理風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系主要包括：建立預(yù)警組織機(jī)制、搜集財(cái)務(wù)信息、信息反饋機(jī)制、分析監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制等。[3]對于預(yù)警組織機(jī)制的建立原則是職責(zé)獨(dú)立、專人負(fù)責(zé)，使專業(yè)的部門、負(fù)責(zé)人分析財(cái)務(wù)預(yù)警的工作。此外，也應(yīng)建立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，并對報(bào)表分析制度進(jìn)行規(guī)范，以高效的分析確保財(cái)務(wù)預(yù)警的及時(shí)、準(zhǔn)確。

（二）增強(qiáng)藥品生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)能力

對于我國藥品生產(chǎn)企業(yè)而言，多數(shù)依據(jù)國外專利技術(shù)購買來進(jìn)行新藥品研發(fā)，利潤也主要依靠藥品銷售，這樣使企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展受阻。因此，我國藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)開發(fā)藥品研發(fā)能力，及時(shí)更新?lián)Q代產(chǎn)品，提高市場競爭力，并可通過專利技術(shù)的轉(zhuǎn)讓，增加企業(yè)的收益，有效避免因銷售市場變動造成財(cái)務(wù)減少。

（三）加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)控制

對于藥品生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)資金投資的范圍廣、層次多，在投資的各個(gè)環(huán)節(jié)中會存在一些風(fēng)險(xiǎn)。因此，藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對資金投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力而確定。企業(yè)應(yīng)合理搭配長短期債務(wù)資本，適當(dāng)分配自有資本與債務(wù)資本的比例。在籌資方面，藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分、合理利用各種籌資方式，可根據(jù)需求采取租賃、發(fā)行股票的方式。[4]對于企業(yè)投資的決策，藥品企業(yè)應(yīng)先分析投資環(huán)境，根據(jù)科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)控制理念，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投資組合，以此降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

（四）完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

健全的治理結(jié)構(gòu)是藥品生產(chǎn)企業(yè)長足發(fā)展的保障，藥品企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的權(quán)責(zé)分配制度、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，使企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)完整、完善。同時(shí)，監(jiān)事會應(yīng)積極監(jiān)督?jīng)Q策層。當(dāng)企業(yè)做重大決策時(shí)，股東大會應(yīng)對其決策程序進(jìn)行審議、批準(zhǔn)，確保決策的合理性、準(zhǔn)確性。藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境、實(shí)際需求的變化，合理設(shè)置內(nèi)部結(jié)構(gòu)，避免機(jī)構(gòu)被束之高閣。藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)實(shí)行管理科學(xué)、權(quán)責(zé)明確的內(nèi)部管理制度，確保內(nèi)部控制實(shí)施環(huán)境的良好。此外，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵、約束相結(jié)合的用人制度，實(shí)施獎優(yōu)罰劣，以此激勵員工的工作積極性，以制度規(guī)范員工的工作行為等。同時(shí)，健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)章制度，以完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制預(yù)測、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止因外部環(huán)境變化而引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）收益分配風(fēng)險(xiǎn)管理

收益的合理分配是企業(yè)資金的有效利用，有助于企業(yè)資金的更大回收，因此，管理收益分配風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，應(yīng)加強(qiáng)管理。首先，藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)改進(jìn)會計(jì)處理方法，提高會計(jì)真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的能力。對于傳統(tǒng)會計(jì)處理方法而言，在記賬時(shí)，應(yīng)合理分析處理方法的使用范圍，選擇最合適的會計(jì)處理方法，以客觀真實(shí)地反映藥品生產(chǎn)企業(yè)的收益情況。[5]同時(shí)，在對會計(jì)收益進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析企業(yè)的現(xiàn)金流量，選擇合適的會計(jì)收益分配形式，以此提高企業(yè)收益質(zhì)量。其次，注重企業(yè)分配收益過程中的信號傳遞。在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，收益分配的時(shí)間、方式、穩(wěn)定性等都以信息形式傳遞給投資者，從而間接或直接地影響藥品生產(chǎn)企業(yè)的融資狀況。因此，在藥品生產(chǎn)企業(yè)制定收益分配政策的過程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮影響收益分配的因素，同時(shí)考慮收益分配所傳遞的信息情況及信息傳遞后的市場反應(yīng)，分析企業(yè)未來的籌資狀況。

4 結(jié)束語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、完善，企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境也在不斷變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也因此逐漸增多。藥品生產(chǎn)企業(yè)要想健康持續(xù)的發(fā)展，就需全面分析引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資、投資、收益分配等風(fēng)險(xiǎn)的管理，有效防范、控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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