田莉霞
(國網(wǎng)太原供電公司,山西太原 030100)
供電企業(yè)電力營銷管理總體策略研究
田莉霞
(國網(wǎng)太原供電公司,山西太原 030100)
在國家可持續(xù)發(fā)展策略和以環(huán)保、能源消費結(jié)構(gòu)調(diào)整的新形勢下,本文通過分析電力企業(yè)改制和電力供需關(guān)系緩和形勢下的營銷策略,提出了供電企業(yè)營銷管理的總體策略,即環(huán)保能源擴(kuò)張策略。
電力營銷管理 環(huán)保能源 市場需求 策略
供電企業(yè)營銷管理的總體策略應(yīng)定位環(huán)保能源擴(kuò)張策略,以市場為導(dǎo)向,實行市場細(xì)分,重點突破,完善技術(shù)支持系統(tǒng)。供電企業(yè)營銷管理應(yīng)當(dāng)首先明確的是,電力營銷管理必須采用市場化的管理模式,確定電力營銷為電力企業(yè)的核心業(yè)務(wù),電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動要服從和服務(wù)于電力營銷的需求。實行政企分開以后,電力企業(yè)仍是一個受政府監(jiān)管的企業(yè),因此,在進(jìn)行電力營銷時,還必須遵守上級部門制定的市場營銷政策和業(yè)務(wù)范圍。
在國家可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略引導(dǎo)下,在供電企業(yè)改制和供電矛盾逐漸緩和的形勢下,電力營銷的總體策略可定位為環(huán)保能源擴(kuò)張策略,即: 以能源消費的結(jié)構(gòu)調(diào)整為契機(jī),以經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展為依托,以市場的需求為導(dǎo)向,以需求的預(yù)測管理為手段,以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,以滿足客戶需求、引導(dǎo)客戶消費為中心,以靈活的供電價格策略為手段,以居民用電、商業(yè)用電、市政用電為主導(dǎo)方向,以穩(wěn)定工業(yè)用電作為重點,積極取代其他能源,提高電能在終端能源消費市場的比重,實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益同步提高。具體策略如下:
高效、快捷、清潔是電能的最大優(yōu)勢,也符合國家環(huán)保能源政策,受國家政策的大力支持。目前城市中環(huán)境污染日益嚴(yán)重,人們對環(huán)保、清潔能源也越來越重視,應(yīng)以此作為切入口,打出環(huán)保、清潔能源的品牌,作為電能的主要形象進(jìn)行宣傳、推廣。
一是擴(kuò)張營銷地域,隨著電力體制改革的深人,電力市場必將逐步放開,打破目前的格局,因此要搶抓機(jī)遇,立足于本地,輻射周邊,實行電力銷售市場的擴(kuò)張策略。通過提升供電服務(wù)、完善電網(wǎng)架構(gòu),主動出擊,積極擴(kuò)大電力營銷區(qū)域。二是擴(kuò)張能源市場,積極做好以電代氣,以電代油,以電代煤的工作。
通過提升供電的可靠性,完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),提升電能質(zhì)量,以吸引更多的客戶。電力質(zhì)量是電力營銷的基本保證,通過加大農(nóng)網(wǎng)和城網(wǎng)改造力度,加快一戶一表改造步伐,完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和提高電能質(zhì)量,提升供電可靠性,以保障供電質(zhì)量。
隨著電力企業(yè)改制的深人,供電市場逐漸放開,未來的電力企業(yè)在電力服務(wù)市場上捍衛(wèi)并贏得自己的一席之地,就意味要在多方面上與他人進(jìn)行競爭。因此,在生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程和各個環(huán)節(jié)中,必須不斷地提升服務(wù)水平,以滿足客戶的需要。電力企業(yè)的每一個部門、每一個員工都要努力樹立良好的社會形象,真正地樹立全體營銷的觀點,并與客戶建立和保持一種新型的共同發(fā)展的供電關(guān)系。
借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗,調(diào)整內(nèi)部管理,不斷適應(yīng)客戶的需求和市場的變化。以在城區(qū)成立抄表公司的有利契機(jī),逐步推廣公變臺區(qū)管理,規(guī)范營抄的秩序,全面提升用電營抄人員的素質(zhì)。加快建章立制,出臺規(guī)范,完善管理制度,對外樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)形象。
在電力營銷系統(tǒng)中積極推廣新技術(shù),提高電力營銷的自動化水平,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和減人增效的目的。新技術(shù)的推廣以實用為標(biāo)準(zhǔn),過程要積極穩(wěn)妥。要充分利用目前已成熟的計算機(jī)和信息技術(shù),建立和完善電力營銷管理系統(tǒng),做到科學(xué)化決策、銀行化繳費、集中化管理和制度化考核,通過新技術(shù)推廣來提升管理水平。
首先近期要建立以市場為導(dǎo)向的營銷體制,按照市場的需求來設(shè)置營銷機(jī)構(gòu),將原“用電管理”機(jī)構(gòu)改為“電力營銷”機(jī)構(gòu),積極轉(zhuǎn)變職能,由“電力營銷”機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)用電咨詢與電費電價、需求管理與預(yù)測、市場開發(fā)與策劃、客戶支持與服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展與決策、形象設(shè)計與公共關(guān)系、電力銷售與合同管理、新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)與應(yīng)用等方面,進(jìn)行電力的售前、售中、售后工作,以服務(wù)客戶中心,建立新型的電力營銷管理體制,包括支持系統(tǒng)、主營系統(tǒng)及監(jiān)督系統(tǒng)三部分。
采用靈活的定價策略,積極擴(kuò)大市場份額。根據(jù)電力市場需求的價格彈性,全部用電市場可分為價格市場、價格彈性市場和價格敏感市場,其中價格敏感型市場是“價格”擴(kuò)大營銷的目標(biāo)市場,如高能源的工業(yè)用戶。為此,需要調(diào)整目前的供電策略,主要措施是:(1)穩(wěn)定工業(yè)市場用電,對工業(yè)大客戶實行超基數(shù)的優(yōu)惠電價和豐水期季節(jié)的折扣電價;(2)拉大不同時段電價差;利用價格杠桿來調(diào)節(jié)不同時段的用電市場,居民生活用電采用兩時段電價,引導(dǎo)居民進(jìn)行合理用電;對冰蓄冷空調(diào)、蓄熱電鍋爐等蓄能設(shè)備采用分時段的優(yōu)惠電價;(3)按照市場細(xì)分的原則,對不同性質(zhì)客戶采用差別定價的策略,如負(fù)荷率電價、節(jié)假日電價、可停電電價等;(4)通過同網(wǎng)同價,直接供電到農(nóng)戶,占領(lǐng)農(nóng)村用電市場。
(1)電網(wǎng)支撐。(2)提升電力營銷在線監(jiān)控及信息自動化采集水平。(3)建立和完善客戶服務(wù)的計算機(jī)信息管理系統(tǒng)。(4)加強(qiáng)對電力市場的預(yù)測和分析,建立需求側(cè)管理支持系統(tǒng)。
[1]王諍.電力調(diào)度自動化系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2008,(5).
[2]楊濤.電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的應(yīng)用綜述[J].電力與能源,2010,(23).
[3]姜毅君,董倩,王小軍.節(jié)能環(huán)保調(diào)度對電網(wǎng)企業(yè)的影響[J].電網(wǎng)與水力發(fā)電進(jìn)展,2008,24(3).