楊延琦

(鄭州綠都地產(chǎn)集團(tuán)有限公司,河南鄭州 450000)

目標(biāo)管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

楊延琦

(鄭州綠都地產(chǎn)集團(tuán)有限公司,河南鄭州 450000)

如今,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展,而受到社會(huì)越來越多的重視是建筑工程的質(zhì)量,這導(dǎo)致了施工方法在建筑工程中的作用日益重要?，F(xiàn)代的企業(yè)管理運(yùn)用了目標(biāo)管理這個(gè)新制度,目標(biāo)管理在施工過程中的應(yīng)用充分調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性,而且還提高了工程項(xiàng)目管理的水平,大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。將目標(biāo)管理制度運(yùn)用到建筑施工管理過程中成為保證建筑工程質(zhì)量,促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展的必要措施。

建筑工程 目標(biāo)管理 措施

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們對生活質(zhì)量要求的不斷提高，人們對住房的要求也發(fā)生著變化，為了能夠給人們提供更高質(zhì)量的住房，因此提高建筑工程的質(zhì)量是必要。就此，質(zhì)量目標(biāo)的管理就相應(yīng)地運(yùn)用到了建筑工程的施工當(dāng)中，因此有效科學(xué)地管理一些要素，從而進(jìn)一步達(dá)到住房的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量要求，滿足了住戶的要求也為住戶提供了更多的便利，實(shí)現(xiàn)了建筑工程施工中的目標(biāo)管理要求。

1 關(guān)于目標(biāo)管理的方法

1.1 落實(shí)工程項(xiàng)目體

通常情況下，制定、并實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的最終落實(shí)點(diǎn)都是工程項(xiàng)目體，所有實(shí)物的質(zhì)量控制要求與質(zhì)量目標(biāo)要求最終也都取決于工程項(xiàng)目施工的管理班子，更重要的是班子成員的管理素質(zhì)與水平。因此，在工程項(xiàng)目施工的目標(biāo)管理中，要加強(qiáng)高水平、高素質(zhì)的管理班子的配備，同時(shí)要嚴(yán)格編制目標(biāo)管理的計(jì)劃書，制定符合目標(biāo)的施工組織相關(guān)設(shè)計(jì)，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

1.2 制定目標(biāo)

制定工程項(xiàng)目施工的目標(biāo)是一件相對復(fù)雜的工程。在進(jìn)行目標(biāo)的制定過程中，首先要全面搜集與企業(yè)條件、施工環(huán)境等相關(guān)的信息資料，諸如國家相關(guān)的規(guī)章制度、競爭對手的相關(guān)情況，以及建設(shè)單位與施工單位的合同內(nèi)容，相關(guān)的技術(shù)情報(bào)等。通過制定科學(xué)合理的目標(biāo)來保證目標(biāo)的制度化和規(guī)范化，進(jìn)而進(jìn)一步提高工程施工人員的質(zhì)量意識(shí)。

1.3 分解目標(biāo)

在建筑工程施工的過程中，工程的目標(biāo)一旦確定，就要將總體目標(biāo)進(jìn)行全面細(xì)致的分解，將小目標(biāo)分配給企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)部門，落實(shí)到每一個(gè)工作人員的身上，進(jìn)而形成健全的工程質(zhì)量目標(biāo)體系。分解目標(biāo)是目標(biāo)實(shí)施的前提條件，最常用的目標(biāo)分解方法是自上而下將企業(yè)的目標(biāo)根據(jù)企業(yè)的組織層次進(jìn)行合理化地依次分解，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自上而下的全面保證。

1.4 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)層次化

目標(biāo)層次是現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理的一種重要理念。所謂目標(biāo)層次是指企業(yè)不僅只有一個(gè)基本的目標(biāo)，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)力與市場經(jīng)濟(jì)的需要，設(shè)立品牌目標(biāo)等，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的層次化。

2 目標(biāo)管理的作用

2.1 建立健全質(zhì)量保證體系

建筑工程施工企業(yè)要加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量的目標(biāo)管理，特別是對建筑工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量指導(dǎo)書，以及相關(guān)工序等的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立與完善。

2.2 促進(jìn)科技工作的發(fā)展

目標(biāo)管理在很大程度上與科技工作密切相關(guān)，目標(biāo)管理在建筑工程項(xiàng)目施工管理中的運(yùn)用，對于施工質(zhì)量的控制有著重要的意義，同時(shí)還能夠?qū)萍脊ぷ髌鸬酱龠M(jìn)的作用，為科技工作的進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3 有利于降低質(zhì)量成本

在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，推行質(zhì)量管理的目標(biāo)，就相當(dāng)于工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子大的配備與相關(guān)管理人員的責(zé)任，以及工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制等都建立起了相應(yīng)的管理制度，也就大大地降低了質(zhì)量成本。

3 項(xiàng)目目標(biāo)的控制

3.1 控制建設(shè)工程的投資目標(biāo)

參與工程建設(shè)的相關(guān)企業(yè)要通過科學(xué)的投資控制工作，以及具體有效的投資控制措施等，在保證工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的前提下，將工程的實(shí)際投資控制在計(jì)劃投資的范圍之內(nèi)。

3.2 控制建設(shè)工程的進(jìn)度目標(biāo)

建筑工程項(xiàng)目的施工企業(yè)要科學(xué)地控制工程的進(jìn)度，采取行之有效的進(jìn)度控制措施，在保證工程質(zhì)量與投資要求的基礎(chǔ)上，將工程的實(shí)際工期控制在計(jì)劃工期之內(nèi)，或者保證建設(shè)工程的動(dòng)用按計(jì)劃實(shí)施。

3.3 控制建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)

工程項(xiàng)目的建設(shè)單位要積極采取工程質(zhì)量的控制措施，制定具體的質(zhì)量控制方案。為了能夠保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制效果，建設(shè)單位可以在工程項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)階段都采取相對應(yīng)的組織措施、經(jīng)濟(jì)措施，以及技術(shù)措施和合同措施等，進(jìn)行全面有效的管理。與此同時(shí)，建設(shè)單位還應(yīng)該與業(yè)主合作，通過對業(yè)主的了解來建立相關(guān)的工程項(xiàng)目組織形式，以及相應(yīng)的合同結(jié)構(gòu)等，認(rèn)真分析研究合同與合同之間的關(guān)系，以此來促進(jìn)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4 在施工過程中運(yùn)用目標(biāo)管理需要遵循以下幾個(gè)原則

4.1 堅(jiān)持以預(yù)防為首

在建筑工程的施工過程中，工程生產(chǎn)具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，并且建筑周期長和需要投入大量的資金等特點(diǎn)。而在工程完工后具有多樣性、實(shí)用性、牢固性的特點(diǎn)。因此目標(biāo)管理運(yùn)用在建筑工程的施工管理中，應(yīng)該遵循以預(yù)防為主加上防治相結(jié)合的原則，盡可能的降低施工問題發(fā)生的機(jī)率，加強(qiáng)在施工中的質(zhì)量目標(biāo)管理，做到不留下任何一個(gè)安全隱患。

4.2 職業(yè)道德的嚴(yán)格遵循

因?yàn)楣ぷ魅藛T需要參與建筑施工過程中的質(zhì)量控制，所以工作人員自身的職業(yè)道德素質(zhì)對施工的質(zhì)量具有重大的影響。施工過程如果只靠質(zhì)量目標(biāo)的管理辦法是行不通的，因此，進(jìn)行工作人員加強(qiáng)職業(yè)道德的培訓(xùn)，提升工作人員的能力技術(shù)水平與職業(yè)道德修養(yǎng)，為施工建筑的質(zhì)量提供保障是建筑施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

4.3 以滿足客戶的要求來作為指導(dǎo)思想

建筑物雖然不是普通的一般產(chǎn)品，但是它也具備了一些普通產(chǎn)品所具有的應(yīng)用功能，建筑物的功能能否得到充分有效的發(fā)揮，最主要的決定因素是它自身的質(zhì)量。關(guān)于建筑物的質(zhì)量的重要性眾所周知，它關(guān)乎著人們的財(cái)產(chǎn)安全以及生命安全。因此建筑施工企業(yè)要嚴(yán)格保障施工建筑的質(zhì)量，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)建筑施工過程中管理的重要性，一定要做到目標(biāo)質(zhì)量管理的嚴(yán)格實(shí)施。

4.4 要堅(jiān)持做到以人為本為原則

在建筑工程施工的過程當(dāng)中，應(yīng)該要積極地去發(fā)揮人在施工過程中的重要作用，要不斷地去挖掘和發(fā)揮人的潛在能力。人作為所有工作當(dāng)中的主要的實(shí)施者，占據(jù)著最重要的主體地位，因此應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持做到以人為本為原則。在現(xiàn)實(shí)的建筑施工過程里，要加強(qiáng)施工工作人員的對質(zhì)量要求的安全意識(shí)，提高工作人員的技術(shù)水平堅(jiān)決避免由于操作失誤而導(dǎo)致的安全事故。只有這樣才能夠達(dá)到建筑工程施工的目標(biāo)，保證建筑的質(zhì)量，進(jìn)一步提高施工建筑的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

5 在建筑施工中運(yùn)用目標(biāo)管理需要注意的事項(xiàng)

在建筑施工過程中運(yùn)用目標(biāo)管理，是一個(gè)非常復(fù)雜的工程，因此在現(xiàn)實(shí)的工作當(dāng)中從以下方面入手最為重要。首先制定一個(gè)科學(xué)的管理目標(biāo)，建筑工程施工的目標(biāo)管理牽扯了各個(gè)方面的內(nèi)容，要制定一個(gè)科學(xué)的施工管理目標(biāo)，以此充分發(fā)揮構(gòu)成元素的作用。其次將目標(biāo)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合。建筑工程的施工要嚴(yán)格依照合同去進(jìn)行，在建筑施工過程中要嚴(yán)格遵守合同中的規(guī)定，受到合同的制約，加強(qiáng)目標(biāo)管理責(zé)任制，減少工程的生產(chǎn)成本，嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

6 目標(biāo)管理在建筑施工管理中的實(shí)施的意義

在建筑施工過程中應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)管理有利于提高施工的技術(shù)，從而保證了施工質(zhì)量。應(yīng)用目標(biāo)管理降低了生產(chǎn)成本從而提高了經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)管理為建筑工程的施工創(chuàng)造了一個(gè)非常良好的環(huán)境，它建立了一種相對比較全面的制度，減少了企業(yè)投入的成本，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外它還提高了施工的質(zhì)量，有效地降低了不必要的安全隱患。

7 結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)與建筑業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理成為工程建設(shè)的重要策略。其中目標(biāo)管理是一項(xiàng)先進(jìn)的管理方法，在現(xiàn)代企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用與認(rèn)可，而在建筑施工過程中的使用卻相對較少。目標(biāo)管理水平高低在一定程度上決定了工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的高低，決定了建筑業(yè)未來能否健康的發(fā)展。而要想促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，提高建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，就必須要在保證建筑市場規(guī)范化發(fā)展的同時(shí)，加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部的管理，提高企業(yè)自身管理水平，將目標(biāo)管理應(yīng)用到施工管理的過程中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工管理的目標(biāo)。

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作者簡歷：楊延琦(1980.10-),男,本科學(xué)歷,畢業(yè)于鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院,工程管理專業(yè),現(xiàn)從事房地產(chǎn)開發(fā)與管理。