張京澤

(中國中元國際工程有限公司,北京 100089)

論建筑工程施工進(jìn)度控制

張京澤

(中國中元國際工程有限公司,北京 100089)

影響建筑工程施工進(jìn)度的因素很多,包括政治、資金、環(huán)境、資源投入、管理水平等。如何在保證安全、質(zhì)量,成本最低的前提下按計劃完成施工任務(wù),需要科學(xué)的管理。本文闡述了建筑工程施工進(jìn)度控制存在問題及原因,探討了建筑工程施工進(jìn)度控制的措施。

建筑工程 施工進(jìn)度 控制措施

中華文明悠遠(yuǎn)流長，有著悠久的建筑史，在五千年的文明史中我國人民創(chuàng)造了很多優(yōu)美的建筑，形成中國獨有的建筑風(fēng)格，在世界建筑史上留下了輝煌的一頁。新中國成立以來我國建筑業(yè)得到了迅猛發(fā)展，特別是改革開放后引進(jìn)了很多國外先進(jìn)的技術(shù)、管理理念，施工效率大大提高。時間就是金錢，時間就是效益，無論是房地產(chǎn)項目，還是工業(yè)項目，都希望盡快完成項目建設(shè)任務(wù)，早日投入使用，早日取得效益。如何在保證安全、保證質(zhì)量，又要保證成本最低，按計劃完成建設(shè)任務(wù)，是擺在每一個項目管理者面前的課題。

1 施工進(jìn)度管理的內(nèi)涵和作用

施工進(jìn)度管理指的是在建設(shè)工程項目在運行時，采用科學(xué)方法根據(jù)施工進(jìn)度計劃對其實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，將二者進(jìn)行對比找出二者間的差異，并且分析和評估形成差異的原因，采取必要的糾偏措施，不斷地對計劃調(diào)整。對主觀因素造成的差異進(jìn)行避免，對于不可避免的因素采用延長施工工期，并且指導(dǎo)施工把工期控制在計劃工期范圍之內(nèi)。其控制方法主要有工程項目進(jìn)度更改管理方法、實際偏差分析和落實情況的度量方法等。

工程項目能否按期完工，直接影響項目的經(jīng)濟效益的發(fā)揮，如本人參與建設(shè)的某新區(qū)醫(yī)院新建項目，計劃工期是三年，由于各種各種原因?qū)е鹿て谘诱`，實際工期是4年半。工期的拖長增加了施工管理費用，增加了貸款利息，提高了投資成本；不能按期投入使用，新區(qū)醫(yī)療設(shè)施不完備影響市民就近就醫(yī)，造成就醫(yī)難，影響了社會穩(wěn)定，不能按計劃時間取得投資回報。

在建筑工程項目管理過程中，施工進(jìn)度的控制目標(biāo)與投資控制和施工質(zhì)量的控制目標(biāo)是互相影響的，如果加快進(jìn)度，可能會影響施工質(zhì)量，增加施工成本，但提前完工也會提高投資效益，早日的獲得回報；如果嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，減少建設(shè)投資，都會對工期造成影響。如何將三個目標(biāo)統(tǒng)一起來，使工程項目在保證施工質(zhì)量的同時，節(jié)省成本、縮短工期，是項目管理的終極目標(biāo)。

2 施工進(jìn)度控制中存在的問題分析

2.1 施工進(jìn)度控制中存在的問題

主要是對建筑工程的成本、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系沒有把握好。在施工過程中，成本、質(zhì)量和進(jìn)度是統(tǒng)一、聯(lián)系、制約的關(guān)系。隨著建筑工程速度加快，工程成本在增加，加上人員等客觀因素和安全因素的影響，工程質(zhì)量受到影響。所以在建筑工程施工時要處理好三者關(guān)系，必須關(guān)注進(jìn)度、節(jié)約成本的同時保證質(zhì)量。

2.2 原因分析

影響施工進(jìn)度的因素很多， 并且是多種多樣的，既有人為原因也有外界原因，其中有來自于材料因素、天氣和環(huán)境的因素等；有來自于工程管理和施工人員由于缺乏認(rèn)識對地質(zhì)條件和項目特征缺乏宏觀理解的因素；有來自于地質(zhì)和氣候原因；有來自于工程原材料與機械設(shè)備原因等。其中人為原因影響最大。

(1)人為原因。一方面施工人員對施工進(jìn)度方案的執(zhí)行力較弱，有時違背施工方案。

有的施工人員只憑經(jīng)驗施工。由于不按照方案施工經(jīng)常出現(xiàn)返工、窩工、甚至停工現(xiàn)象。另一方面工程設(shè)計單位工作粗心大意、工作懈怠，工程設(shè)計不能按期完成，常出現(xiàn)設(shè)計與施工同步進(jìn)行，同時有些設(shè)計方案不完整不規(guī)范，也影響著施工進(jìn)度。另外由于建筑工程復(fù)雜涉及部門多，權(quán)力分散，一旦遇到問題不能及時解決，導(dǎo)致有些問題被一拖再拖，從而工程進(jìn)度受到影響。

(2)自然因素的影響。如地理位置、地形地貌、氣候、水文及周圍環(huán)境等對建筑施工的影響，然而建筑工程自身特點對周邊環(huán)境和天氣都有較高要求。一旦這些因素惡劣就會影響施工進(jìn)度。如果建筑工程地點在山區(qū)或其他交通不便的偏遠(yuǎn)地區(qū)，地形地質(zhì)復(fù)雜；工地狹窄，或運距較遠(yuǎn)等，都會對施工進(jìn)度的控制造成很壞影響；反之，如果建筑工程的地理位置交通便利、地質(zhì)良好、場地平坦開闊、氣候宜人，就會對施工進(jìn)度的控制有利。

(3)建筑材料的影響。有些施工單位只看重利益，只要是成本最低化就行，所以盲目選取建筑材料進(jìn)行施工，以次充好，有時因質(zhì)量問題無法施工。另外，材料選購時為獲得價格優(yōu)惠，通常與固定供應(yīng)商簽訂長期供貨協(xié)議。由于對供應(yīng)商約束力降低，供應(yīng)商經(jīng)常不按期交貨或有質(zhì)量問題，導(dǎo)致出現(xiàn)豆腐渣工程。

3 施工進(jìn)度控制應(yīng)遵循的原則

(1)規(guī)范性原則，施工進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)是施工合同，進(jìn)度管理需要按合同規(guī)范，對施工工期及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理.對于合同中不符合實際的地方，要指出且與業(yè)主商議，以訂出科學(xué)合理的工期目標(biāo)；

(2)動態(tài)性原則，建筑工程施工是一個動態(tài)循環(huán)的過程，在施工過程中，受許多因素的影響，因此需要就工程的實際情況控制進(jìn)度，隨著工程進(jìn)度的變化和實際情況，制定施工進(jìn)度控制規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行；

(3)系統(tǒng)性原則，施工進(jìn)度的系統(tǒng)性原則是在施工過程中，需要將工程建設(shè)中的某一個環(huán)節(jié)作為系統(tǒng)的一部分，從而采用系統(tǒng)化的思想構(gòu)建施工進(jìn)度控制；

(4)網(wǎng)絡(luò)化原則，網(wǎng)絡(luò)化原則是采用網(wǎng)絡(luò)計劃管理方式，控制施工進(jìn)度。采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行管理，能對工程進(jìn)行實時監(jiān)督與管理，且將實際施工進(jìn)度與計劃相對比，從而優(yōu)化調(diào)整施工進(jìn)度計劃；

(5)彈性原則，建筑工程施工時間長，影響因素多，因此在編制施工進(jìn)度計劃時，需留有余地，從而保障施工進(jìn)度的合理性。

4 控制施工進(jìn)度的措施探討

對施工進(jìn)度進(jìn)行控制既能確保按期完工，還能夠節(jié)約成本和提高經(jīng)濟效益。在實際工作中應(yīng)從以下幾個方面入手。

4.1 明確管理職責(zé)

在施工階段，需要各部門積極配合、共同協(xié)作，這決定了各部門在進(jìn)度管理中需要扮演不同的角色、擔(dān)任不同的作用和職責(zé)。為了避免各部門之間存在管理混亂、工作重疊或推諉扯皮的現(xiàn)象，進(jìn)度管理應(yīng)明確職責(zé)、劃分權(quán)利范圍。

4.2 施工前編制施工進(jìn)度計劃

在建筑工程項目施工前，必須對整體有全面認(rèn)識，例如：復(fù)雜程度、工程量情況、資金供應(yīng)情況以及施工人員的專業(yè)水平等要做到心中有數(shù)，制定施工方案。施工進(jìn)度計劃編制前應(yīng)根據(jù)施工方案調(diào)查所受到的影響，編制過程要周到、縝密，針對每一個環(huán)節(jié)都要科學(xué)合理制定計劃，編制時應(yīng)按照關(guān)鍵工序優(yōu)先進(jìn)行和制定應(yīng)急方案等原則；統(tǒng)籌兼顧，編制科學(xué)的施工進(jìn)度計劃。

4.3 控制好人為因素

建立科學(xué)的管理模式，構(gòu)建組織架構(gòu)，工程項目要想提高施工進(jìn)度的管理水平，就需要組建一支優(yōu)秀而又專業(yè)的管理隊伍，并根據(jù)工程的實際情況建立科學(xué)有效的管理模式，施工單位應(yīng)該制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并建設(shè)企業(yè)責(zé)任體系，使施工人員及管理人員盡忠職守，認(rèn)真完成每一項工作；根據(jù)工程實際情況制定施工方案，定期組織例會解決疑難問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；責(zé)任體系，落實項目經(jīng)理責(zé)任制，責(zé)任到人，建立獎懲制度；制定周期進(jìn)度計劃，年度、季度、月度的進(jìn)度計劃，各項目參與方都應(yīng)制定自己的進(jìn)度計劃，并且按照計劃執(zhí)行，定期檢查和糾偏。

4.4 施工物資方面

在施工中，每一個階段所需要的材料、構(gòu)件和配件等都應(yīng)事先準(zhǔn)備好，并由專人清點所需資源，防止在施工中由于缺乏資源而導(dǎo)致工期延誤。由于在建筑工程中，沙石、水泥等建筑材料是由特定的建筑單位提供的，所以，對此類材料要進(jìn)行預(yù)控，包括對相應(yīng)原材料的顏色、花紋、規(guī)格等進(jìn)行備案，避免由于材料供應(yīng)問題導(dǎo)致工期延誤。某些材料、配件需事先通過專門機構(gòu)的認(rèn)可，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等。對新材料、新設(shè)備更需要專門機構(gòu)的鑒定，認(rèn)可后方可用于工程。這些都須事先有計劃地做好安排，保證各種材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備能按計劃用于工程建設(shè)，從而保證工程的進(jìn)度。

4.5 施工方方面

對于一個建筑工程項目來說，該建筑工程項目的項目經(jīng)理及主要的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該由有過類似工作經(jīng)驗且工作經(jīng)驗較為豐富的人來擔(dān)任。為了進(jìn)一步保證該建筑工程項目的工期目標(biāo)實現(xiàn)，必須嚴(yán)格保證該工程項目所需要的相關(guān)配套資源的完備。

在建筑工程項目具體施工之前，應(yīng)該請專人對施工現(xiàn)場的各個方面進(jìn)行考察審核，結(jié)合實際的工程項目施工條件，安排相應(yīng)配套設(shè)施，并做好各項施工的準(zhǔn)備工作。對該建筑工程項目之中可能存在的施工難點及施工問題，制定相應(yīng)的解決方法，并邀請監(jiān)管的工程師進(jìn)行驗證審批。

4.6 掌握工程施工進(jìn)度管控的重點

一是實際施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃要進(jìn)行對比，并采取糾偏措施對偏差及時調(diào)整。二是多與施工的單位進(jìn)行溝通，讓施工進(jìn)度保持一致。三是對已經(jīng)發(fā)生的工期延后問題，應(yīng)想辦法進(jìn)行解決，如：人力、物力資源的調(diào)配或者延長作業(yè)時間、改變施工方法和作業(yè)順序等，將延誤的工期搶回來。因為對于建筑施工企業(yè)而言，施工進(jìn)度反映著施工企業(yè)的綜合能力，一旦不能按期交工，使施工單位的形象和競爭力受到嚴(yán)重影響。

4.7 完善調(diào)度工作

調(diào)度工作是施工階段進(jìn)度管理中必不可少的一個重要方法。所謂調(diào)度工作，就是掌握施工計劃、協(xié)調(diào)部門職責(zé)、排除管理矛盾、克服薄弱環(huán)節(jié)、保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。調(diào)度工作必須具備靈活而又不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶匦?，?yán)格遵守規(guī)章制度的同時，能夠及時收集信息、預(yù)測突發(fā)問題、靈活對策措施，進(jìn)而保證施工效率和進(jìn)度。

5 結(jié)語

施工進(jìn)度是施工企業(yè)價值的重要體現(xiàn)，對于施工企業(yè)的形象以及競爭力具有重要的意義。因此，為保障企業(yè)的競爭力，需要對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，以保障施工順利完工、避免工期延誤。同時要對施工過程中的質(zhì)量及安全進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而保障施工質(zhì)量，縮減施工成本。

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