《電視技術(shù)》編輯部

責任與創(chuàng)想
——構(gòu)建活力、人本的互聯(lián)網(wǎng)視聽新生態(tài)——首屆中國網(wǎng)絡視聽大會（CIAVC）紀實

《電視技術(shù)》編輯部

2013年11月29日，由國家新聞出版廣電總局、國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室指導，中國網(wǎng)絡視聽節(jié)目服務協(xié)會主辦，成都文化發(fā)展促進會、成都市廣播電視臺、成都傳媒集團共同承辦的“首屆中國網(wǎng)絡視聽大會”在成都隆重開幕。來自政府主管部門、視聽節(jié)目網(wǎng)站、節(jié)目制作公司、電視臺、廣播電臺、有線網(wǎng)絡公司、技術(shù)設(shè)備研發(fā)機構(gòu)等視頻相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈800余人參加大會。大會以“傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合創(chuàng)新”、“產(chǎn)業(yè)融合與技術(shù)創(chuàng)新”、“商業(yè)化挑戰(zhàn)下的移動視頻”、“新媒體環(huán)境下的內(nèi)容創(chuàng)造”為主題，從內(nèi)容創(chuàng)作、自制戰(zhàn)略、臺網(wǎng)聯(lián)動、產(chǎn)業(yè)融合、移動視頻策略等多個維度對互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展進行了深入探討。

國家新聞出版廣電總局副局長 田進

會上，作為行業(yè)主管部門，國家新聞出版廣電總局副局長田進以“強化責任擔當推動創(chuàng)新發(fā)展“為題發(fā)表了精彩演講，在責任擔當方面，田進副局長談到了三點認識：一是關(guān)于社會責任擔當。對社會責任的擔當，是媒體與生俱來的生存之本，也是媒體長遠發(fā)展的根本之道。二是關(guān)于人文責任擔當。文化來源于生活，服務于社會。網(wǎng)絡視聽節(jié)目服務可持續(xù)發(fā)展的力量源泉，在于廣大人民群眾的創(chuàng)造，在于為民服務的不懈追求。三是關(guān)于安全責任擔當。安全是網(wǎng)絡的生命，是網(wǎng)絡發(fā)展的基礎(chǔ)保障。

在推動創(chuàng)新發(fā)展方面，田副局長則認為應當重點關(guān)注以下五點：一是創(chuàng)新發(fā)展理念。理念創(chuàng)新應當以技術(shù)創(chuàng)新為依托，以服務創(chuàng)新為核心，以運營模式創(chuàng)新為保障。二是創(chuàng)新內(nèi)容產(chǎn)品。三是創(chuàng)新市場體系。在方式上，“鼓勵非公有制企業(yè)參與國有企業(yè)改革，鼓勵發(fā)展非公有資本控股的混合所有制企業(yè)；鼓勵國有主流媒體單位積極探索公司制運作模式，在確保節(jié)目審核主導權(quán)的前提下，加大對社會資本的運用”，同時，“鼓勵推動網(wǎng)絡視聽從業(yè)機構(gòu)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組，不斷提高網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化、專業(yè)化水平”。四是創(chuàng)新管理方式。五是創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。

國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室副主任 彭波

國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室副主任彭波在會上表示，一系列數(shù)據(jù)顯示，我國網(wǎng)絡視頻行業(yè)正迎來屬于自己的春天，但要實現(xiàn)“這個春天，需要我們走過去擁抱，其不會自動向我們走來”?；诖?，彭主任對互聯(lián)網(wǎng)視聽企業(yè)的未來發(fā)展提出了三點要求：一是境界與責任?！熬W(wǎng)絡視頻業(yè)界應積極主動地為國家的改革開放和經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)服務，為實現(xiàn)民族復興的‘中國夢’作出自己的貢獻”。二是權(quán)益與責任。在中國互聯(lián)網(wǎng)視頻開山辟路的旗幟上一定要寫上4個大字——“知識產(chǎn)權(quán)”！同時，“中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，不能以損害一代青少年的權(quán)益為代價。第三，創(chuàng)新與責任。

本刊特刊發(fā)本次會議精彩集萃，以為行業(yè)發(fā)展提供借鑒。

創(chuàng)新—是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的唯一選擇

2013年對傳統(tǒng)媒體來說，絕對是壓力巨大的一年，報紙、雜志?？南⒉唤^于耳，電視臺廣告大量分流，傳媒格局及相應的產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生巨大變化，傳統(tǒng)媒體如何實現(xiàn)與新媒體的融合創(chuàng)新成為媒體業(yè)共同面臨的一道生死命題?！捌鋵嵅粌H是傳統(tǒng)媒體，即使是騰訊網(wǎng)這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也有很強的危機感，因為只要有一種全新技術(shù)出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)公司所有的用戶、收入可能在一夜之間就會丟失?！绷g房CEO劉巖坦言，與電視臺、網(wǎng)絡公司等傳統(tǒng)媒體相比，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也許有更強的的存危機感，“因為目前的互聯(lián)網(wǎng)視頻只是電視的延伸，無論是技術(shù)還是內(nèi)容均沒實現(xiàn)創(chuàng)新”。

與會嘉賓認為，未來的互聯(lián)網(wǎng)視頻的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新主要將包括以下幾方面內(nèi)容：一是網(wǎng)站本身的技術(shù)創(chuàng)新。以新華網(wǎng)為例，“現(xiàn)在我們的網(wǎng)站已具備了交互式三維動畫、視頻特效包裝等表現(xiàn)能力。在產(chǎn)品化的過程中，將繼續(xù)探索從圖片的視頻化到視頻的3D化再到3D的互動化等技術(shù)創(chuàng)新?！碧锸姹蠼榻B。

二是內(nèi)容及產(chǎn)品創(chuàng)新?！皩χ卮笫录膱蟮?，我們會在第一時間以圖、文、音像及全景還原現(xiàn)場。報道中不僅要求有畫面，有記者出鏡，還要有專家的點評?！弊鳛閭鹘y(tǒng)媒體的代表，人民網(wǎng)的內(nèi)容創(chuàng)新主要圍繞全媒體進行。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的思路則是如何為電視臺的內(nèi)容制作注入互聯(lián)網(wǎng)理念，聚力網(wǎng)姚欣介紹，其“在與湖南衛(wèi)視‘快樂女聲’的合作過程中，我們除了提供網(wǎng)絡直播、用戶的現(xiàn)場互動外，還仿造北美的模式做了一個網(wǎng)絡真人秀。通過全程跟拍參賽選手，打造了粉絲電視頻道。在積極推進電視節(jié)目BTB2.0時代的同時，探索網(wǎng)臺融合的新模式”。

第三是營銷模式的創(chuàng)新，如通過大數(shù)據(jù)分析鎖定用戶，在提供更有價值信息的同時，實現(xiàn)受眾從觀眾到用戶的轉(zhuǎn)變。

產(chǎn)業(yè)融合需要專業(yè)化分工

何謂“互聯(lián)網(wǎng)電視”？恐怕大多數(shù)人的腦海中浮現(xiàn)出的是賣場中形形色色的盒子和電視機，正是最先火爆起來的互聯(lián)網(wǎng)電視終端市場給用戶留下了這樣的錯覺。實際上，互聯(lián)網(wǎng)電視的含義并非僅為互聯(lián)網(wǎng)電視機或機頂盒的代名詞，正如優(yōu)朋普樂CEO邵以丁先生所言：“互聯(lián)網(wǎng)電視嚴格意義上來說，只是電視機這塊屏幕，即服務商與家庭用戶界面的一個端口，互聯(lián)網(wǎng)在改變每一個行業(yè)，電視行業(yè)也不例外，只是電視行業(yè)處在這樣一個時間節(jié)點上隨著互聯(lián)網(wǎng)的傳輸形式的變化，正逐漸改變這塊屏幕本身?！痹谶@個變化的過程中，產(chǎn)業(yè)鏈各方都在努力尋求發(fā)揮自身優(yōu)勢的最佳方式，形成專業(yè)化分工，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合。

內(nèi)容服務是龍頭

內(nèi)容服務是產(chǎn)業(yè)融合的重頭戲。來自互聯(lián)網(wǎng)陣營的易視騰科技CEO侯立民則表示：“互聯(lián)網(wǎng)電視本身是電視服務形態(tài)的變化。不管視頻網(wǎng)站也好，還是電視臺也好，最終是一個互聯(lián)網(wǎng)視聽新媒體機構(gòu)，或者節(jié)目服務平臺。關(guān)鍵是怎么用互聯(lián)網(wǎng)的辦法把電視節(jié)目制作好、編排好，然后把它播出去互動好，用真正互聯(lián)網(wǎng)的手段，把電視播出服務做好，這是龍頭。”

在視頻內(nèi)容資源方面，廣電系出身的牌照商擁有先天優(yōu)勢，而對于視頻網(wǎng)站和各地方電視臺來講，內(nèi)容資源的整合和新內(nèi)容的制作成為工作的重點。他們通過臺網(wǎng)互動和組CUTV等方式自發(fā)地合縱連橫，讓分散的內(nèi)容資源得到了充分的利用。特別是CUTV，成立短短半年中，已擁有65家會員，除了傳統(tǒng)的業(yè)務外，CUTV更多地是把各個臺的原創(chuàng)內(nèi)容匯集起來，并通過內(nèi)容聯(lián)合策劃、渠道聯(lián)合運營等方式進一步實現(xiàn)內(nèi)容的融合和創(chuàng)新。

牌照商不存在內(nèi)容上的“溫飽”問題，他們考慮的更多是如何基于內(nèi)容更好地服務用戶。為保證用戶的收視體驗，未來電視于11月上線了耗資數(shù)千萬元的互聯(lián)網(wǎng)電視二期集成播控平臺和BOSS系統(tǒng)，新增版權(quán)管理、內(nèi)容供應商管理、支付網(wǎng)關(guān)、業(yè)務支撐、計費結(jié)算等功能，支撐并發(fā)用戶數(shù)達到原平臺100倍以上，保證為用戶提供高清、流暢、穩(wěn)定的收視體驗，為互聯(lián)網(wǎng)電視運營提供強大的后臺系統(tǒng)。百事通則以打造家庭娛樂中心為目標，除了豐富的視頻內(nèi)容，還引入了游戲、網(wǎng)購、健康、生活、教育等模塊，充分與用戶展開互動，吸引更多的用戶參與。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)引入新思維

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為電視帶來了什么？在用戶眼中，是形形色色的終端，是高配、低價的銷售策略。實際上，這些只能算作表象，高度重視用戶體驗的互聯(lián)網(wǎng)基因?qū)φ麄€電視產(chǎn)業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了更深層次的影響。正如愛奇藝副總裁段有橋所言，互聯(lián)網(wǎng)給電視機帶來了3個改變：一是思維模式的改變，從傳統(tǒng)的全面布局變成單點突破；二是業(yè)務模式的改變，從以賣硬件賺錢變成以后項運營的收入盈利；三是營銷模式的轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)消滅了信息的不對稱性，從客戶是上帝轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩羰巧系邸?/p>

雖然被改變了，但在互聯(lián)網(wǎng)電視中，電視仍然是紅花，互聯(lián)網(wǎng)只是綠葉。段總?cè)缡墙忉專骸澳壳暗幕ヂ?lián)網(wǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)電視里面是被高估的，而所有電視機廠家在這行業(yè)里面是被低估的。TCL多媒體今天在香港A股閉市的市場值大概300多億港幣，這足以證明其實力?！贝送?，傳統(tǒng)終端廠商在售后、物流等服務上的可靠保證，更容易得到消費者的認可。因此，以愛奇藝術(shù)為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛高舉合作的大旗，與傳統(tǒng)終端廠商一道推新品、拓市場，形成優(yōu)勢互補。

OTT落地需要運營商的支撐

互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展初期，企業(yè)紛紛跨過運營商搶占用戶。事實上，這只是暫時的現(xiàn)象。易視騰候立民表示，早期的OTT如同空襲，為了與運營商搶客戶，很多企業(yè)去租公網(wǎng)的CDN，自建內(nèi)容、機房，跨越網(wǎng)絡，跨越渠道，跨越國美、蘇寧，跨越街邊店，跨越電信運營商所做的上門服務，非?？焖俚匕褬I(yè)務和營銷到了用戶，快速獲得了初次的戰(zhàn)果。然而“空襲”過后，OTT企業(yè)要想要真正要占領(lǐng)市場，還需要讓已有的服務變成普及性的服務。這時，每個用戶每月3～4元的高額網(wǎng)絡代價、網(wǎng)絡寬帶的擴容、用戶消費習慣的培養(yǎng)、地域性克服等問題就會接踵而來。因此，OTT的落地運營，只有得到網(wǎng)絡運營商的支撐，才有可能進一步為用戶提供更普遍、更持續(xù)及更有價值的服務。

同時，OTT的落地也對網(wǎng)絡運營商也提出了更高的要求。“在已經(jīng)落地的地方我們會發(fā)現(xiàn)，當用戶持續(xù)增長時，運營商現(xiàn)有網(wǎng)絡中的省級節(jié)點、地市節(jié)點、區(qū)級節(jié)點等的擴容就均存在巨大的問題。同時，OTT企業(yè)的CDN要實現(xiàn)邊緣化部署也存在很多問題。這些都是OTT在普及和發(fā)展過程中必須要面對和解決的問題?！?/p>

CIAVC精彩集萃

中國網(wǎng)絡電視臺總經(jīng)理汪文斌

中國網(wǎng)絡電視臺作為國家網(wǎng)絡電視臺踐行網(wǎng)絡視聽媒體的責任與擔當方面主要開展了三方面工作：把中國的電視節(jié)目，尤其是CCTV電視節(jié)目通過網(wǎng)絡進行傳播，使優(yōu)秀節(jié)目能占領(lǐng)新興互聯(lián)網(wǎng)視聽陣地；根據(jù)網(wǎng)絡特點，組織原創(chuàng)內(nèi)容節(jié)目；第三，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立一云多屏全球傳播的新興平臺，真正做到了全媒體覆蓋及全球化傳播。

央廣副臺長王曉暉

廣播媒體轉(zhuǎn)型必須經(jīng)歷一些理念的變化：第一要重新發(fā)現(xiàn)受眾。第二，重新認識草根。第三重新發(fā)現(xiàn)聲音產(chǎn)品。第四，重新發(fā)現(xiàn)崗位。第五，重新發(fā)現(xiàn)流程。第六，重新認識天下廣播是一家，希望我們能建立一個中國廣播云平臺，打造中國的聲音庫。第七，體制機制轉(zhuǎn)型一定是網(wǎng)帶臺，一定是轉(zhuǎn)制和變革。

搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽

目前，中國網(wǎng)絡視頻盈利模式已經(jīng)定型：電視劇靠廣告、電影靠收費，因此對于視頻行業(yè)來說，現(xiàn)在最重要的任務就是要打擊盜版。

優(yōu)酷土豆集團董事長兼首席執(zhí)行官古永鏘

網(wǎng)絡視頻的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈建設(shè)應圍繞三點進行：多屏化、差異化、規(guī)范化。

愛奇藝公司CEO龔宇

網(wǎng)絡視頻行業(yè)需要合作共贏，比如內(nèi)容制作，可以跟電視臺，或者是電視傳統(tǒng)影視公司共同投資做一些內(nèi)容；可以與終端廠商合作，合作的目的是要更多的用戶來實現(xiàn)我們的商業(yè)模式。

小米科技董事長雷軍

互聯(lián)網(wǎng)的模式是什么？我總結(jié)了五條，第一條就是用互聯(lián)網(wǎng)的思維來做傳統(tǒng)的終端。第二就是做高體驗的軟件系統(tǒng)。第三是做高品質(zhì)高性能的硬件。第四，同時價格足夠偏移，有競爭力。第五，最后采用電銷的模式。

新華網(wǎng)總裁田舒斌

傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型過程中，必須解決9個環(huán)節(jié)的問題，主要包括：理念、技術(shù)、體驗、服務、人才機制及資本等多維度的創(chuàng)新。

人民網(wǎng)副總裁唐維紅

在新媒體轉(zhuǎn)型中，人民網(wǎng)主要抓住三點：首先明確主攻方向，人民網(wǎng)受眾決定了我們只能把主攻方向鎖定在重大新聞，重大事故現(xiàn)場進行監(jiān)督性報道。即第一時間，第一現(xiàn)場全媒體報道；第二形成全國甚至全球的聯(lián)動；第三盡力打造精品欄目。

山東廣播電視臺臺長韓國強

廣播電視全媒體的發(fā)展思路：首先，創(chuàng)立一個主題——山東網(wǎng)絡廣播電視臺；其次，加強雙向聯(lián)動，利用主體站穩(wěn)互聯(lián)網(wǎng)的輿論陣地，做強做大各終端內(nèi)容輸出的基礎(chǔ)上，反向推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展；第三，實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型變成新媒體。

聚力網(wǎng)CEO姚欣

PPTV對于電視網(wǎng)絡化的探索：首先對直播臺內(nèi)容，進行實時性互動。其次對伴隨性內(nèi)容進行深度內(nèi)容挖掘創(chuàng)新，增強用戶黏著度。第三與電視臺合作制作互動情景劇。第四，內(nèi)容播出上進行了一些創(chuàng)新。

CIAVC精彩集萃

六間房CEO劉巖

目前互聯(lián)網(wǎng)視頻只是電視的延伸，無論是技術(shù)還是內(nèi)容均沒實現(xiàn)創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)如何反哺電視是全行業(yè)需要思考的問題。我認為好的內(nèi)容或頻道，或者理想化的電視狀態(tài)一定有極強的社交屬性。

中國國際廣播電臺視頻網(wǎng)絡處處長唐曉菁

傳統(tǒng)媒體如何應對新媒體的變化？一個是改變認識；二是從媒體視角轉(zhuǎn)為用戶視角；第三是組織結(jié)構(gòu)及工作流程的轉(zhuǎn)變；第四是內(nèi)容形態(tài)的改變；第五是經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變；最后通過數(shù)據(jù)分析提升用戶體驗。

VIVA無線新媒體CEO韓穎

隨著無線互聯(lián)網(wǎng)的到來，我們可以通過后臺計算的方式，探查到用戶在某個領(lǐng)域的關(guān)注度和持續(xù)性后進行相關(guān)內(nèi)容包括廣告的推送，為用戶提供最有價值的信息。

百視通總裁陶鳴成

我們希望提供的是一種綠色安全的家庭娛樂環(huán)境，這個環(huán)境根據(jù)相應的流程需要分成了三大塊：第一個是應用引入運營流程；第二個是應用內(nèi)容審核流程；最后是電視應用平臺架構(gòu)。

華數(shù)傳媒總裁勵怡青

網(wǎng)絡視聽業(yè)光好玩是不夠的，咱們還是一個有社會責任感的公司，要創(chuàng)造就業(yè)，要創(chuàng)造收入，要創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)。所以，我認為網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)的用戶需求、發(fā)展空間跟目前實現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)價值并不匹配。

未來電視CEO張宇霞

內(nèi)容、平臺、網(wǎng)絡終端等各個環(huán)

鳳凰新媒體副總裁陳志華

怎么實現(xiàn)全媒體的融合：技術(shù)方面底層的融合；內(nèi)容方面組織生產(chǎn)模式的變；營銷方面的高度協(xié)同及品牌推廣。節(jié)都通過資本或者模式創(chuàng)新的方式在互相滲透。這個使互聯(lián)網(wǎng)電視整個市場的資源得以重組，產(chǎn)業(yè)鏈的各方利益都得到重新分配，這些將顛覆并重建新的行業(yè)體系和盈利模式。

UT斯達康總裁黃哲人

P2P技術(shù)的引入可能會給運營者大量地節(jié)省帶寬資源和計算資源……但是，因為OTT運營中跨網(wǎng)絡、跨復雜部署的業(yè)務特點，就決定了并不是所有的終端之間都容易互通，所以這個里面會有一個“自治域”的概念，只有域內(nèi)的用戶體驗能夠得到保證。

海信海視云科技高雄勇

其實說到電視，我們說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來做電視也好，家電企業(yè)做電視機也好，其實真正的是從哪個角度來做電視，我們都不是裁判，裁判是誰？裁判就是用戶。實際上，用戶可能更關(guān)注內(nèi)容而不是功能，更關(guān)注速度而不是配置，更關(guān)心結(jié)果而不是邏輯。