霍文娟

（河海大學(xué)商學(xué)院，江蘇南京 211100）

創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、吸收能力與創(chuàng)新績(jī)效
——基于長(zhǎng)三角地區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)集群的實(shí)證

霍文娟

（河海大學(xué)商學(xué)院，江蘇南京 211100）

以創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)為集群企業(yè)創(chuàng)新分析的起點(diǎn)，搜集長(zhǎng)三角地區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)的問(wèn)卷數(shù)據(jù)，采用網(wǎng)絡(luò)分析理論，實(shí)證探討了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、吸收能力與創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系。結(jié)果表明，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對(duì)吸收能力起到了顯著的直接正向影響，吸收能力中的整合能力、利用能力直接影響了創(chuàng)新績(jī)效，而獲取能力和消化能力對(duì)創(chuàng)新績(jī)效沒(méi)有直接影響關(guān)系。

創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)；吸收能力；創(chuàng)新績(jī)效；結(jié)構(gòu)方程

1 引言

汽車產(chǎn)業(yè)由于其產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)度高，集群的形成更易促進(jìn)其創(chuàng)新活動(dòng)。我國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)在經(jīng)過(guò)60余年的發(fā)展后已初步形成了長(zhǎng)三角、珠三角、東北、京津、華中、西南地區(qū)六大產(chǎn)業(yè)集群。其中，長(zhǎng)三角地區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)集群綜合實(shí)力最強(qiáng)，且整體技術(shù)能力仍在不斷提高，形成了產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的形成對(duì)企業(yè)創(chuàng)新具有重要的影響[1-3]，而如果忽略了企業(yè)獲取、消化、整合和應(yīng)用能力的差異，企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效也將會(huì)大打折扣[4-5]；企業(yè)在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的頻繁接觸無(wú)疑促進(jìn)了其知識(shí)獲取[6]?？梢姡瑒?chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、吸收能力和創(chuàng)新績(jī)效三者是緊密聯(lián)系，互相作用的。以往的研究往往忽視了吸收能力的作用，或是僅僅考慮了吸收能力的中介效應(yīng)，沒(méi)有關(guān)注創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與吸收能力間的直接聯(lián)系[7-9]。因此，本文嘗試從創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)出發(fā)分析三者間的關(guān)系，將吸收能力的4個(gè)維度納入理論模型中進(jìn)行探討，以期進(jìn)一步完善創(chuàng)新績(jī)效影響模型。

2 理論與假設(shè)

2.1 吸收能力

1990年，Cohen和Levinthal 開創(chuàng)性地提出了“吸收能力”一詞，他們認(rèn)為吸收能力是企業(yè)對(duì)外部知識(shí)的搜索、消化并最終應(yīng)用于商業(yè)目的的能力，并提出吸收能力的3個(gè)維度是：識(shí)別外部新知識(shí)的能力、消化外部新知識(shí)的能力和對(duì)外部新知識(shí)進(jìn)行商業(yè)化的能力[10]。Zarha和George對(duì)其做了進(jìn)一步的研究，提出吸收能力是企業(yè)的一系列經(jīng)營(yíng)規(guī)則和流程，通過(guò)這些經(jīng)營(yíng)規(guī)則與流程，企業(yè)可以獲取、消化、整合及利用外部知識(shí)。他們首次歸納出吸收能力的4個(gè)維度：獲取能力、消化能力、整合能力和利用能力。其中，獲取能力是企業(yè)獲得和識(shí)別對(duì)自身發(fā)展舉足輕重的外部知識(shí)的能力；消化能力是企業(yè)將外部獲取的技術(shù)和信息進(jìn)行分析、處理、解釋和理解所遵循的組織慣例和程序；整合能力指的是企業(yè)對(duì)已有的知識(shí)與獲取、消化的新知識(shí)進(jìn)行整合的能力，這一過(guò)程需要企業(yè)先辨認(rèn)出互不相關(guān)甚至互不相容的知識(shí)，將其與企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)結(jié)合并以不同的形式展示；利用能力是企業(yè)將整合后的知識(shí)系統(tǒng)性地融入到企業(yè)的日常運(yùn)作中，以調(diào)整、擴(kuò)展、提高現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力或者創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)力[5]。

一個(gè)企業(yè)若想得到很好的創(chuàng)新績(jī)效，首先就要不斷獲取外部的新知識(shí)，通過(guò)識(shí)別新知識(shí)的內(nèi)在價(jià)值，更好地將其消化以為己所用。獲取、消化能力提高的同時(shí)也會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)將消化了的知識(shí)進(jìn)行重新整合，從而利用到新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)中來(lái)?？梢姡漳芰Φ母骶S度間存在順次的正向影響作用。綜上，本文提出以下假設(shè)。

H1a：獲取能力對(duì)消化能力有直接正相關(guān)關(guān)系。

H1b：消化能力對(duì)整合能力有直接正相關(guān)關(guān)系。

H1c：整合能力對(duì)利用能力有直接正相關(guān)關(guān)系。

2.2 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與吸收能力

“創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)”這一概念在1991年被Freeman正式提出，他認(rèn)為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是為了系統(tǒng)性創(chuàng)新的一種基本制度安排，具有非正式和隱含特征的關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的主要連接機(jī)制是企業(yè)間的創(chuàng)新合作關(guān)系[11]。本文對(duì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的研究主要采用自我網(wǎng)絡(luò)分析法，借鑒前人的相關(guān)研究后[12-13]，本文主要選取網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系質(zhì)量?jī)蓚€(gè)維度對(duì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行描述。網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度表示了網(wǎng)絡(luò)中兩節(jié)點(diǎn)之間關(guān)系的強(qiáng)弱，不同強(qiáng)度的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系在信息傳遞和合作交流中作用完全不同，對(duì)組織學(xué)習(xí)和技術(shù)創(chuàng)新差異顯著[14]。網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的質(zhì)量主要反映在網(wǎng)絡(luò)主體雙方能否相互信任，為了共同的目標(biāo)而互惠合作[15]。

（1）創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與獲取能力

企業(yè)在與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)頻繁接觸和互動(dòng)交流中，可以較為容易地共享其他企業(yè)的知識(shí)和資源，有助于增加企業(yè)與其他主體間的相互信任，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)評(píng)估和獲取其他企業(yè)相關(guān)知識(shí)的能力[6]。Siegel認(rèn)為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)發(fā)展獲取能力的重要途徑，網(wǎng)絡(luò)提供了在市場(chǎng)中購(gòu)買不到的信息與技術(shù)[2]。并且這種技術(shù)、信息的獲取表現(xiàn)為一種鏈?zhǔn)椒磻?yīng)效應(yīng)。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的每一個(gè)企業(yè)都是知識(shí)獲取的窗口，當(dāng)企業(yè)從外部獲取知識(shí)后，并不是原封不動(dòng)地傳遞，而是根據(jù)自身的知識(shí)能力狀況對(duì)獲取的知識(shí)作進(jìn)一步加工，并將加工后的知識(shí)向網(wǎng)絡(luò)中多方向傳遞，引發(fā)鏈?zhǔn)椒磻?yīng)[16]。綜上，本文提出以下假設(shè)。

H2a：網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度對(duì)獲取能力有直接正相關(guān)關(guān)系。

H2b：網(wǎng)絡(luò)關(guān)系質(zhì)量對(duì)獲取能力有直接正相關(guān)關(guān)系。

（2）創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與消化能力

企業(yè)要消化吸納的外部知識(shí)，必須要使企業(yè)的“內(nèi)網(wǎng)”與外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)有效地銜接，而企業(yè)外部聯(lián)系的強(qiáng)度和雙方間所建立起來(lái)的信任對(duì)企業(yè)的消化能力有重要影響，因?yàn)槌砻艿木W(wǎng)絡(luò)關(guān)系加強(qiáng)了知識(shí)的流動(dòng)密度與強(qiáng)度，從而提高了企業(yè)知識(shí)的轉(zhuǎn)移效率[10]。綜上，本文提出以下假設(shè)。

H2c：網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度對(duì)消化能力有直接正相關(guān)關(guān)系。

H2d：網(wǎng)絡(luò)關(guān)系質(zhì)量對(duì)消化能力有直接正相關(guān)關(guān)系。

（3）創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與整合能力

企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要不斷從外部整合資源。通過(guò)與網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行頻繁的交流和切磋，使企業(yè)消化的新知識(shí)和現(xiàn)有知識(shí)更有效地融合，從而避免了企業(yè)試錯(cuò)活動(dòng)的重復(fù)進(jìn)行，不僅節(jié)省了資源，而且提升了知識(shí)整合的效率。付堯等提出隨著網(wǎng)絡(luò)密度的增加及網(wǎng)絡(luò)成員之間的親密度、信任感的提高，作為知識(shí)整合主體的企業(yè)成員間的交流就會(huì)更有效[17]。綜上，本文提出以下假設(shè)。

H2e：網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度對(duì)整合能力有直接正相關(guān)關(guān)系。

H2f：網(wǎng)絡(luò)關(guān)系質(zhì)量對(duì)整合能力有直接正相關(guān)關(guān)系。

（4）創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與利用能力

企業(yè)如果能夠結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)性地將知識(shí)應(yīng)用于組織中，就能夠使企業(yè)開發(fā)出源源不斷的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新系統(tǒng)、新流程及新知識(shí)[6]。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)著手開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，主要的影響因素之一便是市場(chǎng)的需求情況。集群企業(yè)中往往存在知識(shí)和技術(shù)的供求關(guān)系，企業(yè)如果及時(shí)了解需求信息，無(wú)疑會(huì)提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度。另一方面，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)關(guān)系越強(qiáng)，企業(yè)間技術(shù)交流和思想碰撞的機(jī)會(huì)就越多，企業(yè)產(chǎn)生靈感的概率就會(huì)越大，個(gè)別企業(yè)的靈感作為“火種”在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)升溫、助燃，使企業(yè)的研發(fā)利用能力產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)[16]。綜上，本文提出以下假設(shè)。

H2g：網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度對(duì)利用能力有直接正相關(guān)關(guān)系。

H2h：網(wǎng)絡(luò)關(guān)系質(zhì)量對(duì)利用能力有直接正相關(guān)關(guān)系。

2.3 吸收能力與創(chuàng)新績(jī)效

創(chuàng)新績(jī)效是指企業(yè)創(chuàng)新行為給企業(yè)帶來(lái)的成效。企業(yè)吸收能力是獲取外部新知識(shí)及知識(shí)在企業(yè)之間成功轉(zhuǎn)移和利用的關(guān)鍵因素，集群內(nèi)企業(yè)憑借其吸收能力提高了創(chuàng)新績(jī)效[18]。Yli-Renko認(rèn)為知識(shí)獲取通過(guò)3種方式提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效：第一，拓寬企業(yè)可用的專門知識(shí)的廣度和深度，從而增加知識(shí)在要素之間創(chuàng)新組合的可能性；第二，縮短研發(fā)周期，加速產(chǎn)品的推陳出新；第三，加深對(duì)顧客需求的理解，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)為顧客開發(fā)新產(chǎn)品的意愿[6]。Alan D. Meyer提出消化能力會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新，有助于外部知識(shí)的獲得、利用以及制度化，并運(yùn)用醫(yī)院的實(shí)證表明對(duì)某一特定環(huán)境的有效預(yù)測(cè)以及嵌入組織本身的創(chuàng)新特性對(duì)吸收能力均有顯著影響[19]。Ari Jantunen通過(guò)對(duì)芬蘭217家公司的實(shí)證得出了企業(yè)外部知識(shí)較之原有的知識(shí)存儲(chǔ)對(duì)于創(chuàng)新績(jī)效更為重要，并通過(guò)回歸方程驗(yàn)證了知識(shí)整合能力的重要性[20]。通過(guò)整合，企業(yè)能夠從不同角度思考問(wèn)題，便于產(chǎn)生新的想法，重新認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的機(jī)遇來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新[5]。Spender認(rèn)為知識(shí)利用是企業(yè)持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新知識(shí)以及新的組織形式的源泉[21]。Hammady Ahmed Dine Rabeh等通過(guò)對(duì)西班牙249家制造企業(yè)的樣本分析，驗(yàn)證了知識(shí)利用和企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的正向相關(guān)關(guān)系，并且指出知識(shí)利用對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響是漸進(jìn)的[22]。綜上，本文提出以下假設(shè)。

H3a：獲取能力對(duì)創(chuàng)新績(jī)效有直接正相關(guān)關(guān)系。

H3b：消化能力對(duì)創(chuàng)新績(jī)效有直接正相關(guān)關(guān)系。

H3c：整合能力對(duì)創(chuàng)新績(jī)效有直接正相關(guān)關(guān)系。

H3d：利用能力對(duì)創(chuàng)新績(jī)效有直接正相關(guān)關(guān)系。

綜上理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)以及本文的研究框架見圖1所示。

3 研究設(shè)計(jì)

3.1 長(zhǎng)三角地區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展概況

圖1 本文的研究框架

長(zhǎng)三角地區(qū)包括上海市、江蘇省和浙江省，是全國(guó)最大的經(jīng)濟(jì)圈。該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、制造業(yè)歷史悠久、地理?xiàng)l件優(yōu)越，是國(guó)內(nèi)較早形成汽車產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域，其主要以上汽集團(tuán)為核心重點(diǎn)，產(chǎn)品主要以轎車為主發(fā)展乘用車。截至2011年底，長(zhǎng)三角地區(qū)汽車規(guī)模以上企業(yè)數(shù)2923家，從業(yè)人數(shù)91.77萬(wàn)人。實(shí)現(xiàn)汽車工業(yè)總產(chǎn)值7184.28億元，占全國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值的21.67%；汽車產(chǎn)銷量為358.14萬(wàn)輛和357.26萬(wàn)輛，占全國(guó)的比重分別為19.44%和19.31%。其中，上汽集團(tuán)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)整車銷量401萬(wàn)輛，成為國(guó)內(nèi)首家年產(chǎn)量超過(guò)400萬(wàn)輛的汽車大集團(tuán)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率為21.3%[23]。由此可見，長(zhǎng)三角地區(qū)的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平在全國(guó)居于前列，其高效發(fā)展對(duì)國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)至關(guān)重要。

3.2 數(shù)據(jù)來(lái)源

本研究屬于企業(yè)層面的研究，所需數(shù)據(jù)多數(shù)不能從公開資料中獲得，因此數(shù)據(jù)采集主要通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式，問(wèn)卷發(fā)放限定在長(zhǎng)三角地區(qū)汽車制造企業(yè)。本次問(wèn)卷發(fā)放的形式為電子問(wèn)卷，主要通過(guò)學(xué)校MBA教育中心、工程碩士教育中心向汽車行業(yè)工作的長(zhǎng)三角地區(qū)學(xué)員發(fā)放。共發(fā)放問(wèn)卷300份，回收221份，其中有效問(wèn)卷213份，問(wèn)卷回收率和有效問(wèn)卷率分別達(dá)到了73.7%和71.0%。

3.3 變量的測(cè)量

本研究調(diào)查問(wèn)卷的測(cè)量采用了李克特7級(jí)量表，要求問(wèn)卷回答人按照“1-完全反對(duì)；2-非常不同意；3-比較不同意；4-一般；5-比較同意；6-非常同意；7-完全同意”進(jìn)行打分。

創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的測(cè)量主要包括網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系質(zhì)量?jī)蓚€(gè)維度。網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度主要通過(guò)企業(yè)與集群內(nèi)外其他創(chuàng)新主體接觸的頻率進(jìn)行測(cè)量[24]，分別為“企業(yè)與本地供應(yīng)商往來(lái)的頻次”“企業(yè)與本地客戶往來(lái)的頻次”“企業(yè)與大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)往來(lái)的頻次”“企業(yè)與中介機(jī)構(gòu)、政府往來(lái)的頻次”；網(wǎng)絡(luò)關(guān)系質(zhì)量測(cè)量主要參考Uzzi、Yli Renko H等人的研究[6,25]，設(shè)定測(cè)量指標(biāo)分別為“與其他創(chuàng)新主體往來(lái)過(guò)程中，彼此不會(huì)提出給對(duì)方嚴(yán)重?fù)p害的要求”“與其他創(chuàng)新主體往來(lái)過(guò)程中，彼此不會(huì)有投機(jī)取巧行為”“與其他創(chuàng)新主體往來(lái)過(guò)程中，彼此會(huì)遵守承諾”。

吸收能力的測(cè)量依托Zarha 和 George提出的4個(gè)維度[5]，參照Ari設(shè)計(jì)的指標(biāo)[20]，將獲取能力的測(cè)量劃分為3個(gè)題項(xiàng)：“企業(yè)時(shí)常進(jìn)行市場(chǎng)研究”“企業(yè)容易同其他創(chuàng)新主體合作開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝”“企業(yè)能夠發(fā)掘開發(fā)新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)”。使用“企業(yè)能夠很快理解獲取的新知識(shí)”“企業(yè)能夠很快識(shí)別新知識(shí)與已有知識(shí)的區(qū)別”“企業(yè)能夠很快識(shí)別新知識(shí)對(duì)于工作實(shí)踐的作用”測(cè)量消化能力。使用“多部門聯(lián)合協(xié)作開發(fā)新產(chǎn)品”“員工之間經(jīng)常分享信息、交流經(jīng)驗(yàn)”“企業(yè)很容易利用外部新知識(shí)開發(fā)新機(jī)會(huì)”來(lái)測(cè)量整合能力。測(cè)量利用能力主要從“企業(yè)能夠較好地規(guī)劃活動(dòng)開展”“研發(fā)人員的薪酬與貢獻(xiàn)度掛鉤”“企業(yè)經(jīng)?？紤]如何更好地利用知識(shí)”入手。

對(duì)于創(chuàng)新績(jī)效的測(cè)量，專利和新產(chǎn)品開發(fā)是最常用的指標(biāo)[26]。相比投入，新產(chǎn)品的產(chǎn)出有一定的滯后性，采用新產(chǎn)品收入的絕對(duì)數(shù)并不能準(zhǔn)確反映出創(chuàng)新績(jī)效。因此，本文選取“專利增長(zhǎng)率”和“新產(chǎn)品產(chǎn)值率”（企業(yè)近3年新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例）來(lái)測(cè)量企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效。

3.4 樣本的信度與效度分析

信度分析用于評(píng)價(jià)量表的穩(wěn)定性和可靠性，信度檢驗(yàn)中應(yīng)用最廣的是Cronbach′ α,數(shù)值越大，測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)誤差越小。效度涉及測(cè)量的正確性，效度愈高，表示測(cè)量的結(jié)果愈能顯現(xiàn)測(cè)量?jī)?nèi)容的真正特征。通過(guò)對(duì)假設(shè)模型中各變量進(jìn)行信度分析，得表1：網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系質(zhì)量、獲取能力、消化能力、整合能力、利用能力、專利增長(zhǎng)率、新產(chǎn)品產(chǎn)值率等指標(biāo)的Cronbach′ α都超過(guò)了0.7，表明該問(wèn)卷的信度較高。在構(gòu)建效度方面，本研究采用克林格的方法，采用因子分析的方法驗(yàn)證問(wèn)卷的架構(gòu)效度：使用因子分析法中的主成分分析法，因子的旋轉(zhuǎn)方式利用方差最大旋轉(zhuǎn)方式，將特征值大于1作為因子提取的標(biāo)準(zhǔn)。得到因子載荷系數(shù)最小的為0.657，高于0.5因此可以認(rèn)為本研究所采用的問(wèn)卷具有良好的結(jié)構(gòu)效度。

4 研究結(jié)果與分析

信度、效度檢驗(yàn)均通過(guò)之后，為了檢驗(yàn)前文的假設(shè)，本文采用結(jié)構(gòu)方程模型分析以了解各變量之間的關(guān)系。統(tǒng)計(jì)軟件采用AMOS 17.0。

4.1 模型擬合與評(píng)價(jià)

考慮到本研究中模型的復(fù)雜性和自變量之間可能存在一定的相關(guān)性，根據(jù)圖1構(gòu)建的研究框架，本研究設(shè)置的結(jié)構(gòu)方程如圖2所示。該模型的15條假設(shè)路徑分別顯示為2個(gè)外生潛變量（網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系質(zhì)量）對(duì)5個(gè)內(nèi)生潛變量（獲取能力、消化能力、整合能力、利用能力、創(chuàng)新績(jī)效）的直接影響關(guān)系。

使用AMOS 17.0對(duì)圖2的結(jié)構(gòu)方程進(jìn)行分析，模型的擬合結(jié)果如表2所示。

4.2 假設(shè)驗(yàn)證結(jié)果

擬合結(jié)果表明，χ2/ d?為1.828，小于2；RMSEA為0.088，在所建議的0.05～0.10的可接受區(qū)間內(nèi)；SRMR為0.065，小于0.08的理想標(biāo)準(zhǔn)；CFI和TLI的值分別為0.941和0.963，均大于0.9的參考值。從上述擬合指數(shù)來(lái)看，擬合結(jié)果較好，模型可以接受。

表1 因子載荷與Cronbach′ α系數(shù)

從表2不難看出，除H3a、H3b沒(méi)通過(guò)實(shí)證檢驗(yàn)外，其他假設(shè)均通過(guò)了實(shí)證檢驗(yàn)。具體分析如下。

（1）創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對(duì)吸收能力有顯著的直接正向影響。這與Uzzi等人的理論是相符的：創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)通過(guò)創(chuàng)造知識(shí)交易渠道和降低學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)等手段實(shí)現(xiàn)了知識(shí)的轉(zhuǎn)移和利用。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與集群內(nèi)外創(chuàng)新主體的聯(lián)系，本著平等互利的原則建立起信任關(guān)系，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用，從而提升其對(duì)外部新知識(shí)的吸收能力。

（2）整合能力、利用能力對(duì)創(chuàng)新績(jī)效均有顯著的直接正向影響。由于在創(chuàng)新過(guò)程使用了同化的知識(shí)，知識(shí)整合、利用能力強(qiáng)的企業(yè)更可能會(huì)實(shí)現(xiàn)卓越的創(chuàng)新績(jī)效。所以應(yīng)注意增強(qiáng)知識(shí)的整合、利用水平，以此提升創(chuàng)新績(jī)效。

表2 模型擬合結(jié)果

（3）獲取能力、消化能力對(duì)創(chuàng)新績(jī)效沒(méi)有直接正向影響，但通過(guò)結(jié)構(gòu)方程我們可以看出，獲取能力、消化能力對(duì)創(chuàng)新績(jī)效有著間接的正效應(yīng)，即獲取能力、消化能力要通過(guò)整合能力和利用能力才能發(fā)揮作用。其原因是汽車產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)的獲取能力和消化能力僅僅只能代表企業(yè)的知識(shí)存量，企業(yè)的知識(shí)存量確保了企業(yè)進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新的知識(shí)基礎(chǔ)，而當(dāng)前長(zhǎng)三角地區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新形式主要還是模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新，它們只有將獲取、消化了的外部新知識(shí)與自身的原有知識(shí)有效整合利用起來(lái)，才能將知識(shí)技術(shù)化、商品化，創(chuàng)造出新的產(chǎn)品、工藝，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的提升。

5 小結(jié)

上述的假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果揭示了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、吸收能力及創(chuàng)新績(jī)效間的內(nèi)在聯(lián)系。從三者的內(nèi)在關(guān)系看，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對(duì)吸收能力具有正向的促進(jìn)作用，整合能力、利用能力對(duì)創(chuàng)新績(jī)效均有顯著的直接正向影響。針對(duì)目前汽車產(chǎn)業(yè)集群的現(xiàn)狀，就如何提高創(chuàng)新績(jī)效提出如下2點(diǎn)建議。

（1）集群自身要充分培育、構(gòu)建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。集群企業(yè)應(yīng)努力加強(qiáng)與集群內(nèi)創(chuàng)新主體的聯(lián)系。加強(qiáng)聯(lián)系并不意味著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模越大越好（因網(wǎng)絡(luò)規(guī)模越大管理成本相對(duì)也會(huì)更高），而是有選擇地同某些創(chuàng)新主體建立合作，加強(qiáng)其聯(lián)系的強(qiáng)度，并進(jìn)而促進(jìn)彼此間的信任關(guān)系，以此促成主體間的深入合作，使企業(yè)獲得更多異質(zhì)性創(chuàng)新資源，推動(dòng)創(chuàng)新績(jī)效的提升。此外，當(dāng)前的汽車產(chǎn)業(yè)集群并不都是集群企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展起來(lái)的，而是更多依賴于政府干預(yù)，所以在今后的發(fā)展中萬(wàn)萬(wàn)不可忽視集群企業(yè)自身在培育、構(gòu)建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的能動(dòng)作用。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們要主動(dòng)加入甚至是創(chuàng)建有利于自身發(fā)展的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，依靠企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)（政府部門、高?？蒲袡C(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)）之間的聯(lián)系為企業(yè)創(chuàng)新營(yíng)造環(huán)境。

（2）重視吸收能力的作用，實(shí)現(xiàn)整合能力和利用能力的提高。本研究發(fā)現(xiàn)，吸收能力對(duì)創(chuàng)新績(jī)效有正向影響。在Zarha和George將吸收能力分成4個(gè)維度的基礎(chǔ)上，將各維度對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響分別進(jìn)行分析：其中獲取能力和消化能力關(guān)注的是知識(shí)的積累，整合能力、利用能力關(guān)注的是知識(shí)的商業(yè)產(chǎn)出，它們對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響效率不同。前者直接促進(jìn)了創(chuàng)新績(jī)效提升，后者對(duì)創(chuàng)新績(jī)效存在間接的正向推動(dòng)作用。如果一個(gè)企業(yè)的獲取、消化能力很差，整合、利用能力也就無(wú)從談起。當(dāng)前有些企業(yè)只是一味地引進(jìn)新知識(shí)、新技術(shù)，并沒(méi)有做到將其整合、利用，這樣的行為是萬(wàn)不可取的。所以，企業(yè)一方面要加強(qiáng)硬件設(shè)施的建設(shè)，不斷提高識(shí)別外部知識(shí)的能力，加強(qiáng)培訓(xùn)優(yōu)化企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的獲取能力和消化能力，另一方面應(yīng)建立內(nèi)部的學(xué)習(xí)型組織，投入充足的資金技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)獲取、消化知識(shí)的整合和利用。

[1] Baum J A C, Calabrease T, Silverman B S. Don’t Go It alone: Alliance Network Composition and Startups’Performance in Canadian Biotechnology[J]. Strategic Management Journal,2001,21(3):267-294.

[2] Siegel D P. The Modif l ed Stalk Mechanism of Lamellar/inverted Phase Transitions and It’s Implications for Membrance Fusion [J]. Biophys,1999(76:):291-313.

[3] 羅紙恒,葛寶山,董保寶.網(wǎng)絡(luò)、資源獲取和中小企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究:基于中國(guó)實(shí)踐[J]. 軟科學(xué), 2009, 23(8):130-134.

[4] Tasi W. Knowledge Transfer in Intra-organizational Networks: Effects of Network Position and Absorptive Capacity on Business Unit Innovation and Performance [J]. Academy of Management Journal, 2001 (44): 710-720.

[5] Zarha S A, George G. Absorptive Capacity: A Review, Reconceptualization, and Extension [J]. Academy of Management Review,2002(27):185-203.

[6] Yli Renko H, Autio E, Sapienza H J. Social Capital, Knowledge Acquisition, and Knowledge Exploitation in Young Technology-based Firms[J]. Strategic Management Journal,2001(22):587-613.

[7] Tasi W, Ghoshal S. Social Capital and Value Creation: The Role of Intraf l rm Networks[J]. Academy of Man-agement Review,1998(41):464-476.

[8] Bell G G. Clusters, Networks, and Firm Innovativeness[J]. Strategic Management Journal, 2005 (26): 287-295.

[9] 解雪梅,左蕾蕾.企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)特征與創(chuàng)新績(jī)效:基于吸收能力的中介效應(yīng)研究 [J].南開管理評(píng)論,2013,16(3):47-56.

[10] Cohen W M, Levinthal D A. Absorptive Capacity: A New Perspective on Learning and Innovation [J]. Administrative Science Quartelry,1990,35(1):128-152.

[11] Freeman C. Networks of Innovators: A Synthesis of Research Issues[J]. Research Policy,1991,20(5):499-514.

[12] Freeman L. Centrality in the Social Networks: Conceptual Clarif l cation[J]. Social Networks, 1979(1):215-239.

[13] Borgatti S P, Everett MG, Freeman LC, et al. Software for Social Network Analysis[M]. Natick: Analytic Technologies,1999.

[14] 潘松挺,蔡寧.網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度與組織學(xué)習(xí):環(huán)境動(dòng)態(tài)性的調(diào)節(jié)作用 [J].科學(xué)決策,2010,4(4):48-54.

[15] Dyer J H, Singh. The Relation Review: Cooperative Strategy and Sources of International Competitive Advantage [J].Academy of Management Review, 1998, 23(4):660-679.

[16] 潘雄鋒.高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新機(jī)理研究[M].吉林:吉林大學(xué)出版社,2011.

[17] 付堯,劉紅麗.社會(huì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與互動(dòng)對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響 [J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2009(1):394-395.

[18] 蔡莉,朱秀梅.科技型新創(chuàng)企業(yè)集群形成與發(fā)展機(jī)理研究[M].北京:科學(xué)出版社,2008.

[19] Alan D Meyer,James B Goes. Organizational Assimilation of Innovations: A Multilevel Contextual Analysis [J]. Academy of Management Review, 1988,31(4):897-923.

[20] Ari Jantunen. Knowledge-processing Capabilities and Innovative Performance: An Empirical Study [J]. European Journal of Innovation,2005,8(3):336-349.

[21] Spender J C. Marketing Knowledge the Basis of a Dynamic Theory of the Firm [J]. Strategic management Journal,1996(17):45-62.

[22] Hammady Ahmed Dine Rabeh,Daniel Jimene’z-Jimene’z,Micaela Mart?’nez-Costa. Managing Knowledge for a Successful Competence Exploration [J]. Journal of Knowledge Management, 2013,17(2):195-207.

[23] 中國(guó)汽車技術(shù)研究中心,中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì).中國(guó)汽車工業(yè)年鑒[M]. 北京:中國(guó)汽車工業(yè)年鑒出版社, 2012.

[24] Granovertter M. The Strength of Weak Ties[J]. American Journal of Sociology,1973,78(6):1360-1380.

[25] Uzzi B. Social Structure and Competition in Interfirm Networks: The Paradox of Embeddedness[J]. Administrative Science Quarterly, 1997,42(1):37-69.

[26] Capaldo A. Network Structure and Innovation: The Leveraging of a Dual Network as a Distinctive Relational capability [J]. Strategic Management Journal,2007,28(6):585-605.

Innovation Networks, Absorptive Capacity and Innovation Performance——Demonstration of the Yangtze River Delta 's Automobile Industrial Cluster

Huo Wenjuan
(Business School, Hohai University, Nanjing 211100)

Based on network theory, the paper takes innovation network as a starting point of cluster innovation analysis and studies the data of Yangtze River Delta region's automobile industry, to discuss the relationship among innovation networks, absorption capacity and innovation performance. The results show that: innovation networks have positive impacts on the absorption capacity; transformation and exploitation have positive direct impacts on innovation performance, but acquisition and assimilation are not directly related to innovation performance.

innovation networks, absorptive capacity, innovation performance, SEM

F424.4

：A

10.3772/j.issn.1674-1544.2014.05.010

霍文娟（1991- ），女，河海大學(xué)碩士研究生，研究方向：技術(shù)創(chuàng)新及管理。

2014年4月2日。