□ 余 杰 □ 吉衛(wèi)喜 □ 孫 斌
江南大學機械工程學院 江蘇無錫 214122
目前,眾多機械制造企業(yè)的部分產(chǎn)品零部件及加工工序會采用外協(xié)加工的生產(chǎn)方式,形成這種需求的原因是:一方面,當車間沒有相應設備或者在規(guī)定的計劃時間內(nèi)無法完成生產(chǎn)任務時,通過采用生產(chǎn)任務外協(xié)的方式,能夠讓企業(yè)獲得更多商機和市場;另一方面,即使車間可以獨立完成所有產(chǎn)品的每道工序,考慮到降低制造成本,也有可能把部分生產(chǎn)任務外協(xié)。外協(xié)加工可以讓企業(yè)專注于自身核心競爭力的提升。
然而,外協(xié)加工卻給企業(yè)帶來一系列棘手的難題,主要體現(xiàn)在:①參與外協(xié)投標的企業(yè)往往有多個,而且它們的經(jīng)營方針、質(zhì)保體系和生產(chǎn)能力等各不相同,因此如何選出滿意的外協(xié)供應商顯得格外困難;②對外協(xié)供應商的評價和決策主要依靠經(jīng)驗,評價體系不完善,評價指標較片面,沒有合理的評價決策方法。
為此,近年來國內(nèi)外許多專家學者也都致力于解決外協(xié)生產(chǎn)問題的研究,文獻[1]提出并建立了一種可以促進云制造環(huán)境下外協(xié)加工資源高效利用和快速共享的集成服務模式;文獻[2]通過建立供應商評價體系,提出了基于模糊層次分析的供應商評價方法;文獻[3]提出采用改進遺傳算法對多供應商選擇問題進行求解;文獻[4]針對虛擬研究中心伙伴決策問題,提出了一種基于支持向量機和模糊層次分析法的綜合評價模型;文獻[5]提出了多產(chǎn)品分批次采購的供應商選擇模型,并設計了相應的禁忌算法。這些研究與理論的實際意義并不明顯,算法或多或少存在復雜度高和主觀性較大的不足。本文采用熵值法-TOPSIS相結合的方法來對外協(xié)供應商進行評價,并開發(fā)出相應的軟件系統(tǒng),目前已經(jīng)投入企業(yè)實際使用。
要想對外協(xié)供應商作出合理而正確的評價,首先最關鍵的問題就是建立合理全面的評價指標體系。一個合理全面的評價體系,不僅要考慮外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量、技術、生產(chǎn)能力、服務水平和成本,還應關注外協(xié)供應商其它方面的素質(zhì),這些素質(zhì)是其提供外協(xié)加工的重要保障和支撐。綜上分析,本文把供應商的評價指標體系分為外協(xié)加工產(chǎn)品競爭力、內(nèi)部競爭力、外部競爭力和兼容能力,見表1。
外協(xié)供應商的評價屬于定性和定量因素相結合的多目標評價問題,通過對各評價指標進行定性或者定量分析,在此基礎上計算出各個外協(xié)供應商的綜合評價值,為外協(xié)加工時選擇供應商提供決策支持。
系統(tǒng)的信息熵用來衡量系統(tǒng)的無序程度,某項指標值無序程度越大,信息熵越小,則該指標的權重也越大;如果某項指標的指標值無序程度越小,信息熵越大,該指標的權重越?。?]。因此,可以利用熵值法計算各指標的權重。
TOPSIS法由Hwang和Yoon提出,其基本思想是依據(jù)接近正理想解和遠離負理想解的程度,給出各供應商的綜合能力排序,具有逼近于理想解的特性[7-8]。由于TOPSIS方法無法確定評價指標權重,所以需要結合熵值法來確定評價指標的權重。
2.2.1 實例模型
X重工科技有限公司是一家專業(yè)制造數(shù)控機床、加工中心的企業(yè),該企業(yè)在實施外協(xié)加工時,往往只是依靠經(jīng)驗來選擇外協(xié)供應商,決策結果不準確,從而導致外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等無法得到可靠保障。其原因主要歸結于:沒有對外協(xié)供應商建立正確完整的評價指標體系;不知道如何利用正確合適的算法來計算各個外協(xié)供應商綜合評價值。
表1 外協(xié)供應商評價指標體系
為此,根據(jù)已經(jīng)建立的評價指標體系和實際調(diào)研,得到X公司3個典型外協(xié)供應商的各個指標數(shù)據(jù),見表2。下面將結合該模型實例,說明熵值法-TOPSIS評價算法的步驟。
2.2.2 基于熵值法-TOPSIS的外協(xié)供應商評價步驟
(1)構造外協(xié)供應商的標準評價矩陣。根據(jù)表2中3個典型外協(xié)供應商的指標評價數(shù)據(jù),通過把其中的定性指標轉化為數(shù)值,轉化方法:很好(95)、好(85)、較好(75)、一般(65),得出一個 3×34 的初始評價矩陣 A,aij為其初始評價矩陣元素。
由于34個評價指標的量綱不同,因此需要將其進一步歸一化:
式中:bij為標準評價矩陣元素;m表示參與評價的外協(xié)供應商數(shù)量。
表2 X公司3個外協(xié)供應商評價指標數(shù)據(jù)
因此可得實例模型的標準評價矩陣B:
(2)計算評價指標權重。根據(jù)式(2)計算第j項評價指標的信息熵:
式中:k=(lnm)-1, 0≤e≤1.
指標的信息熵越大,其數(shù)據(jù)的效用價值就越小,當ej=1時,信息熵最大,此時j指標數(shù)據(jù)值對綜合評價的效用價值就是0。所以,某項指標數(shù)據(jù)的效用價值由1與該指標信息熵的差值cj來確定:
第j項評價指標的權重為:
由此可見,利用熵值法計算評價指標的權重,根本上是利用該評價指標信息的價值系數(shù)來估算的。
實例模型的 k=(ln3)-1=0.91,根據(jù)式(2)、式(3)、式(4),計算得到 X 企業(yè) 34項評價指標的權重向量:
ω=(0.000207,0.000207,0.002823,0.000207,0.000664,..,0.000207,0.003649)
(3)構造加權矩陣。
根據(jù)式(5),得模型實例的加權矩陣:
(4)確定正負理想解。式中:J1和J2分別表示評價指標體系中的效益型指標和成本型指標的集合,效益型指標數(shù)據(jù)值越大越好,而成本型指標值則越小越好。
對于模型實例而言,34個評價指標中只有價格水平和采購成本屬于成本型指標,其余均屬于效益型指標,根據(jù)式(6)確定正負理想解為:
D+=(0.000070,0.000070,0.001028,0.000069,0.000229, … ,0.000069,0.001357)
D-=(0.000068,0.000069,0.000855,0.000069,0.000206,…,0.000069,0.001076)
(5)根據(jù)各個指標的正負理想解,計算距離。外協(xié)供應商的各項指標評價值與對應正負理想值之間的距離為:
▲圖1 外協(xié)供應商評價
(6)計算TOPSIS評價值。根據(jù)TOPSIS評價值對外協(xié)供應商進行排序,TOPSIS評價值計算式為:
結合X企業(yè)模型實例,根據(jù)式(7)計算得到正負理想解集L+和L-:
L+=(0.5174,0.4928,0.1244)T
L-=(0.0700,0.1187,0.5067)T
再根據(jù)式 (8) 可得 TOPSIS 評價值 Y=(0.1192,0.1941,0.8029)T,因此,外協(xié)供應商 3 為最優(yōu)決策結果。
根據(jù)評價步驟,可見基于熵值法-TOPSIS的外協(xié)供應商的評價步驟、計算過程和計算量都相當復雜,如果只是單純依靠人工計算,則不僅會消耗大量人力,而且還很可能導致計算結果錯誤或不準確的情況,因此,依靠手工基于熵值法-TOPSIS對外協(xié)供應商進行評價,在實際中并不可取。
根據(jù)實際需要,開發(fā)基于熵值法-TOPSIS的外協(xié)供應商的評價系統(tǒng)顯得格外重要,并具有極大的實際意義,能減少評價成本和時間,提高評價準確率。
系統(tǒng)采用.NET平臺和SQLServer來開發(fā),設計出如圖1所示的界面,點擊系統(tǒng)主菜單下的【外協(xié)供應商評價】菜單項,即可顯示所有外協(xié)供應商的基本信息、評價指標數(shù)據(jù)和綜合評價值,將各外協(xié)供應商的綜合評價值以柱狀圖的形式直觀反映出來,并可通過表格下方的導航欄進行數(shù)據(jù)增加、刪除、保存等操作,通過表格上方的查詢功能,選擇查詢條件,輸入需要查詢的關鍵字,表格中就會顯示所需查詢的外協(xié)供應商信息。
本文通過分析目前國內(nèi)大多數(shù)機械制造企業(yè)普遍存在的外協(xié)供應商評價現(xiàn)狀問題,建立了一個完整健全的適用于該行業(yè)的評價指標體系,提出采用基于熵值法-TOPSIS的算法來對外協(xié)供應商進行綜合評價,從算法步驟來看,先用熵值法確定各個評價指標的權重,再用TOPSIS法計算供應商的綜合評價值。
由于評價指標項較多,算法步驟較為復雜,計算量較大,如果只是依靠人工采用該算法進行計算,并沒有多大的實際意義,因此基于.NET開發(fā)平臺和SQL Server數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)開發(fā)了該評價系統(tǒng)平臺,使熵值法-TOPSIS評價算法的實際應用意義顯得格外實用。
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