石秀峰

企業(yè)文化是企業(yè)提升自身核心競爭力最重要的組成部分，它將直接影響企業(yè)的整體發(fā)展。注重企業(yè)文化建設能夠提高企業(yè)的活力，能夠不斷激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力，促進企業(yè)良好穩(wěn)健的發(fā)展。

企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關系

企業(yè)文化是企業(yè)中的所有部門共同努力而形成的一種具有自身特色的經(jīng)營理念、價值觀和道德行為準則，是整個企業(yè)所獨具的一種物質(zhì)文化和精神文化的總和。不同企業(yè)的企業(yè)文化是各具特色的，它們共同成為社會文化的一個重要組成部分。企業(yè)文化不同于其他的文化體制，它具有企業(yè)自身的特征，也具有社會文化的色彩，因此，企業(yè)文化具有雙重性特征。企業(yè)文化除了具有區(qū)別于其他企業(yè)的獨特性，還具有一定的繼承性。一個企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中形成的企業(yè)文化首先繼承了優(yōu)秀的民族文化精粹，是傳統(tǒng)文化的體現(xiàn)，同時也融合了外來的文化精華。企業(yè)文化也具有融合性，它體現(xiàn)了企業(yè)和社會和諧發(fā)展，是一種時代精神的反應。企業(yè)文化還具有創(chuàng)新性，企業(yè)在自身的發(fā)展過程中，離不開創(chuàng)新，只有不斷地創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展模式、發(fā)展理念才能不斷促進企業(yè)的進步。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)文化在企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)中尤為明顯，企業(yè)只有不斷地發(fā)掘自身的文化資源及其他方面的優(yōu)勢，結(jié)合科學的配置，才能不斷地為客戶創(chuàng)造價值，并實現(xiàn)自身價值的提升。

企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的促進作用

重視并構(gòu)建良好的企業(yè)文化，能夠促進企業(yè)整體凝聚力的提升。在建設企業(yè)文化的過程中，能夠?qū)⑵髽I(yè)的各種因素有效地凝聚在一起，這對提高企業(yè)的核心競爭力是十分有效的。企業(yè)文化最為關注的就是企業(yè)內(nèi)部的人性化，通過對員工需求的滿足，來提升員工工作的積極性。當然企業(yè)文化并非一味的滿足員工的需求，而是通過制度化的規(guī)范，來有效地引導員工追求更高的目標，將員工的期望與企業(yè)的發(fā)展目標聯(lián)系在一起，甚至得到高度的統(tǒng)一。這樣，企業(yè)的發(fā)展與員工自身的發(fā)展有機地聯(lián)系在一起，對增強企業(yè)的凝聚力有著巨大的作用。如此，員工的積極性得到了前所未有的體現(xiàn)，這對企業(yè)自身的發(fā)展具有極大的促進作用。

企業(yè)文化的建設不僅可以促進企業(yè)自身的發(fā)展，更是可以作用于每一位員工，極大地促進員工工作能力的提高。企業(yè)文化是一種精神層面的作用力，它能夠調(diào)動員工的主觀能動性，激勵員工在工作中不斷地突破并努力創(chuàng)新。這也是員工自身獲得進步的過程，同時，員工自身能力的提高過程，也是企業(yè)核心競爭力提升的過程?？梢娖髽I(yè)文化的構(gòu)建，還能夠不斷地鼓勵著員工獲得進步。企業(yè)文化對所有員工具有相同的約束力，同時，企業(yè)員工也在不斷地優(yōu)化和推動著企業(yè)文化的進步。企業(yè)文化中對員工的考核與獎懲機制，使得員工有一種動力和責任感，這對員工做好自身的工作有著積極的促進作用。

構(gòu)建良好企業(yè)文化的建議

建設企業(yè)文化要始終堅持以人為本的發(fā)展理念，并不斷地從企業(yè)自身的發(fā)展角度，歸納企業(yè)的價值觀。企業(yè)在發(fā)展的過程中并非是一成不變的，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，制訂不同階段的企業(yè)文化發(fā)展目標，以適應企業(yè)每個時期的發(fā)展現(xiàn)狀。這樣才能讓企業(yè)文化更好地服務于企業(yè)的發(fā)展，同時也讓企業(yè)文化在發(fā)展的過程中，不斷地進步與創(chuàng)新。

現(xiàn)階段，我國社會主義建設正處于飛速發(fā)展的階段，員工成為影響企業(yè)發(fā)展最重要的部分，企業(yè)必須做到以人為本，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展，才能保證在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展。企業(yè)最能夠發(fā)揮潛力和顯示價值的資源，就是人力資源。因此，企業(yè)需要不斷地提高員工的素質(zhì)，才能促進企業(yè)整體素質(zhì)的提高。通常，具有一定發(fā)展歷史的企業(yè)，均具有其獨特的價值觀，這些價值觀是企業(yè)在持久的經(jīng)營過程中，不斷地傳承而來的，它體現(xiàn)了企業(yè)的信念。在建設企業(yè)文化過程中，要不斷地歸納企業(yè)正確的價值觀，維持價值觀的與時俱進，為企業(yè)創(chuàng)造更好的人文發(fā)展環(huán)境。

企業(yè)文化的建設過程也是一個動態(tài)的發(fā)展過程，對一個企業(yè)來講，企業(yè)文化需要最大化的服務于企業(yè)的經(jīng)營全過程。企業(yè)的經(jīng)營與管理活動需要剛性的制度來進行有效的規(guī)范，企業(yè)在制定規(guī)章制度的過程中，需要將企業(yè)的發(fā)展狀況與員工的切身利益結(jié)合起來，才能使得企業(yè)構(gòu)建的制度體制具有可執(zhí)行的基礎，才能進一步上升到企業(yè)文化的高度。當然，在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，規(guī)章制度體系也是需要隨著企業(yè)自身的發(fā)展不斷地優(yōu)化和調(diào)整，企業(yè)應在保留企業(yè)核心文化傳承的過程中，不斷地加以創(chuàng)新，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

（責任編輯：郝幸田）