石秀峰
企業(yè)文化是企業(yè)提升自身核心競爭力最重要的組成部分,它將直接影響企業(yè)的整體發(fā)展。注重企業(yè)文化建設能夠提高企業(yè)的活力,能夠不斷激發(fā)企業(yè)的內生動力,促進企業(yè)良好穩(wěn)健的發(fā)展。
企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關系
企業(yè)文化是企業(yè)中的所有部門共同努力而形成的一種具有自身特色的經營理念、價值觀和道德行為準則,是整個企業(yè)所獨具的一種物質文化和精神文化的總和。不同企業(yè)的企業(yè)文化是各具特色的,它們共同成為社會文化的一個重要組成部分。企業(yè)文化不同于其他的文化體制,它具有企業(yè)自身的特征,也具有社會文化的色彩,因此,企業(yè)文化具有雙重性特征。企業(yè)文化除了具有區(qū)別于其他企業(yè)的獨特性,還具有一定的繼承性。一個企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中形成的企業(yè)文化首先繼承了優(yōu)秀的民族文化精粹,是傳統(tǒng)文化的體現(xiàn),同時也融合了外來的文化精華。企業(yè)文化也具有融合性,它體現(xiàn)了企業(yè)和社會和諧發(fā)展,是一種時代精神的反應。企業(yè)文化還具有創(chuàng)新性,企業(yè)在自身的發(fā)展過程中,離不開創(chuàng)新,只有不斷地創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展模式、發(fā)展理念才能不斷促進企業(yè)的進步。在市場經濟環(huán)境下,企業(yè)文化在企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)中尤為明顯,企業(yè)只有不斷地發(fā)掘自身的文化資源及其他方面的優(yōu)勢,結合科學的配置,才能不斷地為客戶創(chuàng)造價值,并實現(xiàn)自身價值的提升。
企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的促進作用
重視并構建良好的企業(yè)文化,能夠促進企業(yè)整體凝聚力的提升。在建設企業(yè)文化的過程中,能夠將企業(yè)的各種因素有效地凝聚在一起,這對提高企業(yè)的核心競爭力是十分有效的。企業(yè)文化最為關注的就是企業(yè)內部的人性化,通過對員工需求的滿足,來提升員工工作的積極性。當然企業(yè)文化并非一味的滿足員工的需求,而是通過制度化的規(guī)范,來有效地引導員工追求更高的目標,將員工的期望與企業(yè)的發(fā)展目標聯(lián)系在一起,甚至得到高度的統(tǒng)一。這樣,企業(yè)的發(fā)展與員工自身的發(fā)展有機地聯(lián)系在一起,對增強企業(yè)的凝聚力有著巨大的作用。如此,員工的積極性得到了前所未有的體現(xiàn),這對企業(yè)自身的發(fā)展具有極大的促進作用。
企業(yè)文化的建設不僅可以促進企業(yè)自身的發(fā)展,更是可以作用于每一位員工,極大地促進員工工作能力的提高。企業(yè)文化是一種精神層面的作用力,它能夠調動員工的主觀能動性,激勵員工在工作中不斷地突破并努力創(chuàng)新。這也是員工自身獲得進步的過程,同時,員工自身能力的提高過程,也是企業(yè)核心競爭力提升的過程??梢娖髽I(yè)文化的構建,還能夠不斷地鼓勵著員工獲得進步。企業(yè)文化對所有員工具有相同的約束力,同時,企業(yè)員工也在不斷地優(yōu)化和推動著企業(yè)文化的進步。企業(yè)文化中對員工的考核與獎懲機制,使得員工有一種動力和責任感,這對員工做好自身的工作有著積極的促進作用。
構建良好企業(yè)文化的建議
建設企業(yè)文化要始終堅持以人為本的發(fā)展理念,并不斷地從企業(yè)自身的發(fā)展角度,歸納企業(yè)的價值觀。企業(yè)在發(fā)展的過程中并非是一成不變的,企業(yè)要根據自身的發(fā)展情況,制訂不同階段的企業(yè)文化發(fā)展目標,以適應企業(yè)每個時期的發(fā)展現(xiàn)狀。這樣才能讓企業(yè)文化更好地服務于企業(yè)的發(fā)展,同時也讓企業(yè)文化在發(fā)展的過程中,不斷地進步與創(chuàng)新。
現(xiàn)階段,我國社會主義建設正處于飛速發(fā)展的階段,員工成為影響企業(yè)發(fā)展最重要的部分,企業(yè)必須做到以人為本,讓員工與企業(yè)共同發(fā)展,才能保證在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展。企業(yè)最能夠發(fā)揮潛力和顯示價值的資源,就是人力資源。因此,企業(yè)需要不斷地提高員工的素質,才能促進企業(yè)整體素質的提高。通常,具有一定發(fā)展歷史的企業(yè),均具有其獨特的價值觀,這些價值觀是企業(yè)在持久的經營過程中,不斷地傳承而來的,它體現(xiàn)了企業(yè)的信念。在建設企業(yè)文化過程中,要不斷地歸納企業(yè)正確的價值觀,維持價值觀的與時俱進,為企業(yè)創(chuàng)造更好的人文發(fā)展環(huán)境。
企業(yè)文化的建設過程也是一個動態(tài)的發(fā)展過程,對一個企業(yè)來講,企業(yè)文化需要最大化的服務于企業(yè)的經營全過程。企業(yè)的經營與管理活動需要剛性的制度來進行有效的規(guī)范,企業(yè)在制定規(guī)章制度的過程中,需要將企業(yè)的發(fā)展狀況與員工的切身利益結合起來,才能使得企業(yè)構建的制度體制具有可執(zhí)行的基礎,才能進一步上升到企業(yè)文化的高度。當然,在企業(yè)經營與發(fā)展的過程中,規(guī)章制度體系也是需要隨著企業(yè)自身的發(fā)展不斷地優(yōu)化和調整,企業(yè)應在保留企業(yè)核心文化傳承的過程中,不斷地加以創(chuàng)新,促進企業(yè)的全面發(fā)展。
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