潘永志

華北油田公司總醫(yī)院在醫(yī)療集團(tuán)化發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)班子從加強(qiáng)班子建設(shè)入手，堅持以“四好”為目標(biāo)，推進(jìn)醫(yī)院全面持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。近年來，醫(yī)院先后順利通過了三級甲等醫(yī)院的復(fù)評審、二級綜合性醫(yī)院以及?？漆t(yī)院的評審，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療集團(tuán)的均衡、快速發(fā)展；獲得了“全國工人先鋒號”“河北省白求恩杯優(yōu)勝單位”“河北省衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號，醫(yī)院呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好勢頭。

以理論武裝為先導(dǎo) 切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)

“政治素質(zhì)好”是“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要前提。醫(yī)院黨委堅持把加強(qiáng)思想政治建設(shè)作為加強(qiáng)班子建設(shè)的首要任務(wù)，提高政治素質(zhì)的立身之本，保持先進(jìn)性的內(nèi)在要求。

落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度。切實(shí)把理論學(xué)習(xí)作為管思想、管方向的大事來抓，確保時間、內(nèi)容、人員、效果落實(shí)。

推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建。按照公司黨委《黨員政治理論學(xué)習(xí)學(xué)分制管理辦法（試行）》的要求，以《黨章》、中國特色社會主義理論體系以及黨的基本路線、基本知識、上級黨組織的指示決議等為學(xué)習(xí)內(nèi)容，以“一部工作方案、一項學(xué)習(xí)規(guī)劃、一套記分機(jī)制、一本學(xué)習(xí)記錄、一個考核辦法、一張評價量表、一次學(xué)習(xí)分享”統(tǒng)攬工作，建立并實(shí)施“學(xué)分制”考評機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。

以科學(xué)發(fā)展為中心 努力推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展

“經(jīng)營業(yè)績好”是“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的本質(zhì)任務(wù)。醫(yī)院黨委努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險防范、全面管理的能力，持續(xù)深化三基工作，保持醫(yī)院良好的發(fā)展態(tài)勢。

創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)醫(yī)院管理提升。院領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)化科學(xué)管控能力建設(shè)，推行“領(lǐng)導(dǎo)干部走動式管理”。

實(shí)施“三名”工程，提升醫(yī)院綜合實(shí)力。堅持“人才強(qiáng)院，科技興院”，堅持選派業(yè)務(wù)骨干到京、津、石等著名醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流，大力開展“三基三嚴(yán)”勞動競賽，打造醫(yī)德好、技術(shù)強(qiáng)、素質(zhì)優(yōu)的醫(yī)學(xué)人才。

搶抓發(fā)展機(jī)遇，加快醫(yī)院建設(shè)步伐。院領(lǐng)導(dǎo)班子著力于醫(yī)院近期建設(shè)和遠(yuǎn)期規(guī)劃相結(jié)合，繪制醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確了“適度規(guī)模、技術(shù)領(lǐng)先、全數(shù)字化的區(qū)域性中心醫(yī)院”的發(fā)展目標(biāo)，和“三級醫(yī)院做強(qiáng)、二級醫(yī)院做精、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)做優(yōu)、公共衛(wèi)生服務(wù)做實(shí)”的發(fā)展格局。

以增進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作為紐帶 切實(shí)增強(qiáng)班子整體合力

“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”是“四好領(lǐng)導(dǎo)班子的根本基礎(chǔ)。醫(yī)院黨委始終把“團(tuán)結(jié)協(xié)作”作為創(chuàng)建活動的重點(diǎn)，抓制度建設(shè)，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，提升班子的整體合力。

重大事項民主決策。貫徹民主集中制，落實(shí)好“三重一大”商議決策機(jī)制，在重大問題上堅持進(jìn)行深入溝通和民主表決，做到“三不上會，三不決策”，即班子成員對研究的事項沒有相互通氣不上會，沒有經(jīng)過調(diào)查研究不上會，主管領(lǐng)導(dǎo)未形成完整思路和方案不上會；沒有科學(xué)論證不決策，班子成員多數(shù)不同意不決策，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)意見不一致不決策，領(lǐng)導(dǎo)班子事事講民主、人人重集體，從制度上增進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的和諧團(tuán)結(jié)。

溝通交流增進(jìn)信任。院領(lǐng)導(dǎo)班子堅持和諧共事，大事講原則、小事講風(fēng)格，自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。

廣開言路接受監(jiān)督。在各項政策出臺前，班子成員深入基層調(diào)研，廣泛征求員工群眾意見。

以改進(jìn)作風(fēng)為保證 不斷提升班子的整體形象

“作風(fēng)形象好”是“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要體現(xiàn)。醫(yī)院黨委從作風(fēng)建設(shè)抓起，不斷改進(jìn)思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，樹立班子良好形象。

求真務(wù)實(shí)，樹班子實(shí)干敬業(yè)形象。班子以醫(yī)院發(fā)展優(yōu)先、員工利益為重，做到敢于謀事、精細(xì)做事、嚴(yán)格管事、和諧共事、高效成事。班子成員堅持深入實(shí)際、深入一線，掌握基層情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保工作抓一項成一項，干一件成一件。凡醫(yī)院重大活動及決策，廣泛征求職工的意見，班子集體研究，做到公開、公正、透明。

以人為本，樹班子民主作風(fēng)形象。實(shí)施關(guān)愛工程，完善慰問制度，堅持“喜事送祝福、白事送慰問、疾病送關(guān)懷、困難送幫扶”，開展“冬送溫暖、夏送涼爽、一年四季送關(guān)懷”“送關(guān)愛、送知識、送健康到一線”，做暖人心、得人心、聚人心的工作。堅持為員工群眾辦實(shí)事、辦好事，加強(qiáng)院區(qū)亮化改造、增設(shè)監(jiān)控設(shè)施、實(shí)行點(diǎn)線巡邏，確保夜間崗位值班員工的安全；改善工作環(huán)境、改造員工餐廳、開辟活動場所、配置活動器材，為員工營造良好的工作生活環(huán)境。

遵章守紀(jì)，樹班子廉潔正派形象。班子始終貫徹勤儉節(jié)約的原則，帶頭反對鋪張浪費(fèi)和大手大腳；始終牢記“兩個務(wù)必”的要求，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)條規(guī)，推行班子成員黨風(fēng)廉政報告制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告、述職述廉、廉潔從業(yè)承諾制度，維護(hù)班子清正廉潔的良好形象。全面梳理現(xiàn)有工作制度，以“管用”為原則，進(jìn)一步健全制度體系建設(shè)，體現(xiàn)可執(zhí)行、可監(jiān)督、可檢查、可追究、可問責(zé)。

（責(zé)任編輯：崔小花）