廣東電網(wǎng)公司政治工作部

廣東電網(wǎng)公司作為中國(guó)南方電網(wǎng)的全資子公司，自去年7月以來(lái)，公司黨委緊緊圍繞“為民務(wù)實(shí)清廉”的主題和“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神為切入點(diǎn)，以創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)為載體，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。公司系統(tǒng)127個(gè)黨委、2 003個(gè)黨（總）支部同步開展，近4萬(wàn)名黨員參加。目前，公司已完成“三個(gè)環(huán)節(jié)”（學(xué)習(xí)教育、聽取意見；查擺問題，開展批評(píng)；整改落實(shí)、建章立制）的規(guī)定動(dòng)作，并進(jìn)行了為期兩個(gè)月的“回頭看”，取得明顯成效。

系統(tǒng)謀劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)，

著力實(shí)現(xiàn)“七個(gè)到位”

堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，組織實(shí)施到位?；顒?dòng)伊始，公司成立了以黨委書記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，各級(jí)單位成立了以黨委書記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。各級(jí)班子堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，發(fā)揮示范作用，按照“三同四參與”的要求，先后有6 300余人次深入基層體驗(yàn)生活，向職工群眾學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷深化對(duì)群眾路線的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題5 380個(gè)。同時(shí)，公司在活動(dòng)之初就著力抓好統(tǒng)籌安排，在制訂活動(dòng)實(shí)施方案、工作規(guī)則、各環(huán)節(jié)工作計(jì)劃過程中，充分考慮各層級(jí)的通用性，堅(jiān)持一貫到底，針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要任務(wù)進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，制訂工作任務(wù)時(shí)間表、具體工作指引、注意事項(xiàng)等。為使基層單位能夠快速準(zhǔn)確地把握活動(dòng)要求，公司黨委先后5次召開培訓(xùn)暨輔導(dǎo)交流會(huì)，各基層黨委堅(jiān)持把群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)擺在首要位置，在高質(zhì)量完成規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上，探索切合自身實(shí)際的路徑，把活動(dòng)落到實(shí)處。

扎實(shí)開展學(xué)習(xí)教育，思想認(rèn)識(shí)到位。始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育擺在突出位置、貫穿活動(dòng)始終，對(duì)學(xué)習(xí)作出了總體部署和分層安排。公司黨委先后進(jìn)行了25次集中學(xué)習(xí)，組織了174名副處級(jí)以上黨員干部集中輪訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央和電網(wǎng)公司黨組關(guān)于教育實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)精神。公司還與井岡山干部學(xué)院建立了3年合作規(guī)劃，定期組織黨員干部開展情境式黨性錘煉。第二批教育實(shí)踐活動(dòng)開展后，公司及時(shí)組織學(xué)習(xí)了“三嚴(yán)三實(shí)”、《面向未來(lái)的趕考》等重要講話和文件。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期收集上級(jí)動(dòng)態(tài)、其他單位經(jīng)驗(yàn)做法、基層活動(dòng)亮點(diǎn)，編發(fā)《學(xué)習(xí)參考》22期，并通過微信平臺(tái)發(fā)布847條信息，便于廣大黨員隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。在公司統(tǒng)一部署下，各單位結(jié)合實(shí)際，開展了不少于20次的集中學(xué)習(xí)，通過多種方式和載體，強(qiáng)化對(duì)廣大黨員干部的思想教育。中山供電局大力推廣“微型黨課”；調(diào)控中心、惠州供電局發(fā)放應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)、學(xué)習(xí)手卡共計(jì)6 000余冊(cè)；茂名、清遠(yuǎn)供電局組織對(duì)黨章、十八大精神和群眾路線知識(shí)普考；湛江、云浮供電局組織黨員到當(dāng)?shù)馗锩逃?、軍營(yíng)等開展黨性錘煉。

廣泛征求意見，查擺“四風(fēng)”問題到位。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持把自己擺進(jìn)去，主動(dòng)從分管業(yè)務(wù)、基層單位反映的問題和個(gè)人學(xué)習(xí)、工作、生活表現(xiàn)等方面入手，全面查擺“四風(fēng)”問題。通過“群眾提、自己找、上級(jí)點(diǎn)、互相幫”等方式，真心實(shí)意地反復(fù)征求意見建議。發(fā)放征求意見函316份，收集意見建議3 600余條。公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后召開專題問題分析會(huì)18次，集體會(huì)診3次，反復(fù)研究分析收集到的群眾意見和建議。對(duì)照“六面鏡子”，梳理出了16個(gè)方面共68種表現(xiàn)的主要問題。各基層單位結(jié)合實(shí)際，采取隨機(jī)調(diào)研、座談訪談、民主測(cè)評(píng)、問卷調(diào)查、設(shè)置意見箱等方式，面向一線、面向客戶，廣泛征求意見，累計(jì)查找“四風(fēng)”問題2 286個(gè)。在查擺問題過程中，既查表象問題，更注重由表及里，杜絕了用一般性調(diào)研代替“三同四參與”；用查找一般性問題代替查找“四風(fēng)”問題；用查找集體問題代替查找個(gè)人問題；用解決一時(shí)性問題代替解決長(zhǎng)期性問題；用服務(wù)社會(huì)代替服務(wù)基層服務(wù)員工；用口號(hào)、材料、文章代替實(shí)際工作成效的“六個(gè)代替”現(xiàn)象。珠海供電局螺旋式地反復(fù)幾輪征求意見，快速解決了員工關(guān)心的實(shí)際問題，提高了員工建言獻(xiàn)策的積極性，切實(shí)找準(zhǔn)、找全了問題。

召開專題民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)到位。公司黨委高度重視專題民主生活會(huì)，會(huì)前領(lǐng)導(dǎo)班子召開了3次集中交心談心會(huì)。班子成員之間、班子成員與分管部門負(fù)責(zé)同志之間分別進(jìn)行了深入談心，坦誠(chéng)溝通。專題民主生活會(huì)上，班子成員之間共提出批評(píng)意見148條。會(huì)上，各班子成員紅了臉、出了汗，同時(shí)也增進(jìn)了班子成員之間的理解，營(yíng)造了民主團(tuán)結(jié)、嚴(yán)肅活潑的氛圍。會(huì)后公司召開了通報(bào)會(huì)，接受廣大員工的監(jiān)督。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子共開展談心2 215次，會(huì)上提出了相互批評(píng)意見5 630條，累計(jì)查找“四風(fēng)”問題2 286個(gè)。公司系統(tǒng)近2 000個(gè)黨支部相繼召開專題組織生活會(huì)。公司黨委還對(duì)各基層單位的專題民主生活會(huì)質(zhì)量進(jìn)行了評(píng)價(jià)，對(duì)部分準(zhǔn)備不充分、會(huì)議效果不佳的，則督促其重新召開會(huì)議。

立說(shuō)立行立改，整改落實(shí)到位。公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改的原則，針對(duì)存在的“四風(fēng)”問題，大力推進(jìn)整改工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭規(guī)范職務(wù)消費(fèi)，堅(jiān)決抵制奢侈浪費(fèi)，自覺執(zhí)行黨委決策部署，在言行上更加嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅，沒有出現(xiàn)與集體決策不一致的情況，以身作則地自上而下推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。民主生活會(huì)前，公司先后召開3次會(huì)議，集中研究討論領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查材料，對(duì)材料進(jìn)行了20多次反復(fù)修改完善，力求問題查擺準(zhǔn)、原因剖析透、整改措施有效可行，并3次審核副職材料，針對(duì)每個(gè)班子成員的整改措施提出了修改意見。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的問題，制訂了95條整改措施和7個(gè)方面的專項(xiàng)整治方案，目前已完成整改任務(wù)19項(xiàng)。特別是針對(duì)“四風(fēng)”及“行風(fēng)”方面的突出問題，修編及新增制度14項(xiàng)，廢止制度8項(xiàng)，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)管理有效融合，形成長(zhǎng)效工作機(jī)制。公司還以活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織對(duì)各單位“八項(xiàng)規(guī)定”精神貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題相關(guān)單位和人員進(jìn)行了問責(zé)。

嚴(yán)格督促把關(guān)，全程督導(dǎo)到位。公司加強(qiáng)監(jiān)督，組建了9個(gè)督導(dǎo)組和3個(gè)調(diào)研組，統(tǒng)籌指導(dǎo)，督促檢查；各級(jí)單位成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。全網(wǎng)上下形成了主要負(fù)責(zé)人親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員分工協(xié)作的工作格局，并結(jié)合班子成員基層聯(lián)系點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)直屬單位的雙重全覆蓋。公司各級(jí)督導(dǎo)組積極發(fā)揮督導(dǎo)作用，對(duì)偏離軌道、工作滯后的嚴(yán)肅約談，對(duì)整改措施落實(shí)不到位的及時(shí)督促、限時(shí)整改?；顒?dòng)之初，針對(duì)少數(shù)單位片面地認(rèn)為走好群眾路線就是抓好服務(wù)客戶的思想，督導(dǎo)組給予了及時(shí)糾正，讓各單位認(rèn)識(shí)到群眾不僅包括客戶，更包括全體員工。督導(dǎo)過程中，督導(dǎo)組認(rèn)真做好溝通協(xié)調(diào)、宣傳引導(dǎo)、培訓(xùn)指導(dǎo)、把關(guān)定向，確保政策不走樣、執(zhí)行不偏離；審閱各級(jí)對(duì)照檢查材料2 000余篇次，對(duì)態(tài)度不認(rèn)真、思想認(rèn)識(shí)不到位、查找問題不聚焦、原因分析不觸及靈魂及本單位存在違規(guī)違紀(jì)、群眾反映強(qiáng)烈的問題而材料中未體現(xiàn)的，給予了客觀的評(píng)價(jià)和反饋，幫助相關(guān)干部提高思想認(rèn)識(shí)，為開好專題民主生活會(huì)奠定了基礎(chǔ)。對(duì)基層單位的自選動(dòng)作也進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)和管控，杜絕花拳繡腿，防止基層在開展教育實(shí)踐活動(dòng)時(shí)劍走偏鋒。今年3月，督導(dǎo)組又分赴直屬各單位和30余個(gè)縣區(qū)局，開展了“回頭看”檢查。9個(gè)督導(dǎo)組認(rèn)真負(fù)責(zé)，從嚴(yán)督導(dǎo)，把每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)部署盯住、盯緊、盯實(shí)，確保了活動(dòng)質(zhì)量。endprint

強(qiáng)化輿論宣傳，凝聚正能量到位。公司系統(tǒng)構(gòu)建了包括報(bào)紙、微信平臺(tái)、專題簡(jiǎn)報(bào)、學(xué)習(xí)參考等在內(nèi)的立體式宣傳平臺(tái)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)活動(dòng)精神和公司動(dòng)態(tài)信息?；顒?dòng)期間共編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)53期、信息周報(bào)39期、手機(jī)報(bào)218期，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍，提高廣大黨員尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部參與活動(dòng)的自覺性、主動(dòng)性。在各級(jí)媒體刊發(fā)公司活動(dòng)信息2 600余條，其中省級(jí)以上媒體625條次，對(duì)外樹立了公司良好的社會(huì)形象。直屬各單位積極邀請(qǐng)1.7萬(wàn)余人/次走進(jìn)電網(wǎng)，體驗(yàn)巡線、感受變電站、參觀節(jié)能展廳等，讓社會(huì)各界人士近距離認(rèn)識(shí)了電網(wǎng)。舉辦了“榜樣的力量”“精神的傳承”特色黨日活動(dòng)，樹立典型?！昂u衛(wèi)士”貴叔今年3月榮獲“中國(guó)好人”稱號(hào)，并被人民日?qǐng)?bào)等多家媒體采訪，向社會(huì)各界展示了廣東電網(wǎng)職工風(fēng)采。各單位紛紛通過道德講堂、最美農(nóng)電工（供電人、班組長(zhǎng)）評(píng)選等活動(dòng)，挖掘宣傳了一批先進(jìn)典型，為廣大黨員踐行群眾路線提供了身邊榜樣，凝聚了更多的正能量。

作風(fēng)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)管理，

集中體現(xiàn)在“六個(gè)方面”

增強(qiáng)了黨員干部黨性修養(yǎng)。活動(dòng)中，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將牢固樹立群眾觀點(diǎn)擺在思想改造的重要位置，把好“總開關(guān)”，不斷強(qiáng)化自身黨性修養(yǎng)。對(duì)“四風(fēng)”問題的危害性、密切黨群關(guān)系的緊迫性有了更清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)自身在聯(lián)系服務(wù)群眾中的責(zé)任義務(wù)和橋梁紐帶作用有了更到位的理解，對(duì)尊重和鼓勵(lì)基層的首創(chuàng)精神、依靠員工發(fā)展企業(yè)的重要性有了更深刻的體會(huì)。加深了對(duì)基層員工的感情，提高了為基層協(xié)調(diào)解決困難、為員工辦實(shí)事做好事的自覺性。機(jī)關(guān)各部門直接溝通交流和橫向協(xié)作得到增強(qiáng)，唯實(shí)唯下的作風(fēng)逐步養(yǎng)成。為基層協(xié)調(diào)解決問題多了，緊急任務(wù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表一定程度少了。建立了年輕干部交流掛職常態(tài)機(jī)制，密切了機(jī)關(guān)與基層的溝通聯(lián)系和相互支持理解，機(jī)關(guān)黨員干部服務(wù)基層的意識(shí)得到了增強(qiáng)?；顒?dòng)中，廣大黨員普遍得到一次思想洗禮，增強(qiáng)了群眾觀點(diǎn)和服務(wù)意識(shí)，加深了走群眾路線對(duì)公司發(fā)展和深化創(chuàng)先重要意義的認(rèn)識(shí)，提高了投身創(chuàng)先推動(dòng)公司發(fā)展、服務(wù)客戶守候萬(wàn)家燈火的積極性。

嚴(yán)肅了黨內(nèi)政治生活。公司黨委進(jìn)一步規(guī)范了雙重組織生活，糾正了少數(shù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“重業(yè)務(wù)、輕黨建”的思想，整治了部分黨員對(duì)自身在聯(lián)系服務(wù)群眾中定位模糊、思想認(rèn)識(shí)和言論行為游離于黨的主流思想之外等現(xiàn)象，提高了黨內(nèi)生活的政治性、莊重性和嚴(yán)肅性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在專題民主生活會(huì)上重新拿起了“批評(píng)和自我批評(píng)”這一加強(qiáng)黨的自身建設(shè)的有力武器，很大程度上改變了過去黨內(nèi)生活問題觸及不到、觸及不深，甚至把自我批評(píng)變成自我表?yè)P(yáng)、相互批評(píng)變成相互吹捧的狀況。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于在第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中整頓軟弱渙散基層黨組織的通知》等文件精神，整頓了個(gè)別戰(zhàn)斗力和凝聚力不強(qiáng)的基層黨委、軟弱渙散的黨支部，清理了一批不合格黨員，并通過書記述職、創(chuàng)新“書記項(xiàng)目”、開展“特色黨日”活動(dòng)等方式，落實(shí)了黨建責(zé)任制，推動(dòng)了基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。通過學(xué)習(xí)教育，廣大黨員強(qiáng)化了黨性修養(yǎng)，提高了參與黨內(nèi)事務(wù)的積極性。

惠及了人民群眾。公司著力解決人民群眾用電方面的突出問題，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造，全年完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資51.56億元，下達(dá)老舊農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)項(xiàng)目5 200個(gè)，目前已按計(jì)劃完成4 500多個(gè)，一些群眾反映的電壓低、存在安全隱患等問題得以解決，助推了廣東促進(jìn)粵東西北振興發(fā)展戰(zhàn)略部署的落實(shí)。認(rèn)真開展服務(wù)群眾“四項(xiàng)舉措”，走訪62萬(wàn)戶困難家庭，贈(zèng)送節(jié)能燈124萬(wàn)只；落實(shí)低保戶、五保戶免費(fèi)電量1.48億千瓦時(shí)；開展義務(wù)用電檢查約56萬(wàn)戶次，協(xié)助客戶整改安全隱患4.5萬(wàn)項(xiàng)；為全省123個(gè)保障性住房小區(qū)配置了客戶經(jīng)理，逐一跟蹤，及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，81個(gè)保障性住房已按計(jì)劃完成送電，平均提前送電35天，回訪滿意率100%；推動(dòng)“e時(shí)代”供電服務(wù)再次轉(zhuǎn)型升級(jí)，在“95598”服務(wù)熱線和網(wǎng)上、掌上及短信營(yíng)業(yè)廳基礎(chǔ)上，推出“廣東電網(wǎng)”統(tǒng)一微信號(hào)，實(shí)現(xiàn)在全省范圍內(nèi)（除廣州、深圳外）跨區(qū)域繳費(fèi)等功能；主動(dòng)服務(wù)大型骨干企業(yè)，逐一走訪155家企業(yè)，制訂“一企一案”提供用電保障，為客戶解決實(shí)際問題183項(xiàng)。

轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)把自己擺進(jìn)去，加強(qiáng)自我約束，模范遵守各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定和規(guī)章制度，以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真審視、嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。安排部署工作時(shí)能夠充分征求意見，注重保護(hù)干部員工的工作積極性，主動(dòng)接受紀(jì)檢監(jiān)察部門和廣大干部職工的監(jiān)督?；顒?dòng)開展以來(lái)，中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神得到有效貫徹落實(shí)。公司先后出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)的實(shí)施細(xì)則》《領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)的紀(jì)律規(guī)定》等制度，明確了改進(jìn)工作作風(fēng)六個(gè)方面19條重點(diǎn)措施。切實(shí)改進(jìn)文風(fēng)、會(huì)風(fēng)，機(jī)關(guān)本部帶頭嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量、時(shí)間和規(guī)模，改進(jìn)會(huì)議形式，控制發(fā)文數(shù)量、收文傳閱范圍。本部視頻會(huì)議增加23%、視頻會(huì)時(shí)間控制在1.5小時(shí)內(nèi)，發(fā)文數(shù)量同比下降23%。全年公司五大費(fèi)用同比整體下降10%，業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比下降22%。

促進(jìn)了企業(yè)中心工作。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作躍上新臺(tái)階。創(chuàng)先工作持續(xù)深化，第一梯隊(duì)各單位停電時(shí)間、綜合線損率、客戶滿意度等指標(biāo)率先達(dá)到2015年創(chuàng)先目標(biāo)值；第三梯隊(duì)綜合電壓合格率、客戶滿意度、綜合線損率等指標(biāo)進(jìn)步明顯。7家直屬單位安風(fēng)體系建設(shè)達(dá)“四鉆”水平，連續(xù)4年杜絕惡性誤操作事件，電網(wǎng)連續(xù)安全運(yùn)行突破18年。公司系統(tǒng)7家單位獲全國(guó)供電可靠性金牌企業(yè)，入選數(shù)量連續(xù)4年蟬聯(lián)全國(guó)第一；連續(xù)7年蟬聯(lián)廣東十大服務(wù)行業(yè)居民評(píng)價(jià)滿意度第一，連續(xù)5年獲得廣東省地方政府公共服務(wù)評(píng)價(jià)桂冠。全力做好增供擴(kuò)銷，售電量同比增長(zhǎng)5.05%。

提升了企業(yè)社會(huì)形象。在不斷提高供電服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，公司不斷強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任。有力抗擊自然災(zāi)害，在應(yīng)對(duì)“尤特”“天兔”臺(tái)風(fēng)、“8.16”暴雨等多次自然災(zāi)害襲擊中，公司應(yīng)急隊(duì)伍快速響應(yīng)，高效完成了搶修復(fù)電任務(wù)，贏得了政府和社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)。助推全社會(huì)節(jié)能減排，全面強(qiáng)化電源側(cè)、電網(wǎng)側(cè)、客戶側(cè)管理，建設(shè)綠色電網(wǎng)，全年累計(jì)節(jié)省標(biāo)煤198萬(wàn)噸，減排二氧化碳528萬(wàn)噸，減排二氧化硫120萬(wàn)噸。真情開展扶貧“雙到”，對(duì)外捐贈(zèng)總額達(dá)1 600萬(wàn)元，幫助廣東省84個(gè)村5 275戶貧困戶21 056貧困人口擺脫貧困。公司本部和佛山、潮州供電局等12家單位被評(píng)為“省級(jí)扶貧工作先進(jìn)單位”。各級(jí)黨團(tuán)組織積極發(fā)動(dòng)黨員、團(tuán)員參與志愿服務(wù)，全年服務(wù)時(shí)間達(dá)12萬(wàn)多小時(shí)，為超過5萬(wàn)人提供志愿服務(wù)。肇慶供電局春節(jié)前后繼續(xù)為摩托大軍服務(wù)，電路夫妻溫暖回鄉(xiāng)路的事跡深得人心。

（責(zé)任編輯：陳海峰）endprint