隗金明

二十年前，我曾經(jīng)去過二汽木材加工廠的一個附屬小廠。二十年后，一位朋友對我說：“你再去看看吧，那里的變化是你想象不到的?！?/p>

出于新聞工作的職業(yè)習慣，我就是喜歡追求新奇，便滿口答應(yīng)：“好，我一定去?！?/p>

這天一早，我在車城東部的顧家崗下車，穿街走巷過社區(qū)，左拐右拐，來到這個小廠的舊址。這里，昔日的偏遠落寂被如今的擁擠喧鬧取代，簡陋的工棚不見蹤跡，整潔高大的廠房映入眼簾。若不是路牌“木崗路”的提示，我還真認不得這個地方了。

“這就是原來的木材加工廠附屬小廠，現(xiàn)在叫‘東風（十堰）非金屬部件有限公司?！薄放缘囊晃焕险咧钢蛔S的大門對我說。我走進工廠大門，參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場，走訪干部職工，深感變化之大果然了得。

二十年前，這里是木材加工廠集管科的一個小企業(yè)，后來劃歸東風實業(yè)總公司管理，地盤巴掌大，職工幾十人，年產(chǎn)值僅幾百萬元，靠木材加工艱難度日?，F(xiàn)在，生產(chǎn)基地包括六堰和武漢在內(nèi)，擴充了好幾倍，年產(chǎn)值擴充了幾十倍，2014年預計產(chǎn)值將突破2億元。工廠以汽車塑料件為主的產(chǎn)品涉及商用車、輕型車和轎車，客戶遍布省內(nèi)外。

“為什么能有這么大的變化？”“企業(yè)發(fā)展有什么靈丹妙藥？”……我是個“刨根問底擋不住”的人，通過與職工們一起探討，下文便是我找到的答案。

從地到天的轉(zhuǎn)型

曾經(jīng)的非金屬部件有限公司，以生產(chǎn)木制品為主，被稱為“釘木頭箱子的廠”，論技術(shù)含量，還趕不上三千年前的魯班。時任總經(jīng)理談?wù)约八耐聜冃拇鎽n患意識：木材是不可再生的，國家正逐步控制供應(yīng)；木制件的附加值很低，賺不了多少錢；長此以往，企業(yè)遲早要被淘汰。要變，要改，要突圍，這就是結(jié)論！

2000年，隨著大廠（原木材加工廠）的轉(zhuǎn)型，這個小廠抓住機遇，也開始企業(yè)轉(zhuǎn)型——產(chǎn)品由木制件轉(zhuǎn)為塑料件。木制件是帶原始性的簡單加工，塑料件是具有化工技術(shù)和機械技術(shù)的復雜加工。一個是地，一個是天，二者相去十萬八千里。這場從地到天的轉(zhuǎn)型給談?wù)麄儙淼膲毫凸ぷ髁恐?，是可想而知的。但是，他們知難而進，齊心協(xié)力，完成了籌集資金、購買設(shè)備、培訓員工、引進人才、尋找產(chǎn)品銷路等一系列工作，使企業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化，成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。到2004年，企業(yè)已建成較為完整配套的十堰生產(chǎn)基地，占據(jù)了東風商用車業(yè)務(wù)市場。

第一次轉(zhuǎn)型成功了，那是昨天的事，已經(jīng)成為歷史。明天怎么辦？將來向什么方向發(fā)展？新的問題被提了出來。

“跟富人打交道，賺富人的錢！”“向轎車轉(zhuǎn)型，賺轎車的錢！”伴隨著這些響亮的口號，新的發(fā)展戰(zhàn)略確定了。對于他們來說，轎車業(yè)務(wù)是未曾涉足的新領(lǐng)域，工藝是新的，技術(shù)是新的，市場是新的，供貨模式是新的。不僅都是新的，而且都是陌生的。無疑，這又是一次從地到天的轉(zhuǎn)型！

為了企業(yè)的明天和將來，他們敢冒風險，迎難而上。

2005年11月，時任副總經(jīng)理的趙煬帶著四個人奔赴武漢建廠，邁開了第二次轉(zhuǎn)型的第一步。

東風實業(yè)總公司黨委一班人把非金屬部件在武漢建設(shè)基地作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點項目予以支持，總經(jīng)理兼黨委書記羅元紅，多次親臨現(xiàn)場協(xié)調(diào)土地等問題，給與資金支持。

八年后的現(xiàn)在，我在武漢沌口全力路見到了他們建的新廠。這是一座占地一萬多平米的嶄新廠區(qū)，高大的廠房里注塑機、吹塑機、油漆線晝夜交響，一批批轎車產(chǎn)品不停地裝車外運。轉(zhuǎn)型創(chuàng)新者的許多故事告訴我，這是他們辛勤汗水和心血的結(jié)晶。

一位邱姓職工說：“籌建新廠時，我們幾個人在租借的廠房里住了兩年。睡的是通鋪，蟲子飛，蚊子咬，夏天熱得睡不著，冬天冷得睡不著。有一次下大雪，被窩里成了冰窟窿，干脆爬起來跑步取暖?！?/p>

一位鄭姓職工說：“那時候，工地附近沒有食堂，沒有餐館，我們幾個大老爺們只好自己架灶，輪流做飯。炒菜不會放鹽，就一邊炒一邊嘗?！?/p>

還有一位代姓職工說：“那時候，忙碌一天，汗流浹背，沒地方洗澡。有一次十堰基地來了兩個同事出差，我們就跑到他們住的旅館里借光，痛痛快快洗了個澡，安安穩(wěn)穩(wěn)睡了一覺，舒服極了?！?/p>

在武漢，趙煬他們?nèi)伟峒覂纱谓◤S，終于建成了現(xiàn)在的生產(chǎn)基地。與此同時，公司全力以赴，跑市場找銷路，不斷擴大生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)在商用車業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上成功地實現(xiàn)了向乘用車業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。到2014年上半年，公司的乘用車業(yè)務(wù)已覆蓋了神龍公司、東風偉世通、東風本田、東風乘用車、鄭州日產(chǎn)以及省內(nèi)外的諸多廠家。

第二次轉(zhuǎn)型成功了，這個公司還是那個邏輯：昨天已經(jīng)成為歷史，明天怎么辦？將來向什么方向發(fā)展呢？總經(jīng)理趙煬如是說：“目前的工藝和產(chǎn)品不是主要方向。今后要緊盯市場，降低原有產(chǎn)品的份額，跟蹤新產(chǎn)品、新工藝，進入新的技術(shù)領(lǐng)域?！秉h委書記蔡望明如是說：“塑料行業(yè)的技術(shù)發(fā)展日新月異，一步跟不上，步步跟不上。我們要把握一流的技術(shù)，站穩(wěn)一流的市場，創(chuàng)造一流的效益，使企業(yè)立于不敗之地?！?/p>

看來，非金屬部件有限公司又要上大臺階了，第三次轉(zhuǎn)型就要開始了。

人才聚集的地方

非金屬部件有限公司之所以能由小變大、由弱變強，得益于人才戰(zhàn)略。他們不斷地引進人才、培養(yǎng)人才、使用人才、留住人才，使這個企業(yè)始終積蓄著發(fā)展的后勁。

我發(fā)現(xiàn)該公司人才激勵這個亮點是從趙煬開始的。趙煬1998年畢業(yè)于浙江大學。當年，他與另兩名同學被東風公司錄用。另兩名同學被分配到令人羨慕的東風公司技術(shù)中心，而他趙煬卻被非金屬部件有限公司的總經(jīng)理談?wù)娎惨馗愕搅耸?。剛來那陣子，他不太安心，倒不是嫌棄這個單位小，是擔心自己在這里發(fā)揮不了作用。他一邊應(yīng)付工作一邊準備考研跳槽。誰知，第一次考研錯過了報考時間，第二次考研被談?wù)蜃×?。在以后的半年時間中，他感到談?wù)軔巯瞬?，有親和力，對自己這個年輕人沒有薄看，在公司決策等重大問題上經(jīng)常征求自己的意見。“在這里會有作為的。”——趙煬心里有底了，此后就把自己板上釘釘?shù)厮┰谶@個企業(yè)了。再以后，組織上培養(yǎng)他先后當上了技術(shù)副部長、部長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。他是東風實業(yè)總公司旗下最年輕的企業(yè)一把手。

一個集體企業(yè)的小廠引進并留住了一個全國名牌重點大學的優(yōu)才生，像這樣的事，我在東風公司是第一次聽說。

當我結(jié)束與趙煬交談的時候，再次注視這位年輕干部：面相飽含文人氣質(zhì)，眼神充滿經(jīng)營智慧，少年老成，胸有成竹。我敢說，再復雜的工作他拿得下，再重的擔子他扛得起。

文漢防，荊州市人，學校畢業(yè)后在荊州塑料研究所工作。2004年11月，他背井離鄉(xiāng)，來到了非金屬部件有限公司。來看他的自述：

——“那時候，公司要上吹塑產(chǎn)品，決定聘用我。在考慮是否應(yīng)聘的那天，我一晚上沒睡著覺。那邊，研究所很重用我；這邊，東風的事業(yè)和優(yōu)惠的招聘條件吸引著我。不過，最終還是這邊的吸引力占了上風?！?/p>

——“我來了以后，住的用的都給我準備好了，生活上的事沒讓我操心，使我一心一意地投入工作。不久，我愛人也被接來安排了工作，孩子被聯(lián)系上了學，全家人的戶口問題也解決了。再后來，公司把僅有的兩套經(jīng)濟適用房給了我一套，使我名副其實安居樂業(yè)?！?/p>

——“我剛來時任吹塑產(chǎn)品項目工程師，2008年任技術(shù)部部長，2013年任總經(jīng)理助理。公司信任我，我沒理由不好好工作?！?/p>

——“這里的人情味很濃，生活環(huán)境很和諧。剛來時，我與其他十來個單身每天中午吃食堂，晚上就下館子。一大桌人舉杯碰盞，好不熱鬧。我們從不為買單發(fā)愁，大家都搶著買單。雖然后來來了家室很少與大家一起下館子了，可這幫兄弟喜歡到我家聚會，逼著我們兩口子下廚，說是荊州人會做菜，你說樂不樂?！?/p>

劉波，首席工程師，他給我講述了自己曲折而值得回味的經(jīng)歷。2003年他進入這個公司，一直從事技術(shù)工作。有一段時間，他琢磨著調(diào)離公司，而且一個大廠還來了商調(diào)函。公司領(lǐng)導覺得他留下來對他自己對公司都更有利，于是找他談心交朋友，同時在工作中更加注意發(fā)揮他的作用，讓他感到很充實。在他生病求醫(yī)的過程中，幾次到醫(yī)院和家中看望，還聯(lián)系醫(yī)學專家給他治病。

“還想調(diào)走嗎？”我問劉波。

“不想了，不想了，我感激還來不及呢?！彼鸬馈?/p>

機模修班班長雷勇是個有故事的人。我雖沒見到他，但好幾個人對我說道著他。他年輕時是個“浪蕩哥兒”，現(xiàn)在雖然浪子回頭當了班長，可工作中時常簡單粗暴，影響他人情緒。他的短處很短，可長處也很長：工作敢于管理，自己還有一套好手藝。他在設(shè)備的保養(yǎng)維護工作中總結(jié)和創(chuàng)造的“望、聞、問、切、聽、看、摸、查八步工作法”是出了名的。公司工會揚其長避其短，注意發(fā)揮他的積極作用，先后評選他為總公司先進工作者、優(yōu)秀員工，推薦他為總公司職工代表。事實證明疏導工作起了作用，雷勇的短處越來越短，長處越來越長了。

我還見到了楊青龍、葉海全、李玉林、李昌銀、譚小炎、劉成耕等等一大幫人，他們都是有一技之長的人，都懷著強烈的事業(yè)心從四面八方涌進這個公司，無怨無悔地發(fā)光發(fā)熱。他們的現(xiàn)身說法同樣表明：這是個人才聚集的地方。

真正的“無煙工廠”

我到廠采訪的那天來得特別早，行政辦公樓的人員還未上班。我坐進門衛(wèi)室，與保安姑娘攀談起來。

“我能抽支煙嗎？”我一邊伸手去摸煙一邊禮節(jié)性地問?！安恍校覀冞@里不能抽煙。”一直很熱情的保安說了句很不熱情的話。見我很無奈的樣子，她又說：“您可以到廠門外去抽?！?/p>

我走出廠門外，在一個大煙缸旁吞云吐霧。過了一會兒，上班的職工陸續(xù)到廠了，其中幾個抽著煙的男士來到大煙缸旁吸完最后一口煙方才進入廠門。這時，我才下意識地抬頭看了看廠門上方，發(fā)現(xiàn)掛有一塊警示牌——“無煙工廠”，牌子上還附有英文：NO SMOKING。

上班以后，黨委書記蔡望明在他的辦公室接待了我。交談一陣子后，我往所有的桌面掃了一眼，若有所失。蔡書記看出了我的心思，很抱歉地說：“對不起，我們這里不能抽煙，廠區(qū)任何地方都不能抽煙?！?/p>

“你們禁煙制度很嚴格啊？”我說?！笆堑模l(fā)現(xiàn)抽煙者，罰款100元，還要進行批評教育，不過全廠職工都已很習慣遵守禁煙制度了?！辈虝浾f?！吧霞夘I(lǐng)導來了要抽煙怎么辦？”我問?！皼]別的辦法，我們只有把他帶到廠門外去抽。”蔡書記說?！白岊I(lǐng)導站在大馬路上抽煙，真不近人情！”我心里說。

我曾經(jīng)去過許多有禁煙標志的單位，那里的生產(chǎn)現(xiàn)場大多設(shè)有吸煙室、吸煙點。在干部的辦公室，關(guān)起門來無一例外地都能抽煙，特別是客人來了。我曾經(jīng)去過法國雪鐵龍公司總部，當中法人員在他們的會議室談工作時，一位雪鐵龍主人說道：“我們這里是禁煙的，但是今天你們來了例外?！庇谑?，會議室立刻豎起了好幾個煙筒。我還參觀過巴黎的一家印刷廠，這是一家陳設(shè)很精致、管理很先進的企業(yè)。很有意思的是，我們在這個滿是易燃物的企業(yè)竟然發(fā)現(xiàn)一位老工人的工位上有煙灰盒。這位老工人對我們說：“老板特許我在工位上抽煙，因為我抽煙能出活?！狈泊朔N種，不一而足。

原來如此，社會上那些所謂的“無煙工廠”、“無煙單位”，大多是有名無實，而這里——東風（十堰）非金屬部件有限公司才是真正的“無煙工廠”。

這個廠成為真正的“無煙工廠”是有來由的。14年前，廠里發(fā)生了一起火災，萬幸的是沒有造成人員傷亡和大的財產(chǎn)損失。這件事引起了時任總經(jīng)理談?wù)母叨染X，下大決心嚴格安全防火制度，杜絕廠內(nèi)抽煙。嚴格的制度管住了全廠職工，也束縛了自己，他這個有名的大煙鬼犯了煙癮也得往廠外跑。

“禁煙有制度，其他工作有制度嗎？”我問。

“有，多得很?！辈虝浾f著，叫工作人員搬來一大摞企業(yè)的各項制度文件，有企業(yè)管理制度、獎勵制度、治安制度、工藝制度、廉政建設(shè)制度……真是麻雀雖小五臟俱全。指著這些制度文件，蔡書記說：“我們執(zhí)行這些制度都很規(guī)范，很嚴格?！?/p>

我相信他的話沒有摻假。一個連禁煙制度都執(zhí)行得這么好的企業(yè)，其他制度還能是做樣子的嗎？正是因為有了這些嚴格的制度，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能健康有序地進行。

沒有吵過架的班子

領(lǐng)導班子的團結(jié)問題，是考核領(lǐng)導班子的重要內(nèi)容。為什么要考核這一條，逆向推理，是因為領(lǐng)導班子不容易搞好團結(jié)，或者說領(lǐng)導班子存在不團結(jié)的現(xiàn)象。這種不團結(jié)的現(xiàn)象，相信許多人和我一樣，見得多了。勾心斗角、明爭暗斗，拍桌子摔椅子，捅娘罵老子，這種領(lǐng)導班子屢見不鮮。

我所見到的非金屬部件有限公司領(lǐng)導班子，是一個令人羨慕的團結(jié)班子。這里，前任贊許后任，后任推崇前任，上級愛護下級，下級尊重上級，班子成員之間只有和諧之音，未聞詆毀之聲。

起先，我還不相信自己的直覺，便向公司三朝元老、工會主席曹振國刨根問底：“有沒有發(fā)生過不團結(jié)的事呢？”

曹主席認真地回憶了片刻，說道：“沒有，多少年來都沒有?！薄坝袥]有因為矛盾、誤會什么的吵過架？”“沒有！”“一次也沒有？”“一次也沒有！有解決問題的爭論，絕沒有不團結(jié)的爭吵。”曹主席是個直爽的東北漢子，說話不會有假。他也犯不著說假話。

“我們班子團結(jié)搞得好原因有兩條，”曹主席接著說，“一條是有健全的制度措施。每天有班前會，每周有周例會，每年有1-2次民主生活會。有話都在會上說了，有矛盾現(xiàn)場解決了，有隔閡及時消除了?！?/p>

“那第二條呢？”我問。

“第二條就是班子成員具有好的個人素質(zhì)，特別是一把手的好素質(zhì)。”

這一條，我在先前的采訪中已有所了解?？偨?jīng)理趙煬師從談?wù)?，不驕不躁，誠懇待人，在團結(jié)上起了表率作用。在他身上，看不見某些一把手的主觀武斷、家長式作風。

當我請趙煬談?wù)勊愫脠F結(jié)的做法時，他的回答既顯得樸實無華又顯得高人一籌：“每個人都有優(yōu)點和弱點”；“要鼓勵班子成員去做自己做得好的事情，要幫助他們把做的不好的事情做好”；“我把班子成員當成親兄弟，上班一起干，下班一起玩，有時帶著家人一起去郊游，逢年過節(jié)還相互請客吃飯。”

我問蔡書記：“你是怎樣處理黨政一把手和諧共事關(guān)系的？”他回答得干凈利落：“我與趙煬，我支持他，他放心我，我們哥倆好。我的原則是補位不越位，幫忙不添亂，為行政領(lǐng)導做好后勤服務(wù)，起到監(jiān)督保證作用?！?/p>

俗話說，上梁不正下梁歪，一把手如果愛吵架愛鬧事愛扯矛盾，那別人還不鬧翻天。一把手素質(zhì)高、表率好，那別人不就有了鏡子和榜樣。

當然，團結(jié)不是不講原則、一團和氣，而是胸懷全局，各自多站在對方角度思考、處理問題。這個公司正是由于班子團結(jié)好，促進了精神和物質(zhì)文明雙豐收，“雙文明單位”、“優(yōu)秀領(lǐng)導班子”、“優(yōu)秀管理者”等各項榮譽接踵而至。

東風（十堰）非金屬部件有限公司，不僅以注塑機、吹塑機生產(chǎn)著合格的汽車塑料件，還以其企業(yè)精神不斷地塑造著自己的未來！