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        淺談降低產(chǎn)品成本的途徑

        2014-07-03 01:14:28楊宏
        商場現(xiàn)代化 2014年7期
        關(guān)鍵詞:利潤產(chǎn)品

        楊宏

        摘 要:產(chǎn)品成本是為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品而消耗的費(fèi)用,降低成本,追求利潤的最大化,是每個企業(yè)的最終目標(biāo),成本的高低可以反映一企業(yè)的工作質(zhì)量,也是制定商品價格的依據(jù),同時成本的高低對企業(yè)自身發(fā)展起著決定的因素,在激烈的市場競爭中,要想脫穎而出,必須降低成本,產(chǎn)品成本的實(shí)質(zhì)是物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和活勞動價值的貨幣表現(xiàn),只有節(jié)約這些勞動,產(chǎn)品在市場上才有竟?fàn)幜?,企業(yè)才有生存的希望并獲取最大的利益。

        關(guān)鍵詞:產(chǎn)品;節(jié)約成本;利潤

        降低成本主要有幾大途徑:

        一、勤儉節(jié)約壓縮經(jīng)費(fèi)開支

        注意節(jié)儉經(jīng)費(fèi)開支是企業(yè)經(jīng)營的根本,如果企業(yè)中每個人都節(jié)儉經(jīng)費(fèi)的話,那么企業(yè)的利潤就會增加。所以,每個企業(yè)可以按照以下項(xiàng)目檢查一下自身工作中是否有疏漏。

        (1)復(fù)印上是否有浪費(fèi)、辦公事務(wù)上是否有因不小心造成的浪費(fèi);

        (2)接待顧客用茶葉、咖啡等是否職工隨便飲用;

        (3)是否因打印機(jī)操作失誤造成紙張浪費(fèi);

        (4)是否購買了一些沒用的辦公機(jī)器;

        (5)辦公用品等是否公物私用;

        (6)辦公機(jī)器是否維護(hù)較差經(jīng)常損壞;

        (7)是否長時間占用電話;

        (8)是否在打電話(特別是長途電話)方面利用一些新的打折服務(wù)(網(wǎng)絡(luò)電話);

        (9)采購辦公用品是否充分利用批量采購的優(yōu)惠;

        (10)在自來水和用電方面是否注意節(jié)約;

        (11)是否對公司車輛停車費(fèi)、維修費(fèi)、行駛里程等進(jìn)行監(jiān)督管理;

        (12)是否盡量利用地鐵、公共汽車等以替代出租車;

        (13)工作服、手套等勞保用品是否使用不仔細(xì),更換過快;

        (14)開會時間是否拖的太長;

        (15)是否隨意使用接待費(fèi);

        (16)購買辦公用品是否預(yù)算內(nèi)開支;

        (17)是否因?yàn)楣緝?nèi)部規(guī)章制度不健全造成經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)等。

        二、不斷提高勞動生產(chǎn)率,努力增加產(chǎn)品產(chǎn)量

        1.提離勞動者的科學(xué)技術(shù)水平和勞動熟練程度在生產(chǎn)力諸因素中,人是最活躍、最積極的因素,努力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)工人的科學(xué)技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和勞動熟練程度,采取各種辦法舉辦各種形式的培訓(xùn)班,努力提高職工科學(xué)技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和勞動熟練程度。

        2.降低材料消牦。材料占成本的重要比例,一般占80%,要想降低成本,必須做好材料的控制,首先要控制好購買價格,嚴(yán)把價格關(guān),要有長期可靠的的供應(yīng)鏈,其次在生產(chǎn)過程中,嚴(yán)把技術(shù)關(guān),定期培訓(xùn)技術(shù)工人,把邊角料降到最低,同時要有獎懲制度,鼓勵節(jié)約,杜絕浪費(fèi),提高材料的利用率。

        3.充分發(fā)揮設(shè)備的利用率,利用現(xiàn)有的設(shè)備,發(fā)揮技術(shù)改造的功能,制定設(shè)備利用定額,清除多余設(shè)備,提高設(shè)備的使用效率。

        4.充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用,改革創(chuàng)新,加大技改項(xiàng)目,按市場需求研制出新產(chǎn)品,不斷的更新?lián)Q代,提高勞動生產(chǎn)率,以強(qiáng)有力的質(zhì)量贏得市場。

        5.保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低殘、次品率和返工率,提高一次交驗(yàn)合格率,倡導(dǎo)“優(yōu)獎劣罰”,是減少殘、次品損失,降低生產(chǎn)成本的主要途徑之一。

        6.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量。其一,合理定員,改進(jìn)勞動組織,發(fā)揮技術(shù)人員的優(yōu)勢,定期培訓(xùn)工人,適當(dāng)考核,優(yōu)勝劣汰,讓人人都有危機(jī)感;其二,建立健全勞動管理制度,任何人不能搞特殊化,必要時工人實(shí)行計(jì)件工資,多干多得,獎罰并重,提高出勤率、工時利用率和工作效率。

        7.有條件的企業(yè)要先制定出計(jì)劃成本,通過計(jì)劃成本與實(shí)際成本找出差異,計(jì)算并分析這些差異的原因,然后加以改進(jìn),加強(qiáng)控制,參考同行業(yè),同地區(qū)商品成本,制造出更合理的計(jì)劃價格,這樣實(shí)際與計(jì)劃才能更好的比較,找出存在的問題。

        8.降低輔助生產(chǎn)成本,首先降低水、電、修理費(fèi)用,各個車間要按表計(jì)量,把輔助生產(chǎn)費(fèi)用攤到各個車間成本中,劃清責(zé)任制,自負(fù)盈虧。

        9.提高材料周轉(zhuǎn)效率,材料要有計(jì)劃的進(jìn)出,不要積壓材料,積壓材料會造成資金的占用,影響資金的使用效率,同時材料積壓多了,也會造成浪費(fèi)。

        三、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,減少廢品損失

        質(zhì)量是企業(yè)的生命,廢品損失造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi),不僅減少了合格產(chǎn)品的數(shù)量,而且廢品損失要由合格產(chǎn)品負(fù)擔(dān),使合格產(chǎn)品的單位成本升高,產(chǎn)品質(zhì)量好,減少廢品,就等于節(jié)約了料、工、費(fèi)的支出,就意味著用同樣的人力、物力、財(cái)力生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān),執(zhí)行操作規(guī)程,健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度,生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。

        四、合理的利用閑置設(shè)備

        制造費(fèi)用的節(jié)約途徑是合并能合并的車間,精簡、壓縮車間管理人員,提高閑置設(shè)備利用率,把多余的廠房設(shè)備封存、出租或與其他單位聯(lián)營,這樣即可以減少產(chǎn)品成本中的折舊費(fèi)和修理費(fèi)的支出,又可取得租金收入或由聯(lián)營企業(yè)分得利潤。

        五、合理利用庫存商品,防止積壓,減少成本管理

        以“零庫存”形式為庫存管理的指導(dǎo)思想,按照以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的方法,合理安排庫存量,使之達(dá)到最優(yōu),避免不必要的倉儲管理成本和可能發(fā)生的意外損失

        六、實(shí)施部門單獨(dú)核算

        每個部門都是獨(dú)立核算的部門,從收入和支出兩個方面考慮,充分授予部門經(jīng)理的權(quán)力,對每個部門下達(dá)指標(biāo),并配有成本核算員監(jiān)督,年終時有獎勵跟蹤,這樣能充分調(diào)動每個部門人員的積極性,以及責(zé)任心,每個部門職員都與本部門的利益掛鉤,榮辱與共,集體的利益就是大家的利益,都從自身做起,這樣大家才能關(guān)注成本,追求成本最低,利潤最大,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。

        七、確定部門的預(yù)算指標(biāo)

        預(yù)算指標(biāo)要有一個度,一定要貼近本部門的實(shí)際情況,指標(biāo)高了,失去了核算的意義,指標(biāo)低了,調(diào)動不了員工的積極性,而且難以運(yùn)轉(zhuǎn),所以在制定指標(biāo)時,開始時周期要短,比如可以半個月制定一次,運(yùn)轉(zhuǎn)正常了,可以依照實(shí)際進(jìn)行微調(diào),然后周期慢慢加長,可以一個月或一個季度制定一次,一段時間試運(yùn)行之后,可以做個全年的預(yù)算,比如辦公費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、折舊費(fèi)、其他必要的支出等等這些都可以控制在一定比例范圍之內(nèi)。

        總之,產(chǎn)品成本是企業(yè)各項(xiàng)工作好壞的綜合反映,降低產(chǎn)品成本,既是高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗的辯證統(tǒng)一,又是供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售全過程的有機(jī)結(jié)合,只有企業(yè)全體職工的共同努力,才能把降低產(chǎn)品成本這項(xiàng)工作做好,使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

        參考文獻(xiàn):

        [1]《成本會計(jì)》. 2012.1第1版

        [2]會計(jì)之友雜志. 2012.6第6期endprint

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