內(nèi)容精要

《經(jīng)營就是抓指標》不僅囊括了企業(yè)大指標、部門和崗位的小指標，而且通過這些指標讓你快速了解企業(yè)運營狀況，找出企業(yè)運營中的難點和不足，有方法、有技巧、有工具、有案例，操作更務實，使用更便捷，確保企業(yè)運營效果立竿見影、吹糠見米。

本書主要包含以下幾個方面：

有考核指標，才會有預期結(jié)果。老板和管理者可以通過一些比較直觀的指標，來判斷企業(yè)經(jīng)營中哪里需要改進，哪里有所提高。了解企業(yè)的各項指標，老板和管理者就可以輕松把控大局，確保企業(yè)正常運營，達到預期結(jié)果。

抓好財務指標，提升運營效率。財務指標不僅可以評價企業(yè)的發(fā)展能力，還能衡量企業(yè)的經(jīng)營效率，反映企業(yè)的收益水平。更重要的是，它可以有效地提升企業(yè)的運營效率。

制定銷售指標，倍增企業(yè)業(yè)績。銷售指標不僅是一定時期內(nèi)你的企業(yè)從哪兒賺錢了、賺了多少錢的問題，更是未來能賺多少錢的評估依據(jù)，也是制定下一階段銷售任務的重要參考內(nèi)容。

關注成本指標，避免利潤流失。關注成本指標，不僅可以控制企業(yè)的成本，還能最大限度地發(fā)揮成本的效率，這才是企業(yè)的長盛之道。

做好考核指標，系統(tǒng)精確到位。大多數(shù)企業(yè)對銷售會有一個相對完善的考核制度，但對銷售之外的一些經(jīng)營方面，考核卻相對粗糙。大多數(shù)部門都是為銷售做服務的，服務質(zhì)量的好壞，對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果有著重要的影響。

抓好大指標，了解小指標。很多管理者只關注一些大指標，比如營業(yè)收入增長率、銷售增長率等，很少去觀察一些小指標。其實，更多時候，影響大指標的往往是那些小指標。因此，不僅要抓好大指標，更要了解小指標，這樣才能對企業(yè)的運作掌握自如。

作者簡介

中國人民大學商學院客座教授，清華大學研究院客座教授。狄振鵬，工商管理博士，高級企業(yè)管理顧問，資深執(zhí)行力專家，注冊企業(yè)管理顧問師導師，資深專業(yè)行銷訓練師。歷任國際金融集團高級營銷經(jīng)理、培訓經(jīng)理，麥肯錫管理咨詢項目推廣經(jīng)理等，中國科學院特聘研究員，上海社會科學院高級顧問。

各界評薦

指標不僅是企業(yè)運營狀況的晴雨表，更是反饋戰(zhàn)略執(zhí)行效果的有力工具。本書全面解析了企業(yè)經(jīng)營中的指標體系，值得每位企業(yè)掌舵者認真研究。

——中國海寧皮革城股份有限公司董事長任有法

沒有指標就沒有標準，無法測量就無法管理。本書為企業(yè)管理者提供了參照依據(jù)，是一本能夠指導企業(yè)解決實際問題的好書。

——上海順朝企業(yè)發(fā)展集團有限公司執(zhí)行董事焦小京

本書詮釋了如何用指標衡量企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，如何通過指標對經(jīng)營結(jié)果進行分析，從而聚焦于問題的改進，幫助企業(yè)正確判斷、快速決策，從而立于不敗之地。

——廣東南國藥業(yè)有限公司總經(jīng)理龐華興

經(jīng)營必須出績效，績效必須抓指標。績效指標要一抓到底，抓住不放。抓到位，抓出效果，抓出結(jié)果，抓出利潤。

——黃埔商學院院長陳志云

本書幫助經(jīng)營者去認識和了解企業(yè)及每個部門運營的關鍵指標，從而掌控企業(yè)及各部門的經(jīng)營結(jié)果，適時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以確保經(jīng)營策略與企業(yè)目標能順利達成與實現(xiàn)。

——臺灣著名企業(yè)競爭力提升顧問、海寧企業(yè)精細化專家工作室首席專家陳錦河endprint