張景煥

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，責(zé)任會(huì)計(jì)成本在企業(yè)中的應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)大，在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位也不斷提升。成本控制已經(jīng)成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的主要手段。首先介紹責(zé)任成本的基本概念，提出企業(yè)加強(qiáng)責(zé)任成本工作的策略，并就企業(yè)如何加強(qiáng)責(zé)任成本工作進(jìn)行實(shí)例分析。

關(guān)鍵詞：責(zé)任成本會(huì)計(jì)；策略；分析

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）09-0141-02

一、引言

責(zé)任會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)管理的一個(gè)分支，是一種現(xiàn)代化的管理方法。責(zé)任會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)不同在于責(zé)任會(huì)計(jì)以企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心為基礎(chǔ)，而成本會(huì)計(jì)主要以產(chǎn)品為基礎(chǔ)。建立責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)化的必然產(chǎn)物，責(zé)任會(huì)計(jì)以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目的，利用價(jià)值形式建立各個(gè)責(zé)任中心，在各個(gè)行業(yè)都取得了廣泛的關(guān)注和認(rèn)可。責(zé)任會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所耗費(fèi)的資源分責(zé)任單位進(jìn)行管理，通過(guò)責(zé)任單位的預(yù)算管理、差異分析以及監(jiān)督考核等方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行高效的利用，從而提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益。責(zé)任成本與產(chǎn)品成本核算的內(nèi)容都是企業(yè)內(nèi)部所耗費(fèi)的成本，只是工作的重點(diǎn)與分類標(biāo)準(zhǔn)不同。建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，更有利于統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)，使每個(gè)責(zé)任單位、責(zé)任人都能積極投入到降低企業(yè)成本的工作中來(lái)，更容易協(xié)調(diào)各責(zé)任人和各責(zé)任單位的工作，提高效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。

二、企業(yè)加強(qiáng)責(zé)任成本會(huì)計(jì)策略

（一）完善內(nèi)部制度建設(shè)和內(nèi)審制度

企業(yè)要推進(jìn)責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作的進(jìn)展首先要建立完善的內(nèi)部制度。責(zé)任會(huì)計(jì)管理首先要建立責(zé)任中心，劃分好各責(zé)任中心的層次。企業(yè)把成本目標(biāo)分解到各責(zé)任中心，如成本中心、利潤(rùn)中心、資金中心，各責(zé)任中心再分解到各責(zé)任人。因此，責(zé)任中心需要簡(jiǎn)化，層次劃分需要有科學(xué)依據(jù)，要使各責(zé)任中心能夠有效協(xié)調(diào)。一般企業(yè)會(huì)建立二級(jí)核算體制，整個(gè)企業(yè)作為一級(jí)責(zé)任單位，把各個(gè)生產(chǎn)車間作為獨(dú)立的責(zé)任單位。另外需要把原材料采購(gòu)、供應(yīng)和產(chǎn)品銷售部門作為責(zé)任單位，使其能夠綜合考慮企業(yè)需要花費(fèi)的費(fèi)用，做好成本控制工作 。給各責(zé)任單位設(shè)立科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn)，使各責(zé)任單位能夠根據(jù)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行材料的采購(gòu)、供應(yīng)，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等，同時(shí)也便于對(duì)各個(gè)責(zé)任單位的成本控制情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該建立價(jià)格體系，企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位進(jìn)行交易時(shí)應(yīng)該遵循內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，避免內(nèi)部?jī)r(jià)格混亂，阻礙責(zé)任成本管理工作。為了更好地考核各責(zé)任單位的成本執(zhí)行情況，企業(yè)需要建立內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審核制度，定期對(duì)各責(zé)任單位的目標(biāo)完成情況以及財(cái)務(wù)狀況與效益進(jìn)行審計(jì)，為考核和獎(jiǎng)懲提供必要的依據(jù)。

（二）學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)責(zé)任會(huì)計(jì)電算化

西方責(zé)任會(huì)計(jì)領(lǐng)先于中國(guó)成本會(huì)計(jì)發(fā)展，因此在責(zé)任會(huì)計(jì)管理實(shí)踐中應(yīng)該借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合國(guó)內(nèi)和企業(yè)實(shí)際來(lái)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展。另一方面，信息技術(shù)是保障責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理有效實(shí)施的基礎(chǔ)，可以促進(jìn)成本會(huì)計(jì)信息在企業(yè)內(nèi)部的有效、準(zhǔn)確、及時(shí)的傳遞，節(jié)約大量時(shí)間和成本。因此，應(yīng)建立覆蓋所有責(zé)任單位的信息支持系統(tǒng)，實(shí)施企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作的電算化，對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作的展開(kāi)全方位的控制，也能使對(duì)責(zé)任單位成本管理工作的考核有據(jù)可依。通過(guò)責(zé)任成本會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，設(shè)立科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與責(zé)任成本控制指標(biāo)，這樣員工在執(zhí)行責(zé)任成本工作時(shí)也會(huì)更加清晰有目標(biāo)性。

（三）建立嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度、提高核算人員素質(zhì)

企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理工作是一個(gè)全方位、全過(guò)程、全員參與的活動(dòng)。要調(diào)動(dòng)員工的積極性首先要使全體員工認(rèn)識(shí)到責(zé)任會(huì)計(jì)管理工作的重要性。其次需要建立嚴(yán)格的責(zé)任約束機(jī)制，在進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲時(shí)需要考慮各責(zé)任單位的責(zé)任成本管理目標(biāo)和個(gè)人的成本管理目標(biāo)。這樣以責(zé)任單位為成本控制中心，以責(zé)任成本目標(biāo)與結(jié)果差異為基礎(chǔ)，對(duì)個(gè)人與單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲是保證內(nèi)部控制職能發(fā)揮的重要手段。獎(jiǎng)懲制度要嚴(yán)格到位，不能形同虛設(shè)，這樣才能持續(xù)激發(fā)員工的積極性。各責(zé)任單位中心還應(yīng)該配備高素質(zhì)的核算人員，核算人員需要有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)并及時(shí)參加培訓(xùn)，了解各項(xiàng)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定能解決和應(yīng)對(duì)工作中的難題。

（四）企業(yè)加強(qiáng)責(zé)任成本實(shí)例分析

海爾集團(tuán)自成立以來(lái)，在中國(guó)家電行業(yè)乃至海外市場(chǎng)一直具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這利于海爾集團(tuán)一直進(jìn)行的跨越式發(fā)展。2001年底開(kāi)始，海爾集團(tuán)在加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)管理工作時(shí)提出了SUB建設(shè)思想，同時(shí)提出了編制SUB損益表的操作思路，將海爾集團(tuán)的戰(zhàn)備目標(biāo)通過(guò)責(zé)任中心的分解落實(shí)到每個(gè)責(zé)任單位和責(zé)任人，并將每個(gè)責(zé)任單位、每個(gè)責(zé)任人每天的工作信息轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)報(bào)表。每個(gè)獨(dú)立的責(zé)任單位的核算人員需要為相應(yīng)的責(zé)任單位編制獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)表，以反映責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，便于企業(yè)集團(tuán)及時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整。SUB損益表為企業(yè)集團(tuán)提供了關(guān)于每個(gè)產(chǎn)品詳細(xì)的投入、產(chǎn)出費(fèi)用信息，也提供了每個(gè)人的工作效益信息，不僅滿足了企業(yè)內(nèi)部管理的需要，還為各責(zé)任單位的考核獎(jiǎng)懲提供了具體明確的信息。SUB的建立使每人責(zé)任人的目標(biāo)與企業(yè)集團(tuán)相一致，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，真正實(shí)現(xiàn)了全員、全過(guò)程、全方面的企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)管理，滿足了客戶的需要，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了企業(yè)在行業(yè)以及國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、總結(jié)

責(zé)任成本會(huì)計(jì)作為成本會(huì)計(jì)的最新分支，對(duì)于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，具有極其重要的意義。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想立于不敗之地則應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理工作。責(zé)任會(huì)計(jì)突出責(zé)任核算、責(zé)任控制、責(zé)任考核與分配制度相結(jié)合的新型會(huì)計(jì)管理。要推進(jìn)企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作，首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善、科學(xué)、全面的管理體系。其次，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境變化設(shè)立科學(xué)的責(zé)任單位目標(biāo)。引入內(nèi)部?jī)r(jià)格體系和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立責(zé)任會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，使各責(zé)任單位能夠及時(shí)協(xié)調(diào)。嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，使責(zé)任會(huì)計(jì)工作能夠在企業(yè)內(nèi)部得到認(rèn)可和持續(xù)發(fā)展。

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