王曉勇
摘 要:管理會計的出現(xiàn)給企業(yè)帶來了一場成本與效益的革命,它大大地強化了企業(yè)自身的內部管理,并且從一定層面上提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。自從20世紀70年代,管理會計被引入中國的管理事業(yè),但是其發(fā)展在時下的企業(yè)中不甚理想。通過對管理會計的現(xiàn)狀入手,詳細剖析管理會計在企業(yè)管理中的地位以及應用,加強企業(yè)對管理會計的認識。
關鍵詞:管理會計;企業(yè)管理;地位;應用
中圖分類號:F234.3 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2014)09-0127-02
一、管理會計概述
改革開放以后,中國的經(jīng)濟進入了飛速發(fā)展的階段,知識經(jīng)濟逐漸占據(jù)了傳統(tǒng)經(jīng)濟的上風,以信息化以及網(wǎng)絡化的模式逐漸改變了人們生活的方方面面。為了順應時代發(fā)展的潮流,企業(yè)管理也在多方面進行不斷地創(chuàng)新,管理會計作為舶來品于20世紀70年代便引入,但是卻沒有得到中國企業(yè)的大范圍運用。管理會計是20世紀以來隨著泰勒的科學管理理論而產(chǎn)生的會計方法,并隨著經(jīng)濟的發(fā)展在中國的企業(yè)中得到了一定范圍的推廣以及相當?shù)匕l(fā)展。管理會計的出現(xiàn)主要是為企業(yè)的內部控制制度進行各種所需數(shù)據(jù)的提供,以支持企業(yè)領導者進行科學有效地決策。
管理會計的運用方法以及使用的手段依據(jù)不同的需求進行個性化設計,因此,它的使用模式可以根據(jù)企業(yè)的不同組織大小以及相應的經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新設計。中國的管理會計制度已經(jīng)發(fā)展了四十個年頭,經(jīng)過企業(yè)之間的傳承以及運用,得到了一定的成效。雖然,現(xiàn)在的大部分企業(yè)依然使用責任會計,對于企業(yè)的全面預算,差量分析,長期投資決策等方法了解較少,企業(yè)的高層人員依舊缺乏管理會計的基本理念,更不知道用管理會計的方法進行企業(yè)的經(jīng)營管理,使得管理會計在目前的形勢下處于一種尷尬的狀態(tài)。經(jīng)濟的快速發(fā)展使得現(xiàn)在的民營,私營以及個體工商戶成為了企業(yè)的主流,并逐漸成為了中國企業(yè)發(fā)展的主流,但是這些企業(yè)的總體規(guī)模較小,經(jīng)營方式多變,以及企業(yè)普通人員的流動性較大等特點,使得管理會計依舊是基于過去的傳統(tǒng)模式,并沒有進行思想上的更新,仍舊是以人治,決策信息的單一,以及控制制度的斷裂。同時,中小企業(yè)的發(fā)展復雜性使得管理會計在企業(yè)的發(fā)展中理論較為不足,所以在進行管理會計的應用中,必須結合不同的中小企業(yè)發(fā)展狀況。
二、管理會計在企業(yè)管理中的地位
(一)企業(yè)管理者對管理會計不重視
中國大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中,更多地以自己企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗作為經(jīng)營對象,而不是以科學的管理理念以及方法指導企業(yè)的發(fā)展,對管理會計過于忽視。然而,大部分的企業(yè)管理人員以及財務人員只是簡單地認為,會計只是簡單地記錄會計賬務,算賬以及相應的報賬,而管理則是領導的事情,與自己無關。這種思想導致了在部分時間之內,財務會計一直是企業(yè)的會計工作人員最重要的工作部分,而管理會計思想則是屬于業(yè)余的事,可做可不做。因此,企業(yè)的管理層在進行日常經(jīng)營活動中,并沒有把管理會計當作自身職責的一部分,而僅僅當作是一種可有可無的理念,未起任何作用。
(二)財務人員業(yè)務水平較低
中國經(jīng)濟的快速發(fā)展催生了大量的企業(yè),也帶出了大量的企業(yè)財務工作人員??墒?,現(xiàn)階段的工作人員知識水平較低,整個知識結構不全面,在進行專業(yè)教育方面的層次比較低。由于財務人員的業(yè)務水平不高,使得沒有更多的時間進行管理會計的理論與實踐相結合。雖然這部分的會計人員學習過一些管理會計方面的知識,但是大部分人仍舊處于紙上談兵的一個階段,并沒有進行過系統(tǒng)的學習以及實踐。同時,由于會計人員的整體職業(yè)水平較低,在進行會計記錄過程中存在著弄虛作假的情況,使得整個會計信息失真較為嚴重。這也限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應用。
(三)客觀環(huán)境不具備
管理會計作為西方文化的舶來品,需要與一定的社會經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境以及文化環(huán)境相結合,只有在合適的土壤下,才能培育出正確的花朵。目前,中國處于經(jīng)濟轉型的重要階段,仍然由國有企業(yè)處于重要的社會地位,由于歷史原因的存在,使得國企領導的任命主要是出于某種特別的原因,例如關系或者資歷等,而不是憑借其真正的能力,這使得大多數(shù)的管理者采取保守的管理手段,而不敢大膽的創(chuàng)新,以維持自己的利益。同時,中國目前的法律政策大多有利于進行投資風險的保護,公司的治理等,這些制度的出臺不僅完善了整個外部機制,也使得公司的管理水平以及控制方法更加不透明。由于中國的文化與西方發(fā)達國家存在著本質的區(qū)別,使得管理會計的出現(xiàn)在中國存在著水土不服的情況,并且管理會計引入并沒有解決企業(yè)內部的管理問題,這使得企業(yè)內部缺乏真正的改革動力。
(四)理論脫離實際
理論脫離實際是大部分理論面臨的一個重要問題,由于管理會計理論的目前研究還只局限在對國外資料的翻譯,并沒有根據(jù)中國的實際發(fā)展情況進行本地化的綜合以及運用。比如,在進行投資決策的分析過程中,并沒有考慮貨幣時間價值的問題,而只是進行簡單的復利計算,但是中國卻只是采取單利計算的模式,極大地影響了企業(yè)的發(fā)展。這種方式的出現(xiàn)屬于理論脫離實際的方式,使得長期的投資決策經(jīng)營以及敏感度分析并沒有取得較大的成果,也無法在企業(yè)中進行適當?shù)貞?。而西方理論對于?shù)學模型的極致追求使得一些簡單的方法復雜化了,造成了整個的可操作性差的情況。
三、企業(yè)管理會計的運用
中國中小企業(yè)目前使用的管理會計模式為零星地運用現(xiàn)代管理會計的方法,以實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化為直接目的的方法。這種形式的出現(xiàn)僅僅只考慮企業(yè)內部的經(jīng)營環(huán)境管理,對于外部環(huán)境以及市場條件沒有大范圍的考慮,只是以企業(yè)內部的會計部門為出發(fā)點,以提供全局的信息支持。這些方面主要是以企業(yè)的成本管理為模式進行展開,通過成本分析,預測,決策以及相應的控制為主要的分析內容,并不包括整個業(yè)績的評價以及相關的經(jīng)營決策的問題。
(一)加強管理會計的理論應用
管理會計的應用是以一套完整、規(guī)范以及系統(tǒng)化的教材進行知識的傳播,這使得有關的教育部門必須組織一套集理論基礎與實踐經(jīng)驗相結合的人員進行教材的編寫,使得其適合不同階段、不同企業(yè)的人員進行教材的編寫。同時,應加強不同企業(yè)的領導人員的管理會計方面的意識,從企業(yè)文化方面進行價值最大化的培養(yǎng)。企業(yè)的價值發(fā)展包括人力資產(chǎn)價值,生產(chǎn)價值以及財務價值。當企業(yè)在追求自身利益的最大化時,應運用管理會計思想進行總體的價值測量。在企業(yè)進行管理會計運用時,應綜合考慮企業(yè)發(fā)展的時間成本、數(shù)量、員工的滿意度等多個方面進行,以保證員工的滿意度以及顧客的滿意度等多方面進行全面的考慮,以逐步擴大企業(yè)的最綜利益價值。endprint
(二)“目標成本會計”的使用
管理會計于傳統(tǒng)會計的不同點在于管理會計既注重對成本的數(shù)量管理,也注重對成本發(fā)生的前因、后果追蹤分析,能夠從源頭上尋找到產(chǎn)生差異的數(shù)額及原因,從而達到持續(xù)降低成本的目標。因此,我們在對企業(yè)成本進行目標管理時,首先要把成本管理的每一項目深入明晰地落實到每一個具體作業(yè)環(huán)節(jié)上;其次,我們對每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標準成本制訂,應有科學性和可行性。只有經(jīng)過充分市場調研和技術測試,并且發(fā)現(xiàn)執(zhí)行差異隨時修正后,才能作為標準成本,否則,可能使企業(yè)員工產(chǎn)生不當?shù)男袨椤?/p>
(三)多種管理會計方法相使用
企業(yè)進行管理會計應用的過程中,可通過多種會計方法進行推廣,例如本量利分析法,成本-效益分析法。本量利分析法是指將成本、產(chǎn)量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯(lián)系起來進行分析。其核心部分是確定盈虧臨界點,從動態(tài)上掌握有關因素變動對中小企業(yè)盈虧消長的規(guī)律性的聯(lián)系。這對幫助中小企業(yè)在經(jīng)營決策中根據(jù)主、客觀條件有預見地采用相應措施實現(xiàn)扭虧增盈,有重要意義。成本—效益分析法是指在不同的經(jīng)營決策中,根據(jù)不同的情況形成特別的成本概念以及相應的計量方法。企業(yè)可以以此為基礎,對各種可供選擇方案進行對比分析,以判別各有關方案的經(jīng)濟性。這是中小企業(yè)用來進行短期經(jīng)營決策分析評價的基本方法。這是中小企業(yè)用來進行長期的投資決策經(jīng)濟評價的基本方法。
四、結論
中國的管理會計在引入四十年后,得到一定程度的發(fā)展,但是中國的企業(yè)眾多,管理水平參差不齊,導致中國并沒有形成全面系統(tǒng)化的管理會計應用體系。這種情況的發(fā)展使得中國的企業(yè)并沒有形成全面的系統(tǒng)化的管理應用體系,使得企業(yè)無法了解真正能夠運用管理會計思想解決的問題,也提不上達到經(jīng)濟效益提高的水平以及效果,以致于大部分企業(yè)對于管理會計不重視。然而,隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及科學技術的不斷進步,許多大型的企業(yè)對于管理會計有著更進一步的認識,并且進行了積極的運用,這也直接地推動了中小企業(yè)的管理會計進程。綜上所述,管理會計在中國的發(fā)展較為迅速,但是在許多的中小企業(yè)運用過程中,存在著諸多不利的因素,但是其準入門檻并沒有想象中的那么遙不可及。因此,企業(yè)在進行快速發(fā)展壯大的過程中,積極地引入高素質的管理類人才以及一系列的先進的管理會計理念,進行自身管理體系的再創(chuàng)造。同時,管理會計在發(fā)展的過程中,具有極大的靈活性,企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展過程中所遇到的問題進行詳細的分析,表明企業(yè)的發(fā)展過程中,哪些方法比較適合企業(yè)的發(fā)展,哪些方法需要企業(yè)自身的再創(chuàng)造,使得企業(yè)的發(fā)展更加有效。而隨著會計電算化的不斷引入,中小企業(yè)的發(fā)展必須領先這種信息化的模式進行自身水平的提高,以滿足未來發(fā)展的需要。
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[責任編輯 陳鳳雪]endprint