王曉勇

摘 要：管理會計的出現(xiàn)給企業(yè)帶來了一場成本與效益的革命，它大大地強化了企業(yè)自身的內(nèi)部管理，并且從一定層面上提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。自從20世紀70年代，管理會計被引入中國的管理事業(yè)，但是其發(fā)展在時下的企業(yè)中不甚理想。通過對管理會計的現(xiàn)狀入手，詳細剖析管理會計在企業(yè)管理中的地位以及應用，加強企業(yè)對管理會計的認識。

關鍵詞：管理會計；企業(yè)管理；地位；應用

中圖分類號：F234.3 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）09-0127-02

一、管理會計概述

改革開放以后，中國的經(jīng)濟進入了飛速發(fā)展的階段，知識經(jīng)濟逐漸占據(jù)了傳統(tǒng)經(jīng)濟的上風，以信息化以及網(wǎng)絡化的模式逐漸改變了人們生活的方方面面。為了順應時代發(fā)展的潮流，企業(yè)管理也在多方面進行不斷地創(chuàng)新，管理會計作為舶來品于20世紀70年代便引入，但是卻沒有得到中國企業(yè)的大范圍運用。管理會計是20世紀以來隨著泰勒的科學管理理論而產(chǎn)生的會計方法，并隨著經(jīng)濟的發(fā)展在中國的企業(yè)中得到了一定范圍的推廣以及相當?shù)匕l(fā)展。管理會計的出現(xiàn)主要是為企業(yè)的內(nèi)部控制制度進行各種所需數(shù)據(jù)的提供，以支持企業(yè)領導者進行科學有效地決策。

管理會計的運用方法以及使用的手段依據(jù)不同的需求進行個性化設計，因此，它的使用模式可以根據(jù)企業(yè)的不同組織大小以及相應的經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新設計。中國的管理會計制度已經(jīng)發(fā)展了四十個年頭，經(jīng)過企業(yè)之間的傳承以及運用，得到了一定的成效。雖然，現(xiàn)在的大部分企業(yè)依然使用責任會計，對于企業(yè)的全面預算，差量分析，長期投資決策等方法了解較少，企業(yè)的高層人員依舊缺乏管理會計的基本理念，更不知道用管理會計的方法進行企業(yè)的經(jīng)營管理，使得管理會計在目前的形勢下處于一種尷尬的狀態(tài)。經(jīng)濟的快速發(fā)展使得現(xiàn)在的民營，私營以及個體工商戶成為了企業(yè)的主流，并逐漸成為了中國企業(yè)發(fā)展的主流，但是這些企業(yè)的總體規(guī)模較小，經(jīng)營方式多變，以及企業(yè)普通人員的流動性較大等特點，使得管理會計依舊是基于過去的傳統(tǒng)模式，并沒有進行思想上的更新，仍舊是以人治，決策信息的單一，以及控制制度的斷裂。同時，中小企業(yè)的發(fā)展復雜性使得管理會計在企業(yè)的發(fā)展中理論較為不足，所以在進行管理會計的應用中，必須結(jié)合不同的中小企業(yè)發(fā)展狀況。

二、管理會計在企業(yè)管理中的地位

（一）企業(yè)管理者對管理會計不重視

中國大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中，更多地以自己企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗作為經(jīng)營對象，而不是以科學的管理理念以及方法指導企業(yè)的發(fā)展，對管理會計過于忽視。然而，大部分的企業(yè)管理人員以及財務人員只是簡單地認為，會計只是簡單地記錄會計賬務，算賬以及相應的報賬，而管理則是領導的事情，與自己無關。這種思想導致了在部分時間之內(nèi)，財務會計一直是企業(yè)的會計工作人員最重要的工作部分，而管理會計思想則是屬于業(yè)余的事，可做可不做。因此，企業(yè)的管理層在進行日常經(jīng)營活動中，并沒有把管理會計當作自身職責的一部分，而僅僅當作是一種可有可無的理念，未起任何作用。

（二）財務人員業(yè)務水平較低

中國經(jīng)濟的快速發(fā)展催生了大量的企業(yè)，也帶出了大量的企業(yè)財務工作人員?？墒牵F(xiàn)階段的工作人員知識水平較低，整個知識結(jié)構(gòu)不全面，在進行專業(yè)教育方面的層次比較低。由于財務人員的業(yè)務水平不高，使得沒有更多的時間進行管理會計的理論與實踐相結(jié)合。雖然這部分的會計人員學習過一些管理會計方面的知識，但是大部分人仍舊處于紙上談兵的一個階段，并沒有進行過系統(tǒng)的學習以及實踐。同時，由于會計人員的整體職業(yè)水平較低，在進行會計記錄過程中存在著弄虛作假的情況，使得整個會計信息失真較為嚴重。這也限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應用。

（三）客觀環(huán)境不具備

管理會計作為西方文化的舶來品，需要與一定的社會經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境以及文化環(huán)境相結(jié)合，只有在合適的土壤下，才能培育出正確的花朵。目前，中國處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要階段，仍然由國有企業(yè)處于重要的社會地位，由于歷史原因的存在，使得國企領導的任命主要是出于某種特別的原因，例如關系或者資歷等，而不是憑借其真正的能力，這使得大多數(shù)的管理者采取保守的管理手段，而不敢大膽的創(chuàng)新，以維持自己的利益。同時，中國目前的法律政策大多有利于進行投資風險的保護，公司的治理等，這些制度的出臺不僅完善了整個外部機制，也使得公司的管理水平以及控制方法更加不透明。由于中國的文化與西方發(fā)達國家存在著本質(zhì)的區(qū)別，使得管理會計的出現(xiàn)在中國存在著水土不服的情況，并且管理會計引入并沒有解決企業(yè)內(nèi)部的管理問題，這使得企業(yè)內(nèi)部缺乏真正的改革動力。

（四）理論脫離實際

理論脫離實際是大部分理論面臨的一個重要問題，由于管理會計理論的目前研究還只局限在對國外資料的翻譯，并沒有根據(jù)中國的實際發(fā)展情況進行本地化的綜合以及運用。比如，在進行投資決策的分析過程中，并沒有考慮貨幣時間價值的問題，而只是進行簡單的復利計算，但是中國卻只是采取單利計算的模式，極大地影響了企業(yè)的發(fā)展。這種方式的出現(xiàn)屬于理論脫離實際的方式，使得長期的投資決策經(jīng)營以及敏感度分析并沒有取得較大的成果，也無法在企業(yè)中進行適當?shù)貞谩６鞣嚼碚搶τ跀?shù)學模型的極致追求使得一些簡單的方法復雜化了，造成了整個的可操作性差的情況。

三、企業(yè)管理會計的運用

中國中小企業(yè)目前使用的管理會計模式為零星地運用現(xiàn)代管理會計的方法，以實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化為直接目的的方法。這種形式的出現(xiàn)僅僅只考慮企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境管理，對于外部環(huán)境以及市場條件沒有大范圍的考慮，只是以企業(yè)內(nèi)部的會計部門為出發(fā)點，以提供全局的信息支持。這些方面主要是以企業(yè)的成本管理為模式進行展開，通過成本分析，預測，決策以及相應的控制為主要的分析內(nèi)容，并不包括整個業(yè)績的評價以及相關的經(jīng)營決策的問題。

（一）加強管理會計的理論應用

管理會計的應用是以一套完整、規(guī)范以及系統(tǒng)化的教材進行知識的傳播，這使得有關的教育部門必須組織一套集理論基礎與實踐經(jīng)驗相結(jié)合的人員進行教材的編寫，使得其適合不同階段、不同企業(yè)的人員進行教材的編寫。同時，應加強不同企業(yè)的領導人員的管理會計方面的意識，從企業(yè)文化方面進行價值最大化的培養(yǎng)。企業(yè)的價值發(fā)展包括人力資產(chǎn)價值，生產(chǎn)價值以及財務價值。當企業(yè)在追求自身利益的最大化時，應運用管理會計思想進行總體的價值測量。在企業(yè)進行管理會計運用時，應綜合考慮企業(yè)發(fā)展的時間成本、數(shù)量、員工的滿意度等多個方面進行，以保證員工的滿意度以及顧客的滿意度等多方面進行全面的考慮，以逐步擴大企業(yè)的最綜利益價值。endprint

（二）“目標成本會計”的使用

管理會計于傳統(tǒng)會計的不同點在于管理會計既注重對成本的數(shù)量管理，也注重對成本發(fā)生的前因、后果追蹤分析，能夠從源頭上尋找到產(chǎn)生差異的數(shù)額及原因，從而達到持續(xù)降低成本的目標。因此，我們在對企業(yè)成本進行目標管理時，首先要把成本管理的每一項目深入明晰地落實到每一個具體作業(yè)環(huán)節(jié)上；其次，我們對每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標準成本制訂，應有科學性和可行性。只有經(jīng)過充分市場調(diào)研和技術測試，并且發(fā)現(xiàn)執(zhí)行差異隨時修正后，才能作為標準成本，否則，可能使企業(yè)員工產(chǎn)生不當?shù)男袨椤?/p>

（三）多種管理會計方法相使用

企業(yè)進行管理會計應用的過程中，可通過多種會計方法進行推廣，例如本量利分析法，成本-效益分析法。本量利分析法是指將成本、產(chǎn)量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯(lián)系起來進行分析。其核心部分是確定盈虧臨界點，從動態(tài)上掌握有關因素變動對中小企業(yè)盈虧消長的規(guī)律性的聯(lián)系。這對幫助中小企業(yè)在經(jīng)營決策中根據(jù)主、客觀條件有預見地采用相應措施實現(xiàn)扭虧增盈，有重要意義。成本—效益分析法是指在不同的經(jīng)營決策中，根據(jù)不同的情況形成特別的成本概念以及相應的計量方法。企業(yè)可以以此為基礎，對各種可供選擇方案進行對比分析，以判別各有關方案的經(jīng)濟性。這是中小企業(yè)用來進行短期經(jīng)營決策分析評價的基本方法。這是中小企業(yè)用來進行長期的投資決策經(jīng)濟評價的基本方法。

四、結(jié)論

中國的管理會計在引入四十年后，得到一定程度的發(fā)展，但是中國的企業(yè)眾多，管理水平參差不齊，導致中國并沒有形成全面系統(tǒng)化的管理會計應用體系。這種情況的發(fā)展使得中國的企業(yè)并沒有形成全面的系統(tǒng)化的管理應用體系，使得企業(yè)無法了解真正能夠運用管理會計思想解決的問題，也提不上達到經(jīng)濟效益提高的水平以及效果，以致于大部分企業(yè)對于管理會計不重視。然而，隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及科學技術的不斷進步，許多大型的企業(yè)對于管理會計有著更進一步的認識，并且進行了積極的運用，這也直接地推動了中小企業(yè)的管理會計進程。綜上所述，管理會計在中國的發(fā)展較為迅速，但是在許多的中小企業(yè)運用過程中，存在著諸多不利的因素，但是其準入門檻并沒有想象中的那么遙不可及。因此，企業(yè)在進行快速發(fā)展壯大的過程中，積極地引入高素質(zhì)的管理類人才以及一系列的先進的管理會計理念，進行自身管理體系的再創(chuàng)造。同時，管理會計在發(fā)展的過程中，具有極大的靈活性，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展過程中所遇到的問題進行詳細的分析，表明企業(yè)的發(fā)展過程中，哪些方法比較適合企業(yè)的發(fā)展，哪些方法需要企業(yè)自身的再創(chuàng)造，使得企業(yè)的發(fā)展更加有效。而隨著會計電算化的不斷引入，中小企業(yè)的發(fā)展必須領先這種信息化的模式進行自身水平的提高，以滿足未來發(fā)展的需要。

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[責任編輯 陳鳳雪]endprint