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        移動(dòng)支付的過去、現(xiàn)在和未來

        2014-06-28 08:08:25
        移動(dòng)通信 2014年5期
        關(guān)鍵詞:指紋識(shí)別支付寶廠商

        郭中敏

        華為技術(shù)有限公司

        高級(jí)工程師

        未來中國(guó)的移動(dòng)支付體系,主體是以網(wǎng)絡(luò)公司為核心、手機(jī)廠商提供硬件支持(指紋識(shí)別、NFC等)的生態(tài)系統(tǒng),運(yùn)營(yíng)商和銀聯(lián)則會(huì)憑借他們的優(yōu)勢(shì)各自占據(jù)一塊“自留地”。

        盡管一直伴隨著安全性的質(zhì)疑,移動(dòng)支付朝越來越快捷的方向發(fā)展依然是人類社會(huì)天然的需求。此外,由于具備智能運(yùn)算、無線聯(lián)網(wǎng)功能,手機(jī)替代IC卡等被動(dòng)性的支付工具也是歷史的必然。

        手機(jī)支付的概念早在10年前就已在日本出現(xiàn),當(dāng)時(shí)主要是基于NFC功能。得益于NTT DoCoMo的大力推廣,該功能在日本迅速得以應(yīng)用。時(shí)至今日,日本街頭隨處可見使用FeliCa(NFC的兼容標(biāo)準(zhǔn))刷卡支付的自動(dòng)售賣機(jī)、便利店和書店等。

        以諾基亞為首的歐美手機(jī)廠商于2006年前后也開始推廣帶NFC功能的手機(jī),但推廣進(jìn)度卻非常緩慢。之所以出現(xiàn)日本和其他地區(qū)“冰火兩重天”的局面,原因一方面是NFC刷卡支付還是稍顯麻煩的,日本民眾喜歡接受新事物、不怕麻煩,而其他地區(qū)卻并非如此;另一方面,DoCoMo在日本具有壓倒性統(tǒng)治地位,在終端、支付渠道兩方面都具有主導(dǎo)權(quán),而其他市場(chǎng)則相對(duì)開放,找不到這樣的運(yùn)營(yíng)商。

        直到iOS和Android系統(tǒng)的出現(xiàn),移動(dòng)支付才迎來了新的曙光。iOS和Android給了App開發(fā)者較大的自主空間,用以創(chuàng)造新的支付方式,因此才有了支付寶錢包、微信支付等各種便捷的應(yīng)用。

        目前移動(dòng)支付面前的阻礙主要是:

        (1)安全性。盡管支付寶錢包等掌上支付應(yīng)用具備圖形、密碼、手機(jī)號(hào)碼驗(yàn)證等多重加密,但它仍然無法解決用戶對(duì)極端情況的顧慮。如用戶被劫持、綁架,用戶手機(jī)遭到黑客攻擊等。

        (2)普適性。目前掌上支付應(yīng)用還只能在淘寶、京東等B2C/C2C網(wǎng)站上使用,線下交易的推廣仍然舉步維艱。一方面是政策原因,零手續(xù)費(fèi)的手機(jī)支付難以抗衡原有金融系統(tǒng)的利益格局;另一方面,中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣仍停留在現(xiàn)金支付階段,稍微向信用卡有所發(fā)展,一步跳躍到移動(dòng)支付難度可想而知。

        那么,誰是中國(guó)未來的移動(dòng)支付的主導(dǎo)者呢,運(yùn)營(yíng)商(代表是DoCoMo)?手機(jī)廠商(代表是Apple)?還是網(wǎng)絡(luò)公司(代表是支付寶)?筆者個(gè)人更看好網(wǎng)絡(luò)公司。

        一直以來,中國(guó)移動(dòng)都以DoCoMo為標(biāo)桿,試圖建立一個(gè)具有統(tǒng)治地位的移動(dòng)王國(guó),NFC支付是其中關(guān)鍵的一環(huán)。但筆者認(rèn)為中移動(dòng)的努力很難奏效。這是因?yàn)橹袊?guó)與日本市場(chǎng)有顯著區(qū)別,用戶的消費(fèi)習(xí)慣也難以接受花哨的應(yīng)用,再加上iPhone不支持NFC,等于損失了大批中高端客戶。

        再看蘋果,Apple的支付體系在歐美、日本市場(chǎng)受眾廣泛,支付額連年快速攀升。但由于中國(guó)的特殊國(guó)情,給Apple ID綁定信用卡并購(gòu)買正版軟件的用戶可謂鳳毛麟角,更不要說購(gòu)買音樂、書籍。即便是Apple這樣具備極高品牌號(hào)召力的廠商都行不通,何況其他二三線品牌?

        而以支付寶為首的網(wǎng)絡(luò)公司,憑借業(yè)已成熟的線上交易支付工具,向線下滲透的方式則具備許多優(yōu)勢(shì)。比如,愿意接受移動(dòng)支付的用戶,基本都早已成為線上支付的用戶,因此其潛在受眾就在眼前。另外,相比運(yùn)營(yíng)商和手機(jī)廠商,網(wǎng)絡(luò)公司對(duì)用戶需求把握的準(zhǔn)確度和敏銳性也有著無與倫比的優(yōu)勢(shì)。

        綜上,筆者判斷,未來中國(guó)的移動(dòng)支付體系,主體是以網(wǎng)絡(luò)公司為核心、手機(jī)廠商提供硬件支持(指紋識(shí)別、NFC等)的生態(tài)系統(tǒng),運(yùn)營(yíng)商和銀聯(lián)則會(huì)憑借他們的優(yōu)勢(shì)各自占據(jù)一塊“自留地”。endprint

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