曹榮軍

摘 要：勞動工資統(tǒng)計是企業(yè)統(tǒng)計工作的重要組成部分，發(fā)揮對人力資源工作的信息、咨詢、監(jiān)督作用，為企業(yè)和政府部門制定政策提供科學(xué)依據(jù)。隨著市場經(jīng)濟(jì)特別是勞動力市場的發(fā)展，如何進(jìn)一步做好企業(yè)人力資源管理，勞資統(tǒng)計工作應(yīng)當(dāng)發(fā)揮應(yīng)有的作用。文章通過對當(dāng)前企業(yè)勞動工資統(tǒng)計存在的問題進(jìn)行分析，指出了深化企業(yè)勞資統(tǒng)計工作的對策建議，主要包括加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計隊伍建設(shè)、落實統(tǒng)計臺帳和報表制度以及利用統(tǒng)計成果指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；勞動工資；統(tǒng)計

中圖分類號：F222 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）11-0031-02

勞動工資統(tǒng)計是指運(yùn)用科學(xué)的方法對勞動經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查研究，以認(rèn)識其本質(zhì)和規(guī)律性活動的總稱。勞動工資統(tǒng)計是國民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的一個重要組成部分，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作中的重要組成部分，基本任務(wù)包括：建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制所需要的勞動統(tǒng)計指標(biāo)體系和調(diào)查方法，準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)地搜集、整理、分析、預(yù)測，提供反映有關(guān)勞動經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的統(tǒng)計資料，為黨和國家進(jìn)行宏觀決策和宏觀調(diào)控提供適用信息和輔助決策手段，為各級管理部門和基層企、事業(yè)等單位進(jìn)行中觀、微觀決策和科學(xué)管理提供服務(wù)，從而充分發(fā)揮統(tǒng)計信息、咨詢、監(jiān)督的整體功能。

1978年，十一屆三中全會揭開了中國改革開放的序幕，我國進(jìn)入了由傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)過渡的轉(zhuǎn)軌時期，由于不同所有制形式企業(yè)的快速發(fā)展，建立在計劃經(jīng)濟(jì)體制下的勞資關(guān)系開始受到挑戰(zhàn)。與市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)勞資關(guān)系相比，計劃經(jīng)濟(jì)時期的勞資關(guān)系主要體現(xiàn)為行政干預(yù)下的勞資關(guān)系重新定位，即采用單一的公有制經(jīng)濟(jì)勞動關(guān)系，社會的主要勞資關(guān)系基本上都內(nèi)化為國有企業(yè)的勞資關(guān)系。計劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)條件下勞資關(guān)系的特點(diǎn)比較見表1：

與之對應(yīng)，現(xiàn)代企業(yè)與計劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的勞資統(tǒng)計在統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計指標(biāo)和統(tǒng)計手段等方面均有所突破?，F(xiàn)代企業(yè)通過采用專業(yè)勞動工資統(tǒng)計軟件或勞動工資定期報告，對人力資源綜合統(tǒng)計指標(biāo)進(jìn)行分析、預(yù)測，根據(jù)指標(biāo)結(jié)果采取針對性措施，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)經(jīng)營管理；同時按照國家統(tǒng)計局要求及時上報指標(biāo)數(shù)據(jù)，為各級政府部門制定有關(guān)政策和宏觀調(diào)控提供科學(xué)依據(jù)，滿足勞動法制體系、社會保障體系等建設(shè)對本行業(yè)勞動工資統(tǒng)計的需要。目前，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，勞動力市場不斷發(fā)育完善，人力資源流動成為常態(tài)，如何在新形勢下做好企業(yè)勞資統(tǒng)計工作，指導(dǎo)深化企業(yè)用人機(jī)制和分配制度改革，進(jìn)一步推動企業(yè)實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，這值得深入探討。

1 企業(yè)勞動工資統(tǒng)計存在的問題

1.1 統(tǒng)計隊伍建設(shè)重視程度不高

現(xiàn)代企業(yè)對統(tǒng)計隊伍建設(shè)的力度仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)。第一是缺乏專業(yè)人員配置。許多企業(yè)都缺少專業(yè)的勞動工資統(tǒng)計人才，基層的統(tǒng)計人員很多都不具備過硬的統(tǒng)計專業(yè)知識，未能做到持證上崗，而且兼職統(tǒng)計現(xiàn)象較為普遍，勞資統(tǒng)計在企業(yè)僅是邊緣性工作，統(tǒng)計人員還需要負(fù)責(zé)其它工作。第二是管理人員對勞資統(tǒng)計不夠重視，主動性和引領(lǐng)性不足。在很多大中型企業(yè)中，生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計由相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行，財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計由財務(wù)部提供，勞動工資統(tǒng)計由人力資源部整理，缺乏工作的主動性和持續(xù)性，更無法做到對工作的有效預(yù)測和指導(dǎo)監(jiān)督。

1.2 統(tǒng)計臺帳和報表制度落實尚不到位

設(shè)置原始記錄、統(tǒng)計臺帳是統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)。原始記錄是統(tǒng)計工作的源頭，是未整理的第一手材料，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的最初記錄；統(tǒng)計臺帳是從原始記錄到統(tǒng)計報表的中心環(huán)節(jié)，統(tǒng)計臺帳的記載必須與原始記錄數(shù)據(jù)銜接，做到準(zhǔn)確、及時、連續(xù)、完整、清晰，查詢方便，建立統(tǒng)計臺帳是加強(qiáng)統(tǒng)計工作中的一項基礎(chǔ)性工作，是提高統(tǒng)計報表填報效率和質(zhì)量的重要手段。

只有將原始數(shù)據(jù)及時記錄并整理到統(tǒng)計臺帳，才能確保數(shù)據(jù)真實性、客觀性，為分析提供基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)。目前，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)按照國家統(tǒng)計局的要求，建立起了統(tǒng)計臺帳及相關(guān)統(tǒng)計報表制度，勞資統(tǒng)計數(shù)據(jù)與財務(wù)報表核對清楚。與此同時，仍有相當(dāng)一部分企業(yè)存在原始記錄不全，賬目不清，統(tǒng)計指標(biāo)無從查起等種種現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。歸根到底，這些都是企業(yè)未能真正理解勞資統(tǒng)計的作用，有效落實統(tǒng)計臺帳和報表制度導(dǎo)致的。

1.3 統(tǒng)計成果對企業(yè)經(jīng)營管理指導(dǎo)有限

公司勞動工資統(tǒng)計的一項基本職能是準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)地搜集、整理和分析、反映企業(yè)從業(yè)人員的數(shù)量、構(gòu)成及其勞動報酬等情況，為制定企業(yè)分配政策、勞動力資源配置和加強(qiáng)勞動工資管理提供依據(jù)。目前，部分企業(yè)尚未做到按統(tǒng)計報表制度建立詳細(xì)統(tǒng)計臺帳，動態(tài)定期開展勞資數(shù)據(jù)統(tǒng)計；在數(shù)據(jù)信息方面更是缺乏深入挖掘分析，無法提出符合企業(yè)當(dāng)下實際和未來需要的政策建議，在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來。

2 深化企業(yè)勞動工資統(tǒng)計的建議

2.1 加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計隊伍建設(shè)

企業(yè)統(tǒng)計隊伍建設(shè)的內(nèi)容包括加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)置專門統(tǒng)計崗位、任用符合要求人員、加強(qiáng)統(tǒng)計工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計領(lǐng)導(dǎo)需要切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司負(fù)責(zé)人親自關(guān)注，分管領(lǐng)導(dǎo)抓工作落實，做到有崗位設(shè)置和相應(yīng)人員配備，長期開展工作，進(jìn)而從根本上改善企業(yè)勞資統(tǒng)計工作。設(shè)置專業(yè)統(tǒng)計崗位是指要統(tǒng)籌各專門統(tǒng)計工作，在辦公室或相關(guān)部門設(shè)置專門統(tǒng)計崗位。任用符合要求人員是指對于該項工作及崗位，其專業(yè)工作人員應(yīng)具有專業(yè)統(tǒng)計知識，擁有統(tǒng)計證或?qū)I(yè)職稱，做到持證上崗。加強(qiáng)統(tǒng)計工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)是指企業(yè)要及時參加政府及有關(guān)機(jī)構(gòu)組織的統(tǒng)計培訓(xùn)和輔導(dǎo)，做好統(tǒng)計再教育。

2.2 落實統(tǒng)計臺帳和報表制度

統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量是統(tǒng)計工作的生命線。無論是確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確客觀、真實可信，還是建立健全統(tǒng)計質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，都需要落實好統(tǒng)計臺帳和報表制度。落實統(tǒng)計臺帳和報表制度就是要強(qiáng)化對統(tǒng)計臺帳和報表制度的認(rèn)識，健全與勞資統(tǒng)計資料有關(guān)的各種原始記錄和憑證等統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，按照統(tǒng)一規(guī)范的格式報表，及時登記定期統(tǒng)計；同時要不定期開展檢查，核對臺帳和報表；加強(qiáng)對統(tǒng)計人員的統(tǒng)計法制宣傳教育，自覺遵守和維護(hù)《統(tǒng)計法》；改善統(tǒng)計手段，采用勞資統(tǒng)計電子臺賬，做好企業(yè)勞資統(tǒng)計聯(lián)網(wǎng)工作。

2.3 統(tǒng)計成果指導(dǎo)經(jīng)營管理

統(tǒng)計工作要做到超前預(yù)測、系統(tǒng)分析，為企業(yè)科學(xué)決策和管理提供依據(jù)。加強(qiáng)對勞資統(tǒng)計資料的深入分析，形成的統(tǒng)計成果要能夠為企業(yè)人力資源管理、激勵分配制度改革等方面提供科學(xué)依據(jù)，有效的指導(dǎo)公司經(jīng)營管理。如通過統(tǒng)計企業(yè)中級職稱管理人員平均薪酬福利，對比行業(yè)數(shù)據(jù)，分析公司薪酬競爭力，制定出新引入人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，逐步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)；通過統(tǒng)計企業(yè)所有人員平均工資，對比同類規(guī)模企業(yè)，分析企業(yè)人工成本高低，確定綜合優(yōu)化人力成本的方案，推動企業(yè)人員績效改革，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 劉恒.統(tǒng)計法基礎(chǔ)知識[M].北京：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2013.