李賀鋒 沈傳虎

河南省商城縣渣土管理辦公室，河南 信陽 465350；2.河南省商城縣城市管理中心，河南 信陽 465350）

對建筑工程施工質(zhì)量管理中幾點分析

李賀鋒1沈傳虎2

河南省商城縣渣土管理辦公室，河南 信陽 465350；2.河南省商城縣城市管理中心，河南 信陽 465350）

建筑工程的質(zhì)量管理是整個建筑工程的重中之重，它需要對整個工程進行統(tǒng)籌安排，各個部門之間共同參與，每個細(xì)節(jié)都要進行質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)工程質(zhì)量管理法規(guī)的強制性標(biāo)準(zhǔn)。本文分析了建筑企業(yè)管理對建筑工程質(zhì)量的影響，并對目前建筑施工質(zhì)量管理的具體措施和目前面臨的問題提出了自己的幾點建議。

建筑工程；質(zhì)量管理

建筑工程的施工質(zhì)量管理，是指在遵守國家強制性建筑工程質(zhì)量法規(guī)的基礎(chǔ)下，對建筑工程項目中：具體施工指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各部門之間工作，質(zhì)量的策劃及質(zhì)量的控制，等環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制與管理。工程質(zhì)量是工程建設(shè)項目的重點，是整個工程的核心，質(zhì)量控制，投資控制，工程進度控制是建筑施工工程的三大控制內(nèi)容，對建筑工程項目的質(zhì)量全過程控制和有效的監(jiān)控，可以對管理，技術(shù)，人力資源等因素進行實時監(jiān)控，從而更加有效的控制整個工程，節(jié)約資源，成本，有效的提高工程建設(shè)的效益。

目前我國建筑施工項目中質(zhì)量管理面臨的問題

1 政府質(zhì)量監(jiān)督部門對具體建筑工程的監(jiān)管不到位，在工程竣工時候?qū)ㄖこ滩荒苡行У膮⒖紘蚁嚓P(guān)法律進行執(zhí)行。部分建筑工程在法人未取得相應(yīng)資質(zhì)和手續(xù)就開工建設(shè)，工程中還有層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，并且對轉(zhuǎn)包企業(yè)的資質(zhì)也沒有進行相應(yīng)的考核，這對工程的質(zhì)量，形象造成了不好的影響；有些工程為了追求工程進度，施工圖紙未經(jīng)審核就開始施工建設(shè)，邊施工邊設(shè)計，這對整個工程的統(tǒng)籌安排，資源的合理安排，造成了影響，還留下了眾多的質(zhì)量問題。驗收是工程的最后一步，起初是由政府的監(jiān)管部門把關(guān)，但是現(xiàn)在政府已經(jīng)把工程質(zhì)量監(jiān)管工作交個業(yè)主負(fù)責(zé)，質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)管不力，竣工驗收也沒有實質(zhì)性的作用。

2 施工單位內(nèi)部存在管理的混亂現(xiàn)象。建筑施工單位的內(nèi)部管理有很多目前面臨的問題，如人力資源的管理不合理，設(shè)備資源配置不合理，管理職責(zé)得不到貫徹落實。多數(shù)的質(zhì)量管理上的不合格和實物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)得不到落實密切相關(guān)。對于分承包人員的資質(zhì)，員工的從業(yè)資格的要求，員工的選擇和管理不能滿足實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的需要。

3 工程質(zhì)量的監(jiān)管工作不到位。監(jiān)督人員的員工素質(zhì)、相關(guān)設(shè)備、理論知識水平、現(xiàn)場經(jīng)驗雖然有了進步和提升，但部分工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的員工素質(zhì)仍然不高、自我監(jiān)督機構(gòu)仍然不健全。

二、建筑工程施工質(zhì)量控制面臨的問題

建筑企業(yè)本身素質(zhì)直接決定了建筑工程的好壞，監(jiān)督部門的監(jiān)管只起到了部分的作用，只要建筑企業(yè)密切按照國家監(jiān)管部門的要求嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)規(guī)則，就能早就良好的建筑工程。下面就目前建筑工程企業(yè)面臨的問題，提出幾點個人建議：

1 堅持以人為本，安全第一的原則。

建筑工程到最終還是為人而服務(wù)和使用的，所以在任何時候，任何過程都應(yīng)該把施工人員的安全教育，安全設(shè)備的裝備，放在第一位。只有施工安全了，施工人員的工作環(huán)境才能有效的保障，施工人員的安全，要比工程的安全更重要。

2 嚴(yán)格控制建材和設(shè)備的管理。

建材質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量管理在建筑工程施工管理工作中非常重要，建筑項目工程的各種資料管理隨工程建立就應(yīng)該開始，存檔可查，為以后管理工作的順利進行而準(zhǔn)備，當(dāng)以后計劃和實際之間發(fā)生偏差，就可以及時發(fā)現(xiàn)并糾正。質(zhì)量管理是一項復(fù)雜而冗長的工作，從工程建立到工程結(jié)束都要有良好的質(zhì)量管理機制，對每個環(huán)節(jié)中每種材料的產(chǎn)地、供應(yīng)商、驗收人員、存放地點及使用狀況等要做好詳細(xì)的記錄。

3 定期對員工進行培訓(xùn)。

決策人員、管理人員和作業(yè)人員組建了建筑施工隊伍。從業(yè)人員的素質(zhì)非常重要，各個員工應(yīng)各司其職，協(xié)同工作，只有這樣才能保證建筑工程的良好運作，在我國目前的建筑工程領(lǐng)域，施工人員的專業(yè)知識相對比較低，實踐經(jīng)驗豐富，但是對理論知識的相對欠缺，不能很好的把握和指導(dǎo)施工質(zhì)量的管理。所以，對于員工就應(yīng)該定期進行專業(yè)知識培訓(xùn)，這樣團隊整體面貌，專業(yè)知識水平提高。這樣才能在激烈的競爭中，脫穎而出，把握現(xiàn)代建筑建設(shè)潮流。

4 加強施工技術(shù)方面的質(zhì)量控制。

施工方案的最終決定必須分級審批，總體方案審核完畢以后，就應(yīng)該及時作出樣板，對樣板中存在的方案疏漏要及時進行修改，直至達(dá)到設(shè)計要求后往下實施。在做這些工作的同時，應(yīng)該對技術(shù)方面也進行考核，審查工程項目中的具體施工圖紙工程項目設(shè)計，工程項目質(zhì)量的監(jiān)督，工程具體施工的統(tǒng)籌和安排等工作也要穿插進行。在施工人員的管理中，要建立嚴(yán)明的交接班制度，劃分責(zé)任，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對工程定期進行質(zhì)量檢驗，技術(shù)考核，對于特別重點的技術(shù)上需要特別留意的地方，要特別留意質(zhì)量檢驗過程，嚴(yán)格把關(guān)。同樣，施工材料是一切之根本，一定要把控整個環(huán)節(jié)，要核實材料供應(yīng)商提供的材料的質(zhì)量，要求，必要時要對材料進行抽檢，由此確保材料，成品，配件的質(zhì)量。當(dāng)該工程竣工以后，技術(shù)部門應(yīng)按照使用方的要求能提供各種材料的檢驗資料。

5 科學(xué)管理，建立工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度

管理在整個施工工程的施工質(zhì)量控制中具有舉足輕重的作用，應(yīng)將質(zhì)量保證體系應(yīng)用到工程建設(shè)中，各個部門之間應(yīng)明確責(zé)任和分工，各司其職，各盡其責(zé)。施工過程中每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控，每個小環(huán)節(jié)都要管理到位，責(zé)任到位，監(jiān)督到位。把質(zhì)量管理應(yīng)用到施工的全過程中，要結(jié)合自身施工隊伍條件和工程條件，確定質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的管理措施，監(jiān)督措施，明確實施內(nèi)容。從工程建設(shè)開始，就建立完整的管理體系，監(jiān)督體系，最終把工程建設(shè)系統(tǒng)化，合理化，最優(yōu)化，讓整個工程建設(shè)有條不紊的順利進行。

結(jié)語

建筑工程施工質(zhì)量管理是一項全面的工作，它完勝的貫穿于整個工程建設(shè)的全過程，不僅僅需要施工企業(yè)高層的努力，還需要廣大職工的共同努力，彼此配合，共同協(xié)作，相互監(jiān)督，共同促進。在遵循國家相應(yīng)規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)，保證原料質(zhì)量，建筑工程質(zhì)量，等一系列的工作中，每一個環(huán)節(jié)都非常重要，都有施工質(zhì)量管理的身影，所以，必須重視每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，只有管理到位，團隊協(xié)作，才能更加高效，完美的完成工程。

[1]李如粉,包建國.建筑施工過程中的質(zhì)量管理與控制[J].河南水里與南水北調(diào)，2010（05）.

[2]楊博等.論建筑工程施工的質(zhì)量管理[J].陜西建筑，2010（11）.

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10.13612/j.cnki.cntp.2014.07.035