熊磊 (國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司荊州市荊州區(qū)公司郢城供電所,湖北荊州 434000)

“供電臺(tái)區(qū)效益評(píng)估優(yōu)化工程”實(shí)踐探索

熊磊 (國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司荊州市荊州區(qū)公司郢城供電所,湖北荊州 434000)

供電臺(tái)區(qū)綜合效益評(píng)估是以每一供電臺(tái)區(qū)為一獨(dú)立的營(yíng)銷(xiāo)單元。在此基礎(chǔ)上建立了一套完整的效益評(píng)估體系。臺(tái)區(qū)綜合效益評(píng)估從營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理、系統(tǒng)運(yùn)作、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估多個(gè)方面反映電力營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程,對(duì)供電企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理能力、營(yíng)銷(xiāo)管理方式、企業(yè)盈利狀況做出了系統(tǒng)客觀的評(píng)價(jià)。該評(píng)估系統(tǒng)對(duì)指導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)模式、提升管理水平、提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可以起到積極的推動(dòng)作用。

供電臺(tái)區(qū);綜合效益;評(píng)估;優(yōu)化工程

2014年是國(guó)家電網(wǎng)公司全面推進(jìn)“三集五大”(三集:人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理;五大:大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大生產(chǎn)、大營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)管理體系)管理模式、深入構(gòu)建“大營(yíng)銷(xiāo)”體系的關(guān)鍵一年。為此,荊州電力公司緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)電力公司的戰(zhàn)略部署并結(jié)合湖北省電力公司的工作安排,堅(jiān)持以“質(zhì)量、效益”為中心,力求全公司營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量、管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)形象再有新的突破。在此背景下,遵循省電力公司“內(nèi)部概念利潤(rùn)”的經(jīng)營(yíng)理念,荊州電力公司大力開(kāi)展了營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)區(qū)的綜合效益評(píng)估和優(yōu)化工程,期望以此促進(jìn)荊州電力公司2個(gè)效益的全面提升。

1 “供電臺(tái)區(qū)效益評(píng)估優(yōu)化工程”的依托基礎(chǔ)及期望目標(biāo)

1.1 依托基礎(chǔ)

“供電臺(tái)區(qū)效益優(yōu)化工程”是以荊州電力公司所轄各區(qū)縣公司及其下屬各供電營(yíng)業(yè)所分管的如星羅棋布般的供電臺(tái)區(qū)為最小單元,依托“臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理系統(tǒng)”(包含臺(tái)區(qū)線路理論布局,線損最小值設(shè)計(jì)、均價(jià)計(jì)算、供售電量統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)管理設(shè)計(jì)等)和SG186(SG,是國(guó)網(wǎng)公司英文縮寫(xiě);1代表建設(shè)成一體化企業(yè)級(jí)信息化集成平臺(tái);8代表八大應(yīng)用模塊(財(cái)務(wù)資金、營(yíng)銷(xiāo)管理、安全生產(chǎn)、協(xié)同辦公、人力資源、物資管理、項(xiàng)目管理、統(tǒng)合管理);6代表六大保障體系(安全防護(hù)體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、管理調(diào)控體系、評(píng)價(jià)考核體系、技術(shù)研究體系、人才隊(duì)伍體系)工程項(xiàng)目“綜合營(yíng)銷(xiāo)管理應(yīng)用系統(tǒng)”為應(yīng)用基礎(chǔ),所實(shí)現(xiàn)的涵蓋全市供電系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行和電力營(yíng)銷(xiāo)的全面精細(xì)化的網(wǎng)上智能管理工程。

1.2 期望目標(biāo)

應(yīng)用“供電臺(tái)區(qū)綜合效益優(yōu)化工程”可實(shí)現(xiàn)用電客戶(hù)臺(tái)賬、客戶(hù)計(jì)量臺(tái)賬,供、售電量及電費(fèi)回收統(tǒng)計(jì),臺(tái)區(qū)理論線損實(shí)時(shí)計(jì)算與統(tǒng)計(jì),臺(tái)區(qū)實(shí)際線損、均價(jià)指標(biāo)量化分析以及各臺(tái)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)考核監(jiān)控網(wǎng)上共享和系統(tǒng)集約化,從而實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)最大化;應(yīng)用“供電臺(tái)區(qū)效益優(yōu)化工程”可實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)設(shè)備圖形管理、臺(tái)區(qū)設(shè)備臺(tái)賬、臺(tái)區(qū)設(shè)備巡檢及統(tǒng)計(jì)智能和數(shù)字化。從而實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量、安全最大化。

2 “供電臺(tái)區(qū)效益評(píng)估優(yōu)化工程”體系

2.1 組織結(jié)構(gòu)

由荊州公司牽頭組建各區(qū)縣公司“臺(tái)區(qū)效益評(píng)估優(yōu)化工程”領(lǐng)導(dǎo)小組,小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)置于各區(qū)縣公司營(yíng)銷(xiāo)科。由其負(fù)責(zé)工程協(xié)調(diào)指導(dǎo)。各供電所及客戶(hù)分中心在辦公室指導(dǎo)協(xié)調(diào)下制定具體實(shí)施計(jì)劃和相應(yīng)方案。

2.2 工作方案

___1)組建“營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)區(qū)效益評(píng)估優(yōu)化工程”工作組,協(xié)調(diào)、稽查基層單位工作并解決實(shí)際問(wèn)題。

2)組織“營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)區(qū)效益評(píng)估優(yōu)化工程”評(píng)估培訓(xùn)班。培訓(xùn)對(duì)象為供電所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)班長(zhǎng)及相關(guān)人員。課程設(shè)置《工程的意義和目的》、《臺(tái)區(qū)效益評(píng)估報(bào)告》、《專(zhuān)變客戶(hù)效益評(píng)估卡》、《臺(tái)區(qū)走向圖》、《專(zhuān)變客戶(hù)接線圖》。由培訓(xùn)班專(zhuān)人授課并指導(dǎo)填寫(xiě)和繪制方法。

3)評(píng)估工作內(nèi)容。①各供電營(yíng)業(yè)所需填報(bào)《營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)區(qū)效益評(píng)估報(bào)告》;②各客戶(hù)分中心及有專(zhuān)變用戶(hù)供電所負(fù)責(zé)填報(bào)《專(zhuān)變客戶(hù)效益評(píng)估卡》;③各供電所負(fù)責(zé)繪制《臺(tái)區(qū)示意圖》;④各客戶(hù)分中心及有專(zhuān)變的供電所負(fù)責(zé)填報(bào)《專(zhuān)變客戶(hù)接線圖》;⑤各供電所將填報(bào)內(nèi)容匯總上報(bào)其上級(jí)公司;⑥各區(qū)縣分公司收集審核再匯總并上報(bào)市公司營(yíng)銷(xiāo)部審批;⑦由市公司組織專(zhuān)班審批后,將“臺(tái)區(qū)效益評(píng)估報(bào)告”在市公司網(wǎng)站陸續(xù)上網(wǎng)發(fā)布。

3 評(píng)估流程

臺(tái)區(qū)效益評(píng)估框架圖如圖1所示。其流程核心為:臺(tái)區(qū)管理員完成所轄臺(tái)區(qū)數(shù)據(jù)收集;由營(yíng)業(yè)所將此數(shù)據(jù)進(jìn)行整理;由縣公司對(duì)所一級(jí)上報(bào)整理的數(shù)據(jù)形成評(píng)估報(bào)告;由市公司將以上各級(jí)數(shù)據(jù)及圖表整合,搭建成整合平臺(tái)。

臺(tái)區(qū)綜合效益評(píng)估流程圖如圖2所示。

圖1 臺(tái)區(qū)效益評(píng)估框架圖

圖2 臺(tái)區(qū)綜合效益評(píng)估流程圖

4 “供電臺(tái)區(qū)效益評(píng)估優(yōu)化工程”應(yīng)用舉例

以A臺(tái)區(qū)為例(改造前),該臺(tái)區(qū)名稱(chēng)為A,臺(tái)區(qū)編號(hào)為XXX,臺(tái)區(qū)屬性為城鎮(zhèn),臺(tái)區(qū)的變壓器型號(hào)為S11,變壓器容量為315k V·A,臺(tái)區(qū)供電半徑為780m。該臺(tái)區(qū)的關(guān)口表為普通1.5(6)A電子表,臺(tái)區(qū)關(guān)口表所配互感器變比為500/5,該臺(tái)區(qū)總共有戶(hù)表410表,其中電子表304塊,機(jī)械表106塊。

4.1 A臺(tái)區(qū)售電結(jié)構(gòu)分析和線損情況

1)售電結(jié)構(gòu)分析。共有居民客戶(hù)394戶(hù),電量為417898k W·h,電費(fèi)為220576.50元;一般工商業(yè)及其它:共有一般工商業(yè)客戶(hù)16戶(hù),電量為137532k W·h,電費(fèi)為89877.27元;農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電用戶(hù)為0,農(nóng)業(yè)排灌用電用戶(hù)為0。

2)線損情況。供電量為658092k W·h,售電量為555430k W·h,線損率為15.60%。

該臺(tái)區(qū)理論均價(jià)值不應(yīng)低于558.94元/k W·h,線損率不應(yīng)低于15.60%,內(nèi)部概念利潤(rùn)完成最小值應(yīng)為48015.78元。從以上數(shù)據(jù)可以看出,該臺(tái)區(qū)是典型的城鎮(zhèn)臺(tái)區(qū),居民電量占總電量的75.24%,一般工商業(yè)電量占24.76%,線損率為15.6%,內(nèi)部概念利潤(rùn)為48015.78元。如對(duì)其投入改造,且增效潛力巨大。

4.2 A臺(tái)區(qū)改造及效益測(cè)算

1)改造投入。對(duì)該臺(tái)區(qū)進(jìn)行戶(hù)表輪換106塊,改造低壓線路1780m,新裝防竊電表箱70個(gè),新裝電纜分接箱30個(gè),合計(jì)改造資金約92000.00元。

2)改造后內(nèi)部概念利潤(rùn)測(cè)算。如售電結(jié)構(gòu)不發(fā)生變化,線損率下降至8%,內(nèi)部概念利潤(rùn)每年可增23893.31元,預(yù)計(jì)46mon可收回全部投資。

以上分析僅以降損分析為例,若進(jìn)一步對(duì)低均價(jià)和高線損臺(tái)區(qū)加大用電稽查和檢查力度,規(guī)范客戶(hù)用電行為和打擊竊電行為,勢(shì)必將內(nèi)部概念利潤(rùn)提升至合理水平。對(duì)確因國(guó)家政策影響而出現(xiàn)虧損的臺(tái)區(qū),要重點(diǎn)跟蹤劣質(zhì)電量的產(chǎn)生,做到電量產(chǎn)生有核查、有應(yīng)對(duì);杜絕一切不合理的劣電量,確保臺(tái)區(qū)售電結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)率。

5 實(shí)施“臺(tái)區(qū)效益評(píng)估優(yōu)化工程”的終極效果

5.1 有利于掌握和完善臺(tái)區(qū)信息資料

荊州供電公司開(kāi)展臺(tái)區(qū)效益評(píng)估工作,將前期數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作具體細(xì)化到了每一個(gè)臺(tái)區(qū)。通過(guò)對(duì)臺(tái)區(qū)供電戶(hù)數(shù)、臺(tái)區(qū)供電半徑、關(guān)口計(jì)量裝置及戶(hù)表計(jì)量裝置運(yùn)行狀況的收集,對(duì)使用10a以上壽命到期的機(jī)械表計(jì)信息的統(tǒng)一歸類(lèi)匯總,以及對(duì)臺(tái)區(qū)走向圖的繪制,使匯總的數(shù)據(jù)能清楚的反映臺(tái)區(qū)基本供電情況,增加了各專(zhuān)業(yè)之間數(shù)據(jù)資料的互補(bǔ)性,完善了系統(tǒng)的基礎(chǔ)資料信息,同時(shí)使管理層能準(zhǔn)確的掌握記錄裝置的運(yùn)行健康狀況。

5.2 有利于細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)售電結(jié)構(gòu)

“臺(tái)區(qū)綜合效益評(píng)估”通過(guò)對(duì)臺(tái)區(qū)售電結(jié)構(gòu)的分析,進(jìn)一步了解臺(tái)區(qū)的經(jīng)營(yíng)狀況,從微觀層面分析掌握臺(tái)區(qū)低價(jià)電量及高價(jià)電量波動(dòng)的原因。只有通過(guò)對(duì)臺(tái)區(qū)電量結(jié)構(gòu)狀況的逐級(jí)分析,正確把握電量走勢(shì),準(zhǔn)確運(yùn)用國(guó)家相關(guān)政策,才能有效的“抑低揚(yáng)高”,進(jìn)而不斷挖掘臺(tái)區(qū)增效潛力。

5.3 有利于細(xì)分內(nèi)部概念利潤(rùn)

湖北省電力公司實(shí)施的內(nèi)部概念利潤(rùn)考核模式衡量各地市公司盈利能力的標(biāo)準(zhǔn),也是電力營(yíng)銷(xiāo)成果的最終體現(xiàn)。影響內(nèi)部概念利潤(rùn)的兩項(xiàng)重要指標(biāo),一是臺(tái)區(qū)售電均價(jià),二是臺(tái)區(qū)線損率。

5.4 有利于確定工作重點(diǎn)

由于金融危機(jī)對(duì)供區(qū)電力銷(xiāo)售市場(chǎng)的影響仍然存在,國(guó)家刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的投資主要是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。對(duì)于荊州供區(qū)以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為主題的區(qū)域受惠不大。鑒于不利的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)工作思路,確定正確的營(yíng)銷(xiāo)工作方向顯得尤為重要。因?yàn)榍G州地處江漢平原腹地,是國(guó)家重要的“糧、棉、油”主產(chǎn)區(qū),供區(qū)內(nèi)的農(nóng)村小加工、小作坊多,且呈現(xiàn)出點(diǎn)多、面廣的局面。這些小加工、小作坊從用電特性來(lái)看有一個(gè)共同的特點(diǎn):用電季節(jié)性強(qiáng),一年累計(jì)生產(chǎn)時(shí)間不超過(guò)半年;用電規(guī)范性差,往往不顧安全一味追求效益。

開(kāi)展臺(tái)區(qū)綜合效益評(píng)估能清楚掌握,此類(lèi)小加工、小作坊的生產(chǎn)規(guī)律,從而進(jìn)一步加大用電監(jiān)督力度。提前做好引導(dǎo)和溝通工作。一是避免企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)利益流失,二是規(guī)范客戶(hù)安全用電。

5.5 有利于明確投資導(dǎo)向

由于電網(wǎng)建設(shè)步伐相對(duì)滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,特別是低壓配電部分。2007年至今,省公司已投入6000多萬(wàn)元對(duì)荊州公司402個(gè)臺(tái)區(qū)進(jìn)行低壓配電改造。但改造比例僅占公司臺(tái)區(qū)總數(shù)的2.15%。近些年來(lái),省公司正逐步加大對(duì)營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)區(qū)改造投入的力度。如何更好的投入改造、改哪些硬件才能發(fā)揮投資的最大作用,實(shí)現(xiàn)投資收益最大化。而臺(tái)區(qū)效益評(píng)估則為改造投資導(dǎo)向提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。

[編輯]洪云飛

TM72

A

1673-1409(2014)19-0054-03

2014-02-26

熊磊(1981-),男,工程師,現(xiàn)主要從事電力工程智能化管理、改造方面的研究工作。