湘鄉(xiāng)經(jīng)開區(qū)的環(huán)境維度

左一：經(jīng)開區(qū)黨工委書記、管委會主任彭建平

左二：湘鄉(xiāng)市委書記胡海軍

中間：湘鄉(xiāng)市委副書記、市長彭瑞林

右二：湘潭市委常委、常務副市長談文勝

湖南湘鄉(xiāng)市經(jīng)開區(qū)始建于2005年8月，現(xiàn)有入?yún)^(qū)企業(yè)140家，形成了以機械制造、醫(yī)療器械、電子電器、皮革、綠色食品加工為主的五大主導產(chǎn)業(yè)。2013年園區(qū)實現(xiàn)技工貿(mào)總收入165.37億元，工業(yè)總產(chǎn)值158億元，財稅收入4.2億元，實繳稅金1.8億元，在75家省級開發(fā)區(qū)中位居前十二位。在建區(qū)不到9年的時間里，湘鄉(xiāng)經(jīng)開區(qū)人創(chuàng)造一個又一個奇跡的同時，用全新的環(huán)境維度給人以深刻啟示。

形象堪稱環(huán)境。對此湘鄉(xiāng)經(jīng)開區(qū)深諳其理，近年來，園區(qū)實施了形象工程建設，圍繞工作拉得起、困難擔得起和考驗經(jīng)得起的目標，健全了“周二晚上集中學習”制度、分級談心制度和夜訪夜談制度，開展深入細致的思想政治工作，用“自勉、自律，爭先、爭優(yōu)”的理念引領員工、凝聚員工，同時結合園區(qū)建設和項目推進開展相應的“攻堅”行動和競賽活動，激勵員工用心謀事，用情處事，用力做事。先后有許多人在行動活動中獲得優(yōu)勝評先、記功授獎。如今，“人人都是經(jīng)開區(qū)，個個都打活廣告”，已成為經(jīng)開人的廣泛自覺。

服務就是環(huán)境。牢固樹立客商優(yōu)先、服務至上的思想。對企業(yè)的事無論大小，有要求貼心辦，沒要求盡心辦。遇到疑難問題，聯(lián)點領導和有關部室人員總是第一時間趕到現(xiàn)場，并想方設法全力解決。一些外地職工的子女因父母在外地經(jīng)商辦廠相繼成為留守兒童，為了解決他們的后顧之憂，園區(qū)四處聯(lián)系，多方協(xié)調，最終把多名孩子安排到市區(qū)最好的學校就學。由于一些客商在湘鄉(xiāng)人生地不熟，為辦手續(xù)常常跑得暈頭轉向，甚至因個別關卡被卡而一籌莫展，針對這一情況，湘鄉(xiāng)經(jīng)開區(qū)大膽嘗試，變自辦為代辦，變多家跑為“一站式”服務，大大方便了客商。近年來，先后有50多家企業(yè)因“一站式”代辦服務而萌發(fā)了來園區(qū)投資的念頭。提起“一站式”服務，吉昌動漫有限公司總經(jīng)理譚本志深有感觸地說：“一站式”代辦服務好處不只是省時、省力那么簡單，更重要的是園區(qū)事事處處為我們著想，我們投資就有底氣，有信心。

廉潔勝似環(huán)境。在不少人看來，經(jīng)開區(qū)是腐敗的高危地帶，但湘鄉(xiāng)經(jīng)開區(qū)自2005年建區(qū)以來無一例經(jīng)濟案件，無一人因貪腐落馬，成為黨風廉政的一方凈土。新進園區(qū)的干部職工都能得到三份見面禮，即一本廉潔手冊、一次廉潔談話、一張警示教育光盤、讓廉潔教育走在前。園區(qū)先后推出了領導聯(lián)點負責、三級捆綁擔責、一票否決問責的辦法，建立了教育慎權、制度限權和監(jiān)督控權機制，構建了以三責三權為框架的反腐防腐體系。實現(xiàn)了黨風廉政建設的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。上至主要領導，下至一般員工，廉潔自律這根弦始終繃得緊緊的，而園區(qū)的風清紀明也贏得了客商們的一致認可和群眾的普遍稱道。