閔玉蘭

摘 要：生產(chǎn)型企業(yè)就是指把實物產(chǎn)品從輸入轉(zhuǎn)化為輸出的社會性組織機(jī)構(gòu)。它是我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域中的一個重要微觀經(jīng)濟(jì)個體，對于增加我國財政收入發(fā)揮了積極的作用。然而，隨著我國企業(yè)改革的深入，其財務(wù)管理工作面臨著諸多挑戰(zhàn)，表現(xiàn)出不少的問題，如果不及時解決，將會嚴(yán)重影響到生產(chǎn)型企業(yè)的生存與發(fā)展需要。因此，本文將基于其財務(wù)管理問題提出了有針對性的對策，以期能夠幫助生產(chǎn)型企業(yè)提高財務(wù)管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

生產(chǎn)型企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財富，是我國重要的經(jīng)濟(jì)主體之一。但是，由于我國企業(yè)的改革與發(fā)展正在不斷的推進(jìn)過程中，很多生產(chǎn)型企業(yè)的財務(wù)管理工作表現(xiàn)出很多不相適應(yīng)的地方。因此，我們必須盡快引導(dǎo)生產(chǎn)型企業(yè)改進(jìn)自己的財務(wù)管理工作，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，以便更好的迎合企業(yè)自身生存與發(fā)展的實際需要。

一、生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)管理的問題分析

生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展是一個長期的過程，而財務(wù)管理工作則是保障其可持續(xù)健康發(fā)展的重要砝碼之一。然而，當(dāng)前，我國不少生產(chǎn)型企業(yè)的財務(wù)管理工作現(xiàn)狀不容樂觀，還有不少問題亟待解決。具體問題分析如下：

（1）缺乏較為完善的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。目前，由于我國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制影響以及領(lǐng)導(dǎo)干部任期制的制約，不少生產(chǎn)型企業(yè)的財務(wù)管理工作中只有一個形式上的年度規(guī)劃而已，并沒有一個能夠從整體和長遠(yuǎn)角度考量的發(fā)展規(guī)劃，對于提高企業(yè)的市場競爭力有著較大的阻力。這是因為生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展無法取得科學(xué)有效的財務(wù)管理數(shù)據(jù)作為依據(jù)，無法生產(chǎn)出具有新經(jīng)濟(jì)增長點的產(chǎn)品，從而讓整個企業(yè)處于一種高成本、低水平的經(jīng)營管理狀態(tài)中；（2）缺乏較為規(guī)范的投資融資決策。生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展過程中，基本上也要涉及到投資與融資問題，這就需要進(jìn)行合理的經(jīng)營與戰(zhàn)略投資決策，它是生產(chǎn)型企業(yè)獲得長久穩(wěn)定發(fā)展的必經(jīng)之路。然而，當(dāng)前的生產(chǎn)型企業(yè)卻缺乏較高的投融資風(fēng)險意識，不善于利用一些有效的財務(wù)方法來提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的水平，喪失了很多企業(yè)進(jìn)行市場與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的良好機(jī)遇。此外，不少生產(chǎn)型企業(yè)的投融資決策制度不夠完善，決策程序不夠規(guī)范，從而導(dǎo)致了企業(yè)投融資決策過程中的失誤或困境；（3）缺乏健全的全面預(yù)算分析控制體系。我國當(dāng)前不少的生產(chǎn)型企業(yè)過于重視企業(yè)的經(jīng)營利潤與經(jīng)濟(jì)效益，從而導(dǎo)致了自身的經(jīng)營處于一種高投入低產(chǎn)出的尷尬狀態(tài)之中。具體來說，由于我國生產(chǎn)型企業(yè)過于追求利潤目標(biāo)，從而在沒有深入了解購貨方具體情況的基礎(chǔ)上就同意賒銷的方式，有可能會導(dǎo)致壞賬發(fā)生，長此以往將嚴(yán)重影響到企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)效益提升，嚴(yán)重的情況下還會擠壓掉企業(yè)正常的流動資金運轉(zhuǎn)，造成了企業(yè)的物資直接浪費，材料耗費過多而經(jīng)濟(jì)效益卻始終得不到有效的提升；（4）企業(yè)的資產(chǎn)使用效益普遍較低。由于受到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化影響，我國不少生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況無法適應(yīng)市場的變化速度，它們生產(chǎn)的產(chǎn)品和機(jī)器設(shè)備都無法得到及時有效的更新，導(dǎo)致了一些企業(yè)的固定資產(chǎn)與機(jī)器設(shè)備等處于閑置狀態(tài)，失去了應(yīng)有的市場份額。而生產(chǎn)型企業(yè)又沒有能夠制定出及時的應(yīng)對策略來處理以上的資產(chǎn)閑置問題，從而使得自己的固定資產(chǎn)等沒有能夠積極主動的出租出去或者說租金偏低，讓企業(yè)整體的資產(chǎn)使用效率與效果大打折扣，并在一定程度上影響到企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)準(zhǔn)確性與可靠性；（5）企業(yè)財務(wù)分析指標(biāo)不夠健全。作為企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容之一，財務(wù)分析指標(biāo)也可以為企業(yè)提供較為準(zhǔn)確的經(jīng)營管理決策依據(jù)。盡管說我們不少生產(chǎn)型企業(yè)已經(jīng)建立了相應(yīng)的財務(wù)分析指標(biāo)，但是，這些指標(biāo)并不夠全面與完整，根本無法對實際生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮出應(yīng)有的指導(dǎo)作用。還有些生產(chǎn)型企業(yè)的社會責(zé)任財務(wù)指標(biāo)體系還沒有建立起來，比如說社會保障資金支付率等。有些企業(yè)盡管已經(jīng)建立了財務(wù)指標(biāo)體系，但是，很多情況下都讓指標(biāo)的應(yīng)用流于形式主義，或者只是根據(jù)經(jīng)驗來進(jìn)行判斷和應(yīng)用，從而無法讓生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營管理與財務(wù)管理工作取得較高的效果。

二、生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)管理問題的應(yīng)對策略

生產(chǎn)型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的財務(wù)管理工作有著以上諸多的問題存在，那么，我們就必須盡快找到合適的應(yīng)對策略來進(jìn)行及時有效的解決，從而真正發(fā)揮出財務(wù)管理工作在整個企業(yè)管理中的核心地位與作用。具體應(yīng)對策略闡述如下：

（1）樹立起現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念。生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)管理工作的問題解決，首先就要從它的管理理念入手，要把傳統(tǒng)且落后的管理觀念進(jìn)行徹底的改變與創(chuàng)新，尤其是要把財務(wù)管理理念與現(xiàn)如今的新形勢進(jìn)行對比與吻合，做到理念的更新基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任的落實到位，事實上，這也是生產(chǎn)型企業(yè)強(qiáng)化自身財務(wù)管理工作的前提與基礎(chǔ)所在。因此，生產(chǎn)型企業(yè)必須重新認(rèn)識并定位企業(yè)的財務(wù)管理工作，確立財務(wù)管理工作在整個企業(yè)管理工作中的核心地位，制定出較為長期且科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并充分結(jié)合企業(yè)的實際情況來改進(jìn)現(xiàn)有的財務(wù)管理制度，并在實踐過程中不斷的更新與完善財務(wù)管理制度，尤其要把崗位責(zé)任制落實到位，明確各個職能部門的權(quán)限，建立激勵與約束機(jī)制，從而切實提升生產(chǎn)型企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；（2）制定出中長期的財務(wù)管理規(guī)劃。生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)該意識到制定中長期財務(wù)管理規(guī)劃的重要性與必要性，它是企業(yè)真正提高市場競爭力，實現(xiàn)自我創(chuàng)新的有效途徑與手段之一，有利于真正推動企業(yè)的各項資源實現(xiàn)優(yōu)化整合，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式，讓企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中找到合適的發(fā)展道路。因此，生產(chǎn)型企業(yè)就應(yīng)該從財務(wù)管理方法指標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行更為精準(zhǔn)的發(fā)展規(guī)劃定位，制定出具有中長期特征與效果的戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃。這就是說生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的年限與內(nèi)容進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)劃，比如說，總體發(fā)展規(guī)模、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，從而讓企業(yè)能夠在對產(chǎn)品進(jìn)行定價的時候能夠有一個較為科學(xué)、合理的定價指標(biāo)，有利于企業(yè)做好自身的成本預(yù)算控制工作，為中長期的投融資決策提供有效的依據(jù)，減少產(chǎn)品成本的耗費，提高企業(yè)的經(jīng)營效益；（3）通過財務(wù)管理改善來做好投融資工作。這些年來，我國不少生產(chǎn)型企業(yè)的投融資環(huán)境并不是很好，加之它們的投融資決策本身就存在著不少的問題，從而造成了這些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動難以取得預(yù)期的效果，嚴(yán)重的時候還影響到了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，生產(chǎn)型企業(yè)就應(yīng)該盡快改變這種現(xiàn)狀，改進(jìn)自身的財務(wù)管理工作，根據(jù)財務(wù)管理分析來給投融資決策提供科學(xué)的依據(jù)，讓企業(yè)做出較為合理的評估與考察工作，提高決策的經(jīng)濟(jì)性與可行性，真正讓財務(wù)管理工作發(fā)揮出自身在企業(yè)投融資決策中的主體地位作用，并相應(yīng)的完善財務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)責(zé)任體系，通過財務(wù)管理約束機(jī)制盤活存量固定資產(chǎn)，還應(yīng)該能夠科學(xué)運用財務(wù)管理指標(biāo)體系，讓企業(yè)在對社會做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的同時，能夠提高企業(yè)的社會聲譽(yù)，實現(xiàn)企業(yè)中自然人與社會人的有機(jī)統(tǒng)一，從而為企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中贏取良好的生存空間。

總之，生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)管理工作在整個企業(yè)管理工作中占據(jù)了核心地位，然而，它在實際的操作過程中卻往往容易造成矛盾與利益的沖突，生產(chǎn)型企業(yè)的快速發(fā)展容易導(dǎo)致資金缺口，投融資方面也存在著分配不均的問題。因此，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)該選擇一條促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)增長的財務(wù)管理路徑，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，即進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃；統(tǒng)一管理人員、規(guī)范業(yè)務(wù)內(nèi)容；崗位職責(zé)明確、設(shè)置合理；統(tǒng)一員工思想，形成認(rèn)同感，從而讓生產(chǎn)型企業(yè)在資金管理權(quán)限下放，業(yè)務(wù)管理變成指導(dǎo)性管理，以及時評價、信息暢通作保障的新財務(wù)管理模式下，取得較好的財務(wù)管理效果。

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