柳愛青

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會主義現(xiàn)代化主義建設(shè)有了更大的成就，在這個(gè)時(shí)期我國水利事業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。但是，在發(fā)展的期間也出現(xiàn)了許許多多的問題，比如資金的籌集，或是員工資金的發(fā)放，員工素質(zhì)方面的問題等。所以，在新時(shí)期為了保證我國水利事業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理方面還需要尋求更好的管理方法，解決這些問題刻不容緩。本文就是通過對當(dāng)前水利事業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及發(fā)展前景進(jìn)行分析研究并給出一些管理方法與策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 策略 水利事業(yè)

一、當(dāng)前我國水利財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及發(fā)展情景

水利事業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)中不可缺少的一部分，它的發(fā)展在我國經(jīng)濟(jì)中起著不可替代的作用，也是促進(jìn)我國現(xiàn)代化發(fā)展的一大助力。水利工程中質(zhì)量管理和財(cái)務(wù)管理的好壞將會直接影響到我國現(xiàn)代化建設(shè)的質(zhì)量，同樣地，財(cái)務(wù)管理對于水利工程來說，是直接關(guān)系到水利工程事業(yè)發(fā)展的。當(dāng)前我國水利財(cái)務(wù)管理方面，制度還不夠完善，導(dǎo)致出現(xiàn)大量的問題，因此需要及時(shí)去解決水利工程財(cái)務(wù)管理方面的問題。水利財(cái)務(wù)管理制度包括財(cái)務(wù)制度管理以及財(cái)務(wù)人員管理和采購管理，還有就是財(cái)務(wù)監(jiān)督，無論哪一方面疏于管理都會影響水利工程事業(yè)。加強(qiáng)水利財(cái)務(wù)管理是響應(yīng)我國公共財(cái)政體制改革的措施，加強(qiáng)水利財(cái)務(wù)的管理能夠使水利方面的資金運(yùn)用更加的規(guī)范化，提高水利資金的使用效率，除此之外還能夠使國家對水利方面資金實(shí)行更好的監(jiān)督。總之要想我國水利事業(yè)在如今競爭力如此激烈的狀況下能夠站穩(wěn)腳步，還需要大力加強(qiáng)水利財(cái)務(wù)方面的管理，完善財(cái)務(wù)管理的制度。

二、加強(qiáng)水利財(cái)務(wù)管理的具體措施

（一）健全水利財(cái)務(wù)管理制度

目前，許多大型水利企業(yè)出現(xiàn)諸多財(cái)務(wù)方面的問題，基本上都在于自身的財(cái)務(wù)管理制度出現(xiàn)了問題，所以企業(yè)還需要結(jié)合自身的情況制定適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。首先需要有明確的規(guī)章制度，企業(yè)工作人員有了明確的規(guī)章制度后就有了自身行事的準(zhǔn)則，才能夠有足夠的職業(yè)道德來約束自己的行為，才能夠在會計(jì)管理和和資金管理方面行事更加嚴(yán)格，不會普遍地出現(xiàn)做假賬等一系列不良的現(xiàn)象。完善的財(cái)務(wù)管理制度的建立也是水利工程物資的一種保障，這兩者之間有著直接關(guān)系，健全的財(cái)務(wù)管理制度使得進(jìn)行的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動有法可依，防止了權(quán)力濫用的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）資金撥付要有效地進(jìn)行控制

水利工程中的資金撥付包括資金的籌集在內(nèi)。一般資金撥付分為三個(gè)階段，依次是事前控制，事中控制，事后控制。資金的撥付要根據(jù)工程進(jìn)度的緩慢進(jìn)行預(yù)算，嚴(yán)格遵守水利工程建設(shè)的程序，這是資金撥付的事前控制。資金撥付的事中控制是要對資金的去向進(jìn)行嚴(yán)格的審查之后再進(jìn)行撥付，并且工程建設(shè)處要出示相關(guān)的證明，資金撥付的事中控制主要目的是要保證撥付出去的款項(xiàng)的去向明確，便于為日后審查提供依據(jù)。事后控制指的是工程在竣工后，將竣工后的款項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。要確保資金能夠用到該用的地方，就要嚴(yán)格按照這三項(xiàng)控制來做。

（三）提高企業(yè)員工素質(zhì)條件

水利財(cái)務(wù)管理在水利工程建設(shè)事業(yè)中至關(guān)重要，其中水利財(cái)務(wù)管理的核心就是財(cái)務(wù)管理人員，只有有了高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，才能夠有效地管理財(cái)務(wù)工作。首先，企業(yè)要嚴(yán)格遵守《會計(jì)法》的要求來招聘一些高素質(zhì)人才，要做到公開、公平、公正的原則引進(jìn)專業(yè)人才。在招攬人才后對他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)，加強(qiáng)法律知識的學(xué)習(xí)鞏固，做到以法理財(cái)。在引進(jìn)大量專業(yè)性人才后，還要對其進(jìn)行一些財(cái)務(wù)高層管理方面知識的培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)如何從聽從別人的指揮去執(zhí)行財(cái)務(wù)工作到自己有足夠的能力有效地去管理財(cái)務(wù)工作，將企業(yè)人員、資金、工作進(jìn)行科學(xué)的管理?？偠灾?，提高企業(yè)管理財(cái)務(wù)方面人才的素質(zhì)條件是一個(gè)至關(guān)重要的問題。

（四）資金的流動要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督

水利工程涉及大量資金，為了確保資金能夠有效的運(yùn)用到工程中來，需要對資金進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。首先要將跟財(cái)務(wù)方面有來往的銀行賬戶進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審查，堅(jiān)決杜絕資金違規(guī)使用的現(xiàn)象發(fā)生。然后保證投資者將資金及時(shí)到賬，保證每個(gè)階段的施工都有相應(yīng)的資金。最后，確保每筆資金都運(yùn)用到工程中來，防止中飽私囊現(xiàn)象的發(fā)生，保證工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度，爭取達(dá)到水利建設(shè)利國利民的最終目標(biāo)。

三、結(jié)束語

水利建設(shè)跟社會民生有著重大關(guān)系，水利事業(yè)也是我國現(xiàn)代化建設(shè)不可缺少的一部分。正是因?yàn)樗ㄔO(shè)跟現(xiàn)代化建設(shè)有著重大聯(lián)系，而財(cái)務(wù)管理是水利建設(shè)的核心，管理的好壞關(guān)系到整個(gè)水利建設(shè)的好壞，所以必須加強(qiáng)水利建設(shè)財(cái)務(wù)管理。及時(shí)地解決財(cái)務(wù)管理方面所存在的問題，建立起健全的管理制度，有效地控制資金撥付，提高企業(yè)員工素質(zhì)條件，嚴(yán)格監(jiān)督資金的流動。當(dāng)然，要做好這些還是一個(gè)長久的過程，還需要去從多方面去努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉志中.淺析水利工程管理單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國科技信息，2007（14）

[2]檀江云.水利施工企業(yè)工程成本的核算與管理的探討[J].安徽水利財(cái)務(wù)，2006（04）

[3]邊存璽.水利工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理探討[J].財(cái)經(jīng)界 （學(xué)術(shù)版 ），2010（04）

[4]沈晉源.加強(qiáng)水利事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的研究[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2010（10）endprint