王元吉

摘要：目前我國(guó)已經(jīng)初步完成了電力企業(yè)體制改革工作，隨著電力市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也將會(huì)更加的激烈。如何在這種大環(huán)境下，提升電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，正在成為業(yè)內(nèi)人士共同關(guān)注的一項(xiàng)課題。基于此，本文主要對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題展開(kāi)相近的探討，并有針對(duì)性的制定一些加強(qiáng)管理措施和建議以供參考，希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供一些理論上的支持與幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理 問(wèn)題 對(duì)策

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化管理體系的重要組成部分，其在企業(yè)資金調(diào)度、資源優(yōu)化配置以及經(jīng)營(yíng)管理決策中發(fā)揮著無(wú)可替代的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的當(dāng)前，我們只有通過(guò)不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，才能保證在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中取得先機(jī)，從而更好的適應(yīng)越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

一、當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的主要問(wèn)題

認(rèn)清電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀，并找出其中存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題的根源所在嗎，然后解決問(wèn)題，才能切實(shí)做到不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平。當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題主要由以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化水平有待提高

電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化水平較低具體體現(xiàn)在：首先，對(duì)于信息化建設(shè)的投資力度較小，認(rèn)識(shí)也不夠充分，不少企業(yè)還只停留在會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)上，不能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要作用和意義。其次，企業(yè)內(nèi)部所用的信息化軟件不夠統(tǒng)一，并且還存在信息編碼不一致、軟件重復(fù)使用等等問(wèn)題，造成了信息利用效率不高、共享程度較低等方面的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了信息在企業(yè)內(nèi)部的高效傳遞。最后，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的安全保護(hù)以及信息披露等方面還存在一定的問(wèn)題，需要我們?nèi)ソ鉀Q。

（二）財(cái)務(wù)分析評(píng)指標(biāo)體系與激勵(lì)機(jī)制還不夠完善

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者通過(guò)不斷的對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，總結(jié)出了一套有效可行的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督手段，那就是將財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系與激勵(lì)機(jī)制評(píng)價(jià)體系有效結(jié)合在一起。很明顯將兩者關(guān)聯(lián)起來(lái)，將會(huì)極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)全體人員參與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的積極性，這對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程復(fù)雜、事務(wù)繁瑣以及問(wèn)題多多的電力企業(yè)來(lái)講，顯然是提高財(cái)務(wù)信息時(shí)效性和準(zhǔn)確性的重要舉措。但是現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題卻是，我們電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分性?xún)r(jià)體系以及激勵(lì)機(jī)制評(píng)價(jià)體系尚且不夠完善，還需要我們不斷優(yōu)化與改進(jìn)。

（三）缺乏高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員

隨著企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展的步伐越來(lái)越來(lái)越快，企業(yè)對(duì)于人才的要求也在不斷提高，當(dāng)前企業(yè)更加傾向和缺乏的是復(fù)合型人才。電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)當(dāng)前更需要的是既懂管理、又懂財(cái)會(huì)同時(shí)還應(yīng)具備一定計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)的人才；由于社會(huì)教育的滯后性、會(huì)計(jì)行業(yè)大環(huán)境的影響以及企業(yè)自身存在問(wèn)題等諸多原因的存在，致使我國(guó)高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員比較匱乏。

（四）電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督不力

內(nèi)部監(jiān)督體制以及外部監(jiān)督體系的不健全，再加上監(jiān)督執(zhí)行不力，致使會(huì)計(jì)監(jiān)督成為了一種形式，這也是我國(guó)電力企業(yè)以及其它行業(yè)企業(yè)存在的普遍問(wèn)題。舉個(gè)最簡(jiǎn)單例子，當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督，更多的是按照經(jīng)營(yíng)管理者的意圖去實(shí)施而并非是按照相關(guān)的法律法規(guī)。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策與建議

（一）提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化水平

具體的措施有：企業(yè)應(yīng)加大信息管理方面技術(shù)、人才的投入和財(cái)政支出，加快企業(yè)信息系統(tǒng)硬件和軟件方面的建設(shè)步伐，比如有信息系統(tǒng)的組織、信息系統(tǒng)的管理和控制、信息資源的共享控制、系統(tǒng)的設(shè)備更新、日常應(yīng)用的控制等等。有了完備的信息管理系統(tǒng)，不僅加強(qiáng)了信息傳達(dá)的效率性、準(zhǔn)確性、廣泛性，而且還減少了人工在信息方面的操作，減少了人力資源的浪費(fèi)，可以更好的投入到其它方面的工作，更好的保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。

（二）建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體系

想要確定公司核算和財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，我們應(yīng)收點(diǎn)建立一個(gè)較為合理的管理體系，并制定出較為完整的會(huì)計(jì)信息體系和完整的考核體系，如果沒(méi)有完整的體系做支撐，而又缺少必要的激勵(lì)和約束機(jī)制，可能激勵(lì)和考核成為表面上的東西，難以起到加強(qiáng)核算和財(cái)務(wù)管理的作用。具體的措施是：在相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，通過(guò)委派董事和監(jiān)事，加速規(guī)范電力企業(yè)會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，強(qiáng)化電力企業(yè)資金運(yùn)作的監(jiān)管工作。

（三）提高財(cái)會(huì)工作人員的綜合素質(zhì)

財(cái)會(huì)工作人員在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中發(fā)揮著重要的作用，他們的思想道德水平、職業(yè)能力以及學(xué)習(xí)接受能力等都是決定管理效果的關(guān)鍵因素。因此，為了加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的效果，就需要保證會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。所以，企業(yè)既要引進(jìn)各種優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，也需要對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。另外，會(huì)計(jì)人員也需要主動(dòng)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不僅從專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面，還需要適時(shí)把握我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)，并且提高自身的思想道德素質(zhì)，以便保證企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系制的有效運(yùn)行。

（四）進(jìn)一步完善企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)督體系

管理者要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要性，在企業(yè)內(nèi)部建立專(zhuān)門(mén)的審計(jì)部門(mén)。從事審計(jì)工作的審計(jì)人員要嚴(yán)格把關(guān)，從事科學(xué)、有效的審計(jì)工作，以便達(dá)到完善企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。另外，我國(guó)的各級(jí)財(cái)政部門(mén)也需要進(jìn)一步完善有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)開(kāi)展審查審計(jì)工作，加大檢查、監(jiān)督以及執(zhí)法的力度，從而確保審計(jì)工作能夠有效實(shí)施與完成。最后，相關(guān)政府部門(mén)還需要協(xié)助企業(yè)，幫助、督促其建立完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，從而幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理行為。

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