要帶頭，領(lǐng)導(dǎo)示范往往事半功倍

所謂上行下效，很多時(shí)候一項(xiàng)工作能否推動(dòng)要看主管的親身示范，“干部”如果只說而“不干”，那整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作風(fēng)氣肯定好不到哪去。這些年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我一直提倡“一線文化”，“脫掉西裝穿上工裝”，才能事半功倍。

比如，皇明公司倡導(dǎo)節(jié)約公司每一分錢，要執(zhí)行徹底，最好的辦法就是老板帶頭做，我每次出差，自己從不住星級(jí)酒店，也舍不得坐頭等艙，除非主辦方包差旅食宿，我記得我第一次坐飛機(jī)頭等艙是當(dāng)年聯(lián)合國(guó)邀請(qǐng)我去講課的時(shí)候，那還是對(duì)方給預(yù)定的。我平時(shí)出差都就近住快捷酒店，比如七天、如家等等，所以當(dāng)老板都這么節(jié)儉時(shí)，我們下面的業(yè)務(wù)人員還怎么好意思鋪張浪費(fèi)？

另外，領(lǐng)導(dǎo)帶頭往往會(huì)給下屬信心，因?yàn)槟闶撬麄兊摹爸餍墓恰?，這種作用是非常強(qiáng)大的。研發(fā)太陽微廚時(shí)，大家心里都沒底，不知道做下去結(jié)果如何，甚至?xí)懈鞣N干擾來動(dòng)搖軍心，這個(gè)時(shí)候老板作為項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)一定要帶頭工作，要親力親為，才可讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持信心。我記得那段時(shí)間我每天至少去車間三趟，早上中午晚上，有時(shí)候大半天都泡在車間。每天改善一點(diǎn)，每天進(jìn)步一些，硬是把微廚從無到有，從笨重到輕便。在這過程中，下屬收獲的是成長(zhǎng)，積累的是信心，現(xiàn)在基本上他們自己都可以獨(dú)立完成了。

要拍板，而不拍馬

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要敢于拍板，要會(huì)拍板，拍得對(duì)才能拍得硬，拍的準(zhǔn)才能拍得響。

現(xiàn)在很多主管不敢拍板，怕?lián)?zé)任，溜須拍馬倒是很有一套，這堅(jiān)決不行！主管不要拍馬要拍板！

還是舉太陽微廚研發(fā)的例子，項(xiàng)目組的兩位于工（于家伍、于希里），他們是老工程師，在技術(shù)創(chuàng)新上很厲害，但讓他們管理團(tuán)隊(duì)還是頭一次。最初他們也不敢拍板，即使有很好的點(diǎn)子也要等著我來做決定，我沒拍板就一拖再拖，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度偏慢。后來我就嚴(yán)格要求他們倆必須拍板下決心，當(dāng)然從不敢拍到敢拍到會(huì)怕，他們也犯了很多錯(cuò)誤，走了很多彎路，這很正常。但作為領(lǐng)導(dǎo)，如果沒有魄力去拍板，那是不合格的。令人欣喜的是，經(jīng)過一年多的實(shí)戰(zhàn)鍛煉，目前兩條老魚（于）已經(jīng)成長(zhǎng)為優(yōu)秀主管了。

要欣賞，但標(biāo)準(zhǔn)不能低

要欣賞自己的下屬，他們有自己的優(yōu)點(diǎn)，但是不能以此而降低對(duì)他們的要求，嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)既是對(duì)自己工作負(fù)責(zé)，也是對(duì)下屬的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。很多主管誤認(rèn)為欣賞下屬和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格是對(duì)立的，要么嚴(yán)苛要求下屬?gòu)牟恍蕾p，要么只看到下屬的長(zhǎng)處，認(rèn)為他一好百好，干脆放任不管，毫無高標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)低，反映的是領(lǐng)導(dǎo)本身水平低，造成對(duì)員工的要求不高。他們不相信自己能干高標(biāo)準(zhǔn)的活兒，更不相信下屬也能干高標(biāo)準(zhǔn)的工作。但是“人之初，性本上”，每個(gè)人都希望向上，每個(gè)人都希望使事物更美好，高標(biāo)準(zhǔn)要求每位員工，使員工養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，其實(shí)對(duì)主管自己也是一種提升，反過來也更能贏得下屬的佩服欣賞。

所以，要在欣賞他人欣賞自己的同時(shí)，嚴(yán)格要求他人和自己，只有這樣，團(tuán)隊(duì)才有持續(xù)的向上力和和諧的向心力，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)。

編輯 匡希

《商道》雜志QQ⑥群號(hào)：287760029

要帶頭，領(lǐng)導(dǎo)示范往往事半功倍

所謂上行下效，很多時(shí)候一項(xiàng)工作能否推動(dòng)要看主管的親身示范，“干部”如果只說而“不干”，那整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作風(fēng)氣肯定好不到哪去。這些年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我一直提倡“一線文化”，“脫掉西裝穿上工裝”，才能事半功倍。

比如，皇明公司倡導(dǎo)節(jié)約公司每一分錢，要執(zhí)行徹底，最好的辦法就是老板帶頭做，我每次出差，自己從不住星級(jí)酒店，也舍不得坐頭等艙，除非主辦方包差旅食宿，我記得我第一次坐飛機(jī)頭等艙是當(dāng)年聯(lián)合國(guó)邀請(qǐng)我去講課的時(shí)候，那還是對(duì)方給預(yù)定的。我平時(shí)出差都就近住快捷酒店，比如七天、如家等等，所以當(dāng)老板都這么節(jié)儉時(shí)，我們下面的業(yè)務(wù)人員還怎么好意思鋪張浪費(fèi)？

另外，領(lǐng)導(dǎo)帶頭往往會(huì)給下屬信心，因?yàn)槟闶撬麄兊摹爸餍墓恰?，這種作用是非常強(qiáng)大的。研發(fā)太陽微廚時(shí)，大家心里都沒底，不知道做下去結(jié)果如何，甚至?xí)懈鞣N干擾來動(dòng)搖軍心，這個(gè)時(shí)候老板作為項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)一定要帶頭工作，要親力親為，才可讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持信心。我記得那段時(shí)間我每天至少去車間三趟，早上中午晚上，有時(shí)候大半天都泡在車間。每天改善一點(diǎn)，每天進(jìn)步一些，硬是把微廚從無到有，從笨重到輕便。在這過程中，下屬收獲的是成長(zhǎng)，積累的是信心，現(xiàn)在基本上他們自己都可以獨(dú)立完成了。

要拍板，而不拍馬

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要敢于拍板，要會(huì)拍板，拍得對(duì)才能拍得硬，拍的準(zhǔn)才能拍得響。

現(xiàn)在很多主管不敢拍板，怕?lián)?zé)任，溜須拍馬倒是很有一套，這堅(jiān)決不行！主管不要拍馬要拍板！

還是舉太陽微廚研發(fā)的例子，項(xiàng)目組的兩位于工（于家伍、于希里），他們是老工程師，在技術(shù)創(chuàng)新上很厲害，但讓他們管理團(tuán)隊(duì)還是頭一次。最初他們也不敢拍板，即使有很好的點(diǎn)子也要等著我來做決定，我沒拍板就一拖再拖，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度偏慢。后來我就嚴(yán)格要求他們倆必須拍板下決心，當(dāng)然從不敢拍到敢拍到會(huì)怕，他們也犯了很多錯(cuò)誤，走了很多彎路，這很正常。但作為領(lǐng)導(dǎo)，如果沒有魄力去拍板，那是不合格的。令人欣喜的是，經(jīng)過一年多的實(shí)戰(zhàn)鍛煉，目前兩條老魚（于）已經(jīng)成長(zhǎng)為優(yōu)秀主管了。

要欣賞，但標(biāo)準(zhǔn)不能低

要欣賞自己的下屬，他們有自己的優(yōu)點(diǎn)，但是不能以此而降低對(duì)他們的要求，嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)既是對(duì)自己工作負(fù)責(zé)，也是對(duì)下屬的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。很多主管誤認(rèn)為欣賞下屬和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格是對(duì)立的，要么嚴(yán)苛要求下屬?gòu)牟恍蕾p，要么只看到下屬的長(zhǎng)處，認(rèn)為他一好百好，干脆放任不管，毫無高標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)低，反映的是領(lǐng)導(dǎo)本身水平低，造成對(duì)員工的要求不高。他們不相信自己能干高標(biāo)準(zhǔn)的活兒，更不相信下屬也能干高標(biāo)準(zhǔn)的工作。但是“人之初，性本上”，每個(gè)人都希望向上，每個(gè)人都希望使事物更美好，高標(biāo)準(zhǔn)要求每位員工，使員工養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，其實(shí)對(duì)主管自己也是一種提升，反過來也更能贏得下屬的佩服欣賞。

所以，要在欣賞他人欣賞自己的同時(shí)，嚴(yán)格要求他人和自己，只有這樣，團(tuán)隊(duì)才有持續(xù)的向上力和和諧的向心力，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)。

編輯 匡希

《商道》雜志QQ⑥群號(hào)：287760029

要帶頭，領(lǐng)導(dǎo)示范往往事半功倍

所謂上行下效，很多時(shí)候一項(xiàng)工作能否推動(dòng)要看主管的親身示范，“干部”如果只說而“不干”，那整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作風(fēng)氣肯定好不到哪去。這些年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我一直提倡“一線文化”，“脫掉西裝穿上工裝”，才能事半功倍。

比如，皇明公司倡導(dǎo)節(jié)約公司每一分錢，要執(zhí)行徹底，最好的辦法就是老板帶頭做，我每次出差，自己從不住星級(jí)酒店，也舍不得坐頭等艙，除非主辦方包差旅食宿，我記得我第一次坐飛機(jī)頭等艙是當(dāng)年聯(lián)合國(guó)邀請(qǐng)我去講課的時(shí)候，那還是對(duì)方給預(yù)定的。我平時(shí)出差都就近住快捷酒店，比如七天、如家等等，所以當(dāng)老板都這么節(jié)儉時(shí)，我們下面的業(yè)務(wù)人員還怎么好意思鋪張浪費(fèi)？

另外，領(lǐng)導(dǎo)帶頭往往會(huì)給下屬信心，因?yàn)槟闶撬麄兊摹爸餍墓恰保@種作用是非常強(qiáng)大的。研發(fā)太陽微廚時(shí)，大家心里都沒底，不知道做下去結(jié)果如何，甚至?xí)懈鞣N干擾來動(dòng)搖軍心，這個(gè)時(shí)候老板作為項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)一定要帶頭工作，要親力親為，才可讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持信心。我記得那段時(shí)間我每天至少去車間三趟，早上中午晚上，有時(shí)候大半天都泡在車間。每天改善一點(diǎn)，每天進(jìn)步一些，硬是把微廚從無到有，從笨重到輕便。在這過程中，下屬收獲的是成長(zhǎng)，積累的是信心，現(xiàn)在基本上他們自己都可以獨(dú)立完成了。

要拍板，而不拍馬

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要敢于拍板，要會(huì)拍板，拍得對(duì)才能拍得硬，拍的準(zhǔn)才能拍得響。

現(xiàn)在很多主管不敢拍板，怕?lián)?zé)任，溜須拍馬倒是很有一套，這堅(jiān)決不行！主管不要拍馬要拍板！

還是舉太陽微廚研發(fā)的例子，項(xiàng)目組的兩位于工（于家伍、于希里），他們是老工程師，在技術(shù)創(chuàng)新上很厲害，但讓他們管理團(tuán)隊(duì)還是頭一次。最初他們也不敢拍板，即使有很好的點(diǎn)子也要等著我來做決定，我沒拍板就一拖再拖，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度偏慢。后來我就嚴(yán)格要求他們倆必須拍板下決心，當(dāng)然從不敢拍到敢拍到會(huì)怕，他們也犯了很多錯(cuò)誤，走了很多彎路，這很正常。但作為領(lǐng)導(dǎo)，如果沒有魄力去拍板，那是不合格的。令人欣喜的是，經(jīng)過一年多的實(shí)戰(zhàn)鍛煉，目前兩條老魚（于）已經(jīng)成長(zhǎng)為優(yōu)秀主管了。

要欣賞，但標(biāo)準(zhǔn)不能低

要欣賞自己的下屬，他們有自己的優(yōu)點(diǎn)，但是不能以此而降低對(duì)他們的要求，嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)既是對(duì)自己工作負(fù)責(zé)，也是對(duì)下屬的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。很多主管誤認(rèn)為欣賞下屬和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格是對(duì)立的，要么嚴(yán)苛要求下屬?gòu)牟恍蕾p，要么只看到下屬的長(zhǎng)處，認(rèn)為他一好百好，干脆放任不管，毫無高標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)低，反映的是領(lǐng)導(dǎo)本身水平低，造成對(duì)員工的要求不高。他們不相信自己能干高標(biāo)準(zhǔn)的活兒，更不相信下屬也能干高標(biāo)準(zhǔn)的工作。但是“人之初，性本上”，每個(gè)人都希望向上，每個(gè)人都希望使事物更美好，高標(biāo)準(zhǔn)要求每位員工，使員工養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，其實(shí)對(duì)主管自己也是一種提升，反過來也更能贏得下屬的佩服欣賞。

所以，要在欣賞他人欣賞自己的同時(shí)，嚴(yán)格要求他人和自己，只有這樣，團(tuán)隊(duì)才有持續(xù)的向上力和和諧的向心力，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)。

編輯 匡希

《商道》雜志QQ⑥群號(hào)：287760029