曹黃

摘要：

很多服裝設計企業(yè)認為管理主要靠經(jīng)驗和實踐，管理是“無師自通”或“存乎一心”的事，輕視先進管理工具和方法對服裝設計企業(yè)指導作用。因此，在實際管理過程中既不注重學習新知，也不注意及時將經(jīng)驗升華為理論，造成管理粗放、經(jīng)營短視，多憑主觀決策、靠運氣行事。往往導致企業(yè)管理效率不高、績效不佳。很多服裝設計企業(yè)非常缺少管理的工具和方法，制度建設管理規(guī)則，非常抽象籠統(tǒng)。甚至連最基本的做事原則和方法都沒有。而這樣的薄弱環(huán)節(jié)使我們企業(yè)雜亂無章，事倍功半。因此管理在服裝設計企業(yè)的作用是很重要的和必要的。

關鍵詞：管理；服裝設計；企業(yè)

隨著科學技術的進步，分工日趨專業(yè)，資源的短缺，社會的不斷發(fā)展，競爭的加劇，管理的必要性對一個服裝企業(yè)來說是不言而喻的，因此我從創(chuàng)新，決策，分權等方面體現(xiàn)出來的效果淺析下。

一、決策的智慧，并不是看管理成本節(jié)省與否，而是要看那種管理模式對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是否有幫助

現(xiàn)在很多服裝企業(yè)管理者只看到眼前的利益沒有長遠的眼光，多數(shù)采用的管理模式是只對現(xiàn)在有利，雖然短期在贏利，但是已經(jīng)產(chǎn)生了惡性循環(huán)，等時間一長就沒有了競爭力，最后被淘汰。

二、管理思維和技術的創(chuàng)新，往往能開啟甚至創(chuàng)造一個市場空白點，從而贏得競爭優(yōu)勢

這里有兩個故事說明管理的創(chuàng)新所帶來的效果，第一個是：四個人在一座寺廟附近推銷木梳。第一個人一把都沒賣掉，因為他認為和尚沒頭發(fā)，不可能使用木梳，根本就沒吆喝；第二個人賣了十來把，主要對象是寺廟的香客，他們買去梳理被風吹亂的頭發(fā)；第三個人賣了一百把左右，他將梳子包裝為旅游紀念品進行銷售；第四個人賣了一千多把，主要銷售對象竟是和尚：他在木梳上刻上向善的字句，建議寺院用作回贈香客的紀念品。第二個是： “姜太公釣魚，愿者上鉤”。從管理創(chuàng)新的角度來看，姜子牙設計了另一種意義上的魚鉤——他策劃了一個具有轟動效應的新聞事件，引起人們的議論，最終驚動了周文王。由此看來，姜子牙用直的“魚鉤”釣魚，是一種有創(chuàng)意的求職方式。任何管理都離不開觀念上的創(chuàng)新，而創(chuàng)新的前提是有明確的定位意識?，F(xiàn)在的服裝企業(yè)越來越重視創(chuàng)新，無論是服裝的創(chuàng)新還是管理的創(chuàng)新，一個沒有創(chuàng)新力的服裝企業(yè)就像無源之水，枯竭是必然的。

三、“以人為本，實行分權”可以調(diào)動企業(yè)里所有的能力，創(chuàng)造出驚人的價值。

公司管理者應該懂得如何把具體的事情‘分權 。這種機制，讓每個服裝企業(yè)人都看到了自己的前景，一方面是壓力，一方面是充滿激情。例如利郎集團董事長王良星說：“我們要讓每個利郎人都有當家做主的感覺。我們要充分信任員工，你能做什么職務，能拿多少錢，就看你的能力。實際上我們是在用夢想引導員工，所以我常常說利郎是一個造夢工廠。這是一個可以實現(xiàn)夢想的企業(yè)，我們歡迎敢于做夢敢于奮斗的人加入我們的團隊。只要我們誠心誠意地對待員工和經(jīng)銷商，他們再誠意對待顧客，沒有什么事情做不好。別人都很奇怪為什么進入利郎的人工作都像發(fā)瘋似的，這是因為他們體會到了在利郎工作可以為自己創(chuàng)造更美好的生活，而不是為我們打工。”王良星說，自從實現(xiàn)“分權”后，利郎的年銷售收入從幾千萬元上升到了6億多元。

四、服裝設計管理是一個具有創(chuàng)新性、動態(tài)的、綜合性的過程

參與其中的人員也不是單一性的，主要由設計、工藝和包裝三個部門工作人員共同協(xié)作來進行，設計師負責一個新系列產(chǎn)品的研發(fā)工作；裁剪師、打版師、縫紉師、整燙師制作設計師設計的理念，使設計能夠進行；最后，包裝師進行最后的包裝工作?；旧显O計師設計一件產(chǎn)品從創(chuàng)意到設計再到整體包裝上市，需要各部全面參與，這樣才保證他設計的產(chǎn)品整體形象與自己的設計思路相吻合。

參與整體研發(fā)活動的人員來自不同的部門，有不同的背景和利益。所以對新款服裝設計中進行設計管理，就是對企業(yè)整體的把握，可以保證新款的設計成功并提高新款研發(fā)效率；可以使其符合企業(yè)的設計策略，突出企業(yè)的整體形象，傳達出企業(yè)的整體理念；可以充分整合利用企業(yè)現(xiàn)有的材料、設備、技術和設計水平等資源；也可以為下一輪新款研發(fā)作參考，進一步推動企業(yè)的發(fā)展。

五、服裝研發(fā)中成功運用設計管理的案例

企業(yè)通過設計管理取得成功在許多國際服裝品牌，乃至家用電器和汽車市場都有鮮活的案例。西班牙著名服裝品牌Zara讓生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員參與設計，以此來控制設計師們過于個人化的設計，從而使公司整體風格保持一致。美國Nike公司的服裝產(chǎn)品，除了紅色 “鉤子”狀圖形的標志令人難以忘記外，其包裝到產(chǎn)品本身再到面料，每個細節(jié)都做得十分精致。

以前國內(nèi)很多企業(yè)老板只樂意付設計師草圖的錢，而對產(chǎn)品制作研究卻很少投入，導致公司輕視消費者研究，造成服裝產(chǎn)品最終沒有競爭力。不過值得慶幸的是，越來越多的中國服裝企業(yè)開始意識并且重視到這個問題。很多服裝公司通過多種途徑提升自己的設計能力，如： 與國際品牌進行合作、建立高級工作室、派設計人員去國外時裝商店、化妝品專業(yè)公司學習等。相信在不久的將來，中國的服裝業(yè)會更好、更深地融入到國際紡織服裝行業(yè)，定會在國際服裝市場上占有一席之地。

六、結語

可以看到，有效的管理對服裝設計企業(yè)來說是非常重要和必要的，它有神奇的魔力，產(chǎn)生巨大的能量給服裝設計企業(yè)帶來生機和活力。

【參考文獻】

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