劉春國

(長春啟明菱電車載電子有限公司,吉林長春 130000)

工藝紀(jì)律管理淺析

劉春國

(長春啟明菱電車載電子有限公司,吉林長春 130000)

工藝紀(jì)律管理是企業(yè)管理的重要組成部分,也是提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)競爭力的根本保證。本文介紹了工藝紀(jì)律管理及各部門職責(zé),提出技術(shù)部門要深入生產(chǎn)第一線現(xiàn)場開展紀(jì)律檢查的觀點(diǎn),具有一定的參考意義。

工藝管理 工藝紀(jì)律 檢查 措施

經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢，汽車電子行業(yè)正在發(fā)生日新月異的變化。企業(yè)之間的競爭現(xiàn)象原來越明顯，市場對產(chǎn)品要求也越來越高。提高產(chǎn)品的質(zhì)量、個性化、性價比，做好交貨、售后等相關(guān)服務(wù)工作，開展質(zhì)量競爭，保證產(chǎn)品的時效性和占有率，才能最大化企業(yè)的利潤。這就要求了企業(yè)對于市場需求具有快速的反應(yīng)能力。

1 工藝紀(jì)律管理的提出

隨著市場環(huán)境的發(fā)展和生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，汽車電子行業(yè)的工藝工作的規(guī)模和復(fù)雜程度也在逐步提高，其內(nèi)涵也在不斷地豐富。傳統(tǒng)的基于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的工藝工作理念，因?yàn)槠鋱?zhí)行性、內(nèi)向性以及缺乏競爭意識等缺點(diǎn)，已經(jīng)不再適應(yīng)汽車電子企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，建立起行之有效的以工藝紀(jì)律管理為代表的一系列質(zhì)量管理體系是提升企業(yè)綜合競爭力的重要手段，也是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

通過進(jìn)行工藝紀(jì)律管理，可以穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)、降低消耗，增加企業(yè)的效益，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段和保證。以市場需求為導(dǎo)向，建立起完整的、全面的工藝紀(jì)律管理體系，對整個工藝系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范的考核，加強(qiáng)企業(yè)的過程控制，對于提高企業(yè)的綜合競爭力有著非常重要的意義。

2 工藝紀(jì)律內(nèi)容及各部門職責(zé)

工藝紀(jì)律是在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中操作者所必須嚴(yán)格遵守的工藝秩序，是工藝管理的重要組成部分。工藝紀(jì)律不僅是對生產(chǎn)車間和操作者的要求，同時也包括各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門。企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)職能部門都有著特定的工作職責(zé)，各職能部門要以負(fù)責(zé)人為首，建立一套完整工藝管理體系，明確各類人員的崗位責(zé)任制。只有明確各部門職責(zé)，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)范化，相關(guān)職能部門緊密聯(lián)系與有力配合，才能保證工藝紀(jì)律管理的有效貫徹和實(shí)施。現(xiàn)將各職能部門的工藝職責(zé)列舉如下：

設(shè)計(jì)部門：保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)加工的工藝性和經(jīng)濟(jì)性。工藝部門：工藝文件必須做到正確、完整、統(tǒng)一、清晰。設(shè)備部門：保證設(shè)備的參數(shù)、性能及在用精度滿足工藝要求。計(jì)量部門：保證量檢具、儀器儀表等計(jì)量器具配制及在用精度滿足工藝要求。

工裝部門：按工藝要求提供合格的工藝裝備，并做好工裝的周檢和使用管理。

采購部門：按設(shè)計(jì)和工藝要求采購合格的材料、外購件及外購工裝。

倉儲部門：按工藝要求貯存、保管、提供合格的材料等生產(chǎn)物資。

生產(chǎn)部門：按工藝合理安排和組織均衡生產(chǎn)，按工藝要求提供合格的外協(xié)件。

3 工藝紀(jì)律的檢查

工藝紀(jì)律檢查分文實(shí)相符、文文相符兩個方面的內(nèi)容。工藝紀(jì)律檢查一般分為自查和管理部門檢查兩個層次，按一定頻次進(jìn)行檢查。

在管理層面，主要檢查文文相符內(nèi)容，具體包括：工藝軟件到位、技術(shù)文件正確、各種文件之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一、技術(shù)文件有效、臨時工藝文件使用正確、圖樣及文件的標(biāo)識、審簽程序等情況。此層面的檢查主要是由技術(shù)管理部門定期、不定期檢查或抽查。

在執(zhí)行層面，主要檢查文實(shí)相符內(nèi)容，具體包括影響產(chǎn)品質(zhì)量的5M1E，即：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等方面的檢查，一般由質(zhì)量系統(tǒng)定期、不定期檢查工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，其檢查頻次高些，檢查內(nèi)容更全面些。

通過工藝紀(jì)律檢查，可以增強(qiáng)工藝人員、操作人員的工藝紀(jì)律觀念，促進(jìn)被檢查部門以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行規(guī)程的意識，確保工藝狀態(tài)在允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量，保證生產(chǎn)秩序安全、經(jīng)濟(jì)、有效運(yùn)行。

通過工藝紀(jì)律檢查，有力保證產(chǎn)品質(zhì)量及安全，通過閉環(huán)整改和舉一反三，避免了“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的做法，使得某些問題得到根治。

4 開展工藝紀(jì)律檢查,加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理

筆者認(rèn)為，工藝紀(jì)律管理，不能單純的聽聽匯報、處理問題，而應(yīng)該采取深入生產(chǎn)第一線現(xiàn)場，開展紀(jì)律檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，充分發(fā)揮了技術(shù)部門的監(jiān)控作用。開展工藝紀(jì)律檢查，可以增強(qiáng)工藝人員、操作人員的工藝紀(jì)律觀念，促進(jìn)被檢查部門以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行規(guī)程的意識，確保工藝狀態(tài)在允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量，保證生產(chǎn)秩序安全、經(jīng)濟(jì)、有效運(yùn)行。有力保證產(chǎn)品質(zhì)量及安全，通過閉環(huán)整改和舉一反三，避免了“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的做法，使得某些問題得到根治。

工藝紀(jì)律檢查分文實(shí)相符、文文相符兩個方面的內(nèi)容。工藝紀(jì)律檢查一般分為自查和管理部門檢查兩個層次，按一定頻次進(jìn)行檢查。在管理層面，主要檢查文文相符內(nèi)容，具體包括：工藝軟件到位、技術(shù)文件正確、各種文件之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一、技術(shù)文件有效、臨時工藝文件使用正確、圖樣及文件的標(biāo)識、審簽程序等情況。此層面的檢查主要是由技術(shù)管理部門定期、不定期檢查或抽查。在執(zhí)行層面，主要檢查文實(shí)相符內(nèi)容，具體包括影響產(chǎn)品質(zhì)量的5M1E，即：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等方面的檢查，一般由質(zhì)量系統(tǒng)定期、不定期檢查工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，其檢查頻次高些，檢查內(nèi)容更全面些。

然而，由于規(guī)章制度、檢查隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)水平等各方面的限制，在工藝紀(jì)律檢查的過程中，可能會存在工作效率低，檢查的手段單一，深度和廣度有待提高，相關(guān)人員對工藝紀(jì)律檢查的認(rèn)識不足，工藝紀(jì)律檢查的質(zhì)量不高、檢查不嚴(yán)、檢查多督促少，導(dǎo)致閉環(huán)整改階段受檢單位存在應(yīng)付等現(xiàn)象。這些問題都嚴(yán)重阻礙了工藝紀(jì)律檢查的執(zhí)行。

對于以上這些問題，必須重視相關(guān)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高檢查人員的綜合素質(zhì)、能力水平及工作經(jīng)驗(yàn)，提升檢查隊(duì)伍的整體水平；通過質(zhì)量文化的宣傳和培訓(xùn)，幫助企業(yè)員工樹立正確的質(zhì)量理念，真正意識到工藝紀(jì)律執(zhí)行的重要性；提高工藝人員和操作者的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)工藝技術(shù)員和操作者的自控能力。

5 結(jié)語

工藝紀(jì)律檢查工作是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級階段下的日常管理的重要組成部分。通過先進(jìn)的、規(guī)范的工藝紀(jì)律檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的管理水平，提高生產(chǎn)工藝的技術(shù)水平，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，提升產(chǎn)品的良品率與生產(chǎn)效率，可以真正有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競爭力。