李海霞 高燕

(山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司,山東濟(jì)寧 272021)

供應(yīng)鏈管理在藥品生產(chǎn)企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究

李海霞 高燕

(山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司,山東濟(jì)寧 272021)

隨著國(guó)家對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)的改革和對(duì)藥品的降價(jià)管理,藥品生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,怎樣對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行降低,成為了企業(yè)當(dāng)前面臨的重要問(wèn)題。供應(yīng)鏈管理作為一種成本控制的方法逐漸成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文首先介紹了其對(duì)成本控制的意義,然后介紹了成本控制中有哪些問(wèn)題,最后對(duì)其在藥品生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹。

供應(yīng)鏈管理 藥品成產(chǎn)企業(yè) 成本控制

供應(yīng)鏈管理,對(duì)供應(yīng)還有生產(chǎn)計(jì)劃和物流以及需求等方面進(jìn)行管理。它首先是將生產(chǎn)計(jì)劃作為自己在生產(chǎn)中的指導(dǎo)和方向,然后在管理的過(guò)程中運(yùn)用多種科學(xué)技術(shù),管理的對(duì)象主要是物流還有供應(yīng)與需求。它對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)以及各企業(yè)之間的綜合管理活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào),保證企業(yè)的生產(chǎn)與實(shí)時(shí)的需求相貼近,還能對(duì)采購(gòu)以及庫(kù)存和運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)中的成本進(jìn)行控制。

1 供應(yīng)鏈管理在藥品生產(chǎn)企業(yè)的成本控制中有哪些意義

1.1 能夠改進(jìn)藥品生產(chǎn)企業(yè)中的管理控制模式

成本控制,是藥品生產(chǎn)企業(yè)在管理控制工作方面的重要內(nèi)容,在成本控制系統(tǒng)中應(yīng)用供應(yīng)鏈管理,能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)其水平以及垂直的整合,從而對(duì)交易以及資金與物流等的成本進(jìn)行降低。它能使企業(yè)建立合理的管理控制模式,即拉動(dòng)需求型。

1.2 關(guān)于其對(duì)交易的成本管理的意義

生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部有著各種各樣的集團(tuán)成員,他們之間在進(jìn)行交易的同時(shí),會(huì)受到各種權(quán)力的影響。從而出現(xiàn)了各種不良現(xiàn)象,如物料交易流動(dòng)沒(méi)有順序,貨款的拖欠現(xiàn)象嚴(yán)重以及信息沒(méi)有共享途徑等,這些現(xiàn)象對(duì)成本以及企業(yè)內(nèi)部的物流效率都產(chǎn)生了一定的影響。在成本控制系統(tǒng)中運(yùn)用供應(yīng)鏈管理,不僅能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本轉(zhuǎn)嫁進(jìn)行合理的控制,還能促進(jìn)各成員之間的協(xié)作,對(duì)交易成本實(shí)現(xiàn)有效的管理與控制。

1.3 關(guān)于其對(duì)物流成本管理的意義

物流成本是藥品生產(chǎn)企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容,因?yàn)樵诋?dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,制造成本已經(jīng)不能再減,企業(yè)只能從其他的方面降低成本,物流就是其中的一個(gè)方面。供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用,能夠改進(jìn)會(huì)計(jì)系統(tǒng),有效地對(duì)物流成本進(jìn)行核算以及控制。

2 藥品生產(chǎn)企業(yè)在成本控制方面存在的問(wèn)題

2.1 沒(méi)有比較先進(jìn)的成本控制方法

當(dāng)前的藥品生產(chǎn)企業(yè)中沒(méi)有比較先進(jìn)的成本控制方法,導(dǎo)致成本控制不能得到有效的滿足。雖然對(duì)于正處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)來(lái)說(shuō),注重對(duì)銷售以及利潤(rùn)的預(yù)算會(huì)比較適合企業(yè)的發(fā)展,但是對(duì)于發(fā)展比較成熟的企業(yè)來(lái)說(shuō),這種方法根本就沒(méi)有辦法和企業(yè)的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。必須要對(duì)成本的控制進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。

2.2 使用的成本控制系統(tǒng)落后

有些藥品生產(chǎn)企業(yè)在成本控制方面的觀念比較陳舊,使用的仍然是以前的成本控制系統(tǒng)。這種成本控制系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展,它的對(duì)象以及目標(biāo)都比較狹隘。它的對(duì)象僅僅是財(cái)務(wù)報(bào)表上體現(xiàn)出來(lái)的成本以及費(fèi)用,只是對(duì)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本控制,太過(guò)狹隘。它的目標(biāo)是對(duì)成本以及費(fèi)用的絕對(duì)額進(jìn)行降低。

2.3 藥品生產(chǎn)企業(yè)中的成本控制系統(tǒng)主體太多

藥品生產(chǎn)企業(yè)在不斷擴(kuò)張規(guī)模的同時(shí),成本控制系統(tǒng)中的主體也不斷增多。如事業(yè)部以及各個(gè)子公司等,再加上企業(yè)中各控制層次的不同以及內(nèi)部交易等,都導(dǎo)致了成本控制系統(tǒng)的復(fù)雜,使得其本身就有比較高的運(yùn)營(yíng)成本。

有的藥品生產(chǎn)企業(yè)中只有簡(jiǎn)單的成本信息,沒(méi)有比較好的系統(tǒng)性,無(wú)法給決策帶來(lái)很好的支持。這些成本信息只是財(cái)務(wù)報(bào)表中的信息,對(duì)于那些大量的流程成本的信息沒(méi)有辦法取得,直接對(duì)成本的分析以及決策造成了巨大的影響。另外,即便是財(cái)務(wù)系統(tǒng)也沒(méi)有與業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效的整合,在實(shí)際的工作中必須要對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)的報(bào)告進(jìn)行錄入,影響了成本的控制工作。

3 供應(yīng)鏈管理在藥品生產(chǎn)企業(yè)成本控制中的合理運(yùn)用

(1)參照目標(biāo)成本,對(duì)運(yùn)營(yíng)性作業(yè)成本進(jìn)行控制。企業(yè)為了使成本控制具有一定的戰(zhàn)略意義,一般會(huì)將對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行的控制和對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行的控制兩者結(jié)合起來(lái)。對(duì)運(yùn)營(yíng)性的作業(yè)成本進(jìn)行控制主要包括兩個(gè)方面:一是對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行核算,二是對(duì)作業(yè)基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算。也就是說(shuō)將作業(yè)作為核心,對(duì)作業(yè)的成本進(jìn)行核算,使得到的成本信息更加精確,然后對(duì)成本對(duì)象的成本進(jìn)行計(jì)算,將作業(yè)作為基礎(chǔ),編制出相應(yīng)的預(yù)算,最后還要對(duì)預(yù)算完成的具體情況進(jìn)行考核。另外,兩種成本控制相結(jié)合后,能夠?qū)⒛繕?biāo)成本在作業(yè)的各個(gè)層次與過(guò)程中實(shí)施,這樣就能對(duì)跨組織利潤(rùn)方面進(jìn)行合理與準(zhǔn)確的規(guī)劃,還能將企業(yè)中供應(yīng)鏈的效率進(jìn)行提高。

(2)關(guān)于供應(yīng)鏈方面的規(guī)劃以及運(yùn)營(yíng)。對(duì)供應(yīng)鏈的規(guī)劃,指的是對(duì)其短期的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行合理科學(xué)的制定。不僅包括采購(gòu)的地點(diǎn)以及運(yùn)輸?shù)穆肪€,還包括庫(kù)存的水平以及補(bǔ)充政策還有促銷的時(shí)機(jī)和規(guī)模等各個(gè)方面。它的規(guī)劃涉及到庫(kù)存、設(shè)施以及信息和運(yùn)輸,能夠使供應(yīng)鏈在某一階段的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。要想將這一計(jì)劃制定得科學(xué)合理,就必須要考慮到供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述,在藥品生產(chǎn)企業(yè)中運(yùn)用供應(yīng)鏈管理,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義,能有效控制企業(yè)的成本。企業(yè)應(yīng)該分析自身的成本控制系統(tǒng),找到其中的不足,建立科學(xué)合理的供應(yīng)鏈成本控制系統(tǒng)。

[1]柳省閣.生物醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈成本控制方法[J].現(xiàn)代商業(yè), 2010(26).

[2]曾智,楊悅.我國(guó)藥品供應(yīng)鏈管理研究綜述[J].中國(guó)醫(yī)藥指南,2013 (34).