張偉

(遼寧省電力有限公司,遼寧沈陽 110006)

有關(guān)電力工程施工中出現(xiàn)問題的探討

張偉

(遼寧省電力有限公司,遼寧沈陽 110006)

為及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題,加強(qiáng)電力工程施工管理,文章探討了電力工程施工管理現(xiàn)狀,指出了當(dāng)前電力工程施工管理中存在的問題,提出了提升電力施工管理的策略,分析了強(qiáng)化流程管理與安全管理 的措施。

施工管理 電力工程 成本

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相符，應(yīng)加快保障電力企業(yè)體制改革，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理。電力工程是與電能的分配、輸送、生存相關(guān)的工程，電能具有經(jīng)濟(jì)、潔凈、便于使用、易于控制、運(yùn)輸方便、易于轉(zhuǎn)換等諸多優(yōu)點(diǎn)。電力企業(yè)改革的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容就是強(qiáng)化施工過程管理，而施工過程管理的加強(qiáng)與改革措施的成敗息息相關(guān)。

1 施工管理中存在的問題

1.1 缺乏施工安全管理

施工安全管理的過程中難于做到統(tǒng)籌兼顧，各種漏洞和薄弱環(huán)節(jié)的存在在所難免，這就更需要管理層給予安全管理重要性足夠的重視、以及深刻的認(rèn)識。實(shí)際施工管理中，事故時有發(fā)生、監(jiān)督策劃等工作并未發(fā)揮出自身作用，導(dǎo)致施工項(xiàng)目備受影響、得不到順利開展。

1.2 流程中的缺陷問題

在具體施工過程中，施工企業(yè)的工程管理部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等主要部門彼此之間若缺乏良好的交流與溝通，各種分歧就會產(chǎn)生，在職責(zé)交叉的不利情況下，就會給施工帶來諸多困擾，極大程度上對整體施工工程進(jìn)展造成影響。

1.3 人員整體素質(zhì)有待提升

管理人員和專業(yè)技術(shù)人員比較缺乏項(xiàng)目合同意識和效益理念，基礎(chǔ)知識及成本造價控制意識較為薄弱，因此，導(dǎo)致不能有效控制預(yù)算，在具體采購的過程中缺乏科學(xué)的工程造價預(yù)算。施工人員的文化水平和專業(yè)素質(zhì)參差不齊，在實(shí)際的工作中采取安全措施的方式與應(yīng)用還是比較機(jī)械，對安全工作的認(rèn)識比較粗淺和表面。一些施工人員重復(fù)著簡單的體力勞動，甚至對常用的預(yù)防控制方法一無所知，嚴(yán)重缺乏安全意識。

2 提升電力施工管理策略

2.1 強(qiáng)化成本控制

在電力工程施工管理的過程中，成本控制占據(jù)著極其重要的地位，它可以提升工程質(zhì)量、有利于促進(jìn)職工勞動積極性、提高企業(yè)經(jīng)營效益、有效降低成本?？茖W(xué)的目標(biāo)成本應(yīng)在施工前制定，并將成本責(zé)任制切實(shí)執(zhí)行。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理完全負(fù)責(zé)，組織專業(yè)人員對中標(biāo)后的項(xiàng)目進(jìn)行評估，并根據(jù)材料的價格、施工條件、合同的條款等，對該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有效評估，才能將最合理、最科學(xué)的成本目標(biāo)制定出來。開始施工后，為了以計(jì)劃為施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)強(qiáng)化管理生產(chǎn)過程。

2.2 提高施工人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)中各類人員都應(yīng)具備電力工程施工方面的管理技能、安全生產(chǎn)知識、專業(yè)技能，電力工程施工企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行有針對性的安全生產(chǎn)和技能培訓(xùn)，且經(jīng)過考核、取得從業(yè)資格證后方能予以上崗。新從業(yè)施工人員應(yīng)通過班組、工區(qū)以及公司的三級培訓(xùn)；為了提高在崗施工人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力，應(yīng)不定期或定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查；加強(qiáng)新材料、新設(shè)備使用人員和轉(zhuǎn)崗人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)；管理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在經(jīng)過了主管部門的嚴(yán)格考核后，才能獲得任職資格。

2.3 施工管理制度的嚴(yán)格制定

在國家規(guī)定的重要文件和相關(guān)法律規(guī)章的前提下，才能確保電力工程施工管理的有效開展，根據(jù)公司的實(shí)際情況，各個電力公司可將公司管理制度合理、科學(xué)制定，以文件的形式將相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制定出來，對工程成本、工程質(zhì)量、工程安全、工程進(jìn)度等應(yīng)實(shí)施考察施工現(xiàn)場管理制度以及定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度等。

3 施工流程管理的強(qiáng)化

為了更好形成可行、切實(shí)的管理標(biāo)準(zhǔn)以及工作標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)創(chuàng)建完善的工作程序與責(zé)任制度，并統(tǒng)一管理行為和管理意識，強(qiáng)化管理。與此同時，為了從根本提升管理效率，還應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，應(yīng)用現(xiàn)代化管理軟件，有效結(jié)合進(jìn)度和資源。但是，必須認(rèn)清計(jì)算機(jī)軟件和系統(tǒng)僅為工具，而人工操作才是發(fā)揮最終作用的關(guān)鍵所在。所以，為了對這些管理軟件的充分使用，必須制定可行、切實(shí)的管理方法。另外，施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作必須在建立正規(guī)、完善的電力工程管理流程的基礎(chǔ)上，對供應(yīng)材料、供應(yīng)材料、圖紙等合格檢驗(yàn)后，才能步入施工的開展。

4 施工安全管理的強(qiáng)化

對陣提高管理水平而言，確保安全生產(chǎn)、改善電力施工的安全管理具有著十分重要的意義。應(yīng)先落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定出相應(yīng)的安全政策。相關(guān)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)給予安全生產(chǎn)足夠的重視，要確保一線生產(chǎn)工作中發(fā)揮出政策和各種安全制度的積極作用，就須真正落實(shí)企業(yè)上層管理對安全生產(chǎn)責(zé)任制的切實(shí)執(zhí)行，最終保證良好的工程質(zhì)量。為避免發(fā)生同一施工場所不同施工不清楚、不了解危險(xiǎn)點(diǎn)的情況，降低施工過程中的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底。

5 結(jié)語

與電能的分配、輸送、生存相關(guān)的工程即為電力工程，電力企業(yè)改革的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容就是強(qiáng)化施工過程管理，而施工過程管理的加強(qiáng)與改革措施的成敗息息相關(guān)。為能夠有效確?，F(xiàn)場信息、物力、人力、財(cái)力等的流通，就需要施工活動的順利運(yùn)行。文章對電力工程施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并針對問題提出相應(yīng)的對策在電力工程施工過程中，良好的施工管理提高提高施工管理和各個專業(yè)管理的效果，使各個專業(yè)管理相互制約、相互協(xié)調(diào)、密切聯(lián)系、相互分工，在以相關(guān)法律法規(guī)要求為前提的情況下，應(yīng)將電力工程施工管理的強(qiáng)化落在實(shí)處。要想促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，離不開良好的施工管理，為了強(qiáng)化電力工程施工管理、確保電力工程的質(zhì)量，電力企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，提高項(xiàng)目管理水平，借鑒國際先進(jìn)管理技術(shù)，尋找更為先進(jìn)、科學(xué)的管理方法，通過實(shí)踐，對管理思路不斷地創(chuàng)新和探索，才能立足市場競爭日益激烈的社會，提高經(jīng)濟(jì)效益、確保施工質(zhì)量，在生存和發(fā)展中發(fā)揮積極作用。

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