王莉

(山東省東營市勝利油田高原石油裝備有限責任公司,山東東營 257091)

黃河三角洲石油裝備制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展探究

王莉

(山東省東營市勝利油田高原石油裝備有限責任公司,山東東營 257091)

裝備制造企業(yè)是國民經濟的裝備庫,同樣石油裝備制造業(yè)也是國際石油經濟的裝備庫,是石油乃至整個能源行業(yè)發(fā)展的支撐,所以中國石油裝備制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關系到我國石油行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

裝備 可持續(xù)

裝備制造企業(yè)是國民經濟的裝備庫，同樣石油裝備制造業(yè)也是國際石油經濟的裝備庫，是石油乃至整個能源行業(yè)發(fā)展的支撐，所以中國石油裝備制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關系到我國石油行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

我國要實現百年油田的可持續(xù)發(fā)展，需要石油裝備制造業(yè)的持續(xù)發(fā)展作為保障。隨著目前石油開發(fā)難度的加大，更需要開采設備技術的進一步提高，發(fā)展石油裝備制造業(yè)不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要更是我國油田發(fā)展的需要。黃河三角洲作為我國最大的石油裝備制造產業(yè)基地，大多數企業(yè)是從勝利油田改制出來的石油設備加工企業(yè)，經過改制后近10年的迅速發(fā)展，已經初具規(guī)模，但中國的石油裝備企業(yè)技術與國際同行業(yè)比存在很大的差別，如何使中國的石油裝備制造業(yè)從目前發(fā)展的瓶頸中走出，加快其新技術開發(fā)，實現結構調整，提升石油裝備行業(yè)在國際的競爭地位，以實現中國石油裝備企業(yè)與中國的能源開采乃至世界能源開采相匹配是黃河三角洲的石油裝備制造企業(yè)這幾年一直在探索的問題也是本文分析的重點。

下面從黃河三角洲石油裝備制造企業(yè)發(fā)展中遇到的問題、對策研究兩個方面來闡述黃河三角洲石油裝備制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究觀點。

1 發(fā)展中遇到的問題

1.1 企業(yè)發(fā)展規(guī)模小,產品重復較多、附加值低

石油裝備企業(yè)尚未走出傳統工業(yè)化大量消耗資源的老路。存在產品附加值低、產品單一等特點。但是，黃河三角洲的石油裝備制造業(yè)不僅存在石油裝備制造業(yè)的普遍問題，也還存在一些突出問題：一是企業(yè)數量多、規(guī)模小，集中度低。我省石油裝備制造企業(yè)數量多，約占全國的三分之一，80%集中在東營，但是其中約有半數達不到經濟規(guī)模，企業(yè)資金、技術力量等資源分散，核心競爭力難以提高。二是產品結構雷同，特色不明顯。在全省82家石油裝備企業(yè)中，有20家企業(yè)生產套管，42家企業(yè)生產抽油設備及井口設備等。這些產品結構雷同，低水平重復建設嚴重，造成了生產能力的浪費和同業(yè)間的無序競爭，影響了產業(yè)的健康發(fā)展。三是產品技術含量低，低端產品多。目前，省內生產的石油機械產品，常規(guī)產品多，具有自主知識產權的關鍵產品少，一些關鍵技術和產品還需引進或直接到國外采購。

1.2 企業(yè)自主創(chuàng)新能力較弱,新產品、新工藝研發(fā)力量薄弱

中石協常務副理事長趙志明在分析當前行業(yè)發(fā)展情況時說：“國內石油鉆采設備的生產能力現在已經大大超過市場實際需求，對于那些研發(fā)力量薄弱，技術水平不高，缺乏具有自主知識產權及核心技術的企業(yè)將面臨著被淘汰的危險?！?/p>

(1)每個石油裝備企業(yè)都曾有自己的一到幾項創(chuàng)新產品、專利技術，但這些新產品、新技術面臨專利到期，新的創(chuàng)新產品和技術有待于開發(fā)。

(2)處于國際領先的、科技含量高的、有影響力的產品太少。大多產品對外依存度較高，核心技術受制于人，在國際競爭中處于不利地位。

(3)研發(fā)機構偏弱，科技隊伍能力不足、缺乏經驗及研發(fā)實力。

(4)與國際、國內交流少，跟蹤國際先進技術不夠。

(5)新上項目的技術含量不高、推廣力度不夠，發(fā)展速度較慢。

(6)現有產品的持續(xù)改進提高不夠，不能滿足新工藝的要求，一直跟在別人后面走，缺乏市場競爭力。

1.3 缺乏宏觀發(fā)展整體規(guī)劃

目前國內石油裝備企業(yè)多而散，整體素質不高，產業(yè)集中度低，缺乏一個領頭的企業(yè)，缺少具有國際競爭力的大企業(yè)，沒有產業(yè)集約化發(fā)展的思路。粗放的發(fā)展方式還沒有根本轉變，往往只是片面追求發(fā)展規(guī)模和速度。

一個企業(yè)的發(fā)展不能光拘泥于本企業(yè)的利益，應縱觀國內、國外同行業(yè)，相關行業(yè)的發(fā)展方向和規(guī)劃，制定長期的發(fā)展目標、發(fā)展策略、發(fā)展規(guī)劃，不僅要考慮自身的發(fā)展，也要考慮同行業(yè)的發(fā)展和相關行業(yè)的發(fā)展，做到互利互贏。更不能只為眼前利益，不管長遠發(fā)展、整體發(fā)展。針對一個國外訂單，東營本地石油裝備行業(yè)互相殘殺，甚至同企業(yè)內部相關分公司互相競爭，受益的是購買者，而我們失去的是外匯；失去的是利益；失去的是信譽；失去的是中國人的尊嚴。

石油裝備產業(yè)基礎薄弱，基礎制造石油裝備、基礎元器件、關鍵原材料發(fā)展滯后，行業(yè)的許多高新技術與傳統石油裝備工業(yè)改造結合不夠，石油裝備制造業(yè)信息化程度不高，遠不能適應我國石油工業(yè)化進程的需要，特別是對進入我國石油產業(yè)走向國際市場帶來了制約。

1.4 營銷缺少長遠規(guī)劃,市場分布不均

鑒于世界石油經濟的發(fā)展，油氣田的開發(fā)進入更深度、廣度發(fā)展，特別對于經濟落后的國家和地區(qū)、無人居住的地區(qū)、開采難度較大的油區(qū)、油氣層較薄的地區(qū)等，各國都在爭相列入開采計劃。而國內許多石油裝備企業(yè)在這方面嗅覺不太敏感，安住在老市場的競爭上。國際市場過于集中，降低了企業(yè)的抗風險能力。更不能因國內形勢好，訂單多而放棄國際市場；也不能因國際市場訂單多而放棄國內市場。

了解油田的世界分布、了解油田的地質結構、掌握各國油田開采的進度、開采難度和工藝，是中國石油裝備企業(yè)應做好的必修課。積極跟進各個油田是其占領市場立足發(fā)展的根本。

1.5 內部控制和風險管理有待于加強

由于剛改制幾年的“經濟繁榮”，東營大多數石油裝備企業(yè)注重的是市場擴張和資產的擴張，而更多的忽視了企業(yè)內部的管理控制。

快速的發(fā)展必然付出代價，過渡注重市場就可能會忽視生產成本的控制、產品質量的管理、人員的管理和風險意識的降低，而經濟風暴的到來使這一切暴露無余。那么在當前形勢下，增強企業(yè)風險意識，加強企業(yè)內部管理，降低成本費用已成為決定企業(yè)能否順利實現持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。因為只有降低成本才能提高產品的性價比，才能更好的占領市場。

2 對策研究

中國的石油裝備制造業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展比較迅速，然而迅速中蘊含了許多的問題，中國石油裝備企業(yè)要想從目前的狀態(tài)走出并走上長遠發(fā)展的道路必須從企業(yè)內部開始找不足，作調整。

2.1 充分利用好政策和國內外能源發(fā)展趨勢提供的機會

中央和各個地方政府都相繼出臺了各種扶持石油裝備企業(yè)的政策和措施，企業(yè)要充分理解、利用、受惠于相關的政策，調整思路，盡快走出持續(xù)發(fā)展之路。石油作為軟黃金越來越成為各國爭相開采的焦點，充分分析國內外能源市場的發(fā)展趨勢，把握好一切可以利用的商機，樹立“科學發(fā)展觀”，將企業(yè)的經營快速恢復到正常的軌道并迎來新的高潮，走上持續(xù)發(fā)展之路，這是經濟發(fā)展的必然規(guī)律，這也是歷史發(fā)展的必然。

2.2 從戰(zhàn)略結構調整入手,改變戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方向

很多企業(yè)在度過了數年的黃金發(fā)展期后，突然發(fā)現，盈利、生存、挺下去，成了比“做大做強”更為迫切的現實壓力。

首先，克服盲目冒進主義，總結本企業(yè)的優(yōu)勢，應立足本土扎扎實實維持好目前的經營。這是企業(yè)生存下去的根本，也是將來發(fā)展的根基，必須精心維持好。

其次，結合國家能源發(fā)展規(guī)劃和世界能源發(fā)展的趨勢，總結各國能源開采的特點，制定企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃、中期發(fā)展規(guī)劃、短期發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)的發(fā)展不再盲目。未來學家托夫勒說：“愿意的人，領著潮流走；不愿意的人，被潮流牽著走?！彼砸獙W做引領市場的人。

第三，要走長期發(fā)展的道路，發(fā)展方向的定位要高。石油裝備企業(yè)應結合國內外先進技術，以科學發(fā)展觀為指導，以非常規(guī)發(fā)展為契機，以結構調整為主線，以精細管理為載體，以技術創(chuàng)新為動力，以市場需求為導向，以資源整合為手段，做精產品、做優(yōu)服務、做長鏈條、做大規(guī)模，開創(chuàng)長期發(fā)展的新局面。立足本土，走向世界，抓住時機，立足強林。

2.3 對產品結構進行調整,以適應新政策、新形勢下的油氣發(fā)展的需要

中國石油裝備制造分公司黨委書記張晗亮認為：在目前情況下，石油裝備制造企業(yè)應該優(yōu)化產品結構調整，實行優(yōu)勝劣汰，扶優(yōu)扶強，按照形成一批規(guī)模大、質量優(yōu)、信譽好、附加值高的名牌產品的要求調整產品結構。

目前，中國的石油裝備企業(yè)肩負著繼續(xù)推進資源重組，從新審視市場，調整產品結構的重任。對于資金占用量較大，生產周期較長，附加值低的產品，避免重復上馬，減少重復建設，該淘汰的淘汰，改轉型的轉型，把有限資金和技術力量投入到高附加值有著長遠發(fā)展的產品上來；要適度控制裝備制造產品總量，防止過熱發(fā)展。

企業(yè)還要在“控量、提質”發(fā)展思路下，結合思考如何形成專業(yè)化配套和在總量控制下如何提高產品的技術水平。對于動力裝備，要以提高產品質量和可靠性，加快產品升級、逐步替代進口為主要任務。

石油裝備企業(yè)的產品應該多元化，在鉆井、采油、輸油、工程服務等各個方面都有自己的拳頭產品，這樣在風浪到來時，受影響的可能是一種產品，而其他產品或許還是有好的市場，整盤不會輸掉。

2.4 企業(yè)營銷需要新的策劃

“中國企業(yè)最普遍缺乏和迫切需要的是營銷策劃”，當中國策劃第一人何學林發(fā)出這樣的感慨的時候，我國的石油裝備企業(yè)還不知道營銷策劃，產品銷售比較盲目，總是跟著市場走，而能引領市場的人少之又少。當市場有危機時，企業(yè)陷入風險之中，石油裝備企業(yè)應從以下幾方面調整。

2.4.1 立足國內市場

目前國內市場發(fā)展?jié)摿Υ螅洕l(fā)展基本良好，特別是金融體系運行較為穩(wěn)??；加之宏觀調控的能力高，市場配置資源的作用也進一步增強。同時，全球金融危機后的經濟復蘇、國際分工調整和國際金融體系改革等，這些都將有利于中國更好地利用兩個市場、兩種資源加快發(fā)展。

2.4.2 分散國際市場

一些產品出口市場集中度過高，當這些產品和區(qū)域市場受到較大沖擊時，沒有回旋的余地；市場集中度過高，也使整個行業(yè)分散風險能力減弱。比如石油專用管材，危機到來之前，美國市場吃進量非常之大，其石油管材的進口量幾乎是我們石油管材出口量的70%多。

由于世界范圍油氣勘探開發(fā)趨勢的不確定性，使得勘探開發(fā)投資更加謹慎，而作業(yè)量不足也會直接影響了石油裝備市場的需求。所以我們在選擇國際市場時，應研究好各個油氣田的開發(fā)現狀和發(fā)展前景，結合本企業(yè)優(yōu)勢，在進入發(fā)達國家的同時，更應注意開采滯后、技術力量薄弱、正在崛起的第三世界，對于南美洲、非洲、南亞、中東要結合民情、民俗制定不同的銷售方案。這樣不會因為一個市場受挫而全盤皆輸。

2.4.3 盯緊高端市場

研發(fā)高端產品是企業(yè)進一步發(fā)展的動力。隨著能源鉆采難度的加大，對鉆采工具、設備的要求更加高端化，所以盯住高端市場的產品需求和走向，開辟新工藝、新產品才能不段適應市場需求，使企業(yè)長期立于不敗之地。

2.4.4 研究開發(fā)未來市場

要做引領市場的人，必須開發(fā)未來市場，跟進市場不如領導市場。要做市場的領跑者，就要先研究世界油氣田的分布和開采難度，開采的可能行，未來幾十年甚至幾百年世界能源問題。研發(fā)出目前開采手段無法實現開采設備，幫助鉆采企業(yè)積極進入，變不可能為可能。

研究石油、天然氣等能源的替代代品，為積極企業(yè)未來長遠發(fā)展創(chuàng)造機會，為企業(yè)轉型做好市場鋪墊。

2.5 加大新技術、新工藝、新設備的研發(fā)力度

據中國機床工具工業(yè)協會名譽理事長梁訓瑄觀察，金融危機加速了裝備制造業(yè)產品和市場的兩極分化“，中國制造”具有優(yōu)勢的低端市場已明顯萎縮；正在擴容的高端需求卻得不到滿足。從追求規(guī)模速度增長到追求質量效益提升，從參與國際產業(yè)分工到謀求全球經濟發(fā)言權的角度來講“，‘中國制造’必須尋求二次升級，這次依靠的是科技進步和自主創(chuàng)新?！?/p>

中國石油裝備企業(yè)要發(fā)展，必須有新的產品投放市場，必須有新的項目接替，要把不斷研制開發(fā)具有國際領先水平，填補國內空白，引領用戶需求的石油機械產品作為生存和發(fā)展的根本。要從高端裝備、節(jié)能環(huán)保、提高采收率、深油藏開發(fā)、氣井開發(fā)、海上油氣田、非常規(guī)油氣田開發(fā)等方面，有重點、有針對性地加大重點項目及其工藝的調研和立項。

新產品及新上項目應符合國際發(fā)展趨勢，如海洋、頁巖氣、環(huán)保節(jié)能等；有高的技術含量；有未來市場發(fā)展空間；有熟悉的市場環(huán)境；并充分研究分析國內外的競爭對手。目前比較好的產品研發(fā)市場有海洋領域、頁巖氣及煤層氣的開發(fā)領域、稠油開采領域、特殊工程服務領域、重量輕耐高溫耐壓的復合管、油田化工、效率高的直線電機、借助WEIR高壓泵開發(fā)系列產品等。

2.6 加強內部控制和各項風險管理

企業(yè)發(fā)展三大事：改革、創(chuàng)新及管理。哪個企業(yè)若抓好這三件事，就能站穩(wěn)腳跟、快速發(fā)展；哪個企業(yè)若忽視這三個方面的工作，發(fā)展就緩慢、不平衡，嚴重地甚至會倒閉“。修練內功”已是目前石油裝備制造企業(yè)尋求發(fā)展的的關鍵所在。

大企業(yè)的優(yōu)勢在管理上，但若管理不認真只做表面文章，企業(yè)就會有很大的風險。而有的企業(yè)在環(huán)境不好的境況下，仍然能生存和發(fā)展，關鍵是靠“內功”。大企業(yè)的管理難度非常大，比如對產品質量的管理，抓則好、松則濫；對成本控制的管理，若不精細化，這個環(huán)節(jié)浪費一點，那個環(huán)節(jié)浪費一點，產值和效益很快就沒了。抓好管理，會提高企業(yè)抗風險的能力，推動持續(xù)發(fā)展。抓不好，有可能會曇花一現。一是抓好財務管理，成本管理精細化；二是抓好產品質量管理，產品檢驗細節(jié)化；三是抓好人力資源的管理，勞動用工人性化。

2.7 調整資金鏈條,進行融資策劃,做好資本運作

目前經濟形勢下，銀行更加慎重地考慮風險問題，而從目前石油裝備制造企業(yè)的訂單存量和發(fā)展資質分析，想要拿到銀行貸款確實比以前更難了。訂單的短缺、存貨的積壓、貸款的艱難使許多石油裝備企業(yè)資金鏈出現斷裂，而資金上的不足，已經成為制約許多企業(yè)發(fā)展的首要因素。一是盡快解決積壓存貨，加大應收款力度，縮減投資，盤活現有資金；二是拓寬融資渠道，提高信用等級，取得政府支持；三是利用好創(chuàng)業(yè)板塊，從根本上改變企業(yè)資本結構。

2.8 積極促進石油裝備企業(yè)的產業(yè)化、集約化建設,增強抗風險能力

改變中國石油裝備制造企業(yè)過去散、亂、無序競爭的局面已經刻不容緩，石油裝備制造企業(yè)最終走上產業(yè)化、集約化之路已經毋庸置疑。專業(yè)化生產是裝備制造業(yè)的一個顯著特征，“抱團過冬才能增強整個行業(yè)的整體抵抗能力！”各企業(yè)之間應該加強分工與協作，優(yōu)化石油裝備制造業(yè)組織結構，充分發(fā)揮地方政府主導作用，特別要在發(fā)展戰(zhàn)略、投資環(huán)境信息咨詢等方面發(fā)揮更大作用。

特別是東營市政府已為石油裝備制造業(yè)產業(yè)集群化建設提供了各種政策扶持，這是東營石油裝備制造業(yè)在寒冬里遇到的春風，應抓住時機，相互協作，把倒下的企業(yè)扶起來，讓站著的企業(yè)不倒下，發(fā)揮各家之長，將原重復、低端、市場萎縮的項目進行合并，并避免不必要的重復項目上馬，劃分市場優(yōu)勢，避免惡性競爭。各企業(yè)只有團結起來才能能增強整體的抗風險能力并為進一步發(fā)展提供更大的平臺。

2.9 抓住機遇走出去,走與世界同行業(yè)高端企業(yè)的聯合之路,迅速立足世界同行強手之林

中國的石油裝備制造企業(yè)自發(fā)展以來，一直立足本土生產經營，前些年對外合作也只是貿易往來，引進外資，而對外投資、收購國外企業(yè)基本是空白。金融危機給許多國家?guī)淼闹貏?chuàng)使許多好的企業(yè)傷到了根基，作為中國的石油裝備企業(yè)有沒有勇氣在這個時候去收購一些有著先進技術、同行業(yè)的高端企業(yè)呢？因為危機確實也帶來了引進世界先進技術、形成自主核心競爭力、完成產業(yè)升級的“黃金機會”。石油裝備制造業(yè)應抓住機會走出去，實現蛻變，奠定立足世界同行業(yè)強林的基礎。

2.10 分析能源替代品市場,尋求長遠發(fā)展之路

隨著現代化和工業(yè)化的迅速發(fā)展，能源危機問題日益嚴峻。作為人類社會主要能量來源的煤炭、石油、天然氣在過度開采和消耗下，已不能滿足人類需要，因此而產生的對環(huán)境的沉重壓力也引起了國際社會的關注和憂慮。

人們在積極減少能源消耗、發(fā)掘不可再生能源的替代品的同時，許多國家把把目光聚焦到了可再生的清潔能源--生物質能源。比如，德國：生物煉油大行其道。從菜籽中提煉柴油，二氧化碳排放量大大降低；巴西：用甘蔗開發(fā)乙醇汽油，占全國能源消耗43%，巴西乙醇汽油使其不受世界油價影響；南非：將煤炭液化成燃油，煤變油技術走紅世界，世界各國爭相引進該技術。生物質制油(BtL)可以實現二氧化碳的零排放，而創(chuàng)新的CBtL(煤制油和生物制油結合)工藝可以把熱能、電能與合成燃料結合在一起，熱效率達63%。這在能源供應非常復雜的中國和美國都有了存在的可能。

作為以生產天然能源鉆采設備為主的石油裝備制造企業(yè)，在“石油危機”、“石油恐慌”的金融危機尋求崛起的道路的同事應考慮未來的石油危機到來時我們該增么辦，也許我們這一代還趕不上，那我們的下一代、再下一代經營這個企業(yè)的時候該怎么辦？所以應該逐步有計劃、有方向的開發(fā)新能源生產、加工所需要的裝備，是我們長遠發(fā)展的方向。

一個企業(yè)的發(fā)展是個復雜且任重而道遠的事情，本文不能一一涵蓋。但企業(yè)強，則國強；企業(yè)富，則國富。經濟發(fā)展是國家強大的動力，而企業(yè)的發(fā)展是經濟發(fā)展的根本，所以經營好每一個企業(yè)不僅僅是在做一個產品，不僅僅是創(chuàng)一個品牌，不僅僅是養(yǎng)活了一群人，也不僅僅是企業(yè)家的成功與成名，而是在做一件國富民強的大事，所以任何企業(yè)沒有理由懈怠，沒有理由畏縮，更沒有理由一蹶不振。作為黃河三角洲石油裝備制造企業(yè)，有著國家這么好的支持政策和市場前景，更應積極分析自己、分析環(huán)境、分析市場、分析未來，利用好機會振作起來，使企業(yè)迅速走上可持續(xù)發(fā)展之路。