李海松

(駐馬店市鑫鑫建筑有限公司,河南駐馬店 463000)

如何加強(qiáng)對建筑施工質(zhì)量的控制與管理

李海松

(駐馬店市鑫鑫建筑有限公司,河南駐馬店 463000)

建筑工程的質(zhì)量安全管理與控制工作是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展目標(biāo)的重要基礎(chǔ)之一,因此,建筑企業(yè)內(nèi)部的管理能力和管理水平將會對建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,傳統(tǒng)的建筑工程質(zhì)量安全管理與控制手段以及施工方法都不能夠再滿足新的發(fā)展時(shí)期的建設(shè)需求了。而對整個(gè)建筑行業(yè)來講,如何加強(qiáng)對建筑施工質(zhì)量的控制與管理就是其必須面對的課題,本文也將對此展開相關(guān)論述,希望能夠幫助建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,助力國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

加強(qiáng) 建筑施工 質(zhì)量安全 控制 管理

1 建筑工程質(zhì)量安全管理與控制工作中存在的問題及原因

1.1 建筑企業(yè)的管理問題

由于國內(nèi)現(xiàn)代化的建筑行業(yè)管理機(jī)制起步較晚，因此還存在著很多的問題，在此體制之下一項(xiàng)建筑工程的施工單位分包現(xiàn)象隨處可見，而且分包單位的具體的工作范圍以及工程質(zhì)量安全的責(zé)任也很難得到具體化的明確。每個(gè)建筑施工的單位都會從自身利益出發(fā)，想獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，在利益的誘惑之下總想著本單位能夠獲得更多的項(xiàng)目工程，但是這樣做的后果就是在整體工程項(xiàng)目的施工程序上邊有所疏忽和遺漏，因?yàn)槿藶閰⑴c所造成的工程問題也會增加，這就使得本來就不成熟的管理體系面臨著更加大的管理壓力。另外，施工單位組織管理系統(tǒng)不完善、一線施工人員、管理人員的專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能水平等都不盡相同，這樣也會給施工過程中不同施工專業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)造成很大的困難，這也是產(chǎn)生施工問題的重要原因。

1.2 具體施工技術(shù)手段方面存在的問題

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平得到了極大的提升，與此同時(shí)人們對個(gè)性化的追求也在快速增長。這一趨勢已經(jīng)明顯的影響到了建筑行業(yè)，隨著科技水平的不斷進(jìn)步，個(gè)性化的建筑開始不斷出現(xiàn)，這就使得傳統(tǒng)的施工技術(shù)不得不斷的更新，與時(shí)俱進(jìn)，施工技術(shù)所涉及到的專業(yè)領(lǐng)域也在不斷擴(kuò)展，對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量的要求也是水漲船高。就當(dāng)前形勢來講，在一個(gè)具體的工程建筑項(xiàng)目之中肯定會運(yùn)用到眾多的專業(yè)技術(shù)，但是，每一項(xiàng)施工技術(shù)都需要特定的作業(yè)空間和作業(yè)時(shí)間，如果這些施工技術(shù)得不到有效的協(xié)調(diào)就會產(chǎn)生許多的后續(xù)矛盾，相應(yīng)的就會極大的增加施工難度。另外，當(dāng)前國內(nèi)建筑行業(yè)還處于發(fā)展初期，在很大程度上還是比較依賴傳統(tǒng)的施工手段，而且，參與施工的主要是農(nóng)民工，他們之中有絕大多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)，因此也無法掌握并運(yùn)用先進(jìn)的施工設(shè)備，這也會對工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全產(chǎn)生影響。

1.3 專業(yè)技術(shù)質(zhì)量方面存在的問題

現(xiàn)代化的建筑當(dāng)中不僅僅是高度越來越高，另一方面，其科技含量也在不斷的增高，在工程施工過程中綜合運(yùn)用的專業(yè)手段越來越多，相關(guān)機(jī)械設(shè)備的安裝質(zhì)量的要求也越來越高，這一切都在對專業(yè)技術(shù)提出更高的要求。從工程項(xiàng)目的全局考慮，在施工過程中不僅要使每一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域有自己獨(dú)特的施工空間，確保其能夠正常工作，同時(shí)還要讓其兼顧其他專業(yè)技術(shù)的順利施工，因此，一旦在技術(shù)方面有所忽略，特別是不同的專業(yè)施工技術(shù)的交叉位置，就會產(chǎn)生一系列的工程問題，不僅影響工程進(jìn)度還會威脅到建筑工程的質(zhì)量安全。其次，就是建筑物因?yàn)槠浔旧淼膫€(gè)性化，為了滿足建筑要求，在很多方面都只能針對其特殊的情況進(jìn)而設(shè)計(jì)特殊的施工方法，這個(gè)過程中也會增加各個(gè)專業(yè)施工技術(shù)之間的矛盾的可能性。

1.4 建筑工程的后期施工質(zhì)量控制問題

從建筑工程項(xiàng)目整體來看，建筑施工的后期管理對于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理與控制都會產(chǎn)生重要的影響，否則建筑工程項(xiàng)目的整體管理工作就有可能出現(xiàn)虎頭蛇尾的情況，對建筑工程造成質(zhì)量安全隱患。在工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展中，后期管理主要面對著壓縮工期、施工程序繁雜、參與施工的專業(yè)工種較多、投入使用的勞動(dòng)力以及專業(yè)機(jī)械設(shè)備數(shù)量多等施工問題，其中的任何一項(xiàng)一旦出現(xiàn)誤差或失誤都會對建筑工程造成極大的質(zhì)量安全隱患，由此可見做好后期的施工管理工作對整體工程的重大影響。

2 關(guān)于加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量的控制與管理的相關(guān)建議

2.1 大力加強(qiáng)各工程參與單位的合作與協(xié)調(diào)

基于當(dāng)前國內(nèi)建筑行業(yè)的分包現(xiàn)象，相關(guān)管理部門可以考慮對項(xiàng)目施工建設(shè)的不同階段進(jìn)行必要的接軌，充分明確各參與施工單位的權(quán)責(zé)及具體工作范圍，必要的時(shí)候還要促進(jìn)各施工單位之間的合作、協(xié)調(diào)，確保工程項(xiàng)目的整體材料供給、人員安排、工序交叉等工作能夠順利、有序的開展。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，工程項(xiàng)目的開發(fā)商就要做好兩方面的工作，第一就是建立并完善科學(xué)合理的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，在對工程項(xiàng)目進(jìn)行肢解分層承包的時(shí)候不能過度分配，規(guī)避因過度分解帶來的不同工種之間的工作協(xié)調(diào)問題。第二就是加快建設(shè)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序，對工程項(xiàng)目進(jìn)行客觀公正的研究與控制，最大程度弱化對某一個(gè)人的依賴程度，不斷強(qiáng)調(diào)組織和程序，因此來最大程度的規(guī)避人為原因產(chǎn)生的誤差。

2.2 加強(qiáng)施工過程中的工程成本控制和管理

建筑行業(yè)內(nèi)的每一個(gè)建筑施工單位都是為了經(jīng)濟(jì)利益而進(jìn)行工作的，為了獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利益可謂是殫精竭慮，但是很少企業(yè)能夠做到精細(xì)化的施工，盡可能的節(jié)約施工成本。當(dāng)前多數(shù)的建筑施工單位都是粗放型的生產(chǎn)，不注意細(xì)節(jié)問題上所帶來的成本問題。但實(shí)際上，加強(qiáng)有效的工程施工成本也是實(shí)現(xiàn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效手段之一，在幫助建筑單位在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟的重要手段。當(dāng)然，并不是每個(gè)企業(yè)都能夠做到精細(xì)化的生產(chǎn)的，首先在施工單位的內(nèi)部，所有的員工都要樹立牢固的成本意識，將施工成本的管理和控制滲透到工程項(xiàng)目的每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)之中，并且在每個(gè)環(huán)節(jié)中還能夠得到充分的落實(shí)；其次建筑單位還要加快建設(shè)定期的成本分析體制，定期的施工成本進(jìn)行歸集并進(jìn)行深入的分析，從而使得工程項(xiàng)目的虧損因素總是處在可控狀態(tài)。

2.3 加快科學(xué)合理的質(zhì)量安全管理控制機(jī)制的建設(shè)完善

當(dāng)然，提高建筑工程的質(zhì)量安全管理與控制工作不僅僅包括協(xié)調(diào)各施工單位和施工成本控制兩個(gè)方面，加快科學(xué)合理的質(zhì)量安全管理和監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)也是很重要的一部分。施工單位不僅要建立和完善工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層明確落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，還要不斷強(qiáng)化對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，對工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要按照相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)進(jìn)行核查驗(yàn)收，從而把建筑工程的管理和施工質(zhì)量管理與控制工作組成一個(gè)協(xié)調(diào)的整體，推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的規(guī)范化與科學(xué)化發(fā)展進(jìn)程。

2.4 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量控制

要想順利開展工程項(xiàng)目的工程建設(shè)必須要有科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃作依據(jù)，而且工程進(jìn)度還必須具備可行性，這就要求在編制工程進(jìn)度的時(shí)候要有一定的預(yù)見性與前瞻性，從而使得工程項(xiàng)目只施工過程中出現(xiàn)意外狀況也能夠繼續(xù)進(jìn)行，在工程建設(shè)過程中為了確保土建和安裝的協(xié)調(diào)合作有必要請專業(yè)的安裝人員參與工程進(jìn)度的設(shè)計(jì)工作，而且，為了確保整體工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，必須對工程項(xiàng)目進(jìn)行分段管理而且每個(gè)階段都要有具體的工程進(jìn)度計(jì)劃。有了科學(xué)合理的工程進(jìn)度之后，相關(guān)的施工單位必須按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，而且，要嚴(yán)格控制施工過程中所用到的一切建筑材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且，施工單位也要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)工作，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，這可以在源頭上控制建筑工程的質(zhì)量安全。

3 結(jié)語

總的來講，建筑工程質(zhì)量安全控制與管理工作是一個(gè)極其繁雜的管理過程，建筑企業(yè)如何以工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理與控制為中心提高工程質(zhì)量保證工程施工的進(jìn)度是建筑企業(yè)取得進(jìn)一步發(fā)展空間的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此本文也從多方面進(jìn)行論述，希望能夠?qū)ㄖ袠I(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全控制與管理工作有所幫助。

[1]李素梅.建筑工程施工的項(xiàng)目管理[J].科技傳播,2009.1:56.

[2]郭純.現(xiàn)代項(xiàng)目管理在建筑工程中應(yīng)用[J].煤礦現(xiàn)代化,2006.2:79.

李海松(1975.12－),男,工程師職稱,大學(xué)本科學(xué)歷,目前主要從事于施工管理工作。