陳俊武

(展宇建設(shè)集團(tuán)有限公司,浙江溫州 325011)

建設(shè)工程項(xiàng)目部安全管理

陳俊武

(展宇建設(shè)集團(tuán)有限公司,浙江溫州 325011)

安全生產(chǎn)只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。建設(shè)工程安全生產(chǎn)直接影響到企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,必須轉(zhuǎn)變思想觀念,提高對(duì)安全工作的重視程度,從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上正確認(rèn)識(shí)和積極探索有效的管理手段,努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求。

建設(shè)工程 項(xiàng)目部 安全管理

1 安全事故的原因分析

根據(jù)安全系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，發(fā)生安全事故的原因可以概括為四點(diǎn)：人——人的不安全行為，是事故的直接原因；機(jī)——機(jī)(機(jī)械)的不安全可靠，也是事故的直接原因；環(huán)境——不良的施工環(huán)境會(huì)對(duì)人的行為和機(jī)的可靠程度產(chǎn)生負(fù)面的影響；管理——管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時(shí)甚至是直接的因素，因?yàn)楣芾韺?duì)人、機(jī)和環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生作用和影響。

可以說，項(xiàng)目部安全管理的目的就是保證良好的施工環(huán)境，保證機(jī)械的安全可靠性，保證人的安全素質(zhì)，保證充分可靠的安全信息流，這些都是安全基礎(chǔ)的保障。

2 項(xiàng)目部安全管理模式的現(xiàn)狀分析

目前，多數(shù)施工企業(yè)的項(xiàng)目部安全管理是通過配備專職安全管理人員和組建安全管理機(jī)構(gòu)來實(shí)施的，安全管理人員與施工管理人員屬不同的崗位，它們之間的本質(zhì)聯(lián)系被認(rèn)為是分開的。作業(yè)人員調(diào)配、施工進(jìn)度安排、各工種工序穿插施工、機(jī)械的安全可靠性、施工的安全環(huán)境等與施工安全由直接關(guān)系的因素，因?yàn)榘踩c施工管理崗位的不同而人為的分割。安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中缺乏有經(jīng)驗(yàn)的人員，項(xiàng)目部為了節(jié)省開支，從而會(huì)縮減安全管理機(jī)構(gòu)的人員，造成了安全管理指令不暢通，安全管理措施落實(shí)不及時(shí)，安全管理沒有得到有效利用，導(dǎo)致安全工作不能更好的完成。因此，目前的項(xiàng)目部安全管理模式必須進(jìn)行改進(jìn)或改革。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問題

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員的安全意識(shí)淡薄，安全行為不規(guī)范，沒有建立以“安全第一”為基本要求的生產(chǎn)理念，沒有處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，從而沒有把抓安全放在首要地位。有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只是把時(shí)間和精力放在工程的進(jìn)度和提高經(jīng)濟(jì)效益上，對(duì)安全生產(chǎn)存在的問題不解決，對(duì)安全生產(chǎn)存在僥幸的心理，更有甚者對(duì)主管部門或公司查出的安全隱患不能及時(shí)徹底整改，這是造成事故發(fā)生的原因之一。

4 加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn)

提升人的安全素質(zhì)靠教育，約束人的不安全行為也靠教育，自覺制止他人不安全行為還是靠教育。項(xiàng)目部針對(duì)作業(yè)人員普遍文化程度較低的現(xiàn)狀應(yīng)開展多種形式的安全教育培訓(xùn)。

(1)利用項(xiàng)目部民工學(xué)校這個(gè)平臺(tái)的影音設(shè)備，播放事故案例，并在播放過程中進(jìn)行具體、細(xì)致的分析，讓作業(yè)人員深刻體會(huì)到遵守安全操作規(guī)程和嚴(yán)格按安全專項(xiàng)施工方案施工的重要性。(2)結(jié)合不同時(shí)期開展的各類專項(xiàng)安全整治活動(dòng)，進(jìn)行有獎(jiǎng)安全知識(shí)競(jìng)賽及員工“三違”圖片展覽，能采用一問一答的形式來詮釋安全生產(chǎn)知識(shí)，使作業(yè)人員在日常的作業(yè)過程中掌握更多的安全生產(chǎn)技能。

5 建立有效的項(xiàng)目部安全管理職責(zé)

(1)施工員：施工員在項(xiàng)目施工過程中起著重要的作用，從施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、資料管理、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等都需要有施工員的積極參與和配合，其工作貫穿于項(xiàng)目全過程，是項(xiàng)目管理實(shí)施的主要執(zhí)行者和參與者。而且具有經(jīng)驗(yàn)豐富、深入施工一線、總體素質(zhì)好的優(yōu)勢(shì)，但由于傳統(tǒng)的項(xiàng)目部安全管理模式把安全與生產(chǎn)沒有有機(jī)結(jié)合起來，造成了施工員的安全管理資源沒有得到有效發(fā)揮，因此，調(diào)整安全管理職責(zé)的重要內(nèi)容就是調(diào)整施工員的安全管理職責(zé)。施工員作為施工生產(chǎn)的直接指揮員必須遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。(2)安全員：安全員是安全責(zé)任人之一，也是生產(chǎn)過程中的“局外人”，有人會(huì)認(rèn)為注重安全會(huì)給生產(chǎn)的開展帶來了“阻力”，有人會(huì)嘀咕“這么小的安全隱患也小題大做”。但在“安全”這兩個(gè)字的范圍里沒有隱患的大小這一說，只要是隱患都是大事。作為安全員在安全管理中要堅(jiān)持原則，認(rèn)真主動(dòng)去管，直到成為常態(tài)。因此在工作之余多與作業(yè)人員交流，聽取他們的寶貴意見，通過作業(yè)人員揭露問題、提出改進(jìn)意見。(3)班組長(zhǎng)：班組長(zhǎng)是操作工人的直接負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)要針對(duì)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，重點(diǎn)監(jiān)督管控，確保本班組的安全生產(chǎn)，作為班組長(zhǎng)必須熟悉本工種的安全操作規(guī)程，堅(jiān)持每日班前安全教育和安全交底，塑造遵章守紀(jì)的風(fēng)氣，加強(qiáng)班組成員自我防護(hù)和自我保護(hù)意識(shí)。(4)操作工人：從事故死亡人員的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析來看，事故死亡人員大部分都是施工一線操作工人，而從事故原因來看，絕大多數(shù)是違章操作引起的。對(duì)操作工人來說，要牢記安全來自警惕，事故出于麻痹，要做到每做一事，每一舉動(dòng)，想想是否安全，是否會(huì)危害本人或他人，不盲目或冒險(xiǎn)蠻干，作業(yè)過程中認(rèn)真按安全操作規(guī)程操作，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

6 完善安全管理制度

安全管理制度是安全管理模式運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，因此，是否具有完善的安全管理制度是項(xiàng)目安全模式運(yùn)行是否成功的基礎(chǔ)。積極調(diào)動(dòng)和發(fā)揮相關(guān)各方安全管理的推動(dòng)和監(jiān)督作用，使安全管理成為壓倒一切的工作。完善安全管理制度應(yīng)以“七令”為核心?！捌吡睢卑ǎ和练绞┕ち?、動(dòng)火令、拆模令、起重機(jī)械開機(jī)令、腳手架搭拆令、混凝土澆灌令、交叉作業(yè)審批令。

新的項(xiàng)目安全管理模式與傳統(tǒng)的項(xiàng)目安全模式相比，有四個(gè)轉(zhuǎn)變，分別是：變單純的安全專職管理人員的崗位安全管理為全員參與的體系安全管理；變單純的安全管理為安全管理與人員調(diào)配、施工進(jìn)度、工序穿插和施工方法緊密結(jié)合的綜合管理；變以點(diǎn)為主的間斷的、靜止的管理為線面結(jié)合的、連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的管理；變并行的安全與生產(chǎn)兩條線為安全與生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)一條線。

[1]張仕廉.《建筑安全管理》.中國(guó)建筑工業(yè)出版社.

[2]張海貴.《現(xiàn)場(chǎng)建筑施工項(xiàng)目管理》.金盾出版社.

[3]《MPA肯尼迪模式:政府安全生產(chǎn)管理經(jīng)典》.吉林電子出版社.