龐貝

騰訊把地圖提供商從高德?lián)Q成了四維圖新，這也預(yù)示著與地圖相關(guān)的O2O大戰(zhàn)進(jìn)行到了新的階段，隨著地理位置重要性的逐步提升，在傳統(tǒng)圖商亟待轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，各抱大樹好乘涼的橋段就開始逐漸上演了。

不是所有的戰(zhàn)爭(zhēng)都有轟轟烈烈的開場(chǎng)，比如企鵝這次的地圖之戰(zhàn)，就是在神不知鬼不覺的情況下進(jìn)行的。2014年4月28日，騰訊地圖將基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)提供商由原來(lái)的高德地圖更換為了四維圖新。一周之后的5月5日，停牌兩個(gè)多月的四維圖新發(fā)布公告稱，已接受來(lái)自騰訊方面11.7億元的戰(zhàn)略投資，四維圖新股東中國(guó)四維向騰訊轉(zhuǎn)讓7 800萬(wàn)股無(wú)限售條件流通股，占總股本的11.28%，收購(gòu)?fù)瓿珊?，騰訊成為四維圖新的第二大股東。

這次的交易靜悄悄，讓很多人覺得措手不及，不過(guò)這樣的結(jié)果也在情理之中。隨著時(shí)代的發(fā)展，行業(yè)之間的融合愈發(fā)頻繁，當(dāng)行業(yè)自身的條件已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，跨界就產(chǎn)生了。在較為傳統(tǒng)的地理信息行業(yè)中，高德算得上是走在前面的企業(yè)。雖然高德和四維圖新是地理信息行業(yè)知名的“宿敵”，雙方在業(yè)界內(nèi)的知名度也旗鼓相當(dāng)，但是從公司結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)上來(lái)說(shuō)都不盡相同。迫于發(fā)展的壓力，高德從2011年開始轉(zhuǎn)型發(fā)展，由于對(duì)市場(chǎng)了解不足，加之缺乏經(jīng)驗(yàn)，所以轉(zhuǎn)型初期走了不少的彎路，2013年5月，阿里對(duì)高德的投資可謂雪中送炭，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的阿里巴巴的幫助下，高德導(dǎo)航全免費(fèi)，也開放API和更多的行業(yè)展開合作，在原有的口碑和用戶基礎(chǔ)上又圈定了更多的新用戶。2014年4月，阿里巴巴終于轉(zhuǎn)正成為“阿里爸爸”，將高德收至麾下，也給百度和騰訊等企業(yè)造成了極大的威脅。而這次騰訊對(duì)于四維圖新的投資，也是和急需轉(zhuǎn)型發(fā)展的四維圖新之間各取所需的舉措。

在投資四維圖新之前，騰訊以6 000萬(wàn)元的投資擁有了甲級(jí)測(cè)繪資質(zhì)的企業(yè)科菱航?？臻g信息技術(shù)有限公司。而四維圖新是擁有甲級(jí)地圖測(cè)繪牌照的牌照商，這意味著騰訊間接擁有了甲級(jí)地圖測(cè)繪牌照資質(zhì)。相比阿里巴巴的收購(gòu)策略，騰訊早就有自己的算盤，當(dāng)?shù)貓D以及LBS功能成為越來(lái)越多手機(jī)應(yīng)用“標(biāo)配”的同時(shí)，擁有自己的資質(zhì)就至關(guān)重要了。在大家都在羨慕Google街景地圖掃街的輕松工作的同時(shí)，騰訊也在國(guó)內(nèi)默默地進(jìn)行自己的“掃街”工作，如此“燒錢”的行為也只有像騰訊這樣的大企業(yè)才能無(wú)壓力地負(fù)擔(dān)得起。地圖作為O2O的入口越來(lái)越被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所重視，幾個(gè)月前嘀嘀和快的之爭(zhēng)也彰顯了地圖功能對(duì)于軟件體驗(yàn)好壞的重要性，而縱觀目前提供地圖檢索功能的網(wǎng)站，也都依賴于高德和四維圖新兩家公司對(duì)于數(shù)據(jù)的供給。阿里巴巴自然采用自家的高德數(shù)據(jù)，而360在地圖方面也是阿里的同盟軍；騰訊地圖自然要使用四維圖新的地圖數(shù)據(jù)，而騰訊旗下的搜狗地圖也在使用四維圖新子公司世紀(jì)高通所提供的數(shù)據(jù)，就連一直表示要打造本地生活門戶的百度，也在地圖上對(duì)四維圖新有過(guò)多的依賴。雖然百度一直在致力于發(fā)展自己的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，也在團(tuán)購(gòu)等O2O項(xiàng)目上多加努力，但是在BAT大戰(zhàn)中過(guò)分依賴“敵國(guó)”數(shù)據(jù)，好像并不是什么好主意。有了數(shù)據(jù)的支持，騰訊和阿里巴巴在未來(lái)發(fā)展上有了更多的可能，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，甚至是硬件方面都獲得了極大的便利。

大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不再滿足于自身的基礎(chǔ)發(fā)展而開始涉足更多的領(lǐng)域，也在逐漸對(duì)其他行業(yè)的格局產(chǎn)生影響甚至是帶來(lái)巨大的改變。一次又一次的洗牌并非壞事，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中也給行業(yè)間帶來(lái)了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。但是騰訊的戰(zhàn)略投資會(huì)不會(huì)變成收購(gòu)呢？百度又將如何處理這種“腹背受敵”的局面？讓我們拭目以待。endprint