樊宗才
(石嘴山市惠農(nóng)區(qū)建筑管理站,寧夏 石嘴山 753204)
我國建筑安全監(jiān)督管理與國際先進的安全管理模式相比,還存在較大的差距。目前我國對建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全大檢查上,缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施?!耙粤P代管”現(xiàn)象普通存在,有效的建筑安全監(jiān)督管理的機制還未形成,安全監(jiān)督方式和管理手段無法適應日益增大的建設規(guī)模,難以深入地開展建筑安全監(jiān)督工作。
工程建設項目是關(guān)系錯綜復雜的系統(tǒng),系統(tǒng)內(nèi)部的各要素之間相互聯(lián)系、相互作用的關(guān)系直接影響著工程項目建設實施的順利與否。由于工程項目的建設過程中參與各方主體眾多,項目內(nèi)部諸多方面如成本控制、進度計劃、工程質(zhì)量、技術(shù)保障、資源分配等方面管理結(jié)果的好壞直接關(guān)系到建設項目內(nèi)部安全管理目標的實現(xiàn)。因此,要保證工程建設項目內(nèi)部安全管理的效果,必須首先從工程建設項目內(nèi)部出發(fā),制定工程建設項目內(nèi)部安全管理制度,充分保障施工現(xiàn)場人的安全因素;其次,從安全生產(chǎn)規(guī)范和規(guī)程、安全生產(chǎn)技術(shù)要求等方面,建立施工現(xiàn)場物和環(huán)境的安全狀態(tài)。一方面,可以理順工程建設項目內(nèi)部各組織間的關(guān)系,協(xié)調(diào)各參與主體和部門間的安全管理責任;另一方面,通過建立工程建設項目內(nèi)部的安全管理機制,可以提高整個工程建設項目內(nèi)部的安全管理水平。
在工程建設的參與主體中,對安全生產(chǎn)起關(guān)鍵影響作用的是建設業(yè)主。建設方作為項目的投資主體,應清楚認識自身的安全生產(chǎn)責任,自覺加強自身的內(nèi)部監(jiān)管。首先要選擇資質(zhì)和實力較強的施工企業(yè)以及安全管理水平較高的監(jiān)理單位承擔現(xiàn)場監(jiān)理工作,并根據(jù)合同按時足額支付安全措施管理費用給施工企業(yè),同時還最后還有責任和義務監(jiān)督施工企業(yè)設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備安全生產(chǎn)管理人員,購買符合國家安全施工要求的勞動防護用品和機械設備等。
施工企業(yè)要建立企業(yè)法人責任制、安全生產(chǎn)責任制和管理制度,健全安全技術(shù)保證措施,提高企業(yè)自主安全生產(chǎn)能力,完善自我約束機制。同時抓好企業(yè)內(nèi)部安全教育、安全培訓、安全宣傳、工傷保險等工作,制定安全生產(chǎn)應急預案并演練,落實安全警示、安全防護、勞保用品等措施,改善施工作業(yè)的環(huán)境,保證企業(yè)自身安全監(jiān)督管理的有效性。
除了建筑業(yè)企業(yè)健全自身安全監(jiān)督管理機制外,建筑業(yè)企業(yè)外部的相互監(jiān)督作用也必不可少。為了保證建筑業(yè)企業(yè)利益,保證安全生產(chǎn),應加強企業(yè)之間的相互監(jiān)督。首先建設單位可以委托授權(quán)監(jiān)理單位對施工單位的主體行為進行監(jiān)督管理,監(jiān)理單位將了解到的情況向建設單位進行反饋;且它應根據(jù)委托監(jiān)理合同對施工單位、勘查單位、設計單位和材料、設備供應商等進行監(jiān)督管理,以確保它們履行相應的合同義務。設計單位根據(jù)設計圖紙對施工單位進行監(jiān)督,確保它是依據(jù)圖紙進行施工的,還可以根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況進行協(xié)商并適時做出相應的變更,勘查單位可以將勘查地形的結(jié)果供設計單位進行設計決策,施工企業(yè)也可以將現(xiàn)場的地質(zhì)情況反饋給勘查單位,同時勘察、設計企業(yè)還要加強對材料、設備供應商的監(jiān)督,以確保施工現(xiàn)場的生產(chǎn)材料、設備和機械等的安全狀態(tài)。同時通過各相關(guān)單位的通力合作,在確保各環(huán)節(jié)安全的同時,加強彼此之間的監(jiān)督,從而實現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)之間的相互監(jiān)督機制。
在市場經(jīng)濟管理體制下,工程建設活動的主要參與主體包括建設單位、施工企業(yè),但它們?yōu)榱烁髯缘睦?,相互之間不可避免產(chǎn)生矛盾。它們在進行工程建設的過程中均追求利益最大化。就施工企業(yè)來說,它追求的是以最短的時間能取得最大的利潤;就建設單位來說,它追求的是以最快的進度、最好的質(zhì)量和最低的成本實現(xiàn)建筑實體的必要功能。它們往往為了獲取自身的利益而做出不安全的生產(chǎn)行為,因此相互間利益關(guān)系的均衡協(xié)調(diào)僅依靠建筑業(yè)企業(yè)的相互監(jiān)督來實現(xiàn)是十分困難的。為了最大限度的避免安全事故的發(fā)生,保證建筑安全生產(chǎn)的順利進行和建設業(yè)的長遠、健康發(fā)展,需要政府建設安全行政主管部門和建筑行業(yè)組織從宏觀的角度,均衡各方利益,依據(jù)建筑安全相關(guān)法律法規(guī)對建設單位和施工企業(yè)的安全生產(chǎn)行為進行監(jiān)督和規(guī)范。因此在建立企業(yè)自我安全監(jiān)督管理機制的基礎上,引入了政府建設安全行政主管部門和行業(yè)組織,從而形成了政府建設安全行政主管部門、建筑行業(yè)組織、建設單位和施工企業(yè)四方協(xié)調(diào)機制。
目前,我國建筑業(yè)的中介機構(gòu)主要包括安全培訓機構(gòu)、安全研究機構(gòu)、安全咨詢機構(gòu)、安全評價機構(gòu)以及安全生產(chǎn)監(jiān)督鑒定機構(gòu)幾種類型。它們所提供的培訓、研究、咨詢、評價和鑒定服務為行政安全監(jiān)督管理部門以及建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督管理和安全生產(chǎn)決策提供有力的技術(shù)支撐。然而它們除了提供服務職能外,起到溝通的作用,它針對工程建設不同主體,采取不同的溝通方式,使得政府建設安全行政主管部門、建設單位、施工企業(yè)等之間的聯(lián)系和溝通更加順暢。除此之外,中介組織的安全生產(chǎn)監(jiān)督職能也不斷加強。隨著我國建筑業(yè)中介機構(gòu)的發(fā)展,其監(jiān)督管理職能不斷得到發(fā)揮。特別是在監(jiān)督建筑施工企業(yè)的行為,調(diào)節(jié)糾紛、規(guī)范建筑市場等方面發(fā)揮這不可替代的作用。目前,面對不斷龐大的建筑市場,單靠政府建設安全行政主管部門的監(jiān)督管理難以做到全面,因此,隨著政府職能的轉(zhuǎn)變,部分監(jiān)督管理職能就可以由中介機構(gòu)來承擔。
目前,國際上施工企業(yè)為建筑工人購買職業(yè)傷害保險的制度已經(jīng)非常普遍。對于施工企業(yè)來說,保險制度的實施,不僅可以轉(zhuǎn)移風險,保證建筑工人在遭遇安全事故后能夠得到一定程度的補償,還成為一種有效預防安全事故的經(jīng)濟激勵手段,同時還可以建立了一種基于第三方對施工企業(yè)的約束和監(jiān)督機制。正是由于這種監(jiān)督機制的制約,建設及施工企業(yè)自身不得不注重安全管理。對于保險機構(gòu)來說,它為了維護自身的經(jīng)濟利益,它對工程建設活動的安全監(jiān)督行為往往比政府建設安全行政主管部門更為積極、有效。因為保險公司對工程建設活動進行的安全監(jiān)督管理活動是把監(jiān)督管理和經(jīng)濟利益掛鉤,它的監(jiān)督是基于經(jīng)濟利益的監(jiān)督;而政府建設安全行政主管部門對工程建設活動進行的安全監(jiān)督管理活動是把監(jiān)督管理和行政權(quán)利相結(jié)合,它的監(jiān)督是基于行使權(quán)力的監(jiān)督。然而在市場經(jīng)濟體制下,經(jīng)濟利益刺激所激發(fā)的安全管理行為往往比宏觀行政管理更為有效。
總之,由于建筑業(yè)多元化投資主體和建設主體的出現(xiàn),以及行政主管部門安全監(jiān)督管理職責改變、行業(yè)組織安全監(jiān)督行為深入以及各建筑業(yè)企業(yè)、中介機構(gòu)和保險機構(gòu)安全責任加強等形勢的發(fā)展,迫切要求我國建筑業(yè)進行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制改革,構(gòu)建出國際化的建筑安全監(jiān)督管理體制及運行機制。因此,對我國建筑安全監(jiān)督管理體制進行研究與我國建筑業(yè)發(fā)展要求相適應。
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