竇金龍

（國網(wǎng)山東東營供電公司，山東 東營 257091）

0 引言

今年上半年，東營供電公司持續(xù)加大配網(wǎng)建設(shè)改造力度，加快解決配網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、供電“卡脖子”、低電壓等突出問題，全面提升配網(wǎng)運行管理水平；全力推進(jìn)城農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)，累計完成中低壓線路建設(shè)改造127 條、461 公里，新建及更換配變53 臺、13.2 兆伏安，2012年度110 個農(nóng)網(wǎng)改造升級中低壓工程項目進(jìn)展順利，全年項目開工率實現(xiàn)89%，投產(chǎn)率實現(xiàn)61%，超額完成半年建設(shè)改造目標(biāo)，圓滿完成了春檢、重要節(jié)點保供電及迎峰度夏準(zhǔn)備工作；組織開展配變負(fù)荷普測，重點排查迎峰度夏期間可能出現(xiàn)過載或“卡脖子”的線路及配變，及時消除設(shè)備缺陷和安全隱患，配網(wǎng)可靠供電能力大幅提升；智能配網(wǎng)建設(shè)成效顯著，扎實推進(jìn)智能配網(wǎng)建設(shè)實施，累計建設(shè)配電自動化主站1個，配電搶修指揮平臺1 個，完成配電線路智能化改造138 條、880 公里，安裝智能終端892 個，終端在線率91.6%，實現(xiàn)市區(qū)智能配網(wǎng)全覆蓋；核心區(qū)10 千伏線路聯(lián)絡(luò)率負(fù)荷互供、轉(zhuǎn)供能力明顯增強，基本形成多分段、適度聯(lián)絡(luò)、結(jié)構(gòu)合理、運行靈活的配電網(wǎng)絡(luò)。配電自動化系統(tǒng)投運以來，應(yīng)用成效已逐步顯現(xiàn)，實現(xiàn)了故障區(qū)段的快速隔離和非故障區(qū)段的快速恢復(fù)供電，非故障段恢復(fù)供電時間由原來的45 分鐘下降到5 分鐘以內(nèi)，目前已累計正確動作29 次，減少停電1715 時戶，減少電量損失約20 萬千瓦時。

1 面臨的形勢及問題

按照國家電網(wǎng)公司、省公司關(guān)于“加快轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，解決‘兩頭薄弱’問題”工作要求，對公司配電網(wǎng)從網(wǎng)架結(jié)構(gòu)優(yōu)化、供電質(zhì)量改善、運行管理提升等方面對中低壓配網(wǎng)進(jìn)行深入剖析，主要存在以下問題：

1.1 配網(wǎng)基礎(chǔ)管理工作相對薄弱

配電自動化和智能配網(wǎng)的建設(shè)投運，極大提高了配網(wǎng)工作的管理水平和生產(chǎn)效率，但由于是建成初期，規(guī)章制度尚不完善，基礎(chǔ)管理工作仍存在薄弱環(huán)節(jié)；運行維護(hù)人員存在對智能配網(wǎng)認(rèn)識不深刻，對設(shè)備原理不熟悉等問題；配網(wǎng)設(shè)備增加較快，需要對PMS、電網(wǎng)GIS、配電自動化等多套信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)同步維護(hù)、更新，目前仍存在數(shù)據(jù)錄入和更新不及時現(xiàn)象；配網(wǎng)狀態(tài)檢修和不停電作業(yè)有待進(jìn)一步推廣；需探索建立營配協(xié)同機(jī)制，進(jìn)一步完善落實標(biāo)準(zhǔn)化搶修相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 縣公司配網(wǎng)專業(yè)管理仍需進(jìn)一步加強

“三集五大”體系建設(shè)推進(jìn)了市縣公司核心業(yè)務(wù)的集約融合，深化了市公司對縣域配網(wǎng)的專業(yè)化管理，但仍有待于深度磨合提升。一是縣域配網(wǎng)僅利津縣公司開展了智能配網(wǎng)建設(shè)，總體進(jìn)度緩慢，農(nóng)村配網(wǎng)網(wǎng)架依然薄弱。電源分布不合理、配電線路線徑細(xì)和設(shè)備老化等問題仍然突出存在，遠(yuǎn)不能滿足“一體化”專業(yè)管理要求。二是農(nóng)電基礎(chǔ)管理相對薄弱，存在管理模式不一致、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位等情況。三是農(nóng)電人員技能素質(zhì)有待進(jìn)一步提高?？h區(qū)公司存在配電運檢人員年齡老化，文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平偏低等問題，不能滿足生產(chǎn)檢修精益化管理的需要。

1.3 配網(wǎng)運維水平有待進(jìn)一步提高

隨著直供配網(wǎng)建設(shè)和農(nóng)網(wǎng)改造升級投資力度的不斷加大，市縣區(qū)域內(nèi)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，配網(wǎng)“三率”（供電可靠率、電壓合格率和線損率）水平得到有效提升。截止6月，城市供電可靠率達(dá)99.9745%，綜合電壓合格率達(dá)99.987%，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率達(dá)99.9508%，綜合電壓合格率達(dá)99.276%。但對于新興開發(fā)區(qū)、農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)等區(qū)域電源布點少、供電半徑長，停電及低電壓方面的服務(wù)投訴依然較多。部分農(nóng)村電網(wǎng)、接管小區(qū)設(shè)備陳舊老化，歷史欠賬較大，停電及低電壓方面的服務(wù)投訴壓力較大。隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，客戶對供電可靠性、供電質(zhì)量要求的不斷提高，也對公司配網(wǎng)運維水平提出了新的更高的要求。

2 下半年重點工作安排

2.1 加強制度建設(shè)，完善配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系

根據(jù)省公司管理標(biāo)準(zhǔn)、工作要求，結(jié)合配電自動化運行以來存在的問題和不足，重新梳理、完善相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)書等，提高標(biāo)準(zhǔn)制度的可操作性，確保職責(zé)界面清晰，全面提升配電自動化基礎(chǔ)管理水平。全面優(yōu)化“三集五大”體系改革后生產(chǎn)和營銷業(yè)務(wù)組織架構(gòu)和工作職責(zé)，推動業(yè)務(wù)流程再造，打造營配高效協(xié)同管理新格局。組織各單位修訂完善狀態(tài)檢修標(biāo)準(zhǔn)制度，加強工作經(jīng)驗交流，積極開展專題培訓(xùn)，深入開展?fàn)顟B(tài)檢修和帶電作業(yè)。

2.2 加快推進(jìn)直供配網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)

加強工程管控，加快推進(jìn)直供中低壓配網(wǎng)工程建設(shè)。重點做好新興經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)線路建設(shè)和新建變電站配出建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化配網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，提高配網(wǎng)供電能力和供電可靠性。加強專業(yè)指導(dǎo)，加快完成農(nóng)網(wǎng)升級改造工程建設(shè)。優(yōu)先開展配網(wǎng)節(jié)能與提高供電質(zhì)量改造項目，對功率因素較低、負(fù)荷較大的低壓臺區(qū)加裝無功補償，提高供電質(zhì)量和線損率水平。加大物資供應(yīng)、施工進(jìn)度等關(guān)鍵節(jié)點的督導(dǎo)管控，加強工程質(zhì)量監(jiān)督，確保年底前完成2.33 億元、110 項農(nóng)網(wǎng)改造升級中低壓工程建設(shè)任務(wù)，全面提升農(nóng)網(wǎng)設(shè)備裝備水平。

2.3 加強配網(wǎng)運維管理，全面做好迎峰度夏工作

一是，嚴(yán)格停電計劃管理，充分利用帶電作業(yè)和零點作業(yè)等手段，避開用電高峰、高溫時段，盡快解決問題、消除供電隱患；二是，持續(xù)深化開展配網(wǎng)診斷分析和安全大檢查工作，全面梳理配網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，及時排查治理設(shè)備缺陷和隱患，對全市配網(wǎng)5 條重載線路進(jìn)行重點監(jiān)視，加強巡視和消缺，完善事故預(yù)案和預(yù)控措施，確保電網(wǎng)和重要客戶供電安全；三是，在夏季用電高峰到來前全面落實防雷擊、防臺風(fēng)、防汛各項技術(shù)措施和物資儲備，加強防汛值班管理，開展防汛應(yīng)急演練，確保電網(wǎng)順利迎峰度夏。

2.4 扎實推進(jìn)配電自動化實用化進(jìn)程

一是，進(jìn)一步完善配電自動化制度標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步理順管理流程，明確工作職責(zé)，優(yōu)化工作效率。加大智能配網(wǎng)技術(shù)培訓(xùn)力度，提高配電自動化人員對配電自動化工作原理、運行維護(hù)認(rèn)識，保障智能配網(wǎng)實用化功能順利實施；二是，加快配電自動化系統(tǒng)消缺。全面梳理智能配網(wǎng)在主站、通訊設(shè)備、一次及終端設(shè)備存在的缺陷，科學(xué)調(diào)度，合理安排消缺計劃，確保饋線自動化功能順利投入，充分發(fā)揮配電自動化系統(tǒng)自動診斷、快速切除、快速恢復(fù)的優(yōu)勢；三是，強化配電自動化運行分析，完善運維指標(biāo)體系。對終端在線率、遙控使用率、遙控成功率等指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測統(tǒng)計，定期分析、查找原因、及時改進(jìn)，不斷優(yōu)化系統(tǒng)運行。

2.5 全面加強縣區(qū)專業(yè)化管理

進(jìn)一步理順對縣區(qū)公司的配網(wǎng)專業(yè)化管理，增強專業(yè)管控深度，強化工作落實。加強農(nóng)網(wǎng)工程進(jìn)度管控，全面完成縣域配網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)。優(yōu)化配網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)配網(wǎng)與主網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，滿足客戶用電需求。加強對縣區(qū)公司同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)管理。結(jié)合配網(wǎng)專業(yè)管理工作要求，重點推進(jìn)縣公司隱患排查治理、故障搶修、PMS 系統(tǒng)實用化和“兩率”提升等工作，全面提升縣公司專業(yè)化管理水平。