李笑瑩

豪爾赫·保羅·雷曼，巴西人，已經(jīng)步入中國(guó)人所謂的古稀之年，已婚，膝下五個(gè)子女。他在2011年福布斯排行榜中全球排名第55名，凈資產(chǎn)為133億美元。在2013福布斯全球富豪榜中他是第33名，坐擁178億美元資產(chǎn)。這位巴西最富有的公民十分低調(diào)，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)或許還不是一位家喻戶(hù)曉的知名人物，但世界各地的消費(fèi)者對(duì)他持有控股權(quán)的一些品牌早已耳熟能詳。雷曼及其合伙人執(zhí)掌著那些生產(chǎn)百威（Budweiser）啤酒、漢堡王（Burger King）皇堡的企業(yè)，更是在2013年年初，與巴菲特聯(lián)手進(jìn)行了食品行業(yè)有史以來(lái)最大的收購(gòu)交易：斥資230億美元收購(gòu)了著名番茄醬生產(chǎn)商——亨氏公司（Heinz）。巴菲特很高興與雷曼合作，“這是我感興趣的交易類(lèi)型，而且喜歡和這種類(lèi)型的合作伙伴攜手合作……我希望對(duì)巴西有更多的了解，而豪爾赫是一位好老師，”素有“奧馬哈先知”之稱(chēng)的巴菲特在接受巴西知名財(cái)經(jīng)雜志《EXAME》采訪時(shí)如是表示。被巴菲特尊為老師，這讓雷曼瞬間成為了國(guó)際媒體的頭版新聞人物。

其實(shí)在我們還完全不知道這位大富豪的時(shí)候，雷曼已在世界各地?fù)?dān)任過(guò)許多重要職位。他曾是紐約證券交易所拉丁美洲顧問(wèn)委員會(huì)的主席，并且在上世紀(jì)90年代曾擔(dān)任剃刀制造商吉列公司的董事——他在那里結(jié)識(shí)了沃倫·巴菲特。自那以來(lái)，巴菲特一直是這位目前的南半球首富的忠實(shí)粉絲。在亨氏公司的收購(gòu)案中，雷曼旗下的私募股權(quán)投資公司3G資本（3G Capital）與巴菲特旗下的伯克希爾哈撒韋公司聯(lián)手收購(gòu)亨氏公司——幾乎所有美國(guó)家庭的廚房里都有亨氏品牌的產(chǎn)品。美國(guó)第二大富豪巴菲特的旗下基金將作為財(cái)務(wù)投資者的角色參與其中，而3G資本將負(fù)責(zé)管理這家年?duì)I收數(shù)十億美元的合資企業(yè)。

雷曼的大部分財(cái)富來(lái)自于他在世界上最大的啤酒生產(chǎn)企業(yè)百威英博（Anheuser-Busch InBev）持有的控股股份。他在這家銷(xiāo)售200多個(gè)啤酒品牌的公司持有約10%的股份。百威英博（Anheuser-Busch InBev）是一家上市公司，總部位于比利時(shí)魯汶。百威英博是全球領(lǐng)先的釀酒制造商，也是全球五大消費(fèi)品公司之一。作為一家以消費(fèi)者為中心、以銷(xiāo)售為推動(dòng)力的大型公司，百威英博旗下經(jīng)營(yíng)著300多個(gè)品牌，其中包括百威、時(shí)代（Stella Artois）、貝克啤酒等全球旗艦品牌； Leffe?、Hoegaarden?等迅速成長(zhǎng)的跨國(guó)暢銷(xiāo)品牌；以及Bud Light?、Skol?、Brahma?、Quilmes?、Michelob?、哈爾濱啤酒、雪津、Cass?、Klinskoye?、Sibirskaya?、科羅娜、Chernigivske?、Jupiler?等本土明星品牌。此外，公司擁有Grupo Modelo公司50%的股份。Grupo Modelo是墨西哥領(lǐng)先的啤酒制造商，也是享譽(yù)全球的科羅娜啤酒品牌所有者。早在2008年，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)就顯示，合并后的公司總收入達(dá)到392億歐元，成為了世界領(lǐng)先的啤酒公司，幾乎全球各地的消費(fèi)者都享用著他們生產(chǎn)的啤酒。

2012年04月06日，漢堡王（Burger King）重新上市，而兩年前“吞下”這家快餐連鎖的三位巴西億萬(wàn)富豪從中狠掙一筆。而雷曼就是期中的三分之一。2010年，雷曼、泰列斯、斯庫(kù)彼拉三人與當(dāng)時(shí)的巴西首富?？恕ぐ偷偎顾?lián)手收購(gòu)漢堡王，該交易成為有史以來(lái)規(guī)模最大的食品公司收購(gòu)交易。收購(gòu)方對(duì)這家漢堡連鎖店實(shí)施了私有化，將該公司29%的股份出售給美國(guó)億萬(wàn)富豪級(jí)對(duì)沖基金經(jīng)理威廉·阿克曼（William Ackman）。與巴菲特不同，雷曼素來(lái)傾向于對(duì)自己控制的公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)，并實(shí)施深度的、結(jié)構(gòu)性的管理層調(diào)整，并因此而聞名。在漢堡王，雷曼派駐的團(tuán)隊(duì)更換了公司首席執(zhí)行官（CEO），并且進(jìn)行裁員。其主要成果：雖然營(yíng)收下滑，利潤(rùn)卻反而增加。雷曼和他的合伙人一起負(fù)責(zé)被收購(gòu)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，而讓別人拿出現(xiàn)金來(lái)資助公司的改革和整頓。對(duì)于那些不適合雷曼運(yùn)營(yíng)風(fēng)格的人，會(huì)讓他們帶著豐厚的遣散費(fèi)退出公司——這就是這位巴西首富喜歡出擊的方式。

曾經(jīng)一度是投資銀行家的豪爾赫·保羅·雷曼，平時(shí)非常低調(diào)，很少在媒體上露面。他最早是靠在巴西經(jīng)營(yíng)一家高盛式的投資銀行——加倫蒂亞投資銀行（Brazil， Banco de Investimentos Garantia）發(fā)家，并在1998年將該銀行出售給了瑞士信貸（Credit Suisse），這是雷曼的第一個(gè)大的成功。雷曼跟他的幾位合伙人還一起控制著巴西零售商Lojas Americanas和房地產(chǎn)公司Sao Carlos。同時(shí)，作為曾經(jīng)的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員，雷曼捐出過(guò)1650萬(wàn)美元給伊利諾伊大學(xué)，設(shè)立巴西研究Lemann研究所。雷曼也在自己旗下設(shè)名為Estudar的基金會(huì)，為愿意前往諸如哈佛等大學(xué)深造的巴西年輕學(xué)子擇優(yōu)提供獎(jiǎng)學(xué)金。2011年，在該基金會(huì)面向?qū)W生組織的一場(chǎng)講話當(dāng)中，這位一向回避媒體的億萬(wàn)富豪透露了引導(dǎo)他在經(jīng)濟(jì)上實(shí)現(xiàn)成功的12條行為準(zhǔn)則：

1.抱有遠(yuǎn)大的夢(mèng)想

雷曼認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)該像哈佛大學(xué)的大多數(shù)人那樣：志向高遠(yuǎn)，為夢(mèng)想而拼搏。他說(shuō)：“我常常會(huì)說(shuō)，抱有遠(yuǎn)大的夢(mèng)想和抱有小小的夢(mèng)想所需要付出的氣力是相同的。所以何不抱有遠(yuǎn)大的夢(mèng)想呢！

2.選好合作伙伴

雷曼知道與最優(yōu)秀的人為伍的重要性。他曾是紐約證券交易所拉丁美洲顧問(wèn)委員會(huì)的主席，并且在上世紀(jì)90年代曾被提名為剃須刀制造商吉列公司的董事——他在那里結(jié)識(shí)了沃倫·巴菲特。

3.形成自己的長(zhǎng)期愿景

“今天的行為將會(huì)對(duì)未來(lái)幾年造成諸多影響。不要把自己局限于僅在側(cè)重于短期利益的情況下作出決定。好理念的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)任何臨時(shí)的實(shí)際情況?！?/p>

4.始終設(shè)法做得更好

你總是可以得到提高

“你必須始終設(shè)法把事情做得更好，或者時(shí)刻提高自己?！薄叭绻惚в幸粋€(gè)遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，周?chē)际莾?yōu)秀而且適合的作伙伴，而且擁有一個(gè)長(zhǎng)期愿景的話，那么你將會(huì)很容易養(yǎng)成不斷提高自己的習(xí)慣?！眅ndprint

5.開(kāi)發(fā)自己的方法來(lái)達(dá)到你想要的結(jié)果

“審視任何問(wèn)題的四五個(gè)基本要點(diǎn)。我總是設(shè)法弄清楚問(wèn)題的本質(zhì)。我們旗下的大多數(shù)公司都最多設(shè)有五個(gè)目標(biāo)，而為我們工作的員工各自也設(shè)有五個(gè)個(gè)人目標(biāo)?！?/p>

6.簡(jiǎn)單總是比復(fù)雜好

小心理論太多

愛(ài)因斯坦曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“如果你不能向六歲孩童解釋清楚的話，那就表示你自己還沒(méi)有真正理解?！崩茁η蟛粌H要設(shè)法簡(jiǎn)單，而且還要學(xué)會(huì)如何以簡(jiǎn)單的方式來(lái)解釋任何事情。

7.合乎道德的行為就是最好的長(zhǎng)期策略

“我已了解，所謂各種市場(chǎng)的行為準(zhǔn)則與我們?cè)趯W(xué)校里所學(xué)到的可能有所不同。在日常生活當(dāng)中，你會(huì)有做出不道德的行為舉止的刺激因素，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，行為舉止合乎道德規(guī)范總是會(huì)讓你從中得益的?！崩茁谧约撼钟泄煞莸拿恳患夜径紙?jiān)定地設(shè)有一些基本的行為準(zhǔn)則。

8.任人唯賢

“表現(xiàn)最好的人必須得到最好的回報(bào)?！?/p>

9.所有權(quán)：企業(yè)合伙人是不可或缺的。始終與同樣擁有所有權(quán)的人合作。

從初創(chuàng)公司到跨國(guó)公司，各種規(guī)模的公司所面臨的最熱門(mén)的一個(gè)話題就是如何留住人才。雷曼認(rèn)為，第八條行為準(zhǔn)則和第九條行為準(zhǔn)則是相互配合的。最重要的一點(diǎn)是：你希望身邊都是最優(yōu)秀的人。然而，最優(yōu)秀的人也必須愿意和你在一起。為了讓最優(yōu)秀的人留在身邊，雷曼在加倫蒂亞銀行效仿了高盛集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)最杰出高管的方法——即股權(quán)激勵(lì)。

10. 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

“很多人學(xué)習(xí)了太多的東西，但要做出一番杰出的成績(jī)的話，你需要勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我認(rèn)為人在一生當(dāng)中承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。在大學(xué)里，我們通常都沒(méi)有學(xué)習(xí)如何來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn)，我們只是在理論上學(xué)習(xí)如何衡量風(fēng)險(xiǎn)，但大學(xué)通常教你不要冒險(xiǎn)。然而，在生活中，你必須冒險(xiǎn)。”

11. 了解你自己

“致力于你自己做得最好的事情。把精力集中在發(fā)揮你自己的主要優(yōu)勢(shì)上。你每天是否有機(jī)會(huì)做自己做得最好的事情呢？不要白白浪費(fèi)你自己的天賦。我們每個(gè)人都具有諸多個(gè)人特質(zhì)和能力的一個(gè)獨(dú)特組合。不要在增進(jìn)你自己的弱點(diǎn)或?qū)ふ医輳椒矫婊ㄙM(fèi)更多的時(shí)間。相反，把時(shí)間花在開(kāi)發(fā)你自己的優(yōu)勢(shì)上。不要試圖成為事事都在行、人人都滿(mǎn)意的人。實(shí)現(xiàn)卓越成就的唯一途徑就是把自己的絕大部分時(shí)間用在自己做得最好的事情上?！?/p>

12. 親自動(dòng)手實(shí)踐

“學(xué)習(xí)任何知識(shí)和技能的最佳方法都是親自動(dòng)手實(shí)踐?！眅ndprint