馬云

兩年前，我們一年的收入還不如騰訊一個季度，非常嫉妒，好不容易今天終于要趕上了，人家來了個微信。

但我們要問自己是今天活著還是未來，十年以后，中國會發(fā)生什么、世界會發(fā)生什么，會發(fā)生什么問題、有什么災(zāi)難、我們可以做什么？

只有這么去思考，然后今天去準(zhǔn)備，努力十年，十年以后，這個事情真發(fā)生了，你的機會就來了。

淘寶成功的一個關(guān)鍵，就是當(dāng)時鎖定的是20歲左右的年輕人，如果你去說服那些四五十歲的人去適應(yīng)網(wǎng)上購物，在七八年前基本不可能，他們會告訴你一萬個理由，上網(wǎng)危險、不安全。反正你要說服成功人士，會有一萬個理由這不行那不行，所以只有想辦法說服那些需要幫助的人，說服那些渴望成功的人。所以，只要世界上存在抱怨、存在麻煩、存在各種不滿，就有機會。這是十多年來我們確定的目標(biāo)。

我沒有一個有錢的爸，也沒有一個有權(quán)的爸，連有權(quán)的舅舅都沒有。所以我們只能做今年做十年以后成功的事情，而且找到一批志同道合的人堅持去做才有可能，一個人是不可能成功的。

阿里巴巴創(chuàng)辦的前四五年內(nèi)，每次有新員工進來，我一定花兩個小時跟大家交流，我跟大家講清楚，我一定不承諾你們會有錢，不承諾你們會當(dāng)經(jīng)理，不承諾你們會買到房子、買到汽車之類的，但是我承諾你有眼淚、委屈、冤枉、倒霉。當(dāng)年大家喜歡加入IBM、加入微軟，今天我覺得人們對這個興趣不是太大，從工作條件來講，淘寶、阿里巴巴絕對不比他們差，但是我在公司內(nèi)部堅決反對班車。很多人說我住得很遠，路上來回一個小時，甚至一個半小時，最好有班車，我說你什么都可以有，就是不能有班車。為什么？因為我看到所有國有企業(yè)都有班車，都關(guān)門了。

我在夜校當(dāng)老師的時候，騎自行車到一個工廠門口，發(fā)現(xiàn)很多人排隊等著，后來有一天我也等著，五點鐘鈴聲一響，班車來，大家全回家去了，大家不熱愛工作。如果我們關(guān)心、熱愛員工，他就該早上起早坐公車，都被安排好的人不可能會成功。

工作不要太認(rèn)真，生活要認(rèn)真，只有認(rèn)真對待生活的人，生活才會認(rèn)真對待你，工作只是生活中的一部分，工作不是你的全部，工作如果壓力很大，不開心，你是不可能有創(chuàng)新的。

所以，公司最主要的是有一批員工，而這批員工的核心是，想在一起。阿里巴巴從60000名員工到現(xiàn)在只有25000名員工，離開的人有各種各樣的糾結(jié)，因為愛這家公司，外面稱之為洗腦，我稱之為被這家公司價值觀所影響。我們堅持為小企業(yè)服務(wù)，堅持做電子商務(wù)。員工進來的時候，我跟大家講，我們有眼淚、悲傷、委屈、倒霉，每天晚上加班，反正很辛苦，我從來沒騙過大家。

但創(chuàng)業(yè)者一定得樂觀，你不樂觀、不對未來的事情進行判斷，你不可能堅持的。每個人都想創(chuàng)業(yè)、想成功，其實真正成功是你心里面的成功，懂得分享、懂得傾聽、懂得妥協(xié)、懂得堅持。這些學(xué)會了，自然而然很多事情就學(xué)會了。我不懂技術(shù)，也不懂財務(wù)，也從不跟阿里人講今年我們這個部門要掙多少錢。

我花時間把這些人訓(xùn)練成本來會笑后來學(xué)會了哭，再學(xué)會怎么笑，面對所有的挑戰(zhàn)，我們怎么去處理。因為這些人變了，我們和社會才會變。所以，15年來我們堅持自己的價值觀，我們堅持認(rèn)為在沒有錢的時候向往未來，今天我們公司應(yīng)該很有錢了，還是向往未來。

其實阿里巴巴不是一家普通的公司，我以前的策略是找三流學(xué)校里面的一流學(xué)生，這些學(xué)生很勤奮、很努力，讀書不咋的，但是能把架子放下來，因為互聯(lián)網(wǎng)不應(yīng)該僅僅是用來賺錢的，它應(yīng)該推動社會的進步，改變社會、影響社會。所以，你們才會發(fā)現(xiàn)阿里巴巴很奇怪，會搖晃搖晃金融，本來可以搖晃一下騰訊的，結(jié)果他們搖晃我們了。

[編輯 代永華]

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