商業(yè)江湖，大佬們?cè)谳^勁與擰巴中求生存，于隔空斗法、指桑罵槐中求關(guān)注，沒(méi)有勝負(fù)也沒(méi)有傷疤，打打口水仗，賺賺眼球效應(yīng)，自由時(shí)代為自己代言，省了不少營(yíng)銷費(fèi)用。

不過(guò)，掐架需要狠勁也需要學(xué)問(wèn)的。

羅生門

劉強(qiáng)東VS馬云 ：緋聞事件突如其來(lái)

事件簿：這邊騰訊宣布收購(gòu)京東15%的股份，那邊京東掌門劉強(qiáng)東與網(wǎng)絡(luò)紅人“奶茶妹妹”章澤天熱戀的消息就登上了頭條。隨后京東便痛斥阿里“背后捅刀”，劉強(qiáng)東更是在微信朋友圈上喊話，矛頭直指馬云是幕后推手。

馬云躺槍后“不識(shí)奶茶”的回復(fù)狠狠地甩了劉強(qiáng)東一耳光，言論的風(fēng)向也轉(zhuǎn)而指責(zé)是京東為上市造勢(shì)，劉強(qiáng)東“賊喊捉賊”。

啟示：永遠(yuǎn)不要相信你看到的，騰訊戰(zhàn)略入股京東被指“騰訊舞劍，意在阿里”，緋聞是表象，京東與騰訊成功聯(lián)姻更廣為人知，奶茶妹妹又火了一把。同樣阿里巴巴上市也需要造勢(shì)，事件都是策劃出來(lái)的，沒(méi)有無(wú)辜者。

官司局

蘭世立VS謝小青：誰(shuí)是農(nóng)夫誰(shuí)是蛇？

事件簿：謝小青將融眾與東星的糾紛比喻為新版“農(nóng)夫與蛇”，蘭世立也同意這個(gè)說(shuō)法，只不過(guò)，他認(rèn)為“蛇”是謝小青。謝這位湖北金融大佬的說(shuō)法是：“我原本是在幫助他融資，現(xiàn)在卻被他反咬一口。”而前湖北首富的說(shuō)法是：“正是陷入了他精心設(shè)計(jì)的融資圈套，才最終導(dǎo)致東星航空的破產(chǎn)。”

自去年出獄之后，蘭世立的矛頭始終指向謝小青等人。今年3月，他不僅連開兩場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)向謝施壓，更向湖北公安廳舉報(bào)謝小青大量私刻公章，并且還公開懸賞征集對(duì)方“犯罪證據(jù)”。而謝小青也不甘示弱，選擇了一個(gè)非常大的“擂臺(tái)”：“我十分希望能與蘭世立一道，邀請(qǐng)全國(guó)媒體共同召集新聞發(fā)布會(huì)，面對(duì)全國(guó)的媒體、公眾，來(lái)面對(duì)面地對(duì)這些事實(shí)進(jìn)行質(zhì)證?！?/p>

啟示：事還是那點(diǎn)事，人也是這兩個(gè)人，曾經(jīng)的親密無(wú)間如今卻已不死不休。二人各執(zhí)一詞，但事實(shí)真相卻只有一個(gè)。大難臨頭各自飛，誰(shuí)都不愿成為對(duì)方的墊腳石。

保衛(wèi)戰(zhàn)

俞敏洪VS 李學(xué)凌 ：新舊攻守戰(zhàn)

事件簿：YY公司打響了2014跨界顛覆傳統(tǒng)的第一槍，推出了獨(dú)立的教育品牌：100教育，打著免費(fèi)的旗號(hào)，野心勃勃。今天宣布斥資10億元，明天揚(yáng)言要挖新東方2000名老師，不斷挑釁，再加上媒體的推波助瀾，終于讓俞敏洪坐不住了，通過(guò)朋友圈喊話李學(xué)凌，不僅表示免費(fèi)模式是新東方玩兒剩下的，還高呼一聲——走著瞧！

啟示1：立場(chǎng)必須堅(jiān)定，行動(dòng)必須迅速，不管是YY的突然一槍，還是俞敏洪的表態(tài)，戰(zhàn)爭(zhēng)不可避免，但最重要的是要告訴用戶：我是最好的。

啟示2：新生者要瞄準(zhǔn)行業(yè)霸主，YY100教育知名度迅速擴(kuò)散；霸主要以攻為守，新東方俞敏洪2013年就高喊要革自己的命，大哥先要有教訓(xùn)小弟的氣勢(shì)，未來(lái)和YY正面交鋒只多不少。

恩仇錄

雷軍VS黃章： 兩個(gè)極客的宿怨

事件簿：這二位有著完全不同背景的極客，因?yàn)閷?duì)手機(jī)的狂熱而產(chǎn)生交集，曾經(jīng)一度惺惺相惜，最終卻分道揚(yáng)鑣。

黃章更是在論壇中痛斥雷軍惡心、虛假，曾經(jīng)以天使投資人身份，利用高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系接觸自己，并套取魅族的商業(yè)秘密。面對(duì)黃章的正面指責(zé)，雷軍一直穩(wěn)如泰山。直到近日，在接受采訪時(shí)，雷軍才發(fā)聲“那是黃章一家之言”。

不過(guò)相比于雷軍的泰然，王小川卻站出來(lái)為他代言，講到雷軍曾一度愿為魅族押上全部身家。

啟示1：兩位“中國(guó)喬布斯”宿怨肯定是存在的，所謂的朋友只存在于沒(méi)有產(chǎn)生根本利益?zhèn)χ啊?/p>

啟示2：IT圈子本來(lái)很小，IT產(chǎn)品沒(méi)有不借鑒的，但強(qiáng)調(diào)粉絲效應(yīng)的產(chǎn)品更需要捍衛(wèi)主權(quán)和所有權(quán)，“這是我的，你是thief”，這是口號(hào)。