江上蘆葦

而立之年，我仍沒(méi)有一份穩(wěn)定的工作。去年年初，我放棄了枯燥乏味的會(huì)計(jì)工作，跳槽到一家企業(yè)做經(jīng)理助理，可不到兩個(gè)月我就后悔了。

雖然經(jīng)理助理的工資要高一些，每日在領(lǐng)導(dǎo)面前轉(zhuǎn)悠，就算業(yè)績(jī)一般，也能混個(gè)臉熟。在別人眼里我很有“前程”，可對(duì)于我來(lái)說(shuō)并非如此。我原以為做經(jīng)理助理除了負(fù)責(zé)雜事之外，還能協(xié)助經(jīng)理完成大的項(xiàng)目?？墒聦?shí)上，除了大項(xiàng)目外，我什么瑣事都參與。每天的員工考勤、發(fā)放辦公用品、印制名片、辦理餐卡、訂票等都讓我覺(jué)得瑣碎而沒(méi)有意義。因此，工作起來(lái)就得過(guò)且過(guò)，這樣一來(lái)，我在工作上經(jīng)常出現(xiàn)紕漏，遭到經(jīng)理的幾次批評(píng)。

一次加班，我突然覺(jué)得小腹一陣劇痛。被送到醫(yī)院檢查后，才知道是急性闌尾炎。手術(shù)后，我在醫(yī)院度過(guò)了百無(wú)聊賴(lài)的幾天。許多朋友都來(lái)探望，病房的柜子上漸漸堆滿了各種水果和食物，我卻毫無(wú)胃口。

一天，同事李姐提著一大袋蘋(píng)果來(lái)看我，還和我聊了一會(huì)兒天。臨走時(shí)，李姐對(duì)我說(shuō)：“這一袋子蘋(píng)果是經(jīng)理專(zhuān)門(mén)讓我給你買(mǎi)的。他特別叮囑我說(shuō)，小丁喜歡吃蘋(píng)果，但她剛做過(guò)手術(shù)，不能多運(yùn)動(dòng)，你把這些蘋(píng)果都洗干凈，這樣她不用下地就能吃到蘋(píng)果了。”聽(tīng)聞此言，一股熱流傳遍全身。經(jīng)理在工作中的細(xì)心是有目共睹的，但我沒(méi)料到他在生活上也如此細(xì)心周到。他不但知道我愛(ài)吃蘋(píng)果，還考慮到怎么讓我更為方便地吃。也許，這就是他能夠馳騁職場(chǎng)的原因吧！朋友送來(lái)的蘋(píng)果還堆在柜子上，閃著誘人的光澤。相比之下，袋子里的蘋(píng)果雖然普通了一些，個(gè)頭也小了一些，但就是這袋濕漉漉的普通的蘋(píng)果，讓我的心變得溫暖不已。

從醫(yī)院回來(lái)后，我的工作態(tài)度驟然改變了很多。

單位要招聘10名新員工。在做好前10名人員的檔案記錄后，我突然想到，在這些人員中，一些人有可能會(huì)同時(shí)參加幾家公司的招聘，如果有別的單位待遇更好而且愿意招錄的話，那么他們有可能會(huì)外流向其他公司。于是，我又把成績(jī)順延，多記錄了5名應(yīng)聘者的詳細(xì)信息。事實(shí)正如所料，招錄的10人中有2個(gè)流向了其他公司。于是，我趕緊打電話通知5個(gè)人來(lái)公司再次面試，這樣很順利地完成了單位的招聘任務(wù)。這一切，經(jīng)理都看在眼里，他當(dāng)眾表?yè)P(yáng)我，說(shuō)我工作主動(dòng)、細(xì)心，為單位省去了不少的麻煩。從此后，他對(duì)我另眼相看，開(kāi)始派我去做一些較為重要的工作。

單位要上馬一項(xiàng)新項(xiàng)目，董事長(zhǎng)對(duì)此格外重視。他每天都要我們部門(mén)準(zhǔn)備一些相關(guān)的材料，有了前幾次的好印象，經(jīng)理特意把這項(xiàng)工作交給了我。精心準(zhǔn)備幾天后，我把材料呈了上去，但我發(fā)現(xiàn)，因?yàn)椴牧现猩婕暗搅撕芏鄬?zhuān)業(yè)方面的知識(shí)，董事長(zhǎng)看得格外吃力，他不時(shí)地打電話給一些技術(shù)人員尋求幫助。我暗下決心，在準(zhǔn)備材料時(shí)，要提前把一些較深?yuàn)W的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)做好注解，這樣董事長(zhǎng)便會(huì)在閱讀中更輕松和更便捷。于是，我便放棄了自己很多休息的時(shí)間，查資料、泡圖書(shū)館、找公司技術(shù)員……公司很多人在我背后指指點(diǎn)點(diǎn)，有人說(shuō)我想“出風(fēng)頭”，有人則說(shuō)我傻。對(duì)于這些，我都不以為意，因?yàn)?，那一袋蘋(píng)果的溫度至今藏在我心里。

董事長(zhǎng)拿到我準(zhǔn)備好的材料后贊不絕口，對(duì)我留下很深的印象。一年后，經(jīng)理升任為副總，而我則水到渠成地接替了他的職位。

現(xiàn)在，我順風(fēng)順?biāo)?，而?duì)于管理下屬，我則承襲了老領(lǐng)導(dǎo)的方法：做一個(gè)“細(xì)節(jié)美化工”，關(guān)心重視每一個(gè)人每一個(gè)細(xì)節(jié)，用心靈溫度來(lái)提升他們的工作風(fēng)度。如今，常聽(tīng)到部門(mén)的人說(shuō)我心地慈善卻不怒自威，對(duì)于這樣的評(píng)語(yǔ)，我欣然接受。endprint