☉朱思丞

正確領(lǐng)悟開會要義

☉朱思丞

長期以來，會議過多一直是基層官兵反映較大的一件事，有人統(tǒng)計，營連主官每周平均要開五次會，機關(guān)干部可能還要更多些。不可否認(rèn)，現(xiàn)在一些會議形式大于內(nèi)容，有的甚至為了壯大聲勢，安排與會議內(nèi)容不相關(guān)的官兵到場當(dāng)“托”，官兵自然深惡痛絕。如果官兵每天疲于應(yīng)付各種會議，同時，部分領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)總是靠開會抓落實、用會議替代具體工作的做法，不僅會使上級的指示要求難以落到實處，也給群眾留下工作飄浮的印象，勢必影響領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的公信力和凝聚力。

召開會議是工作開展的一項重要內(nèi)容和形式，一次成功的會議，不僅可以集思廣益、統(tǒng)一思想、破解難題，也利于指導(dǎo)所屬人員創(chuàng)造性地開展工作，促進(jìn)單位建設(shè)發(fā)展。但是，問題在于不能止于開會，任何會議本身都不是目的，目的在于落實。會議的內(nèi)容和思想也只有接受實踐檢驗，才能證實其真理性和科學(xué)性，而且只有在實踐中，會議的價值和意義才能體現(xiàn)出來。如果僅僅滿足于傳達(dá)上級精神，僅僅停留在“以會議落實會議”“以文件傳達(dá)文件”，而不在工作中具體落實，就是本末倒置，表面看似與上級保持一致，實際上是虛以應(yīng)對。這樣的會議就不要開。

當(dāng)前，部分人對開會的意見大、牢騷多，把開會等同于形式主義，一方面說明他們沒有正確認(rèn)識會議的本質(zhì)，同時也反映出當(dāng)前一些部隊組織會議時，過分看重會議的形式和程序，以至于開會的人尤其是來自基層的官兵感到束縛大、心里累。其實，在會議的組織形式上耗費大量精力，無異于買櫝還珠。我們判斷會議是否有價值，是看其內(nèi)容和效果，而不是形式。具體說，既要看其在發(fā)揚民主、統(tǒng)一思想、把握方向、掌握情況、分析問題、規(guī)范做法、工作部署等方面的作用，更要看會后的落實情況。沒有落實，一切為空。當(dāng)前，一些單位一說落實指示，就大會小會傳達(dá)學(xué)習(xí)；一遇重大事件，機關(guān)就忙著搞材料，熱衷于用文字落實工作，用會議多少衡量工作成效。尤其在開會時，領(lǐng)導(dǎo)照本宣科讀，群眾昏昏欲睡聽，人員牢騷滿腹。這種脫離群眾、脫離實踐的會議，如何能夠深入群眾、指導(dǎo)工作？

所以，我們要讓會議管用起來，要開好管用的會。近段時間來，個別單位在開會問題上依然失之偏頗。比如，有些單位打著“解放文山會?！钡目谔?，在應(yīng)該開會統(tǒng)一思想時，會議卻偏偏缺席。這種做法與開會不落實一樣，都是沒有正確理解開會的本義。如果不能“知精神”，也難以做到有效“抓實際”。因此，我們必須端正對會議的態(tài)度，正確處理會議與工作的關(guān)系，在單位建設(shè)的大政方針上開好思想統(tǒng)一會，在深入實踐、深入基層中確保會議精神的有效落實。

【作者系南京陸軍指揮學(xué)院政治部干事】