谷家豐

[摘 要] 近年來，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)快讀發(fā)展，農(nóng)村的土地逐漸向集中化、規(guī)?；l(fā)展。在新的時期農(nóng)機(jī)合作社隨著農(nóng)業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生。本文中主要介紹了農(nóng)機(jī)合作社的具體運(yùn)作。

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)機(jī) 合作社 運(yùn)作

[中圖分類號] S23 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2014）02-0201-01

隨著農(nóng)村改革的不斷深入，特別是土地流轉(zhuǎn)的不斷推進(jìn)，農(nóng)村土地的經(jīng)營模式已發(fā)生根本變化，土地在逐步走向集中、規(guī)模經(jīng)營。作為為農(nóng)服務(wù)的經(jīng)營組織也隨著應(yīng)運(yùn)而生，農(nóng)機(jī)合作社便是其中之一。在農(nóng)機(jī)合作社的經(jīng)營運(yùn)作中，大部分都能發(fā)揮群體優(yōu)勢，提高服務(wù)質(zhì)量，增加作業(yè)收入。但也有相當(dāng)一部分合作社經(jīng)營存在不同程度欠缺，有的甚至流于形式，堪稱烏合。在不盡如人意的地方，往往有以下通?。?/p>

一、組織不健全，管理困難

所謂合作社，多是以多個經(jīng)濟(jì)實(shí)體或個人所組成，不論是以技術(shù)、機(jī)械、房屋或場地什么形式所參與，不論參與方式如何，每個股份都有一定的投入。只是大家投入的多少不同而已。一般合作社大家在自愿的原則下，從事經(jīng)營活動。大部分根據(jù)投入多少。選出經(jīng)理、會計什么的等等職位?？此茋?yán)謹(jǐn)?shù)慕M織，但在實(shí)際運(yùn)行中便會發(fā)生這樣那樣的矛盾，主要表現(xiàn)在：1.大家都是投資者，大家都有說話的權(quán)利，一旦意見不統(tǒng)一，便會矛盾重重。2.大家都是在利益的驅(qū)使下走到一起，每位成員的素質(zhì)不一，一旦某個決定逐犯了某方利益，一言不合，散伙走人的事，屢見不鮮。3.成員隨意性大，由于切身利益等多種原因，你走他來，給本身的管理帶來困難。

二、制度健全，執(zhí)行困難

每個合作社不論大小，絕大部分不論從網(wǎng)上摘錄、它地取經(jīng)還是自己琢磨，都有訂出大大小小的各項(xiàng)規(guī)章制度，墻上掛的、柜中備的，一應(yīng)俱全。但往往很多合作社成員沒能完全領(lǐng)會制度精神，不能自覺遵守執(zhí)行制度。你違章，我違紀(jì)，老大別說老二。違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象往往是造成矛盾根源，自行其事，內(nèi)耗嚴(yán)重，工作難以開展，嚴(yán)重影響合作社合力優(yōu)勢。

三、財源廣進(jìn)，更新困難

大部分合作社都具備多種服務(wù)項(xiàng)目，即促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，又給自身帶來了經(jīng)濟(jì)效益。但隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展，農(nóng)藝對農(nóng)機(jī)的作業(yè)要求也越來越高，陳舊機(jī)具已很難滿足農(nóng)藝要求，為適應(yīng)農(nóng)藝要求，新型機(jī)具不斷涌現(xiàn)。引進(jìn)新機(jī)具，淘汰、更新舊機(jī)具勢在必行。但此做法必然增加成本投入。合作社多是經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，聯(lián)合體之間投入比例多少，往往出現(xiàn)意見分歧。同時聯(lián)合體成員不能長期固定，往往出現(xiàn)得過且過思想，未有長遠(yuǎn)觀念，給新機(jī)具引進(jìn)更新帶來困難。

四、服務(wù)項(xiàng)多，質(zhì)量難保

合作社的利益分配方式不盡相同，不過大多還是以作業(yè)收入為基準(zhǔn)。加之跨區(qū)作業(yè)、個體農(nóng)機(jī)的介入，在農(nóng)機(jī)作業(yè)時，一般展開的是價格競爭而不是質(zhì)量競爭。追求眼前利益，忽視服務(wù)品牌意識。更有部分新購機(jī)農(nóng)戶未經(jīng)培訓(xùn)，因找不到作業(yè)活源匆忙加入，作業(yè)質(zhì)量更難保證，殊不知，如此周而復(fù)始，惡性循環(huán)，信譽(yù)漸失，市場萎縮。為持續(xù)發(fā)展，埋下隱患。

五、信息流暢，跨區(qū)艱難

流暢的網(wǎng)絡(luò)，跨區(qū)作業(yè)的增多，都為農(nóng)機(jī)作業(yè)提供了獲取信息的便利條件?？纱蠖嗪献魃绗F(xiàn)在還都停留在作業(yè)項(xiàng)目多，單項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目機(jī)具少的局面中，即使獲取大量作業(yè)信息，但往往處在大的作業(yè)面積吃不下，小的面積不愿拿的尷尬局面中。加之跨區(qū)作業(yè)流動性大，機(jī)具分散，難以管理，無奈之下，只得還走回各自為戰(zhàn)的老路上去。難以發(fā)揮群體優(yōu)勢。

六、各自為王，聯(lián)合困難

一般合作社都會以技術(shù)、機(jī)具、服務(wù)項(xiàng)目什么的優(yōu)勢在本服務(wù)轄區(qū)占有一席之地。在切身利益等諸多原因趨使下，大多合作社都有排他心理，盡力將其他機(jī)械擠出自己服務(wù)轄區(qū)，更不要說和遠(yuǎn)處合作社主動聯(lián)系。殊不知農(nóng)藝對農(nóng)機(jī)作業(yè)項(xiàng)目除質(zhì)量要求外，還有強(qiáng)烈的時間和前期的準(zhǔn)備要求。象收割、機(jī)播、旋耕等季節(jié)差距，單一去機(jī)械流動作業(yè)，尚可彌補(bǔ)。但有些作業(yè)項(xiàng)目，并非單一去機(jī)械就能完成。如機(jī)械插秧，必須現(xiàn)行接取訂單，育出合格秧苗方可作業(yè)。如果沒有提前準(zhǔn)備，即使臨時調(diào)入機(jī)械也是白搭。各自為王的后果是；自身機(jī)具力量不足，不敢接取大量訂單，作業(yè)任務(wù)完成后，又無活可做。機(jī)械閑置時間增加，作業(yè)量減少，收入減少，同時對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，也造成不利影響。

每個新生事物的出現(xiàn)，由于這樣那樣的原因，在發(fā)展成長的道路上，必然會遇到不同程度的困擾或挫折，農(nóng)機(jī)合作社當(dāng)然也不例其外。遇到各種各樣的困難，實(shí)屬正常。只要堅信農(nóng)機(jī)合作社是一個很好的發(fā)展方向，在工作實(shí)踐中不斷探索、完善、提高。相信出現(xiàn)在面前的前景會一片光明。

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