張永峰

摘 要：現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟水平不斷進步，建筑力度也不斷加強，但在建筑中體現(xiàn)出來的環(huán)境破壞問題也不斷凸顯出來，近年來，綠色建筑成為社會關(guān)注的一個重要話題，而綠色建筑立法，綠色建筑管理和綠色建筑的激勵成為了綠色建筑中的熱點問題，本文，筆者就針對綠色建筑的這些熱點進行分析，以期為綠色建筑的推廣提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；綠色建筑；管理

隨著高樓大廈和各種新道路、新橋梁的建設(shè)，建筑和環(huán)境之間的不和諧問題愈加明顯，由建筑造成的環(huán)境問題也不斷加深，因此，綠色建筑的理念逐漸進入了人們的視野，讓人們意識到了綠色施工的重要性，下面，筆者就針對綠色建筑管理中的熱點問題，進行客觀合理的分析，希望為綠色建筑的理念由理論變?yōu)楝F(xiàn)實作出貢獻。

1 綠色建筑的立法問題

當(dāng)今，我國已經(jīng)有了《節(jié)約能源法》，這一法規(guī)的頒布還是在二十世紀九十年代，在這一部法律文件中，已經(jīng)有了對綠色建筑的相關(guān)描述，但數(shù)十年來，其一直未能為綠色建筑的推廣做出大的貢獻。究其原因，是因為其中的條文缺乏實質(zhì)性的措施，而是過于籠統(tǒng)的說教，只提出了提出一些模糊化的原則，并且沒有規(guī)定違法后的懲戒措施，《節(jié)約能源法》中有關(guān)綠色的條文成為了一種口號式的吶喊，而缺少了法律的威嚴性。另外，我國還有明確的《建筑法》規(guī)定建筑者必須秉承綠色建筑的理念，但與前面的法律一樣，《建筑法》也沒有規(guī)定相關(guān)的強制性措施，沒有違法懲戒的條款。法律是具有普適性和強制性的，而這兩部關(guān)于綠色建筑的法律顯然還不夠完善，缺少了強制性的措施，這使得各建筑公司從自身利益出發(fā)，直接繞過此法律的行為十分普遍。在這兩部法律中我們可以看到對各種指標的規(guī)定，但這些條款也是相對模糊的，使得更多的人可以鉆法律的空子。在利益面前，期待著各公司從道德層面約束自己顯然是不現(xiàn)實的，因而，明確法律的指標，增設(shè)法律的強制性條款是當(dāng)前發(fā)展綠色建筑所必須的，只有有了明確的指標，有了明確而森嚴的懲戒措施，各建筑公司才會意識到此類法律的存在性，也才會從一定程度上約束自己，從而為綠色建筑工程管理的推廣提供一個良好的法律環(huán)境，對于立法，筆者有以下幾點具體建議：

1.1 對近期違規(guī)工程進行處罰

法律的約束力在很大程度上取決于其執(zhí)行力和震懾力，有法不依、執(zhí)法不嚴必然會使得各建筑公司的投機者更為張狂，所以，對于近期以來不遵守綠色建筑法律條款的工程必須要進行處罰，或嚴正警告，或罰款警示，總之，要讓各建筑者看到綠色就建筑是有法律約束的，而這些法律也是有人執(zhí)行的。

1.2 加快法律完善進度

上文中曾提到，當(dāng)下的綠色建筑相關(guān)法律尚不完善，讓許多投機者有機可乘，這就要求相關(guān)部門加快法律完善的步伐，對綠色建筑的各個方面進行明確，使投機者無機可乘。

1.3 加大普法力度

現(xiàn)今，很多建筑人員甚至不知道有關(guān)于綠色建筑的法律，根據(jù)他們的建筑經(jīng)驗，認為建筑是不需要遵守綠色原則的，這就需要在綠色建筑立法的同時加大普法力度，讓各建筑公司明確法律的要求，做好自我的約束。

2 綠色建筑的管理問題

說到建筑的管理，就是對于建筑公司而言的，現(xiàn)階段，很多公司在內(nèi)部管理方面存在問題，使得建筑與環(huán)境不相適應(yīng)，針對這一問題，筆者建議各公司也要完善自身的管理機構(gòu)，讓綠色建筑的理念真正能貫徹到實際從施工當(dāng)中。這種內(nèi)部的管理在綠色建筑工程管理理念的推行中是至關(guān)重要的，它關(guān)系到綠色建筑的實際操作方面。對于公司的內(nèi)部工程管理問題，筆者提出以下建議：

2.1 將綠色理念融入公司文化

或積極向上，或拼搏努力，每個公司都有不同的公司文化，我們可以發(fā)現(xiàn)，融入公司文化的積極因素往往能體現(xiàn)在每個員工的身上，使他們能夠自覺踐行，因而將綠色理念融入公司的文化是一種行之有效的方法。在公司的公共展板上，可以貼上關(guān)于綠色理念的海報，在公司的口號中，可以加入綠色的標語，如此一來，綠色建筑的理念就能深入到公司的整個體系當(dāng)中，對綠色建筑工程管理的推進無疑是一種不小的動力。

2.2 加強綠色施工監(jiān)督

在施工中，會產(chǎn)生很多的環(huán)境問題，比如水土流失、大氣污染等，這就要求建筑者在建筑初期做好建筑選址、建筑選材的規(guī)劃，盡量避免環(huán)境問題。但在實際施工中筆者發(fā)現(xiàn)，施工者經(jīng)常為一些當(dāng)前利益，忽視施工之前的規(guī)劃，在不合理的地方施工和選擇更便宜的材料等問題頻出，因而加強綠色施工的監(jiān)督是必要的。在施工中，建設(shè)者要派可信賴的專門人員進行監(jiān)督，對施工者施工過程中的問題及時指出和舉報，保證綠色建筑工程管理的理念能在施工中真正落實。

2.3 熟悉建筑法律

隨著建筑業(yè)的不斷開展，綠色建筑的法律必然也會不斷完善，針對與此，各公司必須熟悉建筑法律，讓自己公司的建工工程在法律范圍內(nèi)開展，以有效避免建筑產(chǎn)生的一系列環(huán)境問題。法律是針對全體公民的一個準繩，作為一家公司，就更應(yīng)該以法律為行為標準，保額甚至超額完成法律的指標，為綠色建筑工程管理方法的開展作出貢獻。

公司是以營利為目的的，但公司本身也具有一定的社會責(zé)任，只著眼于利益的公司必然不會長遠，因而綠色建筑的理念必須先從公司內(nèi)部開展起來，一個有了社會責(zé)任意識的公司才會有其高大的企業(yè)形象，為其長遠利益的獲取提供基礎(chǔ)。因此公司必須關(guān)注綠色建筑的管理問題，從自身上尋找并解決問題，積極踐行綠色建筑的理念。

3 建立綠色建筑激勵機制

文中曾多次提到，公司的目的是營利，建筑公司也不例外。而當(dāng)前，綠色建筑選址、綠色建筑材料等多方面的價格都很高，給綠色建筑工程管理理念的推廣設(shè)置了不小的障礙，因而，建立綠色建筑的激勵機制是推動綠色建筑的主要力量，對于這種機制的建立，筆者有以下幾點的建議：

3.1 建立綠色投資補貼制度

綠色建筑資源價格高是我們不能忽視的一個問題，而很多不遵循綠色建筑理念的建筑者也是受其影響，因而，對于建筑公司的這種綠色資源的投資，政府要機遇其一定的補助，讓其建筑不至于在虧損的情況下建設(shè)。建筑材料在一定程度上是建筑的主要投資部分，政府可以將這種補助時間在建筑材料當(dāng)中，降低建筑者使用環(huán)保材料的成本，此措施必然能推動綠色建筑的開展。

3.2 建立綠色建筑獎勵政策

對于踐行綠色理念的公司，我們可以獎勵給其一定的政策傾斜，比如在稅收方面給其優(yōu)惠，又比如承諾給其一定量的工程計劃，在這樣一來，各公司則會更愿意進行綠色建筑工程的管理，給這種綠色建筑的推行提供支持。

3.3 建立綠色建筑評比體系

信譽和公司形象是公司的一種無形的資本，很多公司為了樹立自己的信譽和形象絞盡腦汁，我們正好可以利用這一點，建立綠色建筑評比體系，給每年為綠色建筑做出最大貢獻的公司頒發(fā)政府獎項，幫助其樹立起公司形象，這一舉措必然能激勵各公司良性競爭，推行綠色建筑工程管理。

4 結(jié) 語

經(jīng)濟在進步，社會在發(fā)展，建筑業(yè)在現(xiàn)代已經(jīng)成為了發(fā)展最快的行業(yè)之一，但建筑工程給環(huán)境造成的破壞也是我們不能忽視的。本文筆者根據(jù)當(dāng)今綠色建筑工程管理的綠色建筑立法、綠色建筑管理、綠色建筑激勵等熱點問題進行了分析和討論，希望能為綠色建筑工程管理的推廣提供參考和借鑒。

參考文獻

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