劉雅平

摘要：組織內(nèi)部在進(jìn)行審計的時候主要的目的就是為了能夠讓組織價值得到一定程度的增長。組織在進(jìn)行內(nèi)部審計的時候就應(yīng)該要對之前的傳統(tǒng)審計理念進(jìn)行改變，讓組織的內(nèi)部審計能夠真正的實現(xiàn)職業(yè)化和內(nèi)部化。本文主要對內(nèi)部審計增加組織的價值貢獻(xiàn)進(jìn)行了一定的探索。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計組織價值增加貢獻(xiàn)

現(xiàn)在很多組織形式都在不斷的變化，組織的經(jīng)營規(guī)模也在隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而擴(kuò)大，這樣組織的管理層也就會相應(yīng)的發(fā)生變化，最終組織在進(jìn)行內(nèi)部設(shè)計的時候目標(biāo)就會相應(yīng)的發(fā)生變化。傳統(tǒng)內(nèi)部審計主要的任務(wù)就是為了通過監(jiān)督和管理、評估、糾正錯誤、防止舞弊現(xiàn)象的發(fā)生以及咨詢和控制來幫助組織完成所受到委托的任務(wù)。但是隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)在組織在進(jìn)行內(nèi)部審計的時候，任務(wù)以及定位就變成了增加組織的價值。

1 內(nèi)部審計為增加組織價值的必要性

1.1 由組織內(nèi)部審計的性質(zhì)所決定。內(nèi)部審計其實是在當(dāng)組織管理層次以及規(guī)模不斷增加和擴(kuò)大，還有就是在組織的管理空間不斷拓寬的情況下，為了能夠在讓組織的內(nèi)部管理控制得到一定程度的加強，組織進(jìn)行的一種內(nèi)部的管理活動。組織在對經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行管理和控制的時候，主要的目標(biāo)就是為了能夠讓組織的價值得到相應(yīng)的增長。而內(nèi)部審計則是組織內(nèi)部一種非常重要的管理職能，那么組織內(nèi)部審計的任務(wù)也就應(yīng)該是對組織的經(jīng)營管理進(jìn)行改進(jìn)，讓組織的價值能夠增長，最終讓組織的目標(biāo)能夠有效實現(xiàn)。

1.2 由現(xiàn)代組織所處在的環(huán)境決定?，F(xiàn)在很多組織開始變得規(guī)?；图瘓F(tuán)化，外部的市場競爭變得更加激烈，而組織內(nèi)部環(huán)境也在隨時發(fā)生變化，組織需要面對的不確定因素增加的越來越多。組織在面對這樣的大環(huán)境時，內(nèi)部審計不僅需要面對組織內(nèi)部的經(jīng)營管理活動，對這些經(jīng)營管理活動進(jìn)行評估，檢查以及監(jiān)督，這樣組織內(nèi)部各項管理規(guī)章制度和措施才能夠有效的實施；同時內(nèi)部審計還需要對市場情況進(jìn)行調(diào)查和分析，這樣內(nèi)部審計才能夠為組織提供相關(guān)資料、咨詢以及意見，組織的管理效率才能夠得到相應(yīng)的提升，從而更好的去為增加組織的價值服務(wù)。

2 內(nèi)部審計為組織增加價值的途徑探索

2.1 對組織的風(fēng)險管理進(jìn)行改進(jìn)和評估。內(nèi)部審計和其他的一些部門相比較更加獨立一些，它在對組織的風(fēng)險進(jìn)行識別和評價的時候能夠從全局考慮，同時也更加的清晰，這樣就可以提出比較有效的建議來對組織的風(fēng)險進(jìn)行控制。另外組織的內(nèi)部審計和外部審計相比較，它能夠更多的考慮組織的實際情況和效益，在對組織的風(fēng)險進(jìn)行識別和評價的時候更加的主動一些，從而來提出一些更加實際的措施來對組織風(fēng)險進(jìn)行控制。所以在對風(fēng)險進(jìn)行管理和控制的時候，內(nèi)部審計具有獨特的優(yōu)勢。

2.2 對組織的內(nèi)部控制進(jìn)行改進(jìn)和評估。在對組織內(nèi)部控制進(jìn)行評估的時候，如果是企業(yè)組織的內(nèi)部審計來完成這項工作的話，那么就可以讓評估更加的準(zhǔn)確以及有效，同時評估也會更加的及時，成本費用也比較的低。所以在對企業(yè)組織的內(nèi)部控制有效性進(jìn)行完善的時候，內(nèi)部審計是最主要的評估以及維護(hù)者。

2.3 對組織管理過程有效性進(jìn)行改進(jìn)和評估。要想讓組織的價值得到一定程度的增長就要對企業(yè)組織進(jìn)行非常有效的經(jīng)營管理。為了讓組織的經(jīng)營管理在一定程度上得到改進(jìn)，那么就需要內(nèi)部審計積極的開展對業(yè)務(wù)經(jīng)營的審計，這樣組織才能夠?qū)Ω鞣N生產(chǎn)力的要素進(jìn)行充分的挖掘和利用，對企業(yè)的成本費用開支進(jìn)行比較嚴(yán)格的控制，這樣企業(yè)組織的價值才能夠在一定的程度上得到提升。

3 內(nèi)部審計通過增加組織的價值來實現(xiàn)組織目標(biāo)的具體措施

3.1 定位組織的內(nèi)部審計機構(gòu)。內(nèi)部審計的定位其實就是從將來的角度來對企業(yè)組織經(jīng)營的實務(wù)過程進(jìn)行一個反映，而反映其實就是對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行確定，從而來有效的發(fā)揮出控制、管理以及評價等相關(guān)的作用。如果對內(nèi)部審計從職責(zé)方面來進(jìn)行分析的話，那么內(nèi)部審計主要就是為了能夠更好的去適應(yīng)組織管理以及外部環(huán)境變化的需要，來管理、控制以及化解組織的經(jīng)營風(fēng)險；如果是從細(xì)節(jié)上面來分析的話，那么企業(yè)組織的內(nèi)部審計就是從數(shù)字方面對問題發(fā)生的原因以及變化發(fā)展的趨勢進(jìn)行分析。

3.2 組織的內(nèi)部審計機構(gòu)要堅持獨立性的原則。為了能夠有效的解決這個問題，從而使內(nèi)部審計真正的發(fā)揮自己應(yīng)該有的作用，那么組織的內(nèi)部審計人員在報告和反映事實問題的時候，對象就應(yīng)該是那些能夠?qū)徲嬋藛T所提出的意見以及所發(fā)現(xiàn)的問題給予充分的考慮，同時還能夠采取一定的實際行動，并且掌握一定職權(quán)的高級管理人員。

3.3 提高組織內(nèi)部審計人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和改善相關(guān)的工作條件。為了能夠保證組織的內(nèi)部審計有效的完成既定的工作任務(wù)，那么就應(yīng)該要為組織的內(nèi)部審計人員設(shè)定相應(yīng)的職業(yè)能力框架，他們除了需要掌握必備的專業(yè)技術(shù)知識以外，還應(yīng)該要掌握一些相應(yīng)的基礎(chǔ)知識。在提高工作人員素質(zhì)的時候可以通過再次培訓(xùn)和教育的方式。同時企業(yè)組織還應(yīng)該要在內(nèi)部建立起一套比較高效和完善的審計操作的手段以及信息化的審計系統(tǒng)。要不斷的對內(nèi)部審計進(jìn)行創(chuàng)新，讓內(nèi)部審計能夠積極的轉(zhuǎn)型成功。

4 結(jié)束語

內(nèi)部審計是企業(yè)組織實現(xiàn)內(nèi)控控制和組織價值增長比較關(guān)鍵的因素，組織的管理者應(yīng)該要重視在組織價值增長的過程中內(nèi)部審計的重要作用，對組織內(nèi)部審計的功能要進(jìn)行不斷的完善，這樣才能夠保證在組織內(nèi)部審計進(jìn)步的過程當(dāng)中，組織的價值也能夠得到不斷的增長。

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