吳晉兵

摘要：基于建設(shè)和諧企業(yè)的總體要求，淺析企業(yè)黨組織和黨員對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展的重要作用，同時(shí)分別從“班子建設(shè)”、“制度建設(shè)”、“強(qiáng)基固本”和“主題實(shí)踐”四方面探討發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，建設(shè)和諧企業(yè)的有效途徑。

關(guān)鍵詞：黨組織黨員和諧企業(yè)

新形勢(shì)和任務(wù)下，對(duì)發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用、共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，作為企業(yè)的黨組織和廣大黨員如何更好地發(fā)揮作用。提出新的要求，結(jié)合個(gè)人體會(huì)，對(duì)基層黨組織和黨員在形勢(shì)下如何發(fā)揮作用，推動(dòng)黨的中心工作發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)，談幾點(diǎn)膚淺認(rèn)識(shí)。

1 企業(yè)基層黨組織是黨的基層組織建設(shè)的重要方面，充分發(fā)揮黨組織和黨員的作用，是企業(yè)和諧發(fā)展取得成功的重要保證

1.1 以“班子建設(shè)”為構(gòu)建點(diǎn)，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用

一是堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度不放松。每月保證至少1次中心組集體學(xué)習(xí)，參加人員擴(kuò)大到副總師和部門正職，內(nèi)容上不斷充實(shí)生產(chǎn)、通風(fēng)、機(jī)電、成本、企業(yè)管理和黨政紀(jì)條規(guī)等知識(shí)，提高學(xué)習(xí)內(nèi)容的科技含量和業(yè)務(wù)含量。堅(jiān)持做到與專家輔導(dǎo)講座、與研究解決實(shí)際問題、與發(fā)展創(chuàng)新理論的“三個(gè)結(jié)合”，抓好調(diào)查研究、學(xué)習(xí)研討和成果運(yùn)用“三個(gè)環(huán)節(jié)”。

二是認(rèn)真堅(jiān)持黨委議事制度，定期召開班子會(huì)，研究工作，交流思想。把“三重一大”集體議事作為團(tuán)結(jié)之基認(rèn)真加以落實(shí)。按照集團(tuán)公司提出的參與“七個(gè)方面重大決策”的要求和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集體決策、分工負(fù)責(zé)、分級(jí)管理”的領(lǐng)導(dǎo)和管理原則，我們重新對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善，并嚴(yán)格監(jiān)督會(huì)議的決策和執(zhí)行過程。召開黨政聯(lián)席會(huì)，全部做到了會(huì)前溝通醞釀、集體討論決定、決策程序完善、決策過程民主，決策落實(shí)規(guī)范。通過開“實(shí)”黨委會(huì)，開“活”民主生活會(huì)，開“好”黨政聯(lián)席會(huì)，班子成員的思想統(tǒng)一到公司安全發(fā)展的主線上來，班子集體團(tuán)結(jié)謀事的氛圍為端正基層干部工作導(dǎo)向起到了決定性作用，影響和激勵(lì)著廣大干部員工集中精力干工作，務(wù)實(shí)敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)。

三是黨政“一把手”帶頭，營造團(tuán)結(jié)共事的良好氛圍。培養(yǎng)班子整體團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，教育班子成員要珍惜合作共事的緣分，做到相互尊重、相互理解、相互提醒、相互幫助，通過改進(jìn)生活質(zhì)量達(dá)到溝通思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的。

1.2 以“制度建設(shè)”為切入點(diǎn)，不斷鞏固和提高基層黨組織的活動(dòng)質(zhì)量。嚴(yán)格按照“抓好重點(diǎn)、分類指導(dǎo)、示范引路、整體推進(jìn)”的原則，推行“一評(píng)兩培雙考”制度，積極開展“最佳黨日”、爭當(dāng)“五好黨員”等活動(dòng)；制定并下發(fā)了培訓(xùn)計(jì)劃，明確了 “5+8”培訓(xùn)方案；每月進(jìn)行一次政工工作考核和每季度進(jìn)行一次支部書記業(yè)務(wù)考核；一改過去“預(yù)約式”的檢查方式，加大動(dòng)態(tài)抽查力度，實(shí)行月度檢查、季度評(píng)比與半年驗(yàn)收三結(jié)合的評(píng)價(jià)機(jī)制；改進(jìn)了政工例會(huì)制度，把工作安排會(huì)開成工作交流會(huì)、經(jīng)驗(yàn)介紹會(huì)，并根據(jù)新情況、新動(dòng)態(tài)及時(shí)研究黨建工作，增強(qiáng)了黨建工作的針對(duì)性、及時(shí)性和有效性。

1.3 以“強(qiáng)基固本”為著力點(diǎn)，兩支隊(duì)伍建設(shè)得以鞏固與加強(qiáng)。制定并下發(fā)了《進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施辦法》，通過“公推直選”相繼產(chǎn)生了四個(gè)基層隊(duì)組黨支部書記，并開展了黨支部書記后備人選的推薦工作，在生產(chǎn)系統(tǒng)推薦產(chǎn)生了18名符合條件的黨支部書記后備人選，為今后黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)儲(chǔ)備了一定的力量。組織公司各專兼職黨總支書記、直屬黨支部書記、基層黨支部書記進(jìn)行了為期5天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，并實(shí)現(xiàn)了持證上崗。

認(rèn)真組織公司黨委季度大黨課，隊(duì)組黨組織“聯(lián)合黨課”，強(qiáng)化對(duì)黨員的日常教育和管理。每年分兩期對(duì)基層隊(duì)組的黨員進(jìn)行了脫產(chǎn)培訓(xùn)。積極吸收返聘人員、臨時(shí)工黨員和積極分子參加組織活動(dòng)，并以此帶動(dòng)臨時(shí)工隊(duì)伍工作不斷提升。積極落實(shí)發(fā)展黨員工作，重點(diǎn)向井下采掘開抽四類工種和青年骨干傾斜，同時(shí)借鑒其他黨建工作經(jīng)驗(yàn)，更加注重把黨員培訓(xùn)成業(yè)務(wù)技術(shù)骨干、把業(yè)務(wù)技術(shù)骨干發(fā)展成黨員。今年對(duì)基層38名入黨積極分子進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)；消除了4個(gè)空白班組和2個(gè)薄弱班組。

1.4 以“主題實(shí)踐”為突破點(diǎn)，充分發(fā)揮黨組織和黨員的作用。各級(jí)黨組織圍繞安全生產(chǎn)主題，開展有技術(shù)含量、經(jīng)濟(jì)含量、知識(shí)含量和業(yè)務(wù)含量的實(shí)踐教育活動(dòng)，重點(diǎn)在“融入、滲透、結(jié)合”上下功夫、創(chuàng)特色。利用“二五”活動(dòng)、班前班后會(huì)時(shí)間組織員工學(xué)案例、強(qiáng)意識(shí)，學(xué)規(guī)程、提技能；開展“每周一題”、安全預(yù)想、安全宣誓、“12.60”身心調(diào)適和安全包保活動(dòng)，并擬定了黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗創(chuàng)建活動(dòng)方案。綜采隊(duì)黨支部帶領(lǐng)全體員工，刷新了集團(tuán)公司單一煤層月采最好紀(jì)錄；膠輪車隊(duì)一組組長、黨員魏計(jì)良帶領(lǐng)員工步行70余里到單位上班，保證了正常生產(chǎn)，充分發(fā)揮了黨員的骨干和先鋒模范作用；地質(zhì)測(cè)量部與中國礦大合作，采用地質(zhì)探測(cè)儀對(duì)六條掘進(jìn)巷道進(jìn)行超前物探工作；生產(chǎn)技術(shù)部組織完成了拆架巷的實(shí)驗(yàn)和總結(jié)，正逐步推廣；嚴(yán)格執(zhí)行 “三巷掘進(jìn)、中間巷先行”的區(qū)域防突措施，取得了良好的效果。通過形式多樣、內(nèi)容豐富的主題實(shí)踐活動(dòng)，使各級(jí)黨組織和黨員的先進(jìn)性現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作業(yè)績和作用發(fā)揮得以具體體現(xiàn)。

2 努力構(gòu)建和諧企業(yè)

一是規(guī)范員工行為。針對(duì)員工隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，新工人多，農(nóng)合工多，素質(zhì)參差不齊的狀況，制訂了《員工基本行為規(guī)范》和《開展“三個(gè)六比六看”活動(dòng)的安排》，持續(xù)開展企業(yè)文化教育和“雙為大討論”，并對(duì)一季度評(píng)出的246名先進(jìn)個(gè)人和10名標(biāo)兵進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

二是強(qiáng)化技能培訓(xùn)和鑒定。堅(jiān)持實(shí)施入礦培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)“三位一體”培訓(xùn)工程，全面提升員工隊(duì)伍的勞動(dòng)技能和綜合素質(zhì)。辦理各類證件4461個(gè)，對(duì)30個(gè)工種552人進(jìn)行了技能鑒定考核，員工技能大幅提升。

三是認(rèn)真推廣白國周“六個(gè)三”班組管理法。通過購置光盤，學(xué)習(xí)掌握白國周“六個(gè)三”班組管理法的精髓，完善班組長民主選舉機(jī)制，強(qiáng)化培訓(xùn)和考核，促進(jìn)了班組長在現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用發(fā)揮。

四是積極改善員工工作生活條件。宿舍樓聯(lián)擴(kuò)建工程竣工投運(yùn)，有力地改善了井下隊(duì)組的辦公條件和入井人員的更衣就浴環(huán)境，同時(shí)解決了近90名在外居住的、騎摩托車20公里以上的農(nóng)民合同工住宿問題，避免了因騎摩托車引發(fā)的各類交通事故。

五是反復(fù)開展事故案例教育進(jìn)隊(duì)組活動(dòng)，通過傷者及家屬的現(xiàn)身說法為公司員工安全意識(shí)的提高提供警示作用。為基層隊(duì)組購置電視機(jī)頂盒，開展《煤礦安全規(guī)程》動(dòng)漫教育，通過形象生動(dòng)的方式提高了員工遵章作業(yè)、安全生產(chǎn)的自覺性。

六是通過開展家訪談心工作，建立家訪談心工作網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真摸排安全不放心人員。

七是利用家屬善于勸導(dǎo)、便于溝通的優(yōu)勢(shì)，開展靈活多樣、內(nèi)容豐富的家企聯(lián)系活動(dòng)，讓家屬更加了解了礦井情況、體驗(yàn)了礦工生活、反饋了職工表現(xiàn)、讓家屬學(xué)習(xí)事故案例、提出意見建議、促進(jìn)安全管理，使家屬們更懂得了從哪些方面關(guān)心家人、關(guān)注安全；讓員工更重視安全、珍愛生命。

八是聘任52名家屬安全協(xié)管員，運(yùn)用“34324”模式開展安全協(xié)管?！?4324”即三勸、四囑咐、三詢問、兩把關(guān)、四不放過,開展與“三違”人員幫教活動(dòng)、進(jìn)隊(duì)組安全宣教活動(dòng)和井口安全慰問活動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

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